Çevik Metodoloji ve Scrum Metodolojisi Arasındaki Fark [Tam Karşılaştırma]

Kurumsal dünya, proje gereksinimlerinin, müşteri taleplerinin ve destek fonksiyonlarının hızla değişmeye devam ettiği hızlı tempolu bir dünyadır. Günümüzde şirketler, dinamik ve sürekli değişen gereksinimlere ayak uydurabilmek için geleneksel (şelale) metodolojilerden uzaklaşıyor ve Agile gibi yenilikçi metodolojileri benimsiyor. Talebin artması nedeniyle Full-Stack yazılım geliştirme kursları popüler hale geliyor.

Çevik yaklaşım, geleneksel yazılım geliştirme metodolojilerinde eksik olan bir dizi faydayı beraberinde getirdi. Çevik metodolojide test, geliştirme ile entegre edilerek yüksek kaliteli yazılımların geliştirilmesine katkıda bulunur. Kısa teslimat döngüleri içinde yüksek değerli özellikler sunmanın yanı sıra Agile, müşteri memnuniyetini ve müşteriyi elde tutma oranlarını da artırdı.

Çevik yaklaşım, BT ve kurumsal dünyalarda yaygın olarak popüler hale gelmesine rağmen, pek çoğu bunun farklı süreç türlerinden oluştuğunun farkında değil. Örneğin, birkaç isim vermek gerekirse Scrum, Kanban, Özellik Odaklı Geliştirme (FDD) ve Uyarlanabilir Sistem Geliştirme (ASD) vardır. Şirketler neden tam donanımlı geliştiricileri işe almak istiyor?

Ancak bu yazıda Agile ve Scrum arasındaki farka odaklanacağız. İnsanlar genellikle bu terimleri eşanlamlı olarak kullanma eğiliminde olsalar da, farklılıklardan adil payları vardır.

Çevik Metodoloji ve Scrum Metodolojisi

Çevik nedir?

Çevik metodoloji, SDLC (yazılım geliştirme yaşam döngüsü) sürecinde geliştirme ve testin sürekli yinelenmesine odaklanan bir yazılım geliştirme uygulamasını ifade eder. Geliştirme süreci başlamadan önce proje gereksinimlerini analiz eden ve belgeleyen Şelale metodolojisinden farklı olarak, Çevik yaklaşımda gereksinimler, yazılım geliştirme her yinelemede ilerledikçe belirlenir. Bu, işletmenin gereksinimlerinde/önceliklerinde gerekli değişiklikleri olduğu gibi ve ne zaman olursa olsun karşılama konusunda esneklik sağlar.

Çevik metodolojide geliştirme ve test faaliyetleri aynı anda gerçekleşir. Ürünü daha küçük parçalara böler ve iş veya müşteri değerine göre iş önceliklendirilir. Ekipler içinde ve ekipler ile müşteriler arasında ekip çalışmasını ve sürekli iletişimi teşvik eder. Hal böyle olunca Çevik yaklaşım, ürün geliştirme sürecinde tüm paydaşları bir araya getirmeyi hedefliyor. Çevik Mülakat Soruları ve Cevapları

Çevik Manifesto, yazılım geliştirmeye yinelemeli bir yaklaşımı teşvik eden 12 ilkeden oluşur:

1. Müşteri memnuniyeti en yüksek önceliktir. Yazılım ürünlerinin parçalar halinde sürekli teslimi ile gerçekleştirilir.
2. Yazılım geliştirmenin sonraki aşamalarında bile gereksinimlerdeki değişiklikleri karşılayacak kadar esnek olmalıdır.
3. İş ekipleri, geliştiriciler ve müşteriler, SLDC genelinde düzenli olarak işbirliği yapmalıdır.
4. Yüz yüze etkileşim, ekipler içinde şeffaflık ve gelişmiş iletişim için çok önemlidir.
5. Geliştirme süreci boyunca sabit bir hızı koruyarak sürdürülebilir kalkınmayı teşvik edin.
6. Birlikte, tüm ekipler, proje etkinliğini artırmak için üretkenliği nasıl artıracakları konusunda düzenli olarak düşünmeli ve beyin fırtınası yapmalıdır.
7. Birinci sınıf mimariler ve tasarımlar sunmak için ekipler içinde kendi kendine organizasyonu teşvik edin.
8. Daha fazla desteğe ve güvene sahip ekip üyelerine daha yüksek özerklik sunun.
9. Verimli ve çalışan yazılımları sıklıkla daha kısa süreler içinde teslim edin.
10. Çalışan yazılımın başarısıyla proje ilerlemesini ölçün.
11. İyi tasarımı ve teknik mükemmelliği geliştirme sürecinin ana odak noktası haline getirin.
12. Sadelik, ilerleme için temel bir araçtır.

Scrum nedir?

Scrum, Çevik metodolojinin bir alt kümesidir. Doğal olarak, bir ürünü kısa süreler içinde aşamalar halinde teslim etmeye de odaklanır. Scrum, bir süreç veya teknik olmaktan ziyade (belirli bir projenin) karmaşık problemlerini ele almayı ve yüksek değerli iş ürünleri sunmayı amaçlayan basit ve hafif bir çerçevedir.

Scrum, proje gereksinimlerinin değişeceğini veya proje geliştirme süreci başlamadan önce tanımlanmadığını varsayar. Çalışan yazılımları tekrar tekrar inceleyerek ve izleyerek hesap verebilirliği, işlevler arası ekip çalışmasını ve iyi tanımlanmış bir iş hedefine doğru ilerlemeyi amaçlar.

Scrum çerçevesindeki roller

• Ürün Sahibi – Ürün Sahibi, geliştirme ekibinin çalışmalarını ve ürün değerini optimize etmekten sorumludur. Bunun dışında bir Ürün Sahibi de ürün kataloğunu yönetir.
• Scrum Master – Scrum Master, günlük ekip toplantıları düzenlemekten ve geliştirme sürecindeki zorlukları ve darboğazları ele almaktan sorumludur. Scrum Masters, ürün biriktirme listesinin sonraki sprint için hazır olduğundan emin olmak için Ürün Sahibi ile iletişim kurar.
• Scrum Takımı – Scrum Takımı, her yinelemede projenin ne kadarını tamamlayabileceklerini planlamak için Ürün Sahibi ve Scrum Master ile işbirliği içinde çalışır.

Çevik ve Scrum: Temel Farklılıklar

• Çevik yaklaşım, uzman ve birkaç üyeden oluşan özel bir ekibe sahip ortamlar için en uygunudur. Scrum ise gereksinimlerin sık ve hızlı değiştiği projeler için mükemmeldir.
• Çevik metodoloji, liderliği proje geliştirmede çok önemli bir rol olarak görür. Ancak Scrum, kendi kendini organize eden ve çapraz fonksiyonlu ekipleri teşvik eder. Proje Başkanı birincideki tüm görevleri denetlerken, ikincisinin takım lideri yoktur - tüm takım projeden sorumludur.
• Çevik'te, tüm ekiplerin üyeleri, işlevler arası ekipler ve müşteriler arasında düzenli işbirliği ve bire bir etkileşimler vardır. Scrum çerçevesinde Ürün Sahibi, Scrum Master ve Scrum Takımı günlük toplantılara katılır.
• Çevik yaklaşım, organizasyon ve geliştirme sürecinde çok sayıda ön değişiklik gerektirebilir. Scrum için bu gerekli değildir.
• Çevik yöntemde müşteriye geri bildirim almak için sık sık teslimat yapılır. Scrum'da, her sprint'i geri bildirim için müşteriye bir derlemenin teslimi takip eder.
• Çevik yöntem, süreç boyunca müşteri geri bildirimlerini son derece gerekli görürken, Scrum'da incelemeler ve geri bildirimler için günlük sprint toplantıları yapılır.
• Çevik yaklaşım, tasarımı ve yürütmeyi basit tutmayı teşvik ederken, Scrum aynı şekilde yeniliği ve deneyi teşvik eder.
• Çevik yaklaşım müşteri memnuniyetini birinci öncelik olarak görürken, Scrum için Ampirik Süreç Kontrolü çekirdeği oluşturur.
• Çalışan yazılım, proje ilerlemesi için temel ölçüyü oluştururken, Scrum çerçevesinde durum böyle değildir.

Çevik yazılım geliştirme metodolojisi ile Scrum çerçevesi arasındaki temel farklar bunlardır. Farklılıklar bir yana, Scrum esasen Çevik yaklaşımın bir alt kümesidir ve bu nedenle her ikisinin de nihai hedefi, değer odaklı iş ürünleri sunarak müşteri memnuniyetini en üst düzeye çıkarmaktır.

Genel olarak, Çevik uygulamalar/yöntemler, gereksinimlerin sürekli olarak geliştiği ve değiştiği ortamlar oluşturmaya yardımcı olur. Disiplinli bir proje yönetimi yaklaşımıyla Agile metodolojisi, müşteri ihtiyaçları ile uyumlu yüksek kaliteli yazılımların teslimini teşvik eder ve zorlar. Çevik yazılım geliştirme hakkında daha fazlasını keşfedin, upGrad'ın Yazılım Geliştirmede Yönetici PG Programına göz atın – Tam Yığın Geliştirmede Uzmanlık.