大企業がPESTLE分析を使用して事業所を選択する方法

公開: 2020-05-28

事業所の選定に関しては、大企業は多くの考えと努力を注いでいます。 これは、ビジネスの場所を選択すると、ビジネスの基盤が確立されるためです。 あなたが選ぶ場所は本質的にあなたのビジネスのトーンを設定します。 さらに重要なのは、あなたのビジネスの場所が会社の成功または失敗を決定する上で重要な役割を果たすということです。 したがって、最もトレンディなスポットや最も安いスポットを単に選択することはできません。 したがって、選択プロセスにはかなりの時間と思考を与える必要があります。

さて、トリッキーな部分に来てください–ビジネスの場所を選択する方法は?

ビジネスの場所を選択する際には、考慮すべき要素がたくさんあります。 事業所を決定する際に尋ねなければならない最も重要な質問のいくつかを次に示します。

  • あなたの予算はいくらですか–いくら余裕がありますか?
  • どんなビジネススペースをお探しですか?
  • この地域で繁栄している企業は何ですか?
  • その地域のゾーニング規則は何ですか?
  • その地域の近所はどうですか?
  • 場所はあなたのブランドのスタイルと一致していますか?
  • あなたのビジネスはその場所で将来成長することができますか?
  • その場所はすべての人(ベンダーと顧客の両方)がアクセスできますか?

これらの8つの質問に対する答えを見つけることができれば、ビジネスの場所を選択する作業が簡単になります。 ただし、これだけではありません。 特定の事業所の包括的な分析を実行する場合は、PESTLEアプローチを採用する必要があります。

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目次

PESTLE分析とは何ですか?

PESTLE分析フレームワークは、企業または組織の全体的なパフォーマンスにおいて極めて重要な役割を果たすマクロ環境要因を調査、監視、および分析します。 「PESTLE」という用語はニーモニックであり、「P」は政治、「E」は経済、「S」は社会、「T」は技術、「L」は法律、「E」は環境を表します。

乳棒分析

ソース

新規事業の立ち上げに役立つだけでなく、海外市場参入時の市場状況の監視・分析にも優れています。 通常、大企業や組織は、PESTLEフレームワークをSWOT分析およびポーターのファイブフォース分析と組み合わせて、特定の場所でのビジネスおよび市場シナリオの全体像を把握します。

ここで、PESTLEフレームワークの6つの信条のそれぞれについて詳しく見ていきましょう。

1.政治的要因

政治的要因とは、経済とその産業に影響を与える政府の政策と規制を指します。 これらの要因は、政府の政策がどの程度あなたのビジネスに影響を与えるかを決定します。 政府の政策とは別に、政治的決定要因には、外国貿易政策、財政政策、税政策、労働法、貿易法と規制、政治的安定性/不安定性なども含まれます。

2.経済的要因

名前が示すように、経済的要因は国または地域の財務実績に影響を与える決定要因を指します。 経済的要因には、経済成長率、為替レート、インフレ率、金利、消費者の可処分所得、および失業率が含まれます。 これらの要因はすべて、需要と供給のモデルと消費者の購買力に影響を与えるため、ビジネスとその機能に直接的または間接的に影響を及ぼします。

3.社会的要因

社会的要因には、市場の社会的側面を構成するすべてのものが含まれます。 これには、人口統計学的特性、文化的規範、人口分析、年齢分布、所得分布、キャリア態度、健康意識、ビジネスが運営されている社会のライフスタイルなどの決定要因が含まれます。 これらすべての要素は、顧客のセグメンテーションとターゲットを絞ったマーケティングにとって非常に重要です。これは、最新のビジネスの2つのコアな側面です。

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4.技術的要因

技術的要因とは、事業運営、市場、および業界全体にプラスまたはマイナスの影響を与える可能性のある技術革新を指します。 技術的決定要因には、R&D活動、革新と自動化のインセンティブ、技術的認識、および市場内の技術開発が含まれます。 これらの要因は、特定の市場に参入すべきかどうかにかかわらず、企業に影響を与えます。

5.法的要因

法的要因は全体像(政治環境)の一部ですが、雇用法、消費者保護法、差別法、独占禁止法、著作権および特許法、労働安全保障法などのより具体的な法律が含まれます。 事業主は何が合法/違法で何が倫理的/非倫理的であるかを知らなければならないため、これらの要因は企業の機能にとって非常に重要です。

6.環境要因

ビジネスシナリオに環境要因を含めることは最近のことです。 環境要因は、原材料の取得、二酸化炭素排出量、汚染レベルなど、私たちの周りの環境に重大な影響を与えるものに関係しています。 また、天候、気候、生態学的オフセット(洪水、ハリケーン、地震、地滑りなど)などの生態学的側面も考慮に入れています。

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結論

一緒に、これらすべての要因は、ビジネスを行う上で果たすべき重要な役割を持っています。 精巧で包括的なPESTLE分析を活用してビジネスの場所を選択すると、ビジネスを成功または失敗させる可能性のあるすべての決定要因を一目で把握できます。

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PESTLE分析とは何ですか?

PESTLE分析は、グローバル企業の間で特に人気のあるフレームワークです。 新しい事業を開始したり、既存の事業を拡大したりする目的で、新しい外国の場所の実現可能性を評価することは非常に役立ちます。 このフレームワークには、政治、経済、社会、技術、法律、環境の6つの重要なマクロ経済要因の監視と分析が含まれます。 PESTLE分析フレームワークは、SWOTやポーターの5フォースモデルなどの一般的なツールと組み合わせて、一般的に、ビジネスパフォーマンスと全体的な持続可能性の観点から新しい場所の可能性を推定するために使用されます。

事業所の選び方は?

ビジネスの性質と規模に応じて、ビジネスの場所を選択するために利用できるいくつかのツールがあります。 たとえば、スタートアップは選択肢と資本が限られているため、最初は慣れ親しんだ場所を選択する必要があります。 しかし、ビジネスの場所はビジネスを運営する上で最も重要な決定の1つであり、必要なターゲットオーディエンスへの最大の露出、競合他社の最小の浸透、安定した政治環境、ビジネスのしやすさ、リソースなど。 PESTLE分析とポーターの5つの力は、使用できる優れたツールです。

なぜ場所はビジネス戦略にとってそれほど重要なのでしょうか?

場所は、おそらくビジネス戦略の最も重要な側面の1つです。 適切な場所を選択することで、事業運営をより適切に管理できるようになります。 あなたがあなたのビジネスのために間違った場所を選ぶならば、多くのことが悲惨なほどうまくいかないかもしれません。 たとえば、すでに競合他社で飽和状態になっている場所を選択した場合、市場での競争力を維持するのははるかに困難です。 同様に、製品/サービスの需要が不十分な場所、サプライヤーへのアクセスの欠如、訓練されたリソース、または不安定な政治環境を選択すると、オーバーヘッドが指数関数的に急増し、収益を覆い隠す可能性があります。