Perbedaan Antara Metodologi Agile dan Metodologi Scrum [Perbandingan Lengkap]

Dunia korporat adalah dunia yang serba cepat di mana persyaratan proyek, permintaan pelanggan, dan fungsi dukungan terus berubah dengan cepat. Untuk mengikuti persyaratan yang dinamis dan selalu berubah, hari ini, perusahaan beralih dari metodologi tradisional (air terjun) dan merangkul metodologi inovatif seperti Agile. Kursus pengembangan perangkat lunak Full-Stack semakin populer karena permintaan yang terus meningkat.

Pendekatan Agile membawa serta sejumlah manfaat yang kurang dalam metodologi pengembangan perangkat lunak konvensional. Dalam metodologi Agile, pengujian terintegrasi dengan pengembangan, sehingga berkontribusi pada pengembangan perangkat lunak berkualitas tinggi. Selain memberikan fitur bernilai tinggi dalam siklus pengiriman yang singkat, Agile juga meningkatkan kepuasan pelanggan dan hasil retensi pelanggan.

Meskipun pendekatan Agile telah menjadi sangat populer di dunia TI dan perusahaan, tidak banyak yang menyadari bahwa itu dibuat dari berbagai jenis proses. Misalnya, ada Scrum, Kanban, Feature Driven Development (FDD), dan Adaptive System Development (ASD), untuk beberapa nama. Mengapa perusahaan mencari untuk mempekerjakan pengembang full-stack

Namun, dalam posting ini, kami akan fokus pada perbedaan antara Agile dan Scrum. Sementara orang sering cenderung menggunakan istilah-istilah ini secara sinonim, mereka memiliki perbedaan yang adil.

Metodologi Agile & Metodologi Scrum

Apa itu Agile?

Metodologi Agile mengacu pada praktik pengembangan perangkat lunak yang berfokus pada iterasi berkelanjutan dari pengembangan dan pengujian dalam proses SDLC (siklus hidup pengembangan perangkat lunak). Berbeda dengan metodologi Waterfall yang menganalisis dan mendokumentasikan persyaratan proyek sebelum proses pengembangan dimulai, dalam pendekatan Agile, persyaratan ditentukan seiring kemajuan pengembangan perangkat lunak dengan setiap iterasi. Ini menawarkan ruang lingkup untuk fleksibilitas dalam mengakomodasi perubahan yang diperlukan dalam persyaratan/prioritas bisnis saat dan ketika mereka datang.

Dalam metodologi Agile, aktivitas pengembangan dan pengujian terjadi secara bersamaan. Ini memecah produk menjadi bagian-bagian yang lebih kecil, dan pekerjaan diprioritaskan menurut nilai bisnis atau pelanggan. Ini mendorong kerja tim dan komunikasi yang konstan dalam tim dan juga antara tim dan pelanggan. Dengan demikian, pendekatan Agile bertujuan untuk menyatukan semua pemangku kepentingan dalam proses pengembangan produk. Pertanyaan & Jawaban Wawancara Agile

Manifesto Agile terdiri dari 12 prinsip yang mendorong pendekatan berulang untuk pengembangan perangkat lunak:

1. Kepuasan pelanggan adalah prioritas tertinggi. Hal ini dicapai melalui pengiriman terus menerus produk perangkat lunak di bagian.
2. Itu harus cukup fleksibel untuk mengakomodasi perubahan persyaratan bahkan di fase pengembangan perangkat lunak selanjutnya.
3. Tim bisnis, pengembang, dan pelanggan harus berkolaborasi secara teratur di seluruh SLDC.
4. Interaksi tatap muka sangat penting untuk transparansi dan peningkatan komunikasi dalam tim.
5. Mendorong pembangunan berkelanjutan dengan mempertahankan kecepatan yang konstan selama proses pembangunan.
6. Bersama-sama, semua tim harus secara teratur merenungkan dan bertukar pikiran tentang cara meningkatkan produktivitas untuk meningkatkan efektivitas proyek.
7. Kembangkan pengorganisasian mandiri dalam tim untuk menghadirkan arsitektur dan desain terbaik.
8. Tawarkan otonomi yang lebih tinggi kepada anggota tim yang memiliki dukungan dan kepercayaan yang lebih besar.
9. Memberikan perangkat lunak yang efisien dan berfungsi secara sering dalam periode yang lebih singkat.
10. Ukur kemajuan proyek melalui keberhasilan perangkat lunak yang berfungsi.
11. Jadikan desain yang baik dan keunggulan teknis sebagai fokus utama dari proses pengembangan.
12. Kesederhanaan adalah alat dasar untuk kemajuan.

Apa itu Scrum?

Scrum adalah bagian dari metodologi Agile. Tentu, itu juga berfokus pada pengiriman produk secara bertahap dalam waktu singkat. Alih-alih menjadi proses atau teknik, Scrum adalah kerangka kerja sederhana dan ringan yang berupaya mengatasi masalah kompleks (dari proyek tertentu) dan memberikan produk bisnis bernilai tinggi.

Scrum mengasumsikan bahwa persyaratan proyek terikat untuk berubah atau tidak ditentukan sebelum proses pengembangan proyek dimulai. Dengan berulang kali memeriksa dan memantau perangkat lunak yang berfungsi, ini bertujuan untuk mendorong akuntabilitas, kerja tim lintas fungsi, dan kemajuan menuju tujuan bisnis yang terdefinisi dengan baik.

Peran dalam kerangka Scrum

• Pemilik Produk – Pemilik Produk bertanggung jawab untuk mengoptimalkan pekerjaan dan nilai produk dari tim pengembangan. Selain itu, Product Owner juga mengelola katalog produk.
• Scrum Master – Scrum Master bertanggung jawab untuk mengatur pertemuan tim harian dan menangani tantangan dan hambatan dalam proses pengembangan. Scrum Masters berkomunikasi dengan Product Owner untuk memastikan bahwa product backlog siap untuk sprint berikutnya.
• Tim Scrum – Tim Scrum bekerja sama dengan Pemilik Produk dan Scrum Master untuk merencanakan seberapa banyak proyek yang dapat mereka selesaikan dalam setiap iterasi.

Agile vs. Scrum: Perbedaan Utama

• Pendekatan Agile paling cocok untuk lingkungan yang memiliki tim ahli dan berdedikasi yang terdiri dari beberapa anggota. Scrum, di sisi lain, sangat cocok untuk proyek di mana persyaratannya sering berubah dan cepat.
• Metodologi Agile memandang kepemimpinan sebagai peran penting dalam pengembangan proyek. Namun, Scrum mendorong tim yang mengatur diri sendiri dan lintas fungsi. Sementara Kepala Proyek mengawasi semua tugas di yang pertama, yang terakhir tidak memiliki pemimpin tim – seluruh tim bertanggung jawab atas proyek tersebut.
• Di Agile, ada kolaborasi reguler dan interaksi satu lawan satu antara anggota semua tim, tim lintas fungsi, dan pelanggan. Dalam kerangka Scrum, Pemilik Produk, Master Scrum, dan Tim Scrum terlibat dalam rapat harian.
• Pendekatan Agile mungkin memerlukan banyak perubahan di muka dalam proses organisasi dan pengembangan. Ini tidak diperlukan untuk Scrum.
• Dalam metode Agile, pengiriman sering dilakukan kepada pelanggan untuk mendapatkan umpan balik mereka. Di Scrum, setiap sprint diikuti dengan pengiriman build ke klien untuk umpan balik.
• Metode Agile menganggap umpan balik pelanggan sangat diperlukan selama proses, sedangkan di Scrum, pertemuan sprint harian diadakan untuk tinjauan dan umpan balik.
• Sementara pendekatan Agile mendorong untuk menjaga desain dan eksekusi tetap sederhana, Scrum mendorong inovasi dan eksperimen untuk hal yang sama.
• Pendekatan Agile menganggap kepuasan pelanggan sebagai prioritas utama, sedangkan, untuk Scrum, Kontrol Proses Empiris merupakan intinya.
• Sementara perangkat lunak yang berfungsi merupakan ukuran mendasar untuk kemajuan proyek, tidak demikian halnya dalam kasus kerangka kerja Scrum.

Ini adalah perbedaan utama antara metodologi pengembangan perangkat lunak Agile dan kerangka kerja Scrum. Selain perbedaan, Scrum pada dasarnya adalah bagian dari pendekatan Agile, dan karenanya, tujuan akhir keduanya adalah untuk memaksimalkan kepuasan pelanggan melalui pengiriman produk bisnis yang berorientasi pada nilai.

Secara keseluruhan, praktik/metode Agile membantu menciptakan lingkungan di mana persyaratan terus berkembang dan berubah. Melalui pendekatan manajemen proyek yang disiplin, metodologi Agile mempromosikan dan mendorong pengiriman perangkat lunak berkualitas tinggi yang selaras dengan kebutuhan pelanggan. Jelajahi lebih lanjut tentang pengembangan perangkat lunak Agile, lihat Program PG Eksekutif upGrad dalam Pengembangan Perangkat Lunak – Spesialisasi dalam Pengembangan Full Stack.