Różnica między metodologią Agile a metodologią Scrum [Pełne porównanie]

Świat korporacyjny to dynamiczny świat, w którym wymagania projektowe, wymagania klientów i funkcje wsparcia stale się zmieniają. Aby nadążyć za dynamicznymi i ciągle zmieniającymi się wymaganiami, dziś firmy odchodzą od tradycyjnych (wodospadowych) metodologii i przyjmują innowacyjne metodologie, takie jak Agile. Kursy programowania Full-Stack stają się coraz bardziej popularne, ponieważ popyt rośnie.

Podejście Agile przyniosło ze sobą wiele korzyści, których brakowało w konwencjonalnych metodologiach tworzenia oprogramowania. W metodyce Agile testowanie jest zintegrowane z rozwojem, przyczyniając się tym samym do tworzenia wysokiej jakości oprogramowania. Oprócz dostarczania funkcji o wysokiej wartości w krótkich cyklach dostaw, Agile poprawiło również wskaźniki zadowolenia i utrzymania klienta.

Chociaż podejście Agile stało się bardzo popularne w świecie IT i korporacji, niewielu zdaje sobie sprawę, że składa się ono z różnych typów procesów. Na przykład Scrum, Kanban, Feature Driven Development (FDD) i Adaptive System Development (ASD), żeby wymienić tylko kilka. Dlaczego firmy szukają pełnowymiarowych programistów

W tym poście skupimy się jednak na różnicy między Agile a Scrumem. Chociaż ludzie często używają tych terminów jako synonimów, mają spory udział w różnicach.

Metodologia Agile i Metodologia Scrum

Czym jest zwinny?

Metodologia Agile odnosi się do praktyki tworzenia oprogramowania, która koncentruje się na ciągłej iteracji rozwoju i testowania w procesie SDLC (cyklu życia oprogramowania). W przeciwieństwie do metodologii Waterfall, która analizuje i dokumentuje wymagania projektu przed rozpoczęciem procesu rozwoju, w podejściu Agile wymagania są określane w miarę postępu rozwoju oprogramowania z każdą iteracją. Daje to swobodę w dostosowywaniu się do niezbędnych zmian w wymaganiach/priorytetach biznesowych w miarę ich pojawiania się.

W metodyce Agile działania programistyczne i testowe odbywają się jednocześnie. Rozbija produkt na mniejsze fragmenty, a praca jest priorytetyzowana według wartości biznesowej lub klienta. Zachęca do pracy zespołowej i stałej komunikacji w zespołach, a także między zespołami a klientami. W związku z tym podejście Agile ma na celu zgromadzenie wszystkich interesariuszy w procesie rozwoju produktu. Pytania i odpowiedzi podczas rozmowy kwalifikacyjnej Agile

Manifest Agile składa się z 12 zasad zachęcających do iteracyjnego podejścia do tworzenia oprogramowania:

1. Zadowolenie klienta jest najwyższym priorytetem. Odbywa się to poprzez ciągłe dostarczanie produktów oprogramowania w częściach.
2. Powinien być wystarczająco elastyczny, aby dostosować się do zmian wymagań nawet w późniejszych fazach tworzenia oprogramowania.
3. Zespoły biznesowe, programiści i klienci muszą regularnie współpracować w całym SLDC.
4. Interakcja twarzą w twarz ma kluczowe znaczenie dla przejrzystości i lepszej komunikacji w zespołach.
5. Zachęcaj do zrównoważonego rozwoju, utrzymując stałe tempo w całym procesie rozwoju.
6. Razem wszystkie zespoły powinny regularnie zastanawiać się i przeprowadzać burze mózgów na temat tego, jak zwiększyć produktywność w celu zwiększenia efektywności projektu.
7. Wspieraj samoorganizację w zespołach, aby dostarczać najwyższej klasy architektury i projekty.
8. Zaoferuj większą autonomię członkom zespołu, którzy mają większe wsparcie i zaufanie.
9. Dostarczaj wydajne i działające oprogramowanie często w krótszych okresach czasu.
10. Mierz postęp projektu poprzez sukces działającego oprogramowania.
11. Uczyń dobry projekt i doskonałość techniczną głównym celem procesu rozwoju.
12. Prostota jest podstawowym narzędziem postępu.

Co to jest Scrum?

Scrum jest podzbiorem metodologii Agile. Oczywiście skupia się również na dostarczaniu produktu etapami w krótkich odstępach czasu. Zamiast być procesem lub techniką, Scrum jest prostym i lekkim frameworkiem, który ma na celu rozwiązywanie złożonych problemów (konkretnego projektu) i dostarczanie produktów biznesowych o wysokiej wartości.

Scrum zakłada, że ​​wymagania projektu ulegają zmianie lub nie są zdefiniowane przed rozpoczęciem procesu tworzenia projektu. Poprzez wielokrotne kontrolowanie i monitorowanie działającego oprogramowania ma na celu wspieranie odpowiedzialności, międzyfunkcyjnej pracy zespołowej i postępu w kierunku dobrze zdefiniowanego celu biznesowego.

Role we frameworku Scrum

• Product Owner – Product Owner jest odpowiedzialny za optymalizację pracy i wartości produktu zespołu programistycznego. Poza tym Product Owner zarządza również katalogiem produktów.
• Scrum Master – Scrum Master jest odpowiedzialny za organizację codziennych spotkań zespołu oraz radzenie sobie z wyzwaniami i wąskimi gardłami w procesie rozwoju. Scrum Masters komunikują się z Właścicielem Produktu, aby upewnić się, że backlog produktu jest gotowy na kolejny sprint.
• Zespół Scrumowy – Zespół Scrumowy współpracuje z Product Ownerem i Scrum Masterem, aby zaplanować, ile projektu mogą wykonać w każdej iteracji.

Agile kontra Scrum: kluczowe różnice

• Podejście Agile najlepiej sprawdza się w środowiskach, w których znajduje się kilkuosobowy zespół ekspertów i oddany. Z drugiej strony Scrum doskonale sprawdza się w projektach, w których wymagania zmieniają się często i szybko.
• Metodologia Agile postrzega przywództwo jako kluczową rolę w rozwoju projektu. Scrum zachęca jednak do samoorganizujących się i wielofunkcyjnych zespołów. Podczas gdy kierownik projektu nadzoruje wszystkie zadania w pierwszym, drugi nie ma lidera zespołu – cały zespół jest odpowiedzialny za projekt.
• W Agile istnieje regularna współpraca i interakcje jeden na jednego między członkami wszystkich zespołów, zespołami wielofunkcyjnymi i klientami. W ramach Scrum Właściciel Produktu, Scrum Master i Zespół Scrumowy angażują się w codzienne spotkania.
• Podejście Agile może wymagać wielu wstępnych zmian w procesie organizacyjnym i rozwojowym. Nie jest to konieczne w przypadku Scrum.
• W metodzie Agile do klienta realizowane są częste dostawy w celu uzyskania jego opinii. W Scrumie po każdym sprintu następuje dostarczenie klientowi kompilacji w celu uzyskania informacji zwrotnej.
• Metoda Agile uważa, że ​​informacje zwrotne od klientów są bardzo potrzebne podczas procesu, podczas gdy w Scrum odbywają się codzienne spotkania sprintu w celu przeglądu i informacji zwrotnej.
• Podczas gdy podejście Agile zachęca do prostoty projektowania i wykonania, Scrum zachęca do innowacji i eksperymentowania w tym samym celu.
• Podejście zwinne traktuje satysfakcję klienta jako najwyższy priorytet, podczas gdy dla Scrum empiryczna kontrola procesu stanowi podstawę.
• O ile działające oprogramowanie stanowi podstawową miarę postępu projektu, tak nie jest w przypadku frameworka Scrum.

Są to kluczowe różnice między metodologią tworzenia oprogramowania Agile a frameworkiem Scrum. Pomijając różnice, Scrum jest zasadniczo podzbiorem podejścia Agile, a zatem ostatecznym celem obu jest maksymalizacja satysfakcji klienta poprzez dostarczanie produktów biznesowych zorientowanych na wartość.

Ogólnie rzecz biorąc, praktyki/metody Agile pomagają tworzyć środowiska, w których wymagania stale ewoluują i zmieniają się. Dzięki zdyscyplinowanemu podejściu do zarządzania projektami metodologia Agile promuje i popycha dostarczanie wysokiej jakości oprogramowania, które jest dostosowane do potrzeb klientów. Dowiedz się więcej o tworzeniu oprogramowania Agile, sprawdź program Executive PG w tworzeniu oprogramowania — specjalizacja w rozwoju pełnego stosu firmy upGrad.