Как крупные компании используют анализ PESTLE для выбора местоположения бизнеса
Опубликовано: 2020-05-28Когда дело доходит до выбора места для бизнеса, крупные компании уделяют этому много внимания и усилий. Это связано с тем, что когда вы выбираете место для бизнеса, оно закладывает основу для вашего бизнеса. Место, которое вы выбираете, по сути, задает тон для вашего бизнеса. Что более важно, так это то, что местоположение вашего бизнеса играет решающую роль в определении успеха или неудачи компании. Таким образом, вы не можете просто выбрать самое модное или самое дешевое место; таким образом, процессу выбора необходимо уделить значительное количество времени и размышлений.
Теперь перейдем к самой сложной части — как выбрать место для бизнеса?
При выборе места для бизнеса необходимо учитывать множество факторов. Вот некоторые из наиболее важных вопросов, которые вы должны задать себе при выборе места для бизнеса:
- Каков ваш бюджет – сколько вы можете себе позволить?
- Какое помещение для бизнеса вы ищете?
- Какие предприятия процветают в этом районе?
- Каковы правила зонирования территории?
- Как соседство в этом районе?
- Соответствует ли местоположение стилю вашего бренда?
- Может ли ваш бизнес расти в будущем в этом месте?
- Доступно ли это место для всех (как для поставщиков, так и для покупателей)?
Если вы сможете найти ответы на эти восемь вопросов, ваша работа по выбору места для бизнеса станет проще. Однако это еще не все. Если вы хотите провести всесторонний анализ конкретного местоположения бизнеса, вы должны использовать подход PESTLE.
Читайте: Почему MBA после B.Tech? 5 практических причин
Изучайте онлайн-курсы MBA от лучших университетов мира. Заработайте программы Masters, Executive PGP или Advanced Certificate Programs, чтобы ускорить свою карьеру.

Оглавление
Что такое анализ PESTLE?
Структура анализа PESTLE изучает, отслеживает и анализирует факторы макроэкономической среды, которые играют ключевую роль в общей эффективности предприятия или организации. Термин «PESTLE» представляет собой мнемонику, в которой «P» означает политический, «E» — экономический, «S» — социальный, «T» — технологический, «L» — юридический и «E» — экологический.
Источник
Он полезен не только при запуске нового бизнеса, но и отлично подходит для мониторинга и анализа рыночной ситуации при выходе на зарубежный рынок. Обычно крупные предприятия и организации объединяют структуру PESTLE со SWOT-анализом и пятью силами Портера, чтобы получить полную картину сценария бизнеса и рынка в конкретном месте.
Давайте теперь подробнее рассмотрим каждый из шести принципов схемы PESTLE.
1. Политические факторы
Политические факторы относятся к государственной политике и постановлениям, которые влияют на экономику и ее отрасли. Эти факторы определяют, как и в какой степени государственная политика повлияет на ваш бизнес. Помимо государственной политики, политические детерминанты также будут включать такие вещи, как внешнеторговая политика, фискальная политика, налоговая политика, трудовое право, торговое право и ограничения, а также политическая стабильность/нестабильность.
2. Экономические факторы
Как следует из названия, экономические факторы относятся к детерминантам, влияющим на финансовые показатели страны или региона. Экономические факторы включают темпы экономического роста, обменный курс, уровень инфляции, процентную ставку, располагаемый доход потребителей и уровень безработицы. Поскольку все эти факторы влияют на модель спроса-предложения, а также на покупательную способность потребителей, они прямо или косвенно влияют на бизнес и его функционирование.
3. Социальные факторы
Социальные факторы включают в себя все, что составляет социальное измерение рынка. Он включает в себя такие детерминанты, как демографические характеристики, культурные нормы, демографическая аналитика, возрастное распределение, распределение доходов, отношение к карьере, сознание здоровья и образ жизни общества, в котором работает бизнес. Все эти факторы имеют решающее значение для сегментации клиентов и целевого маркетинга — двух основных аспектов большинства современных предприятий.

Читайте: 8 бесценных навыков, которые помогут вам улучшить степень MBA
4. Технологические факторы
Технологические факторы относятся к технологическим инновациям, которые могут иметь как положительное, так и отрицательное влияние на деловые операции, рынок и отрасль в целом. К технологическим детерминантам относятся исследования и разработки, стимулы к инновациям и автоматизации, технологическая осведомленность и техническое развитие на рынке. Эти факторы влияют на то, должны ли предприятия выходить на тот или иной рынок.
5. Юридические факторы
Хотя правовые факторы являются частью более широкой картины (политической среды), они включают более конкретные законы, такие как законы о занятости, законы о защите прав потребителей, законы о дискриминации, антимонопольные законы, законы об авторском праве и патентах, законы об охране труда и технике безопасности и так далее. Эти факторы имеют решающее значение для функционирования бизнеса, поскольку владельцы бизнеса должны знать, что является законным/незаконным, а что этичным/неэтичным.

6. Факторы окружающей среды
Включение факторов окружающей среды в бизнес-сценарий появилось недавно. Факторы окружающей среды относятся к факторам, которые оказывают значительное влияние на окружающую среду, включая приобретение сырья, углеродный след и уровни загрязнения. Он также принимает во внимание экологические аспекты, такие как погода, климат, экологические смещения (наводнения, ураганы, землетрясения, оползни и т. д.).
Читайте также: 9 главных причин получить степень MBA после бакалавриата
Заключение
В совокупности все эти факторы играют важную роль в создании бизнеса. Когда вы выбираете место для бизнеса, используя тщательно продуманный и всесторонний анализ PESTLE, вы получаете общее представление обо всех определяющих факторах, которые могут способствовать или разрушать ваш бизнес.
Если вы заинтересованы в повышении своей карьеры с помощью курса Executive MBA, upGrad предлагает программу MBA (Executive) в сотрудничестве со школой NMIMS Global Access School. Программа была разработана, чтобы соответствовать лучшим программам Executive MBA в кампусе по всему миру.
И вишенка на торте – превосходные гибкие и интерактивные системы обучения и оценки upGrad позволяют без проблем совмещать личную и профессиональную жизнь. Ознакомьтесь с дополнительной информацией и позвольте нашему студенческому консультанту помочь вам с вашими вопросами.
Что такое анализ PESTLE?
Анализ PESTLE — это фреймворк, который особенно популярен среди глобальных компаний. Очень полезно оценить осуществимость нового зарубежного местоположения с целью открытия нового направления бизнеса или расширения существующего бизнеса. Эта структура включает в себя мониторинг и анализ 6 важных макроэкономических факторов: политических, экономических, социальных, технологических, правовых и экологических. Структура анализа PESTLE в сочетании с общими инструментами, такими как SWOT и модель пяти сил Портера, обычно используется для оценки потенциала нового местоположения с точки зрения эффективности бизнеса, а также общей устойчивости.
Как выбрать место для бизнеса?
Существует несколько инструментов для выбора местоположения бизнеса, в зависимости от характера и размера бизнеса. Например, стартапы имеют ограниченные возможности и капитал, и, следовательно, должны выбрать место, с которым они знакомы для начала. Но местонахождение бизнеса является одним из наиболее важных решений в ведении бизнеса, и его следует принимать с учетом множества факторов, таких как максимальное воздействие на необходимую целевую аудиторию, минимальное проникновение конкурентов, стабильная политическая среда, простота ведения бизнеса, доступность ресурсы и так далее. PESTLE-анализ и 5 сил Портера — хорошие инструменты, которые можно использовать.
Почему расположение так важно для бизнес-стратегии?
Расположение, пожалуй, один из самых важных аспектов бизнес-стратегии. Выбор правильного местоположения обеспечит лучший контроль над бизнес-операциями. Если вы выберете неправильное место для своего бизнеса, многое может пойти не так. Например, если вы выбрали место, которое уже перенасыщено конкурентами, вам будет намного сложнее оставаться конкурентоспособным на рынке. Точно так же выбор места с недостаточным спросом на ваш продукт/услугу, отсутствием доступа к поставщикам, обученным ресурсам или нестабильной политической обстановкой может привести к экспоненциальному росту ваших накладных расходов, затмевая любые полученные доходы.