アジャイル手法とスクラム手法の違い[完全な比較]

企業の世界は、プロジェクトの要件、顧客の要求、およびサポート機能が急速に変化し続けるペースの速い世界です。 動的で絶えず変化する要件に対応するために、今日、企業は従来の（ウォーターフォール）方法論から移行し、アジャイルのような革新的な方法論を採用しています。 フルスタックソフトウェア開発コースは、需要が増加しているだけで人気が高まっています。

アジャイルアプローチは、従来のソフトウェア開発方法論には欠けていた多くの利点をもたらしました。 アジャイル手法では、テストは開発と統合されているため、高品質のソフトウェアの開発に貢献します。 アジャイルは、短納期で価値の高い機能を提供するだけでなく、顧客満足度と顧客維持率も向上させました。

アジャイルアプローチはITや企業の世界で広く普及していますが、さまざまなタイプのプロセスで構成されていることを認識している人は多くありません。 たとえば、スクラム、かんばん、機能駆動開発（FDD）、適応システム開発（ASD）などがあります。 企業がフルスタック開発者の採用を検討している理由

ただし、この投稿では、アジャイルとスクラムの違いに焦点を当てます。 人々はしばしばこれらの用語を同義語として使用する傾向がありますが、それらにはかなりの違いがあります。

アジャイル手法とスクラム手法

アジャイルとは何ですか？

アジャイル手法とは、SDLC（ソフトウェア開発ライフサイクル）プロセスでの開発とテストの継続的な反復に焦点を当てたソフトウェア開発の実践を指します。 開発プロセスが始まる前にプロジェクト要件を分析して文書化するウォーターフォール手法とは異なり、アジャイルアプローチでは、ソフトウェア開発が反復ごとに進むにつれて要件が決定されます。 これにより、ビジネスの要件/優先順位に必要な変更が発生したときに、それらに柔軟に対応できるようになります。

アジャイル手法では、開発とテストのアクティビティが同時に発生します。 製品をより小さな断片に分割し、ビジネスまたは顧客の価値に応じて作業に優先順位を付けます。 チームワークとチーム内およびチームと顧客間の絶え間ないコミュニケーションを促進します。 そのため、アジャイルアプローチは、製品開発プロセスですべての利害関係者をまとめることを目的としています。 アジャイルインタビューの質問と回答

アジャイルマニフェストは、ソフトウェア開発への反復的なアプローチを奨励する12の原則で構成されています。

1. 顧客満足は最優先事項です。 これは、ソフトウェア製品を部分的に継続的に提供することで実現されます。
2. ソフトウェア開発の後の段階でも要件の変更に対応できる十分な柔軟性が必要です。
3. ビジネスチーム、開発者、および顧客は、SLDC全体で定期的に協力する必要があります。
4. 対面でのやり取りは、チーム内の透明性とコミュニケーションの強化にとって極めて重要です。
5. 開発プロセス全体を通して一定のペースを維持することにより、持続可能な開発を奨励します。
6. 一緒に、すべてのチームは、プロジェクトの有効性を高めるために生産性を向上させる方法について定期的に反省し、ブレインストーミングする必要があります。
7. チーム内で自己組織化を促進し、一流のアーキテクチャと設計を提供します。
8. より大きなサポートと信頼を持つチームメンバーに、より高い自律性を提供します。
9. 効率的で機能するソフトウェアを短期間で頻繁に提供します。
10. 動作中のソフトウェアの成功を通じてプロジェクトの進捗状況を測定します。
11. 優れた設計と卓越した技術を開発プロセスの主な焦点にします。
12. シンプルさは進歩のための基本的なツールです。

スクラムとは何ですか？

スクラムはアジャイル手法のサブセットです。 当然、短期間で段階的に製品を納品することにも焦点を当てています。 スクラムは、プロセスや手法ではなく、（特定のプロジェクトの）複雑な問題に対処し、価値の高いビジネス製品を提供することを目的とした、シンプルで軽量なフレームワークです。

スクラムは、プロジェクト開発プロセスが開始される前に、プロジェクト要件が変更されるか、定義されていないことを前提としています。 動作中のソフトウェアを繰り返し検査および監視することにより、説明責任、部門の枠を超えたチームワークを促進し、明確なビジネス目標に向けて前進することを目的としています。

スクラムフレームワークでの役割

• プロダクトオーナー–プロダクトオーナーは、開発チームの作業と製品の価値を最適化する責任があります。 これとは別に、プロダクトオーナーは製品カタログも管理します。
• スクラムマスター–スクラムマスターは、毎日のチームミーティングを開催し、開発プロセスの課題とボトルネックに対処する責任があります。 スクラムマスターはプロダクトオーナーと連絡を取り、製品のバックログが次のスプリントに対応できるようにします。
• スクラムチーム–スクラムチームは、プロダクトオーナーおよびスクラムマスターと協力して、各反復で完了することができるプロジェクトの量を計画します。

アジャイルとスクラム：主な違い

• アジャイルアプローチは、数人のメンバーからなる専門家と専任のチームがいる環境に最適です。 一方、スクラムは、要件が頻繁かつ迅速に変更されるプロジェクトに最適です。
• アジャイル手法では、リーダーシップをプロジェクト開発における極めて重要な役割と見なしています。 ただし、スクラムは自己組織化されたクロスファンクショナルなチームを奨励します。 プロジェクトヘッドは前者のすべてのタスクを監督しますが、後者にはチームリーダーがいません。チーム全体がプロジェクトに責任を負います。
• アジャイルでは、すべてのチームのメンバー、部門の枠を超えたチーム、および顧客の間で定期的なコラボレーションと1対1のやり取りが行われます。 スクラムフレームワークでは、プロダクトオーナー、スクラムマスター、およびスクラムチームが毎日の会議に参加します。
• アジャイルアプローチでは、組織および開発プロセスで多くの事前の変更が必要になる場合があります。 これはスクラムには必要ありません。
• アジャイル方式では、フィードバックを得るために顧客に頻繁に配達されます。 スクラムでは、各スプリントの後に、フィードバックのためにビルドがクライアントに配信されます。
• アジャイル手法では、プロセス中に顧客からのフィードバックが非常に必要であると見なされますが、スクラムでは、レビューとフィードバックのために毎日スプリントミーティングが開催されます。
• アジャイルアプローチは設計と実行をシンプルに保つことを奨励しますが、スクラムは同じものの革新と実験を奨励します。
• アジャイルアプローチでは、顧客満足度を最優先事項と見なしますが、スクラムでは、経験的プロセス制御がコアを形成します。
• 動作するソフトウェアはプロジェクトの進捗の基本的な尺度を形成しますが、スクラムフレームワークの場合はそうではありません。

これらは、アジャイルソフトウェア開発手法とスクラムフレームワークの主な違いです。 違いは別として、スクラムは本質的にアジャイルアプローチのサブセットであり、したがって、両方の最終目標は、価値指向のビジネス製品の提供を通じて顧客満足度を最大化することです。

全体として、アジャイルの実践/方法は、要件が絶えず進化し、変化している環境を作成するのに役立ちます。 統制のとれたプロジェクト管理アプローチを通じて、アジャイル手法は、顧客のニーズに合わせた高品質のソフトウェアの提供を促進および推進します。 アジャイルソフトウェア開発の詳細については、ソフトウェア開発におけるupGradのエグゼクティブPGプログラム–フルスタック開発の専門分野をご覧ください。