Unterschied zwischen agiler Methodik und Scrum-Methodik [Vollständiger Vergleich]

Die Unternehmenswelt ist eine schnelllebige Welt, in der sich Projektanforderungen, Kundenanforderungen und Supportfunktionen ständig ändern. Um mit den dynamischen und sich ständig ändernden Anforderungen Schritt zu halten, gehen Unternehmen heute von den traditionellen (Wasserfall-)Methoden weg und setzen auf innovative Methoden wie Agile. Full-Stack-Softwareentwicklungskurse werden immer beliebter, da die Nachfrage weiter steigt.

Der agile Ansatz brachte eine Vielzahl von Vorteilen mit sich, die den herkömmlichen Softwareentwicklungsmethoden fehlten. Bei der agilen Methodik ist das Testen in die Entwicklung integriert und trägt so zur Entwicklung hochwertiger Software bei. Neben der Bereitstellung hochwertiger Funktionen innerhalb kurzer Lieferzyklen verbesserte Agile auch die Kundenzufriedenheit und die Kundenbindungsquote.

Obwohl der agile Ansatz in der IT- und Unternehmenswelt weit verbreitet ist, ist vielen nicht bewusst, dass er aus verschiedenen Arten von Prozessen besteht. Zum Beispiel gibt es Scrum, Kanban, Feature Driven Development (FDD) und Adaptive System Development (ASD), um nur einige zu nennen. Warum Unternehmen nach Full-Stack-Entwicklern suchen

In diesem Beitrag konzentrieren wir uns jedoch auf den Unterschied zwischen Agile und Scrum. Während Menschen oft dazu neigen, diese Begriffe synonym zu verwenden, haben sie ihren fairen Anteil an Unterschieden.

Agile Methodik & Scrum-Methodik

Was ist agil?

Agile Methodik bezieht sich auf eine Softwareentwicklungspraxis, die sich auf die kontinuierliche Iteration von Entwicklung und Test im SDLC-Prozess (Software Development Life Cycle) konzentriert. Anders als bei der Wasserfallmethode, die die Projektanforderungen analysiert und dokumentiert, bevor der Entwicklungsprozess beginnt, werden beim agilen Ansatz die Anforderungen bestimmt, während die Softwareentwicklung mit jeder Iteration fortschreitet. Dies bietet Spielraum für Flexibilität bei der Anpassung an die erforderlichen Änderungen in den Anforderungen/Prioritäten des Unternehmens, wann immer sie kommen.

Bei der agilen Methodik finden die Entwicklungs- und Testaktivitäten gleichzeitig statt. Es zerlegt das Produkt in kleinere Fragmente und die Arbeit wird nach Geschäfts- oder Kundenwert priorisiert. Es fördert die Teamarbeit und die ständige Kommunikation innerhalb von Teams sowie zwischen Teams und Kunden. Daher zielt der agile Ansatz darauf ab, alle Beteiligten im Produktentwicklungsprozess zusammenzubringen. Fragen und Antworten zu agilen Vorstellungsgesprächen

Das Agile Manifest besteht aus 12 Prinzipien, die einen iterativen Ansatz zur Softwareentwicklung fördern:

1. Kundenzufriedenheit hat höchste Priorität. Dies wird durch die kontinuierliche Lieferung von Softwareprodukten in Teilen erreicht.
2. Es sollte flexibel genug sein, um auch in späteren Phasen der Softwareentwicklung auf geänderte Anforderungen eingehen zu können.
3. Geschäftsteams, Entwickler und Kunden müssen im gesamten SLDC regelmäßig zusammenarbeiten.
4. Die persönliche Interaktion ist entscheidend für Transparenz und verbesserte Kommunikation innerhalb der Teams.
5. Fördern Sie eine nachhaltige Entwicklung, indem Sie während des gesamten Entwicklungsprozesses ein konstantes Tempo beibehalten.
6. Gemeinsam sollten alle Teams regelmäßig darüber nachdenken und Brainstormings durchführen, wie die Produktivität gesteigert werden kann, um die Projekteffektivität zu steigern.
7. Fördern Sie die Selbstorganisation innerhalb von Teams, um erstklassige Architekturen und Designs zu liefern.
8. Bieten Sie Teammitgliedern, die mehr Unterstützung und Vertrauen haben, mehr Autonomie.
9. Liefern Sie häufig innerhalb kürzerer Zeiträume effiziente und funktionierende Software.
10. Messen Sie den Projektfortschritt am Erfolg der funktionierenden Software.
11. Stellen Sie gutes Design und technische Exzellenz in den Mittelpunkt des Entwicklungsprozesses.
12. Einfachheit ist ein grundlegendes Werkzeug für den Fortschritt.

Was ist Scrum?

Scrum ist eine Teilmenge der agilen Methodik. Natürlich geht es auch darum, ein Produkt etappenweise in kurzen Zeiträumen zu liefern. Anstatt ein Prozess oder eine Technik zu sein, ist Scrum ein einfaches und leichtgewichtiges Framework, das versucht, komplexe Probleme (eines bestimmten Projekts) anzugehen und hochwertige Geschäftsprodukte zu liefern.

Scrum geht davon aus, dass sich die Projektanforderungen zwangsläufig ändern oder nicht definiert sind, bevor der Projektentwicklungsprozess beginnt. Durch die wiederholte Inspektion und Überwachung funktionierender Software soll die Verantwortlichkeit, die funktionsübergreifende Teamarbeit und der Fortschritt in Richtung eines klar definierten Geschäftsziels gefördert werden.

Rollen im Scrum-Framework

• Product Owner – Der Product Owner ist verantwortlich für die Optimierung der Arbeit und des Produktwerts des Entwicklungsteams. Abgesehen davon verwaltet ein Product Owner auch den Produktkatalog.
• Scrum Master – Der Scrum Master ist verantwortlich für die Organisation der täglichen Teammeetings und den Umgang mit Herausforderungen und Engpässen im Entwicklungsprozess. Scrum Master kommunizieren mit dem Product Owner, um sicherzustellen, dass das Product Backlog für den nachfolgenden Sprint bereit ist.
• Scrum-Team – Das Scrum-Team arbeitet mit dem Product Owner und dem Scrum Master zusammen, um zu planen, wie viel des Projekts sie in jeder Iteration abschließen können.

Agile vs. Scrum: Hauptunterschiede

• Der agile Ansatz eignet sich am besten für Umgebungen mit einem erfahrenen und engagierten Team aus wenigen Mitgliedern. Scrum hingegen eignet sich perfekt für Projekte, bei denen sich die Anforderungen häufig und schnell ändern.
• Die agile Methodik betrachtet Führung als eine zentrale Rolle in der Projektentwicklung. Scrum fördert jedoch selbstorganisierende und funktionsübergreifende Teams. Während bei Ersterem der Projektleiter alle Aufgaben betreut, hat Letzteres keinen Teamleiter – das gesamte Team ist für das Projekt verantwortlich.
• In Agile gibt es regelmäßige Zusammenarbeit und persönliche Interaktionen zwischen den Mitgliedern aller Teams, funktionsübergreifenden Teams und Kunden. Im Rahmen von Scrum treffen sich der Product Owner, der Scrum Master und das Scrum Team täglich zu Meetings.
• Der agile Ansatz kann viele Vorabänderungen im Organisations- und Entwicklungsprozess erfordern. Für Scrum ist dies nicht erforderlich.
• Bei der agilen Methode werden häufig Lieferungen an den Kunden vorgenommen, um dessen Feedback einzuholen. In Scrum folgt auf jeden Sprint die Lieferung eines Builds an den Kunden für Feedback.
• Die agile Methode betrachtet Kundenfeedback während des Prozesses als äußerst notwendig, während bei Scrum tägliche Sprint-Meetings für Überprüfungen und Feedback abgehalten werden.
• Während der agile Ansatz dazu ermutigt, das Design und die Ausführung einfach zu halten, fördert Scrum Innovation und Experimente für dasselbe.
• Beim agilen Ansatz steht die Kundenzufriedenheit an erster Stelle, während bei Scrum die empirische Prozesssteuerung den Kern bildet.
• Während funktionierende Software das grundlegende Maß für den Projektfortschritt darstellt, ist dies beim Scrum-Framework nicht der Fall.

Dies sind die Hauptunterschiede zwischen der agilen Softwareentwicklungsmethodik und dem Scrum-Framework. Abgesehen von den Unterschieden ist Scrum im Wesentlichen eine Teilmenge des agilen Ansatzes, und daher besteht das Endziel beider darin, die Kundenzufriedenheit durch die Bereitstellung wertorientierter Geschäftsprodukte zu maximieren.

Insgesamt tragen agile Praktiken/Methoden dazu bei, Umgebungen zu schaffen, in denen sich die Anforderungen ständig weiterentwickeln und ändern. Durch einen disziplinierten Projektmanagementansatz fördert und treibt die Agile-Methodik die Bereitstellung hochwertiger Software voran, die auf die Kundenbedürfnisse abgestimmt ist. Erfahren Sie mehr über die agile Softwareentwicklung und sehen Sie sich das Executive PG-Programm in Softwareentwicklung von upGrad an – Spezialisierung auf Full-Stack-Entwicklung.