Como as grandes empresas usam a análise PESTLE para selecionar o local da empresa

Quando se trata de escolher um local de negócios, as grandes empresas pensam e se esforçam muito. Isso ocorre porque quando você seleciona um local de negócios, ele estabelece a base para o seu negócio. A localização que você escolhe essencialmente define o tom do seu negócio. O mais importante é que a localização da sua empresa desempenha um papel crucial na determinação do sucesso ou fracasso de uma empresa. Assim, você não pode simplesmente escolher o local mais badalado ou o mais barato; assim, uma quantidade significativa de tempo e pensamento precisa ser dada ao processo de seleção.

Agora, chegando à parte complicada – Como selecionar um local de negócios?

Ao escolher um local de negócios, há muitos fatores a serem considerados. Aqui estão algumas das perguntas mais importantes que você deve fazer ao decidir sobre um local de negócios:

• Qual é o seu orçamento - quanto você pode pagar?
• Que tipo de espaço empresarial procura?
• Que negócios estão prosperando na área?
• Quais são as regras de zoneamento na área?
• Como é o bairro nessa área?
• A localização corresponde ao estilo da sua marca?
• Seu negócio pode crescer no futuro nesse local?
• O local é acessível a todos (tanto fornecedores quanto clientes)?

Se você puder encontrar as respostas para essas oito perguntas, seu trabalho de selecionar um local de negócios ficará mais fácil. No entanto, isso não é tudo. Se você deseja realizar uma análise abrangente de um determinado local de negócios, deve adotar a abordagem PESTLE.

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O que é a Análise PESTLE?

A estrutura de análise PESTLE estuda, monitora e analisa os fatores macroambientais que desempenham um papel fundamental no desempenho geral de uma empresa ou organização. O termo “PESTLE” é um mnemônico em que 'P' significa político, 'E' para econômico, 'S' para social, 'T' para tecnológico, 'L' para legal e 'E' para ambiental.

Fonte

Não só é útil no lançamento de um novo negócio, mas também é excelente para monitorar e analisar situações de mercado ao entrar em um mercado estrangeiro. Normalmente, grandes empresas e organizações combinam a estrutura PESTLE com a análise SWOT e as Cinco Forças de Porter para obter uma visão completa do cenário de negócios e mercado em um local específico.

Vamos agora expandir cada um dos seis princípios da estrutura PESTLE.

1. Fatores políticos

Os fatores políticos referem-se às políticas e regulamentações governamentais que influenciam uma economia e suas indústrias. Esses fatores determinam até que ponto as políticas governamentais afetarão seus negócios. Além das políticas governamentais, os determinantes políticos também incluirão coisas como política de comércio exterior, política fiscal, política tributária, legislação trabalhista, legislação e restrições comerciais e estabilidade/instabilidade política.

2. Fatores econômicos

Como o nome sugere, os fatores econômicos referem-se aos determinantes que influenciam o desempenho financeiro de um país ou região. Os fatores econômicos incluem taxa de crescimento econômico, taxa de câmbio, taxa de inflação, taxa de juros, renda disponível dos consumidores e taxa de desemprego. Como todos esses fatores impactam o modelo de oferta e demanda e também o poder de compra dos consumidores, eles têm impacto direto ou indireto em um negócio e em seu funcionamento.

3. Fatores sociais

Os fatores sociais incluem tudo o que faz a dimensão social de um mercado. Inclui determinantes como características demográficas, normas culturais, análise populacional, distribuição de idade, distribuição de renda, atitudes de carreira, consciência de saúde e estilo de vida da sociedade em que uma empresa opera. Todos esses fatores são cruciais para a segmentação de clientes e o marketing direcionado – dois aspectos centrais da maioria das empresas modernas.

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4. Fatores tecnológicos

Os fatores tecnológicos referem-se às inovações tecnológicas que podem ter um impacto positivo ou negativo nas operações de negócios, no mercado e na indústria como um todo. Os determinantes tecnológicos incluem atividades de P&D, incentivos à inovação e automação, consciência tecnológica e desenvolvimento técnico dentro de um mercado. Esses fatores influenciam as empresas se devem ou não entrar em um determinado mercado.

5. Fatores legais

Embora os fatores legais façam parte do quadro geral (ambiente político), ele inclui leis mais específicas, como leis trabalhistas, leis de proteção ao consumidor, leis de discriminação, leis antitruste, leis de direitos autorais e patentes, leis de saúde e segurança do trabalho e assim por diante. Esses fatores são cruciais para o funcionamento das empresas, pois os empresários devem saber o que é legal/ilegal e o que é ético/antiético.

6. Fatores ambientais

A inclusão de fatores ambientais no cenário empresarial é recente. Os fatores ambientais pertencem àqueles que têm um impacto significativo no meio ambiente ao nosso redor, incluindo a aquisição de matérias-primas, pegada de carbono e níveis de poluição. Também leva em consideração aspectos ecológicos como clima, clima, compensações ecológicas (inundações, furacões, terremotos, deslizamentos de terra, etc).

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Conclusão

Juntos, todos esses fatores têm um papel essencial a desempenhar na construção de um negócio. Quando você seleciona um local de negócios, aproveitando a análise elaborada e abrangente do PESTLE, você obtém uma visão panorâmica de todos os determinantes que podem fazer ou quebrar seu negócio.

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