Cómo las grandes empresas utilizan el análisis PESTLE para seleccionar la ubicación comercial

Cuando se trata de elegir una ubicación comercial, las grandes empresas ponen mucho esfuerzo y pensamiento en ello. Esto se debe a que cuando selecciona una ubicación comercial, establecerá la base para su negocio. La ubicación que elija esencialmente establece el tono para su negocio. Lo que es más importante es que la ubicación de su negocio juega un papel crucial para determinar el éxito o el fracaso de una empresa. Por lo tanto, no puedes simplemente elegir el lugar más moderno o el más barato; por lo tanto, se debe dedicar una cantidad significativa de tiempo y reflexión al proceso de selección.

Ahora, llegando a la parte difícil: ¿cómo seleccionar una ubicación comercial?

Al elegir una ubicación comercial, hay muchos factores a considerar. Estas son algunas de las preguntas más importantes que debe hacerse al decidir la ubicación de un negocio:

• ¿Cuál es su presupuesto? ¿Cuánto puede pagar?
• ¿Qué tipo de espacio comercial estás buscando?
• ¿Qué negocios están prosperando en el área?
• ¿Cuáles son las reglas de zonificación en el área?
• ¿Cómo es el barrio en esa zona?
• ¿La ubicación coincide con el estilo de tu marca?
• ¿Puede su negocio crecer en el futuro en esa ubicación?
• ¿La ubicación es accesible para todos (tanto proveedores como clientes)?

Si puede encontrar las respuestas a estas ocho preguntas, su trabajo de seleccionar una ubicación comercial será más fácil. Sin embargo, esto no es todo. Si desea realizar un análisis completo de una ubicación comercial en particular, debe adoptar el enfoque PESTLE.

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¿Qué es el análisis PESTLE?

El marco de análisis PESTLE estudia, supervisa y analiza los factores macroambientales que desempeñan un papel fundamental en el rendimiento general de una empresa u organización. El término “PESTLE” es un nemotécnico en el que 'P' significa político, 'E' para económico, 'S' para social, 'T' para tecnológico, 'L' para legal y 'E' para ambiental.

Fuente

No solo es útil al lanzar un nuevo negocio, sino que también es excelente para monitorear y analizar situaciones de mercado al ingresar a un mercado extranjero. Por lo general, las grandes empresas y organizaciones combinan el marco PESTLE con el análisis FODA y las cinco fuerzas de Porter para obtener una imagen completa del escenario comercial y de mercado en una ubicación específica.

Ahora ampliemos cada uno de los seis principios del marco PESTLE.

1. Factores políticos

Los factores políticos se refieren a las políticas y regulaciones gubernamentales que influyen en una economía y sus industrias. Estos factores determinan cómo y en qué medida las políticas gubernamentales afectarán su negocio. Además de las políticas gubernamentales, los determinantes políticos también incluirán cosas como la política de comercio exterior, la política fiscal, la política fiscal, la legislación laboral, las leyes y restricciones comerciales y la estabilidad/inestabilidad política.

2. Factores económicos

Como sugiere su nombre, los factores económicos se refieren a los determinantes que influyen en el desempeño financiero de un país o región. Los factores económicos incluyen la tasa de crecimiento económico, el tipo de cambio, la tasa de inflación, la tasa de interés, el ingreso disponible de los consumidores y la tasa de desempleo. Dado que todos estos factores afectan el modelo de oferta y demanda y también el poder adquisitivo de los consumidores, tienen un impacto directo o indirecto en un negocio y en cómo funciona.

3. Factores sociales

Los factores sociales incluyen todo lo que hace la dimensión social de un mercado. Incluye determinantes como características demográficas, normas culturales, análisis de población, distribución de edad, distribución de ingresos, actitudes profesionales, conciencia de salud y estilo de vida de la sociedad en la que opera una empresa. Todos estos factores son cruciales para la segmentación de clientes y el marketing dirigido, dos aspectos centrales de la mayoría de las empresas modernas.

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4. Factores tecnológicos

Los factores tecnológicos se refieren a las innovaciones tecnológicas que pueden tener un impacto positivo o adverso en las operaciones comerciales, el mercado y la industria en su conjunto. Los determinantes tecnológicos incluyen actividades de I+D, incentivos para la innovación y la automatización, conciencia tecnológica y desarrollo técnico dentro de un mercado. Estos factores influyen en las empresas si deben o no ingresar a un mercado en particular.

5. Factores legales

Si bien los factores legales son parte del panorama general (entorno político), incluye leyes más específicas como leyes laborales, leyes de protección al consumidor, leyes contra la discriminación, leyes antimonopolio, leyes de derechos de autor y patentes, leyes de seguridad y salud laboral, etc. Estos factores son cruciales para el funcionamiento de las empresas, ya que los dueños de negocios deben saber qué es legal/ilegal y qué es ético/no ético.

6. Factores ambientales

La inclusión de factores ambientales en el escenario empresarial es reciente. Los factores ambientales pertenecen a aquellos que tienen un impacto significativo en el medio ambiente que nos rodea, incluida la adquisición de materias primas, la huella de carbono y los niveles de contaminación. También tiene en cuenta aspectos ecológicos como el tiempo, el clima, las compensaciones ecológicas (inundaciones, huracanes, terremotos, deslizamientos de tierra, etc.).

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Conclusión

Juntos, todos estos factores tienen un papel esencial que desempeñar en la creación de un negocio. Cuando selecciona una ubicación comercial aprovechando el elaborado y completo análisis PESTLE, obtiene una vista panorámica de todos los determinantes que pueden hacer o deshacer su negocio.

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