الفرق بين المنهجية الرشيقة ومنهجية سكروم [مقارنة كاملة]

عالم الشركات هو عالم سريع الخطى حيث تتغير متطلبات المشروع ومتطلبات العملاء ووظائف الدعم بسرعة. لمواكبة المتطلبات الديناميكية والمتغيرة باستمرار ، تنتقل الشركات اليوم من منهجيات (الشلال) التقليدية وتتبنى منهجيات مبتكرة مثل Agile. تزداد شعبية دورات تطوير البرمجيات Full-Stack مع تزايد الطلب عليها.

جلب نهج Agile معه مجموعة من الفوائد التي كانت تفتقر إلى منهجيات تطوير البرامج التقليدية. في منهجية Agile ، يتم دمج الاختبار مع التطوير ، وبالتالي المساهمة في تطوير برامج عالية الجودة. بصرف النظر عن تقديم ميزات عالية القيمة خلال دورات تسليم قصيرة ، عزز Agile أيضًا رضا العملاء وحصص الاحتفاظ بالعملاء.

على الرغم من أن نهج Agile أصبح شائعًا على نطاق واسع في عالم تكنولوجيا المعلومات والشركات ، إلا أن الكثيرين لا يدركون أنه مصنوع من أنواع مختلفة من العمليات. على سبيل المثال ، هناك Scrum و Kanban و Feature Driven Development (FDD) و Adaptive System Development (ASD) ، على سبيل المثال لا الحصر. لماذا تبحث الشركات عن توظيف مطورين متكاملين

ومع ذلك ، في هذا المنشور ، سنركز على الفرق بين Agile و Scrum. بينما يميل الأشخاص غالبًا إلى استخدام هذه المصطلحات بشكل مترادف ، إلا أنهم يتمتعون بنصيبهم العادل من الاختلافات.

منهجية رشيقة ومنهج سكروم

ما هو Agile؟

تشير منهجية Agile إلى ممارسة تطوير البرمجيات التي تركز على التكرار المستمر للتطوير والاختبار في عملية SDLC (دورة حياة تطوير البرمجيات). على عكس منهجية Waterfall التي تحلل وتوثق متطلبات المشروع قبل بدء عملية التطوير ، في نهج Agile ، يتم تحديد المتطلبات مع تقدم تطوير البرامج مع كل تكرار. يوفر هذا مجالًا للمرونة في استيعاب التغييرات الضرورية في متطلبات / أولويات العمل عند ظهورها.

في منهجية Agile ، تحدث أنشطة التطوير والاختبار في وقت واحد. يقوم بتقسيم المنتج إلى أجزاء أصغر ، ويتم تحديد أولويات العمل وفقًا لقيمة العمل أو العميل. يشجع العمل الجماعي والتواصل المستمر داخل الفرق وبين الفرق والعملاء أيضًا. على هذا النحو ، يهدف نهج Agile إلى الجمع بين جميع أصحاب المصلحة في عملية تطوير المنتج. أجايل أسئلة وأجوبة المقابلة

يتألف بيان Agile من 12 مبدأ يشجع على اتباع نهج تكراري لتطوير البرمجيات:

1. رضا العملاء هو الأولوية القصوى. يتم تحقيق ذلك من خلال التسليم المستمر لمنتجات البرامج على شكل أجزاء.
2. يجب أن تكون مرنة بما يكفي لاستيعاب التغييرات في المتطلبات حتى في المراحل اللاحقة من تطوير البرامج.
3. يجب على فرق العمل والمطورين والعملاء التعاون بانتظام في جميع أنحاء SLDC.
4. يعد التفاعل وجهًا لوجه أمرًا محوريًا للشفافية والتواصل المعزز داخل الفرق.
5. تشجيع التنمية المستدامة من خلال الحفاظ على وتيرة ثابتة طوال عملية التنمية.
6. معًا ، يجب على جميع الفرق التفكير بشكل منتظم وطرح الأفكار حول كيفية تحسين الإنتاجية لتعزيز فعالية المشروع.
7. عزز التنظيم الذاتي داخل الفرق لتقديم بنيات وتصميمات من الدرجة الأولى.
8. قدم قدرًا أكبر من الاستقلالية لأعضاء الفريق الذين يتمتعون بقدر أكبر من الدعم والثقة.
9. تقديم برامج فعالة وعاملة بشكل متكرر خلال فترات أقصر.
10. قياس تقدم المشروع من خلال نجاح برنامج العمل.
11. جعل التصميم الجيد والتميز التقني المحور الأساسي لعملية التطوير.
12. البساطة هي أداة أساسية للتقدم.

ما هو سكرم؟

سكرم هو مجموعة فرعية من منهجية أجايل. وبطبيعة الحال ، فإنه يركز أيضًا على تسليم المنتج على مراحل خلال فترات زمنية قصيرة. بدلاً من أن تكون عملية أو تقنية ، فإن Scrum هو إطار عمل بسيط وخفيف الوزن يسعى إلى معالجة المشكلات المعقدة (لمشروع معين) وتقديم منتجات تجارية عالية القيمة.

تفترض Scrum أن متطلبات المشروع لا بد أن تتغير أو لم يتم تحديدها قبل أن تبدأ عملية تطوير المشروع. من خلال فحص برامج العمل ومراقبتها بشكل متكرر ، فإنها تهدف إلى تعزيز المساءلة والعمل الجماعي متعدد الوظائف والتقدم نحو هدف عمل محدد جيدًا.

الأدوار في إطار سكروم

• Product Owner - مالك المنتج مسئول عن تحسين العمل وقيمة المنتج لفريق التطوير. بصرف النظر عن هذا ، يدير "مالك المنتج" أيضًا كتالوج المنتج.
• Scrum Master - يعد Scrum Master مسؤولاً عن تنظيم اجتماعات الفريق اليومية والتعامل مع التحديات والاختناقات في عملية التطوير. يتواصل Scrum Masters مع مالك المنتج للتأكد من أن تراكم المنتج جاهز للسباق التالي.
• فريق Scrum - يعمل فريق Scrum بالتعاون مع Product Owner و Scrum Master لتخطيط مقدار المشروع الذى يمكنهم إتمامه فى كل تكرار.

Agile مقابل Scrum: الاختلافات الرئيسية

• يعتبر نهج Agile هو الأنسب للبيئات التي يوجد بها فريق خبير ومتخصص من عدد قليل من الأعضاء. من ناحية أخرى ، يعد سكرم مثاليًا للمشاريع التي تتغير فيها المتطلبات بشكل متكرر وسريع.
• منهجية Agile تعتبر القيادة دورًا محوريًا في تطوير المشروع. ومع ذلك ، فإن سكرم يشجع على التنظيم الذاتي والفرق متعددة الوظائف. بينما يشرف رئيس المشروع على جميع المهام في الأول ، فإن الأخير ليس لديه قائد فريق - الفريق بأكمله مسؤول عن المشروع.
• في Agile ، هناك تعاون منتظم وتفاعلات فردية بين أعضاء جميع الفرق والفرق متعددة الوظائف والعملاء. في إطار عمل Scrum ، يشارك مالك المنتج و Scrum Master وفريق Scrum في اجتماعات يومية.
• قد يتطلب نهج Agile الكثير من التغييرات المسبقة في العملية التنظيمية والتطويرية. هذا ليس ضروريا ل سكرم.
• في طريقة Agile ، يتم إجراء عمليات تسليم متكررة للعملاء للحصول على ملاحظاتهم. في Scrum ، كل عدو يتبعه تسليم بناء للعميل للتغذية الراجعة.
• تعتبر طريقة Agile ملاحظات العملاء ضرورية للغاية أثناء العملية ، بينما في Scrum ، تُعقد اجتماعات العدو اليومية للمراجعات والتعليقات.
• بينما يشجع نهج Agile على إبقاء التصميم والتنفيذ بسيطًا ، يشجع Scrum الابتكار والتجريب لنفسه.
• يعتبر نهج Agile إرضاء العميل أولوية قصوى ، بينما ، بالنسبة لـ Scrum ، يشكل التحكم في العمليات التجريبية جوهرًا.
• بينما يشكل برنامج العمل المقياس الأساسي لتقدم المشروع ، فإنه ليس كذلك في حالة إطار عمل سكروم.

هذه هي الاختلافات الرئيسية بين منهجية تطوير البرمجيات Agile وإطار Scrum. بغض النظر عن الاختلافات ، يعد Scrum أساسًا مجموعة فرعية من نهج Agile ، وبالتالي فإن الهدف النهائي لكليهما هو زيادة رضا العملاء إلى أقصى حد من خلال تقديم منتجات الأعمال الموجهة نحو القيمة.

بشكل عام ، تساعد الممارسات / الأساليب الرشيقة في إنشاء بيئات تتطور وتتغير فيها المتطلبات باستمرار. من خلال نهج منظم لإدارة المشاريع ، تعمل منهجية Agile على تعزيز ودفع تقديم برامج عالية الجودة تتماشى مع احتياجات العملاء. اكتشف المزيد حول تطوير البرمجيات Agile ، وتحقق من برنامج upGrad التنفيذي PG في تطوير البرمجيات - التخصص في تطوير Full Stack.