ความแตกต่างระหว่างวิธีการแบบ Agile และวิธี Scrum [การเปรียบเทียบแบบเต็ม]

โลกธุรกิจเป็นโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วซึ่งความต้องการของโครงการ ความต้องการของลูกค้า และฟังก์ชันการสนับสนุนเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว เพื่อให้ทันกับความต้องการแบบไดนามิกและเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ปัจจุบัน บริษัทต่างๆ กำลังเปลี่ยนจากวิธีการแบบเดิม (น้ำตก) และโอบรับระเบียบวิธีใหม่ๆ เช่น Agile หลักสูตรการพัฒนาซอฟต์แวร์ฟูลสแตกกำลังได้รับความนิยมเนื่องจากความต้องการเพิ่มขึ้นเท่านั้น

วิธีการแบบ Agile นำมาซึ่งประโยชน์มากมายที่ยังขาดอยู่ในวิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์แบบเดิม ในระเบียบวิธีแบบ Agile การทดสอบถูกรวมเข้ากับการพัฒนา ดังนั้นจึงมีส่วนช่วยในการพัฒนาซอฟต์แวร์คุณภาพสูง นอกเหนือจากการนำเสนอคุณสมบัติที่มีมูลค่าสูงภายในรอบการจัดส่งที่สั้นแล้ว Agile ยังเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าและความสามารถในการรักษาลูกค้าไว้

แม้ว่าแนวทาง Agile จะได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางในโลกไอทีและองค์กร แต่หลายคนไม่ทราบว่าวิธีดังกล่าวประกอบด้วยกระบวนการประเภทต่างๆ ตัวอย่างเช่น Scrum, Kanban, Feature Driven Development (FDD) และ Adaptive System Development (ASD) เป็นต้น เหตุใดบริษัทต่างๆ จึงมองหาการจ้างนักพัฒนาแบบฟูลสแตก

อย่างไรก็ตาม ในโพสต์นี้ เราจะเน้นที่ความแตกต่างระหว่าง Agile และ Scrum แม้ว่าผู้คนมักจะใช้คำเหล่านี้มีความหมายเหมือนกัน แต่ก็มีความแตกต่างกันพอสมควร

ระเบียบวิธีแบบ Agile และระเบียบวิธีการต่อสู้

เปรียวคืออะไร?

ระเบียบวิธีแบบ Agile หมายถึงแนวทางปฏิบัติในการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่เน้นการทำซ้ำอย่างต่อเนื่องของการพัฒนาและการทดสอบในกระบวนการ SDLC (วงจรการพัฒนาซอฟต์แวร์) ต่างจากระเบียบวิธีของ Waterfall ที่วิเคราะห์และจัดทำเอกสารข้อกำหนดของโครงการก่อนเริ่มกระบวนการพัฒนา ในแนวทางแบบ Agile ข้อกำหนดจะถูกกำหนดเมื่อการพัฒนาซอฟต์แวร์ก้าวหน้าไปกับการทำซ้ำแต่ละครั้ง สิ่งนี้ให้ขอบเขตความยืดหยุ่นในการรองรับการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในข้อกำหนด/ลำดับความสำคัญของธุรกิจตามและเมื่อมาถึง

ในระเบียบวิธีแบบ Agile กิจกรรมการพัฒนาและการทดสอบเกิดขึ้นพร้อมกัน โดยแบ่งผลิตภัณฑ์ออกเป็นชิ้นเล็กชิ้นน้อย และงานจะได้รับการจัดลำดับความสำคัญตามมูลค่าธุรกิจหรือลูกค้า ส่งเสริมการทำงานเป็นทีมและการสื่อสารอย่างต่อเนื่องภายในทีมและระหว่างทีมและลูกค้าด้วย ดังนั้นแนวทาง Agile จึงมุ่งที่จะนำผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดมารวมกันในกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ คำถามและคำตอบในการสัมภาษณ์แบบ Agile

Agile Manifesto ประกอบด้วยหลักการ 12 ประการที่ส่งเสริมแนวทางการทำซ้ำเพื่อการพัฒนาซอฟต์แวร์:

1. ความพึงพอใจของลูกค้ามีความสำคัญสูงสุด ทำได้โดยการส่งมอบผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์อย่างต่อเนื่องในชิ้นส่วนต่างๆ
2. ควรมีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะรองรับการเปลี่ยนแปลงความต้องการแม้ในระยะหลังของการพัฒนาซอฟต์แวร์
3. ทีมธุรกิจ นักพัฒนา และลูกค้าต้องทำงานร่วมกันอย่างสม่ำเสมอทั่วทั้ง SLDC
4. การโต้ตอบแบบเห็นหน้ากันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความโปร่งใสและการสื่อสารที่ดียิ่งขึ้นภายในทีม
5. ส่งเสริมการพัฒนาที่ยั่งยืนโดยรักษาระดับความสม่ำเสมอตลอดกระบวนการพัฒนา
6. ร่วมกัน ทุกทีมควรไตร่ตรองและระดมความคิดอย่างสม่ำเสมอเกี่ยวกับวิธีเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของโครงการ
7. ส่งเสริมการจัดระเบียบตนเองภายในทีมเพื่อนำเสนอสถาปัตยกรรมและการออกแบบชั้นยอด
8. เสนอความเป็นอิสระที่สูงขึ้นให้กับสมาชิกในทีมที่ได้รับการสนับสนุนและความไว้วางใจที่มากขึ้น
9. ส่งมอบซอฟต์แวร์ที่มีประสิทธิภาพและใช้งานได้บ่อยครั้งภายในระยะเวลาอันสั้น
10. วัดความก้าวหน้าของโครงการผ่านความสำเร็จของซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้
11. ทำให้การออกแบบที่ดีและความเป็นเลิศทางเทคนิคเป็นจุดสนใจหลักของกระบวนการพัฒนา
12. ความเรียบง่ายเป็นเครื่องมือพื้นฐานสำหรับความก้าวหน้า

Scrum คืออะไร?

Scrum เป็นส่วนย่อยของวิธีการแบบ Agile โดยธรรมชาติแล้ว ยังเน้นที่การส่งมอบผลิตภัณฑ์เป็นขั้นตอนภายในระยะเวลาอันสั้นอีกด้วย แทนที่จะเป็นกระบวนการหรือเทคนิค Scrum เป็นเฟรมเวิร์กที่เรียบง่ายและมีน้ำหนักเบาซึ่งพยายามแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อน (ของโครงการเฉพาะ) และนำเสนอผลิตภัณฑ์ทางธุรกิจที่มีมูลค่าสูง

Scrum ถือว่าข้อกำหนดของโครงการจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงหรือไม่ได้กำหนดไว้ก่อนที่กระบวนการพัฒนาโครงการจะเริ่มต้นขึ้น โดยการตรวจสอบและตรวจสอบซอฟต์แวร์ที่ทำงานซ้ำแล้วซ้ำเล่า มีจุดมุ่งหมายเพื่อส่งเสริมความรับผิดชอบ การทำงานเป็นทีมข้ามสายงาน และความก้าวหน้าไปสู่เป้าหมายทางธุรกิจที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน

บทบาทในกรอบงาน Scrum

• เจ้าของผลิตภัณฑ์ – เจ้าของผลิตภัณฑ์มีหน้าที่รับผิดชอบในการปรับงานและมูลค่าผลิตภัณฑ์ของทีมพัฒนาให้เหมาะสม นอกจากนี้ เจ้าของผลิตภัณฑ์ยังจัดการแค็ตตาล็อกผลิตภัณฑ์อีกด้วย
• Scrum Master – Scrum Master มีหน้าที่จัดการประชุมทีมรายวันและจัดการกับความท้าทายและคอขวดในกระบวนการพัฒนา Scrum Masters สื่อสารกับ Product Owner เพื่อให้แน่ใจว่า Backlog ของผลิตภัณฑ์พร้อมสำหรับ Sprint ที่ประสบความสำเร็จ
• ทีม Scrum – ทีม Scrum ทำงานร่วมกับ Product Owner และ Scrum Master เพื่อวางแผนว่าจะสามารถดำเนินการโครงการให้เสร็จสิ้นในการทำซ้ำแต่ละครั้งได้มากเพียงใด

Agile vs. Scrum: ความแตกต่างที่สำคัญ

• แนวทางแบบ Agile เหมาะสมที่สุดสำหรับสภาพแวดล้อมที่มีผู้เชี่ยวชาญและทีมงานเฉพาะของสมาชิกเพียงไม่กี่คน ในทางกลับกัน Scrum นั้นสมบูรณ์แบบสำหรับโครงการที่ความต้องการเปลี่ยนแปลงบ่อยครั้งและรวดเร็ว
• วิธีการแบบ Agile มองว่าความเป็นผู้นำเป็นบทบาทสำคัญในการพัฒนาโครงการ อย่างไรก็ตาม Scrum สนับสนุนทีมที่จัดระเบียบตนเองและข้ามสายงาน ในขณะที่หัวหน้าโครงการดูแลงานทั้งหมดในอดีต แต่หลังไม่มีหัวหน้าทีม – ทั้งทีมเป็นผู้รับผิดชอบโครงการ
• ใน Agile มีการทำงานร่วมกันเป็นประจำและการโต้ตอบแบบตัวต่อตัวระหว่างสมาชิกของทุกทีม ทีมข้ามสายงาน และลูกค้า ในเฟรมเวิร์กของ Scrum Product Owner, Scrum Master และ Scrum Team จะเข้าร่วมการประชุมรายวัน
• แนวทาง Agile อาจต้องการการเปลี่ยนแปลงล่วงหน้ามากมายในกระบวนการขององค์กรและการพัฒนา สิ่งนี้ไม่จำเป็นสำหรับ Scrum
• ในวิธีการแบบ Agile จะมีการส่งสินค้าให้กับลูกค้าเพื่อรับข้อเสนอแนะบ่อยครั้ง ใน Scrum การวิ่งแต่ละครั้งจะตามด้วยการส่งมอบบิลด์ให้กับลูกค้าเพื่อขอคำติชม
• วิธีการแบบ Agile จะพิจารณาว่าความคิดเห็นของลูกค้ามีความจำเป็นอย่างยิ่งในระหว่างกระบวนการ ในขณะที่ใน Scrum การประชุมแบบวิ่งระยะสั้นจะจัดขึ้นเพื่อการตรวจสอบและข้อเสนอแนะ
• ในขณะที่แนวทาง Agile สนับสนุนให้การออกแบบและการใช้งานเรียบง่าย Scrum สนับสนุนนวัตกรรมและการทดลองในลักษณะเดียวกัน
• แนวทาง Agile พิจารณาความพึงพอใจของลูกค้าเป็นอันดับแรก ในขณะที่สำหรับ Scrum การควบคุมกระบวนการเชิงประจักษ์เป็นแกนหลัก
• แม้ว่าซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้จะเป็นตัววัดพื้นฐานสำหรับความคืบหน้าของโครงการ แต่จะไม่เป็นเช่นนั้นในกรณีของเฟรมเวิร์ก Scrum

นี่คือข้อแตกต่างที่สำคัญระหว่างวิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์ Agile และกรอบงาน Scrum ความแตกต่างกัน Scrum เป็นส่วนย่อยของแนวทาง Agile และด้วยเหตุนี้เป้าหมายสุดท้ายของทั้งสองคือการเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าให้สูงสุดผ่านการส่งมอบผลิตภัณฑ์ทางธุรกิจที่เน้นคุณค่า

โดยรวมแล้ว แนวทางปฏิบัติ/วิธีการแบบ Agile ช่วยสร้างสภาพแวดล้อมที่ความต้องการมีการพัฒนาและเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง ด้วยวิธีการจัดการโครงการที่มีระเบียบวินัย วิธีการแบบ Agile จะส่งเสริมและผลักดันการส่งมอบซอฟต์แวร์คุณภาพสูงที่สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า สำรวจเพิ่มเติมเกี่ยวกับการพัฒนาซอฟต์แวร์ Agile ดูโปรแกรม Executive PG ของ upGrad ในการพัฒนาซอฟต์แวร์ – ความเชี่ยวชาญพิเศษในการพัฒนาแบบครบวงจร