敏捷方法论和 Scrum 方法论之间的区别 [完整比较]

企业世界是一个快节奏的世界，项目需求、客户需求和支持功能不断变化。 为了跟上动态和不断变化的需求，今天，公司正在摆脱传统（瀑布）方法，并采用敏捷等创新方法。 随着需求的增加，全栈软件开发课程越来越受欢迎。

敏捷方法带来了许多传统软件开发方法所缺乏的好处。 在敏捷方法中，测试与开发相结合，从而有助于开发高质量的软件。 除了在较短的交付周期内交付高价值功能外，敏捷还提高了客户满意度和客户保留商。

尽管敏捷方法已在 IT 和企业界广泛流行，但很少有人知道它是由不同类型的流程组成的。 例如，有 Scrum、看板、功能驱动开发 (FDD) 和自适应系统开发 (ASD) 等等。 为什么公司希望聘请全栈开发人员

然而，在这篇文章中，我们将关注敏捷和 Scrum 之间的区别。 尽管人们通常倾向于将这些术语用作同义词，但它们之间也存在相当大的差异。

敏捷方法论和 Scrum 方法论

什么是敏捷？

敏捷方法论是指专注于在 SDLC（软件开发生命周期）过程中不断迭代开发和测试的软件开发实践。 与在开发过程开始之前分析和记录项目需求的瀑布方法不同，在敏捷方法中，需求是随着每次迭代的软件开发进展而确定的。 这为适应业务需求/优先级的必要变化提供了灵活性空间。

在敏捷方法中，开发和测试活动同时发生。 它将产品分解成更小的碎片，并根据业务或客户价值对工作进行优先级排序。 它鼓励团队合作和团队内部以及团队与客户之间的持续沟通。 因此，敏捷方法旨在将所有利益相关者聚集在产品开发过程中。 敏捷面试问答

敏捷宣言包含 12 条鼓励软件开发迭代方法的原则：

1. 客户满意是重中之重。 它是通过连续交付部分软件产品来实现的。
2. 即使在软件开发的后期阶段，它也应该足够灵活以适应需求的变化。
3. 业务团队、开发人员和客户必须在整个 SLDC 中定期协作。
4. 面对面的互动对于提高团队内部的透明度和加强沟通至关重要。
5. 通过在整个发展过程中保持恒定的步伐来鼓励可持续发展。
6. 所有团队应该一起定期反思和集思广益，讨论如何提高生产力以提高项目效率。
7. 促进团队内部的自组织，以提供一流的架构和设计。
8. 为拥有更大支持和信任的团队成员提供更高的自主权。
9. 在更短的时间内频繁交付高效且可工作的软件。
10. 通过工作软件的成功来衡量项目进度。
11. 将优秀的设计和卓越的技术作为开发过程的主要重点。
12. 简单是进步的基本工具。

什么是 Scrum？

Scrum 是敏捷方法的一个子集。 自然，它还专注于在短时间内分阶段交付产品。 Scrum 不是一种流程或技术，而是一个简单而轻量级的框架，旨在解决（特定项目的）复杂问题并交付高价值的业务产品。

Scrum 假设在项目开发过程开始之前项目需求必然会发生变化或未定义。 通过反复检查和监控工作软件，它旨在促进问责制、跨职能团队合作，并朝着明确的业务目标前进。

Scrum 框架中的角色

• 产品负责人——产品负责人负责优化开发团队的工作和产品价值。 除此之外，产品负责人还管理产品目录。
• Scrum Master – Scrum Master 负责组织日常团队会议并处理开发过程中的挑战和瓶颈。 Scrum Master 与产品负责人沟通，以确保产品待办事项已为下一个冲刺做好准备。
• Scrum 团队——Scrum 团队与产品负责人和 Scrum Master 合作，计划他们在每次迭代中可以完成多少项目。

敏捷与 Scrum：主要区别

• 敏捷方法最适合拥有由少数成员组成的专家和敬业团队的环境。 另一方面，Scrum 非常适合需求频繁且快速变化的项目。
• 敏捷方法将领导力视为项目开发中的关键角色。 然而，Scrum 鼓励自组织和跨职能的团队。 项目负责人监督前者的所有任务，而后者没有团队负责人——整个团队对项目负责。
• 在敏捷中，所有团队、跨职能团队和客户的成员之间存在定期协作和一对一的交互。 在 Scrum 框架中，产品负责人、Scrum Master 和 Scrum 团队参与日常会议。
• 敏捷方法可能需要在组织和开发过程中进行大量前期更改。 这对于 Scrum 来说不是必需的。
• 在敏捷方法中，经常向客户交付以获取他们的反馈。 在 Scrum 中，每个 sprint 之后都会向客户交付构建以获取反馈。
• 敏捷方法认为在此过程中非常需要客户反馈，而在 Scrum 中，每天召开 sprint 会议以进行审查和反馈。
• 敏捷方法鼓励保持设计和执行简单，而 Scrum 鼓励创新和实验。
• 敏捷方法将客户满意度视为重中之重，而对于 Scrum，经验过程控制是核心。
• 虽然工作软件构成了项目进度的基本衡量标准，但在 Scrum 框架中并非如此。

这些是敏捷软件开发方法和 Scrum 框架之间的主要区别。 除了差异之外，Scrum 本质上是敏捷方法的一个子集，因此，两者的最终目标都是通过交付以价值为导向的业务产品来最大限度地提高客户满意度。

总体而言，敏捷实践/方法有助于创建需求不断发展和变化的环境。 通过严格的项目管理方法，敏捷方法促进并推动交付符合客户需求的高质量软件。 探索有关敏捷软件开发的更多信息，请查看 upGrad 的软件开发执行 PG 计划 - 全栈开发专业化。