Differenza tra metodologia Agile e metodologia Scrum [Confronto completo]

Il mondo aziendale è un mondo frenetico in cui i requisiti di progetto, le richieste dei clienti e le funzioni di supporto continuano a cambiare rapidamente. Per stare al passo con le esigenze dinamiche e in continua evoluzione, oggi le aziende si stanno spostando dalle metodologie tradizionali (a cascata) e abbracciando metodologie innovative come Agile. I corsi di sviluppo software Full-Stack stanno diventando popolari poiché la domanda è solo in aumento.

L'approccio Agile ha portato con sé una serie di vantaggi che mancavano nelle metodologie di sviluppo software convenzionali. Nella metodologia Agile, il test è integrato con lo sviluppo, contribuendo così allo sviluppo di software di alta qualità. Oltre a fornire funzionalità di alto valore entro brevi cicli di consegna, Agile ha anche migliorato la soddisfazione dei clienti e i quozienti di fidelizzazione dei clienti.

Sebbene l'approccio Agile sia diventato molto popolare nel mondo IT e aziendale, non molti sono consapevoli che sia composto da diversi tipi di processi. Ad esempio, ci sono Scrum, Kanban, Feature Driven Development (FDD) e Adaptive System Development (ASD), solo per citarne alcuni. Perché le aziende stanno cercando di assumere sviluppatori full-stack

In questo post, tuttavia, ci concentreremo sulla differenza tra Agile e Scrum. Sebbene le persone tendano spesso a usare questi termini come sinonimi, hanno la loro giusta dose di differenze.

Metodologia Agile e Metodologia Scrum

Cos'è Agile?

La metodologia Agile si riferisce a una pratica di sviluppo software che si concentra sull'iterazione continua dello sviluppo e del test nel processo SDLC (ciclo di vita dello sviluppo del software). A differenza della metodologia Waterfall che analizza e documenta i requisiti del progetto prima dell'inizio del processo di sviluppo, nell'approccio Agile i requisiti vengono determinati man mano che lo sviluppo del software avanza ad ogni iterazione. Ciò offre la possibilità di flessibilità nell'accogliere i cambiamenti necessari nei requisiti/priorità dell'azienda come e quando si presentano.

Nella metodologia Agile, le attività di sviluppo e test avvengono simultaneamente. Spezza il prodotto in frammenti più piccoli e il lavoro ha la priorità in base al valore dell'azienda o del cliente. Incoraggia il lavoro di squadra e la comunicazione costante all'interno dei team e anche tra i team e i clienti. In quanto tale, l'approccio Agile mira a riunire tutti gli stakeholder nel processo di sviluppo del prodotto. Domande e risposte per interviste agili

Il Manifesto Agile comprende 12 principi che incoraggiano un approccio iterativo allo sviluppo del software:

1. La soddisfazione del cliente è la massima priorità. Si ottiene attraverso la fornitura continua di prodotti software in parti.
2. Dovrebbe essere sufficientemente flessibile da adattarsi alle modifiche dei requisiti anche nelle fasi successive dello sviluppo del software.
3. I team aziendali, gli sviluppatori e i clienti devono collaborare regolarmente durante l'SLDC.
4. L'interazione faccia a faccia è fondamentale per la trasparenza e una migliore comunicazione all'interno dei team.
5. Incoraggiare lo sviluppo sostenibile mantenendo un ritmo costante durante tutto il processo di sviluppo.
6. Insieme, tutti i team dovrebbero riflettere regolarmente e fare brainstorming su come migliorare la produttività per aumentare l'efficacia del progetto.
7. Promuovi l'auto-organizzazione all'interno dei team per fornire architetture e design di prim'ordine.
8. Offri maggiore autonomia ai membri del team che hanno maggiore supporto e fiducia.
9. Fornisci software efficiente e funzionante frequentemente in periodi più brevi.
10. Misura l'avanzamento del progetto attraverso il successo del software funzionante.
11. Fare del buon design e dell'eccellenza tecnica l'obiettivo principale del processo di sviluppo.
12. La semplicità è uno strumento fondamentale per il progresso.

Cos'è Scrum?

Scrum è un sottoinsieme della metodologia Agile. Naturalmente, si concentra anche sulla consegna di un prodotto per fasi in brevi periodi. Piuttosto che essere un processo o una tecnica, Scrum è un framework semplice e leggero che cerca di affrontare problemi complessi (di un progetto specifico) e fornire prodotti aziendali di alto valore.

Scrum presuppone che i requisiti del progetto siano destinati a cambiare o non siano definiti prima dell'inizio del processo di sviluppo del progetto. Ispezionando e monitorando ripetutamente il software funzionante, mira a promuovere la responsabilità, il lavoro di squadra interfunzionale e il progresso verso un obiettivo aziendale ben definito.

Ruoli nel framework Scrum

• Product Owner – Il Product Owner è responsabile dell'ottimizzazione del lavoro e del valore del prodotto del team di sviluppo. Oltre a questo, un Product Owner gestisce anche il catalogo prodotti.
• Scrum Master – Lo Scrum Master è responsabile dell'organizzazione delle riunioni quotidiane del team e della gestione delle sfide e dei colli di bottiglia nel processo di sviluppo. Gli Scrum Master comunicano con il Product Owner per assicurarsi che il product backlog sia pronto per lo sprint successivo.
• Scrum Team – Lo Scrum Team lavora in collaborazione con il Product Owner e lo Scrum Master per pianificare quanto del progetto possono completare in ogni iterazione.

Agile vs. Scrum: differenze chiave

• L'approccio Agile è più adatto per ambienti con un team esperto e dedicato di pochi membri. Scrum, invece, è perfetto per progetti in cui i requisiti cambiano frequentemente e velocemente.
• La metodologia Agile vede la leadership come un ruolo fondamentale nello sviluppo del progetto. Tuttavia, Scrum incoraggia i team auto-organizzati e interfunzionali. Mentre il capo progetto supervisiona tutte le attività nel primo, il secondo non ha un caposquadra: l'intero team è responsabile del progetto.
• In Agile c'è una collaborazione regolare e interazioni individuali tra i membri di tutti i team, i team interfunzionali e i clienti. Nello Scrum Framework, il Product Owner, lo Scrum Master e lo Scrum Team si impegnano in incontri quotidiani.
• L'approccio Agile può richiedere molti cambiamenti iniziali nel processo organizzativo e di sviluppo. Questo non è necessario per Scrum.
• Nel metodo Agile vengono effettuate consegne frequenti al cliente per ottenere il suo feedback. In Scrum, ogni sprint è seguito dalla consegna di una build al cliente per il feedback.
• Il metodo Agile considera il feedback dei clienti altamente necessario durante il processo, mentre in Scrum si tengono incontri sprint giornalieri per revisioni e feedback.
• Mentre l'approccio Agile incoraggia a mantenere la progettazione e l'esecuzione semplici, Scrum incoraggia l'innovazione e la sperimentazione per lo stesso.
• L'approccio Agile considera la soddisfazione del cliente come la massima priorità, mentre, per Scrum, il controllo empirico dei processi costituisce il fulcro.
• Mentre il software funzionante costituisce la misura fondamentale per l'avanzamento del progetto, non è così nel caso del framework Scrum.

Queste sono le differenze chiave tra la metodologia di sviluppo del software Agile e il framework Scrum. Differenze a parte, Scrum è essenzialmente un sottoinsieme dell'approccio Agile e, quindi, l'obiettivo finale di entrambi è massimizzare la soddisfazione del cliente attraverso la fornitura di prodotti aziendali orientati al valore.

Nel complesso, le pratiche/metodi Agile aiutano a creare ambienti in cui i requisiti sono in continua evoluzione e cambiamento. Attraverso un approccio disciplinato alla gestione dei progetti, la metodologia Agile promuove e promuove la fornitura di software di alta qualità in linea con le esigenze dei clienti. Scopri di più sullo sviluppo del software Agile, dai un'occhiata al programma Executive PG di upGrad in Sviluppo software - Specializzazione nello sviluppo di stack completi.