Разница между методологией Agile и методологией Scrum [Полное сравнение]

Корпоративный мир — это быстро меняющийся мир, в котором требования к проектам, требования клиентов и функции поддержки постоянно меняются. Чтобы не отставать от динамичных и постоянно меняющихся требований, сегодня компании переходят от традиционных (водопадных) методологий к инновационным методологиям, таким как Agile. Курсы по разработке программного обеспечения Full-Stack становятся все более популярными, поскольку спрос на них только растет.

Подход Agile принес с собой множество преимуществ, которых не было в традиционных методологиях разработки программного обеспечения. В методологии Agile тестирование интегрировано с разработкой, что способствует разработке высококачественного программного обеспечения. Помимо предоставления ценных функций в короткие сроки, Agile также повысила удовлетворенность клиентов и коэффициент удержания клиентов.

Хотя Agile-подход стал широко популярен в ИТ и корпоративном мире, немногие знают, что он состоит из разных типов процессов. Например, есть Scrum, Kanban, Feature Driven Development (FDD) и Adaptive System Development (ASD) и многие другие. Почему компании ищут full-stack разработчиков

Однако в этом посте мы сосредоточимся на разнице между Agile и Scrum. Хотя люди часто склонны использовать эти термины как синонимы, они имеют свою долю различий.

Методология Agile и методология Scrum

Что такое Agile?

Методология Agile относится к практике разработки программного обеспечения, которая фокусируется на непрерывной итерации разработки и тестирования в процессе SDLC (жизненный цикл разработки программного обеспечения). В отличие от методологии Waterfall, которая анализирует и документирует требования проекта до начала процесса разработки, в Agile-подходе требования определяются по мере продвижения разработки программного обеспечения с каждой итерацией. Это дает возможность гибко приспосабливаться к необходимым изменениям в требованиях/приоритетах бизнеса по мере их появления.

В методологии Agile действия по разработке и тестированию происходят одновременно. Он разбивает продукт на более мелкие фрагменты, а работа расставляется по приоритетам в соответствии с ценностью для бизнеса или клиента. Это поощряет командную работу и постоянное общение внутри команд, а также между командами и клиентами. Таким образом, подход Agile направлен на объединение всех заинтересованных сторон в процессе разработки продукта. Agile-интервью Вопросы и ответы

Agile Manifesto состоит из 12 принципов, поощряющих итеративный подход к разработке программного обеспечения:

1. Удовлетворение потребностей клиентов является наивысшим приоритетом. Это достигается за счет непрерывной поставки программных продуктов по частям.
2. Он должен быть достаточно гибким, чтобы приспосабливаться к изменениям требований даже на более поздних этапах разработки программного обеспечения.
3. Бизнес-группы, разработчики и клиенты должны регулярно сотрудничать в рамках SLDC.
4. Взаимодействие лицом к лицу имеет решающее значение для прозрачности и улучшения коммуникации внутри команд.
5. Поощряйте устойчивое развитие, поддерживая постоянный темп на протяжении всего процесса разработки.
6. Вместе все команды должны регулярно размышлять и проводить мозговые штурмы о том, как повысить производительность, чтобы повысить эффективность проекта.
7. Поощряйте самоорганизацию внутри команд для создания первоклассных архитектур и проектов.
8. Предложите большую автономию членам команды, имеющим большую поддержку и доверие.
9. Часто поставляйте эффективное и работающее программное обеспечение в более короткие сроки.
10. Измеряйте ход проекта по успеху работающего программного обеспечения.
11. Сделайте хороший дизайн и техническое совершенство основным направлением процесса разработки.
12. Простота — основной инструмент прогресса.

Что такое Скрам?

Scrum — это разновидность методологии Agile. Естественно, он также фокусируется на поэтапной доставке продукта в короткие сроки. Scrum — это не процесс или метод, а простая и легкая структура, которая направлена ​​на решение сложных проблем (конкретного проекта) и создание ценных бизнес-продуктов.

Скрам предполагает, что требования к проекту должны измениться или не определены до начала процесса разработки проекта. Неоднократно проверяя и отслеживая работающее программное обеспечение, оно направлено на повышение ответственности, межфункциональной командной работы и продвижение к четко определенной бизнес-цели.

Роли в фреймворке Scrum

• Владелец продукта. Владелец продукта отвечает за оптимизацию работы и ценности продукта команды разработчиков. Помимо этого, Product Owner также управляет каталогом продуктов.
• Скрам-мастер — Скрам-мастер отвечает за организацию ежедневных собраний команды и решение проблем и узких мест в процессе разработки. Скрам-мастера общаются с владельцем продукта, чтобы убедиться, что бэклог продукта готов к следующему спринту.
• Скрам-команда. Скрам-команда работает в сотрудничестве с владельцем продукта и скрам-мастером, чтобы спланировать, какую часть проекта они могут выполнить за каждую итерацию.

Agile против Scrum: ключевые отличия

• Подход Agile лучше всего подходит для сред, в которых есть экспертная и преданная команда из нескольких человек. Scrum, с другой стороны, идеально подходит для проектов, где требования меняются часто и быстро.
• Методология Agile рассматривает лидерство как ключевую роль в разработке проекта. Однако Scrum поощряет самоорганизующиеся и кросс-функциональные команды. В то время как в первом руководитель проекта курирует все задачи, во втором нет руководителя команды — за проект отвечает вся команда.
• В Agile существует регулярное сотрудничество и взаимодействие один на один между членами всех команд, межфункциональными командами и клиентами. В рамках Scrum владелец продукта, скрам-мастер и скрам-команда участвуют в ежедневных встречах.
• Agile-подход может потребовать множества предварительных изменений в организационном процессе и процессе разработки. Это не обязательно для Scrum.
• В методе Agile частые поставки выполняются клиентам для получения их отзывов. В Scrum за каждым спринтом следует доставка сборки клиенту для обратной связи.
• Agile-метод считает, что обратная связь с клиентами крайне необходима в процессе, тогда как в Scrum проводятся ежедневные спринтерские встречи для обзора и обратной связи.
• В то время как Agile-подход поощряет простоту дизайна и исполнения, Scrum поощряет инновации и эксперименты.
• Подход Agile рассматривает удовлетворенность клиентов как главный приоритет, тогда как для Scrum ядром является эмпирическое управление процессами.
• В то время как работающее программное обеспечение формирует фундаментальную меру прогресса проекта, в случае с фреймворком Scrum это не так.

Это ключевые различия между методологией разработки программного обеспечения Agile и фреймворком Scrum. Помимо различий, Scrum, по сути, является подмножеством Agile-подхода, и, следовательно, конечной целью обоих подходов является максимальное удовлетворение клиентов за счет предоставления бизнес-продуктов, ориентированных на ценность.

В целом практики/методы Agile помогают создавать среды, в которых требования постоянно развиваются и меняются. Благодаря дисциплинированному подходу к управлению проектами методология Agile продвигает и продвигает поставку высококачественного программного обеспечения, соответствующего потребностям клиентов. Узнайте больше об Agile-разработке программного обеспечения, ознакомьтесь с программой upGrad Executive PG в разработке программного обеспечения — специализация в разработке полного стека.