วิธีที่บริษัทใหญ่ใช้การวิเคราะห์ PESTLE เพื่อเลือกที่ตั้งธุรกิจ

เผยแพร่แล้ว: 2020-05-28

เมื่อเป็นเรื่องของการเลือกที่ตั้งธุรกิจ บริษัทใหญ่ๆ ต่างทุ่มเทความคิดและความพยายามอย่างมากในเรื่องนี้ เนื่องจากเมื่อคุณเลือกที่ตั้งธุรกิจ จะเป็นการสร้างรากฐานสำหรับธุรกิจของคุณ สถานที่ตั้งที่คุณเลือกเป็นตัวกำหนดทิศทางของธุรกิจของคุณ สิ่งที่สำคัญกว่าคือที่ตั้งธุรกิจของคุณมีบทบาทสำคัญในการพิจารณาความสำเร็จหรือความล้มเหลวของบริษัท ดังนั้น คุณไม่สามารถเลือกเฉพาะจุดที่ทันสมัยที่สุดหรือจุดที่ถูกที่สุดเท่านั้น จึงต้องให้เวลาและความคิดอย่างมากในกระบวนการคัดเลือก

มาถึงส่วนที่ยุ่งยาก – จะเลือกที่ตั้งธุรกิจได้อย่างไร?

ขณะเลือกที่ตั้งธุรกิจ มีหลายปัจจัยที่ต้องพิจารณา ต่อไปนี้คือคำถามที่สำคัญที่สุดบางส่วนที่คุณต้องถามเมื่อตัดสินใจเลือกสถานที่ตั้งธุรกิจ:

  • งบประมาณของคุณคืออะไร - คุณสามารถจ่ายได้เท่าไหร่?
  • คุณกำลังมองหาพื้นที่ธุรกิจประเภทใด?
  • ธุรกิจใดบ้างที่เจริญรุ่งเรืองในพื้นที่?
  • กฎการแบ่งเขตในพื้นที่มีอะไรบ้าง?
  • ละแวกนั้นบริเวณนั้นเป็นอย่างไร?
  • สถานที่ตั้งตรงกับสไตล์แบรนด์ของคุณหรือไม่?
  • ธุรกิจของคุณจะเติบโตในอนาคตในสถานที่นั้นหรือไม่?
  • ทุกคนสามารถเข้าถึงสถานที่ (ทั้งผู้ขายและลูกค้า) ได้หรือไม่

หากคุณสามารถหาคำตอบของคำถามทั้งแปดข้อนี้ได้ งานของคุณในการเลือกที่ตั้งธุรกิจจะง่ายขึ้น อย่างไรก็ตาม นี่ไม่ใช่ทั้งหมด หากคุณต้องการวิเคราะห์สถานที่ตั้งธุรกิจอย่างครอบคลุม คุณต้องใช้แนวทาง PESTLE

อ่าน: ทำไมต้องเรียน MBA หลังจบ B.Tech? 5 เหตุผลเชิงปฏิบัติ

เรียนรู้หลักสูตร MBA ออนไลน์จากมหาวิทยาลัยชั้นนำของโลก รับ Masters, Executive PGP หรือ Advanced Certificate Programs เพื่อติดตามอาชีพของคุณอย่างรวดเร็ว

สารบัญ

การวิเคราะห์ PESTLE คืออะไร?

กรอบงานการวิเคราะห์ PESTLE จะศึกษา ติดตาม และวิเคราะห์ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมมหภาคที่มีบทบาทสำคัญในประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กรหรือองค์กร คำว่า "PESTLE" เป็นตัวช่วยในการจำซึ่ง 'P' ย่อมาจากการเมือง 'E' สำหรับเศรษฐกิจ 'S' สำหรับสังคม 'T' สำหรับเทคโนโลยี 'L' สำหรับกฎหมายและ 'E' สำหรับสิ่งแวดล้อม

วิเคราะห์สาก

แหล่งที่มา

ไม่เพียงมีประโยชน์ในการเปิดธุรกิจใหม่ แต่ยังยอดเยี่ยมสำหรับการติดตามและวิเคราะห์สถานการณ์ของตลาดเมื่อเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ โดยปกติ องค์กรและองค์กรขนาดใหญ่จะรวมเฟรมเวิร์ก PESTLE กับ การวิเคราะห์ SWOT และ Five Forces ของ Porter เพื่อให้ได้ภาพรวมของสถานการณ์ทางธุรกิจและตลาดในพื้นที่เฉพาะ

ให้เราขยายหลักการแต่ละข้อในหกข้อของกรอบงาน PESTLE

1. ปัจจัยทางการเมือง

ปัจจัยทางการเมืองหมายถึงนโยบายและข้อบังคับของรัฐบาลที่มีอิทธิพลต่อเศรษฐกิจและอุตสาหกรรม ปัจจัยเหล่านี้เป็นตัวกำหนดว่านโยบายของรัฐบาลจะส่งผลต่อธุรกิจของคุณในระดับใด นอกเหนือจากนโยบายของรัฐบาลแล้ว ปัจจัยกำหนดทางการเมืองยังรวมถึงสิ่งต่างๆ เช่น นโยบายการค้าต่างประเทศ นโยบายการคลัง นโยบายภาษี กฎหมายแรงงาน กฎหมายและข้อจำกัดทางการค้า และเสถียรภาพ/ความไม่แน่นอนทางการเมือง

2. ปัจจัยทางเศรษฐกิจ

ตามชื่อที่แนะนำ ปัจจัยทางเศรษฐกิจหมายถึงปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพทางการเงินของประเทศหรือภูมิภาค ปัจจัยทางเศรษฐกิจ ได้แก่ อัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจ อัตราแลกเปลี่ยน อัตราเงินเฟ้อ อัตราดอกเบี้ย รายได้ที่ใช้จ่ายได้ของผู้บริโภค และอัตราการว่างงาน เนื่องจากปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้ส่งผลต่อรูปแบบอุปสงค์-อุปทานและกำลังซื้อของผู้บริโภคด้วย ปัจจัยเหล่านี้จึงส่งผลกระทบโดยตรงหรือโดยอ้อมต่อธุรกิจและการทำงานของธุรกิจ

3. ปัจจัยทางสังคม

ปัจจัยทางสังคมรวมถึงทุกสิ่งที่สร้างมิติทางสังคมของตลาด ซึ่งรวมถึงปัจจัยต่างๆ เช่น ลักษณะทางประชากร บรรทัดฐานทางวัฒนธรรม การวิเคราะห์ประชากร การกระจายอายุ การกระจายรายได้ ทัศนคติในอาชีพ ความตระหนักในด้านสุขภาพ และวิถีชีวิตของสังคมที่ธุรกิจดำเนินธุรกิจ ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้มีความสำคัญสำหรับการแบ่งส่วนลูกค้าและการตลาดแบบกำหนดเป้าหมาย ซึ่งเป็นสองประเด็นหลักของธุรกิจสมัยใหม่ส่วนใหญ่

อ่าน: 8 ทักษะอันล้ำค่าระดับ MBA ช่วยให้คุณพัฒนาได้

4. ปัจจัยทางเทคโนโลยี

ปัจจัยทางเทคโนโลยีหมายถึงนวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่อาจส่งผลกระทบในทางบวกหรือทางลบต่อการดำเนินธุรกิจ ตลาด และอุตสาหกรรมโดยรวม ปัจจัยกำหนดทางเทคโนโลยีประกอบด้วยกิจกรรมการวิจัยและพัฒนา สิ่งจูงใจด้านนวัตกรรมและระบบอัตโนมัติ ความตระหนักด้านเทคโนโลยี และการพัฒนาทางเทคนิคภายในตลาด ปัจจัยเหล่านี้มีอิทธิพลต่อธุรกิจไม่ว่าพวกเขาจะเข้าสู่ตลาดเฉพาะหรือไม่

5. ปัจจัยทางกฎหมาย

แม้ว่าปัจจัยทางกฎหมายจะเป็นส่วนหนึ่งของภาพรวม (สภาพแวดล้อมทางการเมือง) แต่ก็มีกฎหมายที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้น เช่น กฎหมายการจ้างงาน กฎหมายคุ้มครองผู้บริโภค กฎหมายว่าด้วยการเลือกปฏิบัติ กฎหมายป้องกันการผูกขาด กฎหมายลิขสิทธิ์และสิทธิบัตร กฎหมายด้านสุขภาพและความปลอดภัยแรงงาน และอื่นๆ ปัจจัยเหล่านี้มีความสำคัญต่อการทำงานของธุรกิจ เนื่องจากเจ้าของธุรกิจต้องรู้ว่าสิ่งใดถูกกฎหมาย/ผิดกฎหมาย และสิ่งใดมีจริยธรรม/ผิดจรรยาบรรณ

6. ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม

การรวมปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมเข้ากับสถานการณ์ทางธุรกิจเป็นปัจจัยล่าสุด ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมเกี่ยวข้องกับปัจจัยที่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อสิ่งแวดล้อมรอบตัวเรา รวมถึงการได้มาซึ่งวัตถุดิบ คาร์บอนฟุตพริ้นท์ และระดับมลพิษ นอกจากนี้ยังคำนึงถึงแง่มุมทางนิเวศวิทยา เช่น สภาพอากาศ สภาพภูมิอากาศ การชดเชยทางนิเวศวิทยา (น้ำท่วม พายุเฮอริเคน แผ่นดินไหว ดินถล่ม ฯลฯ)

อ่านเพิ่มเติม: 9 เหตุผลหลักในการทำ MBA หลังจบ B.Com

บทสรุป

ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้ร่วมกันมีบทบาทสำคัญในการทำธุรกิจ เมื่อคุณเลือกที่ตั้งธุรกิจโดยใช้ประโยชน์จากการวิเคราะห์ PESTLE ที่ละเอียดและครอบคลุม คุณจะได้ภาพมุมสูงของปัจจัยที่กำหนดทั้งหมดที่สามารถสร้างหรือทำลายธุรกิจของคุณ

หากคุณต้องการยกระดับอาชีพของคุณด้วยหลักสูตร Executive MBA upGrad ขอเสนอหลักสูตร MBA (Executive) ร่วมกับ NMIMS Global Access School โปรแกรมได้รับการออกแบบมาเพื่อให้เทียบเท่ากับหลักสูตร Executive MBA ที่ดีที่สุดในมหาวิทยาลัยทั่วโลก

และระบบการประเมินและประเมินผลที่ยืดหยุ่นและโต้ตอบได้ดีเยี่ยมของ upGrad ช่วยให้คุณสร้างสมดุลชีวิตส่วนตัวและอาชีพของคุณในลักษณะที่ไม่ยุ่งยาก ตรวจสอบข้อมูลเพิ่มเติม & ให้ที่ปรึกษานักเรียนของเราช่วยคุณเกี่ยวกับคำถามของคุณ

การวิเคราะห์ PESTLE คืออะไร?

การวิเคราะห์ PESTLE เป็นกรอบการทำงานที่ได้รับความนิยมในหมู่บริษัทระดับโลกโดยเฉพาะ การประเมินความเป็นไปได้ของที่ตั้งใหม่ในต่างประเทศเพื่อจุดประสงค์ในการเริ่มต้นธุรกิจใหม่หรือเพื่อขยายธุรกิจที่มีอยู่จะมีประโยชน์มาก กรอบนี้เกี่ยวข้องกับการติดตามและวิเคราะห์ปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาคที่สำคัญ 6 ประการ ได้แก่ การเมือง เศรษฐกิจ สังคม เทคโนโลยี กฎหมาย และสิ่งแวดล้อม กรอบการวิเคราะห์ PESTLE ร่วมกับเครื่องมือทั่วไป เช่น SWOT และแบบจำลองกำลัง 5 ของ Porter มักใช้เพื่อประเมินศักยภาพของสถานที่ตั้งใหม่ในแง่ของผลการดำเนินธุรกิจ ตลอดจนความยั่งยืนโดยรวม

วิธีการเลือกที่ตั้งธุรกิจ?

มีเครื่องมือหลายอย่างสำหรับการเลือกที่ตั้งธุรกิจ ขึ้นอยู่กับลักษณะและขนาดของธุรกิจ ตัวอย่างเช่น สตาร์ทอัพมีตัวเลือกและเงินทุนจำกัด ดังนั้นควรเลือกสถานที่ที่พวกเขาคุ้นเคยเพื่อเริ่มต้น แต่ที่ตั้งธุรกิจเป็นหนึ่งในการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดในการดำเนินธุรกิจ และควรพิจารณาปัจจัยหลายประการ เช่น การเปิดรับผู้ชมเป้าหมายที่ต้องการสูงสุด การเจาะกลุ่มคู่แข่งน้อยที่สุด สภาพแวดล้อมทางการเมืองที่มั่นคง ความสะดวกในการทำธุรกิจ ความพร้อมใช้งานของ ทรัพยากร และอื่นๆ การวิเคราะห์ PESTLE และ 5 แรงของ Porter เป็นเครื่องมือที่ดีที่เราสามารถใช้ได้

เหตุใดสถานที่ตั้งจึงมีความสำคัญต่อกลยุทธ์ทางธุรกิจ

สถานที่ตั้งอาจเป็นหนึ่งในแง่มุมที่สำคัญที่สุดของกลยุทธ์ทางธุรกิจ การเลือกสถานที่ที่เหมาะสมจะช่วยให้สามารถควบคุมการดำเนินธุรกิจได้ดียิ่งขึ้น หากคุณเลือกที่ตั้งธุรกิจของคุณไม่ถูกต้อง หลายสิ่งหลายอย่างอาจผิดพลาดอย่างร้ายแรง ตัวอย่างเช่น หากคุณเลือกสถานที่ที่คู่แข่งอิ่มตัวอยู่แล้ว คุณจะพบว่าการแข่งขันในตลาดนั้นยากกว่ามาก ในทำนองเดียวกัน การเลือกสถานที่ที่มีความต้องการผลิตภัณฑ์/บริการของคุณไม่เพียงพอ ขาดการเข้าถึงซัพพลายเออร์ ทรัพยากรที่ได้รับการฝึกอบรม หรือสภาพแวดล้อมทางการเมืองที่ไม่แน่นอนอาจทำให้ค่าใช้จ่ายของคุณพุ่งสูงขึ้นอย่างทวีคูณ บดบังรายได้ที่ได้รับ