敏捷方法論和 Scrum 方法論的區別 [完整比較]

企業世界是一個快節奏的世界，項目需求、客戶需求和支持功能不斷變化。 為了跟上動態和不斷變化的需求，今天，公司正在擺脫傳統（瀑布）方法，並採用敏捷等創新方法。 隨著需求的增加，全棧軟件開發課程越來越受歡迎。

敏捷方法帶來了許多傳統軟件開發方法所缺乏的好處。 在敏捷方法中，測試與開發相結合，從而有助於開發高質量的軟件。 除了在較短的交付週期內交付高價值功能外，敏捷還提高了客戶滿意度和客戶保留商。

儘管敏捷方法已在 IT 和企業界廣泛流行，但很少有人知道它是由不同類型的流程組成的。 例如，有 Scrum、看板、功能驅動開發 (FDD) 和自適應系統開發 (ASD) 等等。 為什麼公司希望聘請全棧開發人員

然而，在這篇文章中，我們將關注敏捷和 Scrum 之間的區別。 儘管人們通常傾向於將這些術語用作同義詞，但它們之間也存在相當大的差異。

敏捷方法論和 Scrum 方法論

什麼是敏捷？

敏捷方法論是指專注於在 SDLC（軟件開發生命週期）過程中不斷迭代開發和測試的軟件開發實踐。 與在開發過程開始之前分析和記錄項目需求的瀑布方法不同，在敏捷方法中，需求是隨著每次迭代的軟件開發進展而確定的。 這為適應業務需求/優先級的必要變化提供了靈活性空間。

在敏捷方法中，開發和測試活動同時發生。 它將產品分解成更小的碎片，並根據業務或客戶價值對工作進行優先級排序。 它鼓勵團隊合作和團隊內部以及團隊與客戶之間的持續溝通。 因此，敏捷方法旨在將所有利益相關者聚集在產品開發過程中。 敏捷面試問答

敏捷宣言包含 12 條鼓勵軟件開發迭代方法的原則：

1. 客戶滿意是重中之重。 它是通過連續交付部分軟件產品來實現的。
2. 即使在軟件開發的後期階段，它也應該足夠靈活以適應需求的變化。
3. 業務團隊、開發人員和客戶必須在整個 SLDC 中定期協作。
4. 面對面的互動對於提高團隊內部的透明度和加強溝通至關重要。
5. 通過在整個發展過程中保持恆定的步伐來鼓勵可持續發展。
6. 所有團隊應該一起定期反思和集思廣益，討論如何提高生產力以提高項目效率。
7. 促進團隊內部的自組織，以提供一流的架構和設計。
8. 為擁有更大支持和信任的團隊成員提供更高的自主權。
9. 在更短的時間內頻繁交付高效且可工作的軟件。
10. 通過工作軟件的成功來衡量項目進度。
11. 將優秀的設計和卓越的技術作為開發過程的主要重點。
12. 簡單是進步的基本工具。

什麼是 Scrum？

Scrum 是敏捷方法的一個子集。 自然，它還專注於在短時間內分階段交付產品。 Scrum 不是一種流程或技術，而是一個簡單輕量級的框架，旨在解決（特定項目的）複雜問題並交付高價值的業務產品。

Scrum 假設在項目開發過程開始之前項目需求必然會發生變化或未定義。 通過反複檢查和監控工作軟件，它旨在促進問責制、跨職能團隊合作，並朝著明確的業務目標前進。

Scrum 框架中的角色

• 產品負責人——產品負責人負責優化開發團隊的工作和產品價值。 除此之外，產品負責人還管理產品目錄。
• Scrum Master – Scrum Master 負責組織日常團隊會議並處理開發過程中的挑戰和瓶頸。 Scrum Master 與產品負責人溝通，以確保產品待辦事項已為下一個衝刺做好準備。
• Scrum 團隊——Scrum 團隊與產品負責人和 Scrum Master 合作，計劃他們在每次迭代中可以完成多少項目。

敏捷與 Scrum：主要區別

• 敏捷方法最適合擁有由少數成員組成的專家和敬業團隊的環境。 另一方面，Scrum 非常適合需求頻繁且快速變化的項目。
• 敏捷方法將領導力視為項目開發中的關鍵角色。 然而，Scrum 鼓勵自組織和跨職能的團隊。 項目負責人監督前者的所有任務，而後者沒有團隊負責人——整個團隊對項目負責。
• 在敏捷中，所有團隊、跨職能團隊和客戶的成員之間存在定期協作和一對一的交互。 在 Scrum 框架中，產品負責人、Scrum Master 和 Scrum 團隊參與日常會議。
• 敏捷方法可能需要在組織和開發過程中進行大量前期更改。 這對於 Scrum 來說不是必需的。
• 在敏捷方法中，經常向客戶交付以獲取他們的反饋。 在 Scrum 中，每個 sprint 之後都會向客戶交付構建以獲取反饋。
• 敏捷方法認為在此過程中非常需要客戶反饋，而在 Scrum 中，每天召開 sprint 會議以進行審查和反饋。
• 敏捷方法鼓勵保持設計和執行簡單，而 Scrum 鼓勵創新和實驗。
• 敏捷方法將客戶滿意度視為重中之重，而對於 Scrum，經驗過程控制是核心。
• 雖然工作軟件構成了項目進度的基本衡量標準，但在 Scrum 框架中並非如此。

這些是敏捷軟件開發方法和 Scrum 框架之間的主要區別。 除了差異之外，Scrum 本質上是敏捷方法的一個子集，因此，兩者的最終目標都是通過交付以價值為導向的業務產品來最大限度地提高客戶滿意度。

總體而言，敏捷實踐/方法有助於創建需求不斷發展和變化的環境。 通過嚴格的項目管理方法，敏捷方法促進並推動交付符合客戶需求的高質量軟件。 探索有關敏捷軟件開發的更多信息，請查看 upGrad 的軟件開發執行 PG 計劃 - 全棧開發專業化。