Diferença entre Metodologia Ágil e Metodologia Scrum [Comparação Completa]

O mundo corporativo é acelerado, onde os requisitos do projeto, as demandas dos clientes e as funções de suporte mudam rapidamente. Para acompanhar os requisitos dinâmicos e em constante mudança, hoje, as empresas estão deixando de lado as metodologias tradicionais (em cascata) e adotando metodologias inovadoras como o Agile. Os cursos de desenvolvimento de software Full-Stack estão se tornando populares, pois a demanda só aumenta.

A abordagem Agile trouxe consigo uma série de benefícios que faltavam nas metodologias convencionais de desenvolvimento de software. Na metodologia Agile, o teste é integrado ao desenvolvimento, contribuindo assim para o desenvolvimento de software de alta qualidade. Além de fornecer recursos de alto valor em ciclos de entrega curtos, o Agile também melhorou a satisfação do cliente e os quocientes de retenção de clientes.

Embora a abordagem Agile tenha se tornado amplamente popular nos mundos corporativo e de TI, muitos não sabem que ela é composta de diferentes tipos de processos. Por exemplo, há Scrum, Kanban, Feature Driven Development (FDD) e Adaptive System Development (ASD), para citar alguns. Por que as empresas estão contratando desenvolvedores full-stack

Neste post, no entanto, vamos nos concentrar na diferença entre Agile e Scrum. Embora as pessoas geralmente tendam a usar esses termos como sinônimos, elas têm seu quinhão de diferenças.

Metodologia Ágil e Metodologia Scrum

O que é Ágil?

A metodologia ágil refere-se a uma prática de desenvolvimento de software que se concentra na iteração contínua de desenvolvimento e teste no processo SDLC (ciclo de vida de desenvolvimento de software). Ao contrário da metodologia Waterfall que analisa e documenta os requisitos do projeto antes do início do processo de desenvolvimento, na abordagem Agile, os requisitos são determinados à medida que o desenvolvimento do software avança a cada iteração. Isso oferece flexibilidade para acomodar as mudanças necessárias nos requisitos/prioridades do negócio conforme e quando elas ocorrerem.

Na metodologia Agile, as atividades de desenvolvimento e teste ocorrem simultaneamente. Ele divide o produto em fragmentos menores e o trabalho é priorizado de acordo com o valor do negócio ou do cliente. Incentiva o trabalho em equipe e a comunicação constante dentro das equipes e também entre as equipes e os clientes. Como tal, a abordagem Agile visa reunir todas as partes interessadas no processo de desenvolvimento do produto. Perguntas e respostas da entrevista ágil

O Manifesto Ágil é composto por 12 princípios que incentivam uma abordagem iterativa ao desenvolvimento de software:

1. A satisfação do cliente é a maior prioridade. É realizado através da entrega contínua de produtos de software em partes.
2. Deve ser flexível o suficiente para acomodar mudanças nos requisitos mesmo em fases posteriores de desenvolvimento de software.
3. Equipes de negócios, desenvolvedores e clientes devem colaborar regularmente em todo o SLDC.
4. A interação cara a cara é fundamental para a transparência e a comunicação aprimorada dentro das equipes.
5. Incentivar o desenvolvimento sustentável mantendo um ritmo constante durante todo o processo de desenvolvimento.
6. Juntas, todas as equipes devem refletir e debater regularmente sobre como aumentar a produtividade para aumentar a eficácia do projeto.
7. Promova a auto-organização dentro das equipes para entregar arquiteturas e designs de alto nível.
8. Oferecer maior autonomia aos membros da equipe com maior apoio e confiança.
9. Forneça software eficiente e funcional com frequência em períodos mais curtos.
10. Meça o progresso do projeto por meio do sucesso do software em funcionamento.
11. Faça do bom design e da excelência técnica o foco principal do processo de desenvolvimento.
12. A simplicidade é uma ferramenta fundamental para o progresso.

O que é Scrum?

Scrum é um subconjunto da metodologia Agile. Naturalmente, também se concentra em entregar um produto em etapas em curtos períodos. Ao invés de ser um processo ou uma técnica, Scrum é um framework simples e leve que busca resolver problemas complexos (de um projeto específico) e entregar produtos de negócios de alto valor.

O Scrum assume que os requisitos do projeto estão fadados a mudar ou não estão definidos antes do início do processo de desenvolvimento do projeto. Ao inspecionar e monitorar repetidamente o software em funcionamento, ele visa promover a responsabilidade, o trabalho em equipe multifuncional e o progresso em direção a uma meta de negócios bem definida.

Papéis no framework Scrum

• Product Owner – O Product Owner é responsável por otimizar o trabalho e o valor do produto da equipe de desenvolvimento. Além disso, um Product Owner também gerencia o catálogo de produtos.
• Scrum Master – O Scrum Master é responsável por organizar reuniões diárias de equipe e lidar com desafios e gargalos no processo de desenvolvimento. Os Scrum Masters se comunicam com o Product Owner para garantir que o backlog do produto esteja pronto para o sprint seguinte.
• Time Scrum – O Time Scrum trabalha em colaboração com o Product Owner e o Scrum Master para planejar quanto do projeto eles podem concluir em cada iteração.

Agile vs. Scrum: Principais Diferenças

• A abordagem Agile é mais adequada para ambientes com uma equipe especializada e dedicada de poucos membros. O Scrum, por outro lado, é perfeito para projetos onde os requisitos mudam com frequência e rapidez.
• A metodologia Agile vê a liderança como um papel fundamental no desenvolvimento de projetos. No entanto, Scrum incentiva equipes auto-organizadas e multifuncionais. Enquanto o Chefe de Projeto supervisiona todas as tarefas no primeiro, o segundo não tem líder de equipe – toda a equipe é responsável pelo projeto.
• No Agile, há colaboração regular e interações individuais entre os membros de todas as equipes, equipes multifuncionais e clientes. No framework Scrum, o Product Owner, o Scrum Master e o Time Scrum se envolvem em reuniões diárias.
• A abordagem ágil pode exigir muitas mudanças iniciais no processo organizacional e de desenvolvimento. Isso não é necessário para Scrum.
• No método Agile, são feitas entregas frequentes ao cliente para obter seu feedback. No Scrum, cada sprint é seguido pela entrega de uma construção ao cliente para feedback.
• O método Agile considera o feedback do cliente altamente necessário durante o processo, enquanto no Scrum, são realizadas reuniões diárias de sprint para revisões e feedback.
• Enquanto a abordagem Agile incentiva a manter o design e a execução simples, o Scrum incentiva a inovação e a experimentação para o mesmo.
• A abordagem Agile considera a satisfação do cliente como a principal prioridade, enquanto, para Scrum, o Controle de Processos Empíricos forma o núcleo.
• Embora o software funcional seja a medida fundamental para o progresso do projeto, não é assim no caso do framework Scrum.

Essas são as principais diferenças entre a metodologia de desenvolvimento de software Agile e a estrutura Scrum. Diferenças à parte, Scrum é essencialmente um subconjunto da abordagem Agile e, portanto, o objetivo final de ambos é maximizar a satisfação do cliente por meio da entrega de produtos de negócios orientados a valor.

No geral, as práticas/métodos ágeis ajudam a criar ambientes onde os requisitos estão em constante evolução e mudança. Por meio de uma abordagem disciplinada de gerenciamento de projetos, a metodologia Agile promove e impulsiona a entrega de software de alta qualidade alinhado às necessidades do cliente. Explore mais sobre o desenvolvimento de software Agile, confira o Programa PG Executivo da upGrad em Desenvolvimento de Software – Especialização em Desenvolvimento Full Stack.