Diferența dintre metodologia Agile și metodologia Scrum [comparație completă]

Lumea corporativă este una cu ritm rapid, în care cerințele proiectului, cerințele clienților și funcțiile de asistență continuă să se schimbe rapid. Pentru a ține pasul cu cerințele dinamice și în continuă schimbare, astăzi, companiile trec de la metodologiile tradiționale (în cascadă) și îmbrățișează metodologii inovatoare precum Agile. Cursurile de dezvoltare software Full-Stack devin populare, deoarece cererea este în creștere.

Abordarea Agile a adus cu ea o serie de beneficii care lipseau metodologiilor convenționale de dezvoltare a software-ului. În metodologia Agile, testarea este integrată cu dezvoltarea, contribuind astfel la dezvoltarea de software de înaltă calitate. Pe lângă furnizarea de funcții de mare valoare în cicluri scurte de livrare, Agile a îmbunătățit, de asemenea, satisfacția clienților și coeficientii de retenție a clienților.

Deși abordarea Agile a devenit foarte populară în lumea IT și corporativă, nu mulți sunt conștienți că este alcătuită din diferite tipuri de procese. De exemplu, există Scrum, Kanban, Feature Driven Development (FDD) și Adaptive System Development (ASD), pentru a numi câteva. De ce companiile caută să angajeze dezvoltatori full-stack

În această postare, totuși, ne vom concentra pe diferența dintre Agile și Scrum. În timp ce oamenii tind adesea să folosească acești termeni sinonimi, ei au partea lor echitabilă de diferențe.

Metodologie Agile și Metodologie Scrum

Ce este Agile?

Metodologia agilă se referă la o practică de dezvoltare software care se concentrează pe iterația continuă a dezvoltării și testării în procesul SDLC (ciclul de viață al dezvoltării software). Spre deosebire de metodologia Waterfall care analizează și documentează cerințele proiectului înainte de începerea procesului de dezvoltare, în abordarea Agile, cerințele sunt determinate pe măsură ce dezvoltarea software-ului avansează cu fiecare iterație. Acest lucru oferă flexibilitate în adaptarea schimbărilor necesare în cerințele/prioritățile afacerii pe măsură ce apar.

În metodologia Agile, activitățile de dezvoltare și testare au loc simultan. Împarte produsul în fragmente mai mici, iar munca este prioritizată în funcție de valoarea afacerii sau a clientului. Încurajează munca în echipă și comunicarea constantă în cadrul echipelor, precum și între echipe și clienți. Ca atare, abordarea Agile are ca scop reunirea tuturor părților interesate în procesul de dezvoltare a produsului. Întrebări și răspunsuri la interviu Agile

Manifestul Agile cuprinde 12 principii care încurajează o abordare iterativă a dezvoltării software:

1. Satisfacția clientului este cea mai mare prioritate. Se realizează prin livrarea continuă a produselor software în părți.
2. Ar trebui să fie suficient de flexibil pentru a face față schimbărilor de cerințe chiar și în fazele ulterioare ale dezvoltării software.
3. Echipele de afaceri, dezvoltatorii și clienții trebuie să colaboreze în mod regulat în cadrul SLDC.
4. Interacțiunea față în față este esențială pentru transparență și comunicare îmbunătățită în cadrul echipelor.
5. Încurajează dezvoltarea durabilă prin menținerea unui ritm constant pe tot parcursul procesului de dezvoltare.
6. Împreună, toate echipele ar trebui să reflecteze în mod regulat și să facă brainstorming asupra modului de îmbunătățire a productivității pentru a crește eficacitatea proiectului.
7. Promovați auto-organizarea în cadrul echipelor pentru a oferi arhitecturi și design de top.
8. Oferiți o autonomie mai mare membrilor echipei care au mai mult sprijin și încredere.
9. Furnizați frecvent software eficient și funcțional în perioade mai scurte.
10. Măsurați progresul proiectului prin succesul software-ului de lucru.
11. Faceți din designul bun și excelența tehnică centrul principal al procesului de dezvoltare.
12. Simplitatea este un instrument fundamental pentru progres.

Ce este Scrum?

Scrum este un subset al metodologiei Agile. Desigur, se concentrează și pe livrarea unui produs în etape în perioade scurte. Mai degrabă decât un proces sau o tehnică, Scrum este un cadru simplu și ușor care încearcă să abordeze probleme complexe (ale unui anumit proiect) și să livreze produse de afaceri de mare valoare.

Scrum presupune că cerințele proiectului sunt obligate să se schimbe sau nu sunt definite înainte de începerea procesului de dezvoltare a proiectului. Prin inspectarea și monitorizarea în mod repetat a software-ului care funcționează, își propune să stimuleze responsabilitatea, munca în echipă interfuncțională și progresul către un obiectiv de afaceri bine definit.

Roluri în cadrul Scrum

• Product Owner – Product Owner este responsabil pentru optimizarea muncii și a valorii produsului a echipei de dezvoltare. În afară de aceasta, un Product Owner gestionează și catalogul de produse.
• Scrum Master – Scrum Master este responsabil pentru organizarea întâlnirilor zilnice ale echipei și gestionarea provocărilor și blocajelor în procesul de dezvoltare. Scrum Masters comunică cu Product Owner pentru a se asigura că stocul de produse este pregătit pentru sprintul următor.
• Echipa Scrum – Echipa Scrum lucrează în colaborare cu Product Owner și Scrum Master pentru a planifica cât de mult din proiect pot finaliza în fiecare iterație.

Agile vs. Scrum: diferențe cheie

• Abordarea Agile este cea mai potrivită pentru mediile cu o echipă expertă și dedicată de câțiva membri. Scrum, pe de altă parte, este perfect pentru proiectele în care cerințele se schimbă frecvent și rapid.
• Metodologia Agile vede leadershipul ca pe un rol esențial în dezvoltarea proiectelor. Cu toate acestea, Scrum încurajează echipele auto-organizate și interfuncționale. În timp ce șeful de proiect supraveghează toate sarcinile din primul, cel din urmă nu are lider de echipă – întreaga echipă este responsabilă de proiect.
• În Agile, există o colaborare regulată și interacțiuni unu-la-unu între membrii tuturor echipelor, echipelor interfuncționale și clienți. În cadrul Scrum, Product Owner, Scrum Master și Echipa Scrum se angajează în întâlniri zilnice.
• Abordarea Agile poate necesita o mulțime de schimbări inițiale în procesul organizațional și de dezvoltare. Acest lucru nu este necesar pentru Scrum.
• In metoda Agile se fac livrari frecvente catre client pentru obtinerea feedback-ului acestuia. În Scrum, fiecare sprint este urmat de livrarea unui build către client pentru feedback.
• Metoda Agile consideră feedback-ul clienților extrem de necesar în timpul procesului, în timp ce în Scrum, întâlnirile zilnice de sprint sunt organizate pentru recenzii și feedback.
• În timp ce abordarea Agile încurajează menținerea simplă a designului și execuției, Scrum încurajează inovația și experimentarea pentru același lucru.
• Abordarea Agile consideră că satisfacția clienților este prioritatea principală, în timp ce, pentru Scrum, controlul empiric al proceselor reprezintă nucleul.
• În timp ce software-ul de lucru reprezintă măsura fundamentală pentru progresul proiectului, nu este așa în cazul cadrului Scrum.

Acestea sunt diferențele cheie dintre metodologia de dezvoltare software Agile și cadrul Scrum. Lăsând la o parte diferențele, Scrum este în esență un subset al abordării Agile și, prin urmare, scopul final al ambelor este de a maximiza satisfacția clienților prin livrarea de produse de afaceri orientate spre valoare.

În general, practicile/metodele Agile ajută la crearea unor medii în care cerințele evoluează și se schimbă continuu. Printr-o abordare disciplinată de management de proiect, metodologia Agile promovează și împinge livrarea de software de înaltă calitate, care este aliniat cu nevoile clienților. Explorați mai multe despre dezvoltarea software-ului Agile, consultați Programul Executive PG de la upGrad în Dezvoltare Software – Specializare în Dezvoltare Full Stack.