ที่ปรึกษาแผนธุรกิจ: พวกเขาเป็นใครและสร้างมูลค่าอย่างไร

บทสรุปผู้บริหาร

“การเงิน” มักจะคลุมเครือ

ด้วยเหตุผลใดก็ตาม การเงินในฐานะมืออาชีพในแนวดิ่ง คือธุรกิจที่บทบาทและลักษณะงานมักถูกมองว่าเป็นเรื่องธรรมดาและ/หรือคลุมเครือต่อบุคคลภายนอก ตำแหน่งและบทบาทของที่ปรึกษาด้านแผนธุรกิจเป็นตัวอย่างที่ดีของแนวดิ่งย่อยภายในวินัยทางการเงินที่มีความสำคัญและศักยภาพในการสร้างมูลค่าที่แฝงอยู่อยู่ไกลเกินกว่าที่ชื่อเรื่องอาจแนะนำ โดยพื้นฐานแล้วจากประสบการณ์ของฉันที่ Toptal ซึ่งฉันได้ปรึกษากับลูกค้าที่หลากหลายในอุตสาหกรรมต่างๆ มากมาย งานชิ้นนี้จะพยายามทำให้กระจ่างว่าที่ปรึกษาด้านแผนธุรกิจคืออะไร ยิ่งไปกว่านั้น ฉันจะอธิบายว่าที่ปรึกษาทางธุรกิจสร้างมูลค่าได้อย่างไร และทักษะ คุณลักษณะ และประสบการณ์ใดที่แยกที่ปรึกษา "การเพิ่มมูลค่า" ออกจากกลุ่มที่เหลือ และวิธีที่ดีที่สุดในการใช้ประโยชน์จากที่ปรึกษาเหล่านี้

ที่ปรึกษาแผนธุรกิจ

ที่ปรึกษาด้านแผนธุรกิจคือบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่จะให้คำแนะนำเชิงกลยุทธ์ และบ่อยครั้งที่ความสามารถในการดำเนินการ ให้กับทีมผู้บริหารของสตาร์ทอัพ ธุรกิจที่อยู่ในระยะการเติบโต และองค์กร องค์กร หรือองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่เติบโตเต็มที่ สิ่งเหล่านี้เป็นการผสมผสานอย่างมีประสิทธิภาพระหว่างที่ปรึกษาด้านการจัดการ/กลยุทธ์และ CFO ด้วยความสามารถเชิงปริมาณ เชิงคุณภาพ และความสามารถในการดำเนินการที่แข็งแกร่ง

ด้วยลักษณะธุรกิจที่มีหลายแง่มุมในฐานะระเบียบวินัยและลักษณะเฉพาะที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ซึ่งกำหนดลักษณะการลงทุนที่ไม่เหมือนใคร ที่ปรึกษาด้านแผนธุรกิจที่ดีที่สุดมาพร้อมกับภูมิหลังที่หลากหลายอย่างไม่น่าเชื่อ ซึ่งช่วยให้พวกเขาสามารถต่อสู้ สำรวจ และเพิ่มมูลค่าให้กับความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว

ทุกธุรกิจมีอยู่และแข่งขันกันท่ามกลางความท้าทาย บริบท และแรงกดดันที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะของตนเอง บริษัทแตกต่างกันไปตามอุตสาหกรรม ระยะวงจรชีวิต ผู้บริโภคเป้าหมาย/ปลายทาง สิ่งแวดล้อมมหภาคหรือวัฏจักร และอื่นๆ พลวัตที่ซับซ้อนยิ่งขึ้นด้วยบุคลิกและลำดับความสำคัญที่หลากหลายซึ่งชี้นำพวกเขา นอกเหนือจากอติพจน์แล้ว ที่ปรึกษาแผนธุรกิจที่ดีที่สุดจะต้องมีประสบการณ์ที่หลากหลายอย่างแท้จริง การเปิดเผยข้อมูลในอุตสาหกรรม และความเฉียบแหลมในการดำเนินการที่แข็งแกร่ง เพื่อที่จะได้อยู่ในตำแหน่งที่ดีอย่างแท้จริงในการเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าของพวกเขา

ต่อไปนี้คือภาพรวมคร่าวๆ เกี่ยวกับภูมิหลังของฉัน และฉันมาจากที่ใดเกี่ยวกับบทความนี้:

Josh Chapman: ชีวประวัติโดยย่อ

ฉันใช้เวลาส่วนใหญ่ในวัยเด็กของฉันในการย้ายไปมาระหว่างแอฟริกา ละตินอเมริกา และสหรัฐอเมริกา สำหรับมหาวิทยาลัย ฉันเข้าเรียนที่ Wheaton College ซึ่งเป็นโรงเรียนศิลปศาสตร์ของสหรัฐอเมริกาในชิคาโก ซึ่งฉันศึกษาเศรษฐศาสตร์ธุรกิจและธรณีวิทยา ฉันเริ่มต้นอาชีพที่ Wall Street กับ Blackrock ซึ่งเป็นผู้จัดการสินทรัพย์ที่ใหญ่ที่สุดในโลกด้วยเงิน 6.29 ล้านล้านดอลลาร์ใน AUM หลังจากนั้นฉันก็เข้าร่วมกับ Morgan Stanley ที่ MS ฉันได้สัมผัสกับรูปแบบธุรกิจที่หลากหลายในเกือบทุกอุตสาหกรรม โดยเป็นส่วนหนึ่งของการขายหุ้นและโต๊ะซื้อขายหลักทรัพย์ ซึ่งฉันได้รับสิทธิพิเศษในการทำงานเกี่ยวกับการเสนอขายหุ้นของบริษัทต่างๆ ตั้งแต่ Etsy ไปจนถึงอาลีบาบา ท่ามกลางงานอื่นๆ ฉันยังทำงานเกี่ยวกับการวิเคราะห์ขนาดตลาด ประเมินแบบจำลองราคา/การสร้างรายได้ และสร้างขอบเขตทั้งหมดของแบบจำลองทางการเงิน

โพสต์มอร์แกนสแตนลีย์ฉันเปิดตัวการเริ่มต้นของตัวเอง Konvoy Ventures ซึ่งเป็นกองทุนร่วมทุนที่เน้นด้านกีฬาและวิดีโอเกม ประสบการณ์มากมายในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ซึ่งรวมถึงงานของฉันกับบริษัทกว่า 25 แห่งที่ Toptal ทำให้ฉันได้เรียนรู้จากผู้ประกอบการและธุรกิจที่หลากหลาย ภูมิหลังนี้เป็นสิ่งที่ฉันได้นำมาสู่การมีส่วนร่วมของลูกค้าและธุรกิจแต่ละรายที่ฉันทำงานด้วยในวันนี้

ที่ปรึกษาแผนธุรกิจเพิ่ม/สร้างมูลค่าอย่างไร

ที่ปรึกษาด้านแผนธุรกิจที่ยอดเยี่ยมช่วยให้ผู้ประกอบการและทีมผู้บริหารสามารถอุดช่องว่างเชิงกลยุทธ์และจุดบอดในรูปแบบธุรกิจ การคิดเชิงกลยุทธ์ และแผนการสร้างรายได้ ไม่เพียงแต่ในช่วงก่อนการเปิดตัว แต่ยังรวมถึงในช่วงระยะการเติบโตของธุรกิจด้วย

กระบวนการที่ที่ปรึกษาแผนธุรกิจดำเนินการนี้มีหลายรูปแบบ แต่โดยทั่วไปแล้วจะรวมถึงการวิเคราะห์และเสริมสร้างความเข้มแข็งด้านใดด้านหนึ่งต่อไปนี้ของทุกธุรกิจ:

1. มุมมองแบบองค์รวมของธุรกิจ แผน + โมเดล: บ่อยครั้งที่ผู้ประกอบการและผู้จัดการพบว่าตัวเองอยู่ลึกเกินไปในสิ่งต่างๆ หนาเกินไป หรือมัวแต่จมปลักอยู่กับแนวคิดเฉพาะเพื่อรักษามุมมองที่จำเป็นและไม่มีอารมณ์ซึ่งจำเป็นต่อการขับเคลื่อนความสำเร็จ ที่ปรึกษาแผนธุรกิจ อย่างน้อย ให้มุมมองที่ไม่เย่อหยิ่งแต่เป็นผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับธุรกิจทั้งหมดและองค์ประกอบของธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับบริบทของภาคส่วนและกลไกตลาดที่แปลกประหลาด
2. การกำหนด ขนาดตลาด + การประเมิน: ที่ปรึกษาด้านแผนธุรกิจส่วนใหญ่มีทักษะในการวิเคราะห์ขนาดตลาด ซึ่งเป็นแบบฝึกหัดที่จำเป็นสำหรับผู้ประกอบการและผู้จัดการในการประเมิน ยืนยัน หรือตรวจสอบความถูกต้องของตลาดที่อยู่รวม (TAM) ทั้งหมดขององค์กร/ผลิตภัณฑ์ของตน จากภาพประกอบ สมมติฐานที่ว่าคุณจะควบคุมส่วนแบ่งการตลาด 5% ของอุตสาหกรรม 50 ล้านดอลลาร์ เทียบกับอุตสาหกรรม 500 ล้านดอลลาร์หรือ TAM จะบ่งบอกถึงผลลัพธ์ที่แตกต่างกันอย่างมากสำหรับการระดมทุน การจัดสรรทรัพยากร ทางเลือก และทิศทางของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ โครงสร้างทีมและแม้ว่าการเลือก "ปัญหาที่จะแก้ไข" ของคนๆ หนึ่งจะเป็นสิ่งที่ถูกต้องหรือไม่ก็ตาม การวิเคราะห์ TAM ที่มีการวิเคราะห์และดำเนินการอย่างถูกต้องเป็นหนึ่งในองค์ประกอบพื้นฐานของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ รับสิทธิ์นี้เลย

กลยุทธ์สู่ตลาด: กลยุทธ์ การเข้าสู่ตลาดคือแผนปฏิบัติการที่ออกแบบไว้ล่วงหน้าสำหรับ "ใคร อย่างไร และที่ไหน" ของแผนของบริษัทในการเข้าถึงลูกค้าที่ต้องการ นำเสนอคุณค่า และบรรลุ/คงไว้ ความได้เปรียบทางการแข่งขัน. ที่ปรึกษาด้านแผนธุรกิจที่ดี ซึ่งให้พื้นที่เก็บข้อมูลส่วนตัวและกรณีศึกษาความสำเร็จ/ล้มเหลวที่อ้างอิงได้ สามารถเข้ามาที่โต๊ะเพื่อแจ้งข้อมูล ตรวจสุขภาพจิต และแนวคิดการทดสอบความเครียดก่อนเข้าสู่ตลาด นอกจากนี้ ที่ปรึกษายังสามารถช่วยเหลือเกี่ยวกับกลยุทธ์และเอกสารที่เกี่ยวข้องกับเดือยได้ในภายหลังตามความจำเป็น

กลยุทธ์การกำหนดราคา + แผนการสร้างรายได้: Freemium เทียบกับการทดลองใช้ฟรี การสมัครสมาชิกเทียบกับรายได้จากโฆษณา ราคาบวกกับการกำหนดราคาแบบกลุ่ม — ที่ปรึกษาแผนธุรกิจที่แข็งแกร่งสามารถปรับเปลี่ยนเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ อ่อนไหว และแสดงรูปแบบการกำหนดราคา/การสร้างรายได้ที่เป็นที่รู้จักมากที่สุด เพื่อประโยชน์ของลูกค้า ตลอดจนพูดถึงจุดแข็งและจุดอ่อนที่สัมพันธ์กัน

กลยุทธ์การจัดจำหน่ายหรือการหาลูกค้า: นอกจากนี้ ที่ปรึกษาด้านแผนธุรกิจที่ดียังสามารถแสดงความคิดเห็นหรือร่วมออกแบบกลยุทธ์การขาย การจัดจำหน่าย และการหาลูกค้าของลูกค้า และสร้างแบบจำลองเส้นทางที่เป็นไปได้ของกลยุทธ์ในการขยายธุรกิจ ช่วงทักษะนี้รวมถึงการวิเคราะห์ต้นทุนการได้มาซึ่งลูกค้า (CAC) โมเดลการคาดการณ์ต่างๆ การคำนวณมูลค่าตลอดช่วงชีวิตของลูกค้า (LTV) และแบบฝึกหัดการเปรียบเทียบอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง ซึ่งมีประโยชน์ในการทำความเข้าใจความสามารถทางการเงินและความยั่งยืนของแผนของลูกค้า

ผลิตภัณฑ์: แม้ว่าการทำให้ผลิตภัณฑ์สมบูรณ์แบบและบรรลุถึงความเหมาะสมของตลาดผลิตภัณฑ์เป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดสองประการสำหรับการร่วมทุนที่ประสบความสำเร็จทั้งหมด แต่น่าเสียดายที่ที่ปรึกษาด้านแผนธุรกิจมีคุณสมบัติน้อยที่สุดที่จะแสดงความคิดเห็น เขา/เธออาจมีข้อมูลอันมีค่าในกระบวนการที่ผู้ประกอบการหรือผู้จัดการอาจทำซ้ำหรือทดสอบเพื่อให้ได้คำตอบที่ถูกต้อง แต่การออกแบบ คุณลักษณะ กลไก การใช้งาน และกรณีการใช้งานของผลิตภัณฑ์จะตกอยู่ที่ไหล่โดยตรง ของผู้ประกอบการและทีมงานผลิตภัณฑ์

กลยุทธ์การระดมทุน: ในที่สุด ที่ปรึกษาด้านแผนธุรกิจที่ยอดเยี่ยมมักจะมีชีพจรที่แข็งแกร่งในตลาด—สิ่งที่ต้องการเงินทุนและสิ่งที่กำลังมาแรงเมื่อเทียบกับที่ไม่ ข้อมูลนี้เมื่อรวมกับประสบการณ์ในการกลั่นกรอง ตีความ และใส่กรอบคำบรรยายที่จะพูดกับนักลงทุน เป็นทักษะที่ขาดไม่ได้อีกอย่างหนึ่งที่ที่ปรึกษาแผนธุรกิจที่ยอดเยี่ยมจะนำเสนอ ทักษะที่อาจสร้างความแตกต่างระหว่างผู้ระดมทุนที่ประสบความสำเร็จกับผู้ล้มเหลว

ผลงานที่ปรึกษาแผนธุรกิจ

ตามที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ คุณค่าที่จัดส่งโดยที่ปรึกษาแผนธุรกิจไม่ได้จำกัดอยู่เพียงคำแนะนำหรือประสบการณ์ที่พวกเขานำมาสู่หน้าที่ของตนเท่านั้น งานส่วนใหญ่ของพวกเขาเกี่ยวข้องกับการส่งมอบอย่างเป็นทางการในผลลัพธ์ต่อไปนี้อย่างน้อยหนึ่งอย่าง ซึ่งมักจะมีความสำคัญในระหว่างขั้นตอนการระดมทุนและการดำเนินการของบริษัท:

1. Investor Pitch Decks: นี่คือดาดฟ้าเสนอขาย 10-20 หน้าที่ได้กลายเป็นมาตรฐานการระดมทุนในตลาดปัจจุบัน โดยปกติแล้วจะมาพร้อมชุด powerpoint ที่กระชับ น้ำหนักเบา แต่มีภาพประกอบ ซึ่งแสดงเฉพาะจุดที่สำคัญที่สุดที่เกี่ยวข้องกับโมเดลของสตาร์ทอัพ ข้อเสนอด้านคุณค่า และการดึง/เส้นทางสู่สเกล
2. แผนธุรกิจ 20-30 หน้า: แม้ว่าในปัจจุบันจะไม่ค่อยเกิดขึ้นบ่อยนัก เนื่องจากจำนวนสตาร์ทอัพที่เสนอขายนักลงทุนที่ตรงต่อเวลา แต่บางธุรกิจก็ยังต้องการใช้การบันทึกแผนธุรกิจและการดำเนินการทั้งหมดของตนอย่างเต็มที่ โดยส่วนตัวแล้ว ฉันพบว่าระเบียบวินัยของการปฏิบัตินี้มีค่าเมื่อประสานและทำให้เป็นรูปธรรมในรูปแบบที่อ้างอิงและแชร์ได้ ขอบเขตทั้งหมดของกระบวนการคิดของสตาร์ทอัพ
3. การนำเสนอของคณะกรรมการ: สำหรับธุรกิจหลังการระดมทุน ที่ปรึกษาด้านแผนธุรกิจเป็นผู้เชี่ยวชาญในการรวบรวมการนำเสนอบอร์ดที่มีประสิทธิภาพสำหรับสถานการณ์ต่างๆ สถานการณ์เหล่านี้ครอบคลุมงบประมาณ การทบทวนกลยุทธ์ ผลิตภัณฑ์ใหม่หรือการเปิดตัวในแนวดิ่ง และ/หรือการเข้าซื้อกิจการและการขายกิจการ การนำเสนอเหล่านี้ เช่นเดียวกับผลงานประเภทอื่นๆ นั้นมาพร้อมกับการวิเคราะห์ทางการเงินที่จำเป็น ผลการปรับขนาดตลาด และข้อมูลสำคัญอื่นๆ ที่จำเป็นในการขับเคลื่อนโครงการริเริ่ม หรือตามที่ลูกค้าร้องขอ
4. รายงานการวิจัยตลาด/ผลลัพธ์ของ TAM: ตามที่กล่าวและพูดก่อนหน้านี้ การวิเคราะห์ TAM และรายงานการวิจัยตลาดเป็นความเชี่ยวชาญพิเศษของที่ปรึกษาแผนธุรกิจส่วนใหญ่
5. โมเดลทางการเงิน: โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบริษัทระดับ Series-B ขึ้นไป เช่นเดียวกับบริษัทที่อยู่ในขั้นตอนแนวคิด/ก่อนการเปิดตัวของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือแนวดิ่ง ผลิตภัณฑ์ที่มีรายละเอียด และรูปแบบการดำเนินงานเป็นสิ่งที่จำเป็น ความสามารถในการมองเห็นทั้งบริษัทเดียวและหลายผลิตภัณฑ์ หรือผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ได้รับส่วนแบ่งการตลาดเมื่อเวลาผ่านไป จากนั้นแปลงเป็นแบบจำลองการคาดการณ์ที่ละเอียดอ่อนและใช้เวลาหลายปีเป็นทักษะที่หายากและมีมูลค่าเพิ่มซึ่งมีเฉพาะที่ปรึกษาแผนธุรกิจที่ดีที่สุดและมีประสบการณ์มากที่สุดเท่านั้น มี. ช็อปอย่างชาญฉลาด

สิ่งที่เกี่ยวกับทักษะเชิงคุณภาพ?

ที่ปรึกษาด้านแผนธุรกิจที่ดีที่สุดมาพร้อมกับประสบการณ์มากมายที่ครอบคลุมอุตสาหกรรม ขั้นตอนของวงจรชีวิตของบริษัท ประเภทผลิตภัณฑ์ และความต้องการด้านขนาด นอกจากนี้ ที่ปรึกษาแผนธุรกิจที่เพิ่มมูลค่าสูงสุดยังมาพร้อมกับทักษะ/คุณลักษณะที่บางคนอาจเรียกว่า "เชิงคุณภาพ" บางส่วนมีดังนี้:

ความสามารถในการเข้าถึงธุรกิจและอุตสาหกรรมของคุณได้อย่างรวดเร็ว คุณลักษณะนี้พูดถึงทั้งสติปัญญาและประสบการณ์ อย่างหลัง มีเพียงโมเดลธุรกิจ การปรับโมเดล กลยุทธ์การกำหนดราคา ประเภทตลาด และอื่นๆ ที่มีอยู่ในช่วงเวลาหนึ่งเท่านั้น ดังนั้น ยิ่งที่ปรึกษาของคุณมีประสบการณ์ที่หลากหลายมากเท่าใด เขา/เธอจะรู้จักรูปแบบได้เร็วขึ้นและก้าวข้ามเส้นการเรียนรู้ ในความเห็นของฉัน ที่ปรึกษาที่ดีที่สุดไม่ควรต้องใช้เวลามากกว่า 2-3 ชั่วโมงในการอ่านเนื้อหาและเวลาถาม & ตอบเพื่อรับข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับโมเดลธุรกิจ ผลิตภัณฑ์ และอุตสาหกรรมที่ค่อนข้างตรงไปตรงมา อย่างไรก็ตาม เป็นที่น่าสังเกตว่าไทม์ไลน์นี้จะแตกต่างกันไปสำหรับบริษัทด้านเทคนิคและอุตสาหกรรมอื่นๆ

เข้าใจคน. ที่ปรึกษาด้านแผนธุรกิจที่ยอดเยี่ยมเข้าใจดีว่าเบื้องหลังการเริ่มต้น ผลิตภัณฑ์ และกลยุทธ์ทุกอย่างคือบุคคลที่มีประสบการณ์ การต่อสู้ ความสำเร็จ และความล้มเหลวมาตลอดชีวิต EQ (ความฉลาดทางอารมณ์) นอกเหนือจากไอคิวคือหัวใจสำคัญ กล่าวคือ ความสามารถในการโต้ตอบ สื่อสาร เอาใจใส่ และเชื่อมต่อกับบุคลิกภาพประเภทต่างๆ พูดต่างกัน "วิธีที่คุณพูด" เป็นหรือมักจะสำคัญกว่า "สิ่งที่คุณพูด" และมักจะเป็นความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลวในอาณัติ ดังนั้น ในฐานะที่ผมมอบสองเซ็นต์ให้กับลูกค้า ให้มองหาคนที่ตั้งใจฟัง คนที่ถามมนุษย์ตลอดจนคำถามทางเทคนิค และผู้ที่พยายามเข้าถึงหัวใจของสิ่งที่คุณกำลังสร้างจริงๆ วิธีที่คุณดำเนินการ และ ทำไมคุณทำในสิ่งที่คุณทำ

ชีพจรที่แม่นยำในตลาด ที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้—และโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับการระดมทุน เทคโนโลยีล่าสุด และรูปแบบธุรกิจล่าสุด—ที่ปรึกษาด้านแผนธุรกิจที่ดีที่สุดมีชีพจรที่แม่นยำอย่างเป็นธรรมในตลาด และด้วยเหตุนี้ ฉันไม่ได้หมายถึงความเข้าใจคร่าวๆ เกี่ยวกับสิ่งที่ตลาดต้องการหรือสร้างขึ้น ฉันหมายถึงความเข้าใจในหัวข้อที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพอย่างแท้จริง ซึ่งที่ปรึกษาสามารถปรับองค์ประกอบที่ดีที่สุดเพื่อประโยชน์ของลูกค้าของเขา/เธอได้

เหตุใดจึงต้องจ้างที่ปรึกษาแผนธุรกิจอิสระกับที่ปรึกษาเต็มเวลา

คำตอบส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับขนาด ระยะ และฐานทรัพยากรของบริษัทที่เป็นปัญหา การเริ่มต้นส่วนใหญ่มีขนาดเล็กเกินไปที่จะปรับค่าใช้จ่ายของ CFO แบบเต็มเวลาหรือประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายกลยุทธ์ (เช่น บุคคลที่มีทักษะและประสบการณ์ตรงกับที่ปรึกษาแผนธุรกิจที่ยอดเยี่ยม) บริษัทขนาดใหญ่ที่อาจมีความสามารถเหล่านี้ภายในองค์กรอาจต่อสู้กับภัยคุกคามจาก "การเลื่อนระดับทรัพยากร" ในการให้บุคคลเหล่านี้มุ่งเน้นไปที่โครงการที่ไม่ใช่โครงการหลัก โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากโครงการเหล่านี้มีความน่าจะเป็นในการแปลงต่ำ

ด้านล่างนี้คือข้อดีอื่น ๆ บางประการในการจ้างที่ปรึกษาแผนธุรกิจอิสระและเทียบเท่าเต็มเวลา:

• ปรับอัตราส่วนต้นทุนต่อมูลค่าของบริษัทให้เหมาะสม: ด้วยที่ปรึกษาแผนธุรกิจ 1099 (รายชั่วโมง/ฟรีแลนซ์) ลูกค้าจึงประหยัดค่าใช้จ่ายได้มาก ซึ่งรวมถึงทุกอย่างตั้งแต่ประกันสังคมและผลประโยชน์ไปจนถึงต้นทุนต่อตารางฟุตของที่อยู่อาศัยของทรัพยากรใหม่ในฐานะ FTE
• อนุญาตให้ลูกค้าใช้ประโยชน์จาก “ประสบการณ์การหากำไร”: ในทางเลือกของอาชีพอิสระ ที่ปรึกษาเต็มใจแลกเปลี่ยนรางวัลทางการเงินเพื่อความยืดหยุ่น ดังนั้นที่ปรึกษาอิสระช่วยให้ลูกค้าสามารถใช้ประโยชน์จากสิ่งที่เราเรียกว่า "การเก็งกำไรจากประสบการณ์" นี่หมายถึงข้อเท็จจริงที่ว่าแม้ว่าที่ปรึกษาด้านแผนธุรกิจจะไม่ได้ราคาถูก แต่พวกเขาก็ถูกกว่ามากตามโครงการต่อโครงการ มากกว่าค่าที่ปรึกษาเต็มเวลาสำหรับบุคคลสองคนที่มีคุณสมบัติเหมือนกัน ดังนั้น นักแปลอิสระที่มี 'ทศวรรษใน Wall Street, ประสบการณ์ในการเริ่มต้นธุรกิจ, ความสัมพันธ์ในอุตสาหกรรม, และลูกค้าก่อนหน้าจำนวนมาก' มักจะทำงานเพื่อขโมยของเมื่อเทียบกับการจ้างเต็มเวลาที่มีค่าใช้จ่ายหลายแสนดอลลาร์ บวกกับผลประโยชน์ โบนัสและทุน (สมมติว่าเป็น CFO หรือเจ้าหน้าที่ฝ่ายกลยุทธ์)
• ทางเลือก ช่วง และความยืดหยุ่น: แตกต่างจากความท้าทายที่คุณในฐานะลูกค้า ที่ต้องเผชิญในการพยายามแยกจากการจ้างเต็มเวลาที่ไม่มีประสิทธิภาพแต่มีราคาแพง ที่ปรึกษาธุรกิจอิสระสามารถจ้างและไล่ออกด้วยเหตุผลที่แจ้งให้ทราบทันที พวกเขามาพร้อมกับทักษะเดียวกันและคำมั่นสัญญาของการสร้างมูลค่าเป็น FTE แต่ยังช่วยให้คุณมีตัวเลือกที่คุ้มค่ามากขึ้นในความสามารถของคุณในการทดลองให้มากที่สุดเท่าที่คุณต้องการก่อนที่จะมาถึงสิ่งที่เหมาะสม

จ้างหรือไม่จ้าง?

ทางเลือกในการจ้างที่ปรึกษาแผนธุรกิจฟรีแลนซ์ กับ การจ้างบุคคลเต็มเวลาจะแตกต่างกันไปตามวัตถุประสงค์ ระยะงาน และความโน้มเอียงของผู้ก่อตั้ง/ผู้จัดการ บริษัทที่เพิ่งเริ่มต้นและอยู่ในช่วงเติบโตส่วนใหญ่ยังเด็กเกินไปสำหรับ CFO เต็มเวลาและ/หรือประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายกลยุทธ์ แต่ก็ยังต้องการความเชี่ยวชาญ ทักษะ และความสามารถอยู่ตลอดเวลา และในขณะที่บริษัทต่างๆ ในระยะต่อมาอาจมีทรัพยากรและความสามารถอยู่ในองค์กร ลำดับความสำคัญในปัจจุบันอาจไม่อนุญาตให้ทรัพยากรของพวกเขาลอยไปในทิศทางของโครงการใหม่ที่อาจมีค่าแต่ยังไม่ผ่านการพิสูจน์

ที่ปรึกษาด้านแผนธุรกิจที่เคยเข้าใจกันดีแล้ว เป็นตัวแทนของสะพานเวลาตามทักษะที่มีประสิทธิภาพซึ่งบริษัททุกประเภทสามารถค้นหาคุณค่าได้ การเริ่มต้นทดลองกับที่ปรึกษาด้านแผนธุรกิจจะไม่เสียหาย (ในรูปแบบต้นทุนต่ำและปราศจากความเสี่ยง ) ที่สามารถทำงานเป็นทรัพยากรอันมีค่าในอนาคตอันใกล้ไม่ไกล