Jak duże firmy wykorzystują analizę tłuczka do wyboru lokalizacji firmy?
Opublikowany: 2020-05-28Jeśli chodzi o wybór lokalizacji biznesowej, duże firmy wkładają w to wiele przemyśleń i wysiłku. Dzieje się tak, ponieważ wybór lokalizacji biznesowej stanowi podstawę dla Twojej firmy. Wybrana lokalizacja zasadniczo nadaje ton Twojej firmie. Co ważniejsze, lokalizacja Twojej firmy odgrywa kluczową rolę w określaniu sukcesu lub porażki firmy. W ten sposób nie można po prostu wybrać najmodniejszego miejsca lub najtańszego; w związku z tym proces selekcji wymaga poświęcenia znacznej ilości czasu i przemyśleń.
Przejdźmy teraz do podchwytliwej części – Jak wybrać lokalizację firmy?
Przy wyborze lokalizacji biznesowej należy wziąć pod uwagę wiele czynników. Oto niektóre z najważniejszych pytań, które należy zadać, decydując się na lokalizację firmy:
- Jaki masz budżet – na ile Cię stać?
- Jakiej przestrzeni biznesowej szukasz?
- Jakie firmy dobrze prosperują w okolicy?
- Jakie są zasady zagospodarowania przestrzennego na tym obszarze?
- Jak wygląda sąsiedztwo w tej okolicy?
- Czy lokalizacja pasuje do stylu Twojej marki?
- Czy Twoja firma może w przyszłości rozwijać się w tej lokalizacji?
- Czy lokalizacja jest dostępna dla wszystkich (zarówno sprzedawców, jak i klientów)?
Jeśli znajdziesz odpowiedzi na te osiem pytań, Twoja praca nad wyborem lokalizacji biznesowej stanie się łatwiejsza. To jednak nie wszystko. Chcąc przeprowadzić kompleksową analizę konkretnej lokalizacji biznesowej, należy zastosować podejście TŁUSZCZA.
Przeczytaj: Dlaczego MBA po B.Tech? 5 praktycznych powodów
Ucz się kursów MBA online z najlepszych światowych uniwersytetów. Zdobywaj programy Masters, Executive PGP lub Advanced Certificate Programy, aby przyspieszyć swoją karierę.

Spis treści
Co to jest analiza tłuczka?
Ramy analizy PESTLE badają, monitorują i analizują czynniki makrośrodowiskowe, które odgrywają kluczową rolę w ogólnej wydajności przedsiębiorstwa lub organizacji. Termin „tłuczek” to mnemonik, w którym „P” oznacza polityczny, „E” ekonomiczny, „S” społeczny, „T” technologiczny, „L” prawny, a „E” środowiskowy.
Źródło
Przydaje się nie tylko przy rozpoczynaniu nowego biznesu, ale doskonale sprawdza się również w monitorowaniu i analizowaniu sytuacji rynkowych podczas wchodzenia na rynek zagraniczny. Zwykle duże przedsiębiorstwa i organizacje łączą ramy PESTLE z analizą SWOT i Pięciu Sił Portera, aby uzyskać dokładny obraz scenariusza biznesowego i rynkowego w określonej lokalizacji.
Rozwińmy teraz każdą z sześciu zasad tłuczka.
1. Czynniki polityczne
Czynniki polityczne odnoszą się do polityk i regulacji rządowych, które wpływają na gospodarkę i jej branże. Czynniki te określają, w jakim stopniu i w jakim stopniu polityka rządu wpłynie na Twoją działalność. Oprócz polityki rządowej, determinantami politycznymi będą również takie kwestie, jak polityka handlu zagranicznego, polityka fiskalna, polityka podatkowa, prawo pracy, prawo handlowe i ograniczenia oraz stabilność/niestabilność polityczna.
2. Czynniki ekonomiczne
Jak sama nazwa wskazuje, czynniki ekonomiczne odnoszą się do determinant, które wpływają na wyniki finansowe kraju lub regionu. Czynniki ekonomiczne obejmują tempo wzrostu gospodarczego, kurs walutowy, stopę inflacji, stopę procentową, dochód rozporządzalny konsumentów i stopę bezrobocia. Ponieważ wszystkie te czynniki wpływają na model popytowo-podażowy, a także na siłę nabywczą konsumentów, mają bezpośredni lub pośredni wpływ na przedsiębiorstwo i jego funkcjonowanie.
3. Czynniki społeczne
Czynniki społeczne obejmują wszystko, co składa się na społeczny wymiar rynku. Obejmuje determinanty, takie jak cechy demograficzne, normy kulturowe, analityka populacji, rozkład wieku, rozkład dochodów, postawy zawodowe, świadomość zdrowotna i styl życia społeczeństwa, w którym działa firma. Wszystkie te czynniki mają kluczowe znaczenie dla segmentacji klientów i ukierunkowanego marketingu – dwóch podstawowych aspektów większości nowoczesnych firm.

Przeczytaj: 8 bezcennych umiejętności Stopień MBA pomaga Ci się doskonalić
4. Czynniki technologiczne
Czynniki technologiczne odnoszą się do innowacji technologicznych, które mogą mieć pozytywny lub negatywny wpływ na działalność biznesową, rynek i całą branżę. Wyznaczniki technologiczne obejmują działalność badawczo-rozwojową, zachęty do innowacji i automatyzacji, świadomość technologiczną oraz rozwój techniczny na rynku. Czynniki te wpływają na firmy, czy powinny wejść na określony rynek.
5. Czynniki prawne
Chociaż czynniki prawne są częścią szerszego obrazu (środowiska politycznego), obejmują one bardziej szczegółowe przepisy, takie jak przepisy dotyczące zatrudnienia, przepisy dotyczące ochrony konsumentów, przepisy dotyczące dyskryminacji, przepisy antymonopolowe, prawa autorskie i prawa patentowe, przepisy dotyczące zdrowia i bezpieczeństwa pracy i tak dalej. Czynniki te mają kluczowe znaczenie dla funkcjonowania firm, ponieważ właściciele firm muszą wiedzieć, co jest legalne/nielegalne, a co etyczne/nieetyczne.

6. Czynniki środowiskowe
Włączenie czynników środowiskowych do scenariusza biznesowego jest nowością. Czynniki środowiskowe dotyczą tych, które mają znaczący wpływ na otaczające nas środowisko, w tym pozyskiwanie surowców, ślad węglowy i poziom zanieczyszczenia. Uwzględnia również aspekty ekologiczne, takie jak pogoda, klimat, kompensacje ekologiczne (powodzie, huragany, trzęsienia ziemi, osuwiska itp.).
Przeczytaj także: 9 najważniejszych powodów, aby zrobić MBA po B.Com
Wniosek
Razem wszystkie te czynniki mają do odegrania kluczową rolę w tworzeniu biznesu. Kiedy wybierasz lokalizację firmy, wykorzystując dopracowaną i kompleksową analizę TŁUSZCZU, otrzymujesz widok z lotu ptaka na wszystkie czynniki, które mogą przyczynić się do powstania lub zepsucia Twojej firmy.
Jeśli chcesz rozwinąć swoją karierę dzięki kursowi Executive MBA, upGrad oferuje program MBA (Executive) we współpracy z NMIMS Global Access School. Program został zaprojektowany tak, aby stać na równi z najlepszymi programami Executive MBA na terenie kampusu na całym świecie.
A wisienka na torcie – doskonałe, elastyczne i interaktywne systemy uczenia się i oceny upGrad pozwalają w bezproblemowy sposób pogodzić życie osobiste i zawodowe. Sprawdź, aby uzyskać więcej informacji i pozwól, aby nasz doradca studencki pomógł Ci odpowiedzieć na Twoje pytania.
Co to jest analiza tłuczka?
Analiza tłuczek to framework, który jest szczególnie popularny wśród globalnych firm. Bardzo pomocne jest oszacowanie wykonalności nowej, zagranicznej lokalizacji w celu rozpoczęcia nowej linii biznesowej lub rozszerzenia istniejącego biznesu. Ramy te obejmują monitorowanie i analizę 6 ważnych czynników makroekonomicznych – politycznych, ekonomicznych, społecznych, technologicznych, prawnych i środowiskowych. Ramy analizy PESTLE, w połączeniu z powszechnymi narzędziami, takimi jak SWOT i model 5 sił Portera, są ogólnie stosowane do oszacowania potencjału nowej lokalizacji pod względem wyników biznesowych, a także ogólnego zrównoważenia.
Jak wybrać lokalizację firmy?
Dostępnych jest kilka narzędzi do wyboru lokalizacji firmy, w zależności od charakteru i wielkości firmy. Na przykład startupy mają ograniczone możliwości i kapitał, dlatego na początek powinny wybrać lokalizację, którą znają. Jednak lokalizacja firmy jest jedną z najważniejszych decyzji w prowadzeniu firmy i powinna być podejmowana z uwzględnieniem wielu czynników, takich jak maksymalna ekspozycja na wymaganą grupę docelową, najniższa penetracja konkurencji, stabilne środowisko polityczne, łatwość prowadzenia działalności, dostępność zasoby i tak dalej. Analiza tłuczka i 5 sił Portera to dobre narzędzia, których można użyć.
Dlaczego lokalizacja jest tak ważna w strategii biznesowej?
Lokalizacja to chyba jeden z najważniejszych aspektów strategii biznesowej. Wybór odpowiedniej lokalizacji zapewniłby lepszą kontrolę nad działalnością biznesową. Jeśli wybierzesz niewłaściwą lokalizację dla swojej firmy, wiele rzeczy może pójść katastrofalnie nie tak. Na przykład, jeśli wybrałeś miejsce, które jest już nasycone przez konkurencję, znacznie trudniej będzie Ci utrzymać konkurencyjność na rynku. Podobnie wybór miejsca o niewystarczającym popycie na Twój produkt/usługę, braku dostępu do dostawców, wyszkolonych zasobów lub niestabilnym środowisku politycznym może spowodować, że Twoje koszty ogólne gwałtownie wzrosną, przysłaniając wszelkie uzyskane przychody.