Différence entre la méthodologie Agile et la méthodologie Scrum [comparaison complète]

Le monde de l'entreprise est un monde en évolution rapide où les exigences des projets, les demandes des clients et les fonctions de support évoluent rapidement. Pour suivre les exigences dynamiques et en constante évolution, les entreprises délaissent aujourd'hui les méthodologies traditionnelles (en cascade) et adoptent des méthodologies innovantes comme Agile. Les cours de développement de logiciels Full-Stack deviennent populaires car la demande ne fait qu'augmenter.

L'approche Agile a apporté une foule d'avantages qui manquaient aux méthodologies de développement de logiciels conventionnelles. Dans la méthodologie Agile, les tests sont intégrés au développement, contribuant ainsi au développement de logiciels de haute qualité. En plus de fournir des fonctionnalités à haute valeur ajoutée dans des cycles de livraison courts, Agile a également amélioré la satisfaction client et les quotients de fidélisation de la clientèle.

Bien que l'approche Agile soit devenue très populaire dans le monde de l'informatique et de l'entreprise, peu de gens savent qu'elle est composée de différents types de processus. Par exemple, il y a Scrum, Kanban, Feature Driven Development (FDD) et Adaptive System Development (ASD), pour n'en nommer que quelques-uns. Pourquoi les entreprises cherchent à embaucher des développeurs full-stack

Dans cet article, cependant, nous nous concentrerons sur la différence entre Agile et Scrum. Bien que les gens aient souvent tendance à utiliser ces termes comme des synonymes, ils ont leur juste part de différences.

Méthodologie Agile & Méthodologie Scrum

Qu'est-ce qu'Agilité ?

La méthodologie agile fait référence à une pratique de développement logiciel qui se concentre sur l'itération continue du développement et des tests dans le processus SDLC (cycle de vie du développement logiciel). Contrairement à la méthodologie Waterfall qui analyse et documente les exigences du projet avant le début du processus de développement, dans l'approche Agile, les exigences sont déterminées au fur et à mesure que le développement logiciel progresse à chaque itération. Cela offre une marge de manœuvre pour s'adapter aux changements nécessaires dans les exigences/priorités de l'entreprise au fur et à mesure qu'ils se présentent.

Dans la méthodologie Agile, les activités de développement et de test se déroulent simultanément. Il divise le produit en fragments plus petits et le travail est hiérarchisé en fonction de la valeur commerciale ou client. Il encourage le travail d'équipe et la communication constante au sein des équipes et entre les équipes et les clients. Ainsi, l'approche Agile vise à rassembler toutes les parties prenantes dans le processus de développement du produit. Questions et réponses d'entrevue agiles

Le Manifeste Agile comprend 12 principes encourageant une approche itérative du développement logiciel :

1. La satisfaction du client est la plus haute priorité. Il est accompli grâce à la livraison continue de produits logiciels en plusieurs parties.
2. Il doit être suffisamment flexible pour s'adapter aux changements d'exigences, même dans les phases ultérieures du développement logiciel.
3. Les équipes commerciales, les développeurs et les clients doivent collaborer régulièrement tout au long du SLDC.
4. L'interaction en face à face est essentielle pour la transparence et une meilleure communication au sein des équipes.
5. Encourager le développement durable en maintenant un rythme constant tout au long du processus de développement.
6. Ensemble, toutes les équipes doivent régulièrement réfléchir et réfléchir à la manière d'améliorer la productivité pour renforcer l'efficacité du projet.
7. Favorisez l'auto-organisation au sein des équipes pour fournir des architectures et des conceptions de premier ordre.
8. Offrir une plus grande autonomie aux membres de l'équipe ayant plus de soutien et de confiance.
9. Fournissez fréquemment des logiciels efficaces et fonctionnels dans des délais plus courts.
10. Mesurez l'avancement du projet grâce au succès du logiciel de travail.
11. Faire de la bonne conception et de l'excellence technique l'objectif principal du processus de développement.
12. La simplicité est un outil fondamental de progrès.

Qu'est-ce que Scrum ?

Scrum est un sous-ensemble de la méthodologie Agile. Naturellement, il se concentre également sur la livraison d'un produit par étapes dans des délais courts. Plutôt qu'un processus ou une technique, Scrum est un cadre simple et léger qui cherche à résoudre des problèmes complexes (d'un projet spécifique) et à fournir des produits commerciaux à haute valeur ajoutée.

Scrum suppose que les exigences du projet sont vouées à changer ou ne sont pas définies avant le début du processus de développement du projet. En inspectant et en surveillant à plusieurs reprises les logiciels fonctionnels, il vise à favoriser la responsabilisation, le travail d'équipe interfonctionnel et la progression vers un objectif commercial bien défini.

Rôles dans le cadre Scrum

• Product Owner - Le Product Owner est responsable de l'optimisation du travail et de la valeur du produit de l'équipe de développement. En dehors de cela, un Product Owner gère également le catalogue de produits.
• Scrum Master - Le Scrum Master est responsable de l'organisation des réunions d'équipe quotidiennes et de la gestion des défis et des goulots d'étranglement dans le processus de développement. Les Scrum Masters communiquent avec le Product Owner pour s'assurer que le backlog du produit est prêt pour le sprint suivant.
• Équipe Scrum - L'équipe Scrum travaille en collaboration avec le Product Owner et le Scrum Master pour planifier la partie du projet qu'ils peuvent réaliser à chaque itération.

Agile vs Scrum : principales différences

• L'approche Agile est la mieux adaptée aux environnements ayant une équipe experte et dédiée de quelques membres. Scrum, en revanche, est parfait pour les projets où les exigences changent fréquemment et rapidement.
• La méthodologie Agile considère le leadership comme un rôle central dans le développement de projet. Cependant, Scrum encourage les équipes auto-organisées et interfonctionnelles. Alors que le chef de projet supervise toutes les tâches dans le premier, le second n'a pas de chef d'équipe - toute l'équipe est responsable du projet.
• Dans Agile, il existe une collaboration régulière et des interactions individuelles entre les membres de toutes les équipes, les équipes interfonctionnelles et les clients. Dans le cadre Scrum, le Product Owner, le Scrum Master et l'équipe Scrum participent à des réunions quotidiennes.
• L'approche Agile peut nécessiter de nombreux changements initiaux dans le processus d'organisation et de développement. Ce n'est pas nécessaire pour Scrum.
• Dans la méthode Agile, des livraisons fréquentes sont faites au client pour obtenir son feedback. Dans Scrum, chaque sprint est suivi de la livraison d'un build au client pour commentaires.
• La méthode Agile considère que les commentaires des clients sont très nécessaires pendant le processus, alors que dans Scrum, des réunions de sprint quotidiennes sont organisées pour les révisions et les commentaires.
• Alors que l'approche Agile encourage à garder la conception et l'exécution simples, Scrum encourage l'innovation et l'expérimentation pour la même chose.
• L'approche Agile considère la satisfaction du client comme la priorité absolue, alors que, pour Scrum, le contrôle empirique des processus constitue le noyau.
• Alors que le logiciel de travail constitue la mesure fondamentale de l'avancement du projet, ce n'est pas le cas dans le cas du cadre Scrum.

Ce sont les principales différences entre la méthodologie de développement logiciel Agile et le framework Scrum. Mis à part les différences, Scrum est essentiellement un sous-ensemble de l'approche Agile et, par conséquent, l'objectif final des deux est de maximiser la satisfaction des clients grâce à la fourniture de produits commerciaux axés sur la valeur.

Dans l'ensemble, les pratiques/méthodes Agiles aident à créer des environnements où les exigences évoluent et changent continuellement. Grâce à une approche de gestion de projet disciplinée, la méthodologie Agile promeut et pousse la livraison de logiciels de haute qualité alignés sur les besoins des clients. Pour en savoir plus sur le développement de logiciels Agile, consultez le programme Executive PG d'upGrad en développement de logiciels - Spécialisation en développement Full Stack.