In che modo le grandi aziende utilizzano l'analisi PESTLE per selezionare la sede dell'attività

Quando si tratta di scegliere una sede commerciale, le grandi aziende ci dedicano molto pensiero e impegno. Questo perché quando selezioni una sede aziendale, stabilirà le basi per la tua attività. La posizione che scegli determina essenzialmente il tono per la tua attività. La cosa più importante è che la sede della tua attività svolge un ruolo cruciale nel determinare il successo o il fallimento di un'azienda. Quindi, non puoi semplicemente scegliere il posto più trendy o quello più economico; pertanto, è necessario dedicare una notevole quantità di tempo e riflessione al processo di selezione.

Ora, arrivando alla parte difficile: come selezionare una sede di attività?

Quando si sceglie una sede aziendale, ci sono molti fattori da considerare. Ecco alcune delle domande più importanti da porre quando si decide la sede di un'attività:

• Qual è il tuo budget: quanto puoi permetterti?
• Che tipo di spazio commerciale stai cercando?
• Quali attività prosperano nella zona?
• Quali sono le norme urbanistiche della zona?
• Com'è il quartiere in quella zona?
• La posizione corrisponde allo stile del tuo marchio?
• La tua attività può crescere in futuro in quella località?
• La sede è accessibile a tutti (fornitori e clienti)?

Se riesci a trovare le risposte a queste otto domande, il tuo lavoro di selezione di una sede aziendale diventerà più semplice. Tuttavia, questo non è tutto. Se desideri eseguire un'analisi completa di una particolare sede aziendale, devi adottare l'approccio PESTLE.

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Che cos'è l'analisi PESTLE?

Il quadro di analisi PESTLE studia, monitora e analizza i fattori macroambientali che svolgono un ruolo fondamentale nelle prestazioni complessive di un'impresa o di un'organizzazione. Il termine "PESTLE" è un mnemonico in cui "P" sta per politico, "E" per economico, "S" per sociale, "T" per tecnologico, "L" per legale e "E" per ambientale.

Fonte

Non è solo utile quando si avvia una nuova attività, ma è anche ottimo per monitorare e analizzare le situazioni di mercato quando si entra in un mercato estero. Di solito, le grandi imprese e organizzazioni combinano il framework PESTLE con l' analisi SWOT e le cinque forze di Porter per ottenere un quadro completo dello scenario commerciale e di mercato in una località specifica.

Esaminiamo ora ciascuno dei sei principi della struttura PESTLE.

1. Fattori politici

I fattori politici si riferiscono alle politiche e ai regolamenti del governo che influenzano un'economia e le sue industrie. Questi fattori determinano in che misura e in che misura le politiche governative influiranno sulla tua attività. Oltre alle politiche del governo, i determinanti politici includeranno anche cose come la politica del commercio estero, la politica fiscale, la politica fiscale, il diritto del lavoro, il diritto commerciale e le restrizioni e la stabilità/instabilità politica.

2. Fattori economici

Come suggerisce il nome, i fattori economici si riferiscono alle determinanti che influenzano la performance finanziaria di un paese o di una regione. I fattori economici includono il tasso di crescita economica, il tasso di cambio, il tasso di inflazione, il tasso di interesse, il reddito disponibile dei consumatori e il tasso di disoccupazione. Poiché tutti questi fattori influiscono sul modello domanda-offerta e anche sul potere d'acquisto dei consumatori, hanno un impatto diretto o indiretto su un'azienda e sul suo funzionamento.

3. Fattori sociali

I fattori sociali comprendono tutto ciò che fa la dimensione sociale di un mercato. Include determinanti come caratteristiche demografiche, norme culturali, analisi della popolazione, distribuzione per età, distribuzione del reddito, atteggiamenti professionali, coscienza della salute e stile di vita della società in cui opera un'impresa. Tutti questi fattori sono cruciali per la segmentazione dei clienti e il marketing mirato, due aspetti fondamentali della maggior parte delle aziende moderne.

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4. Fattori tecnologici

I fattori tecnologici si riferiscono alle innovazioni tecnologiche che possono avere un impatto positivo o negativo sulle operazioni aziendali, sul mercato e sull'industria nel suo insieme. I determinanti tecnologici includono attività di ricerca e sviluppo, incentivi all'innovazione e all'automazione, consapevolezza tecnologica e sviluppo tecnico all'interno di un mercato. Questi fattori influenzano le aziende indipendentemente dal fatto che debbano entrare o meno in un particolare mercato.

5. Fattori legali

Sebbene i fattori legali facciano parte del quadro più ampio (ambiente politico), include leggi più specifiche come leggi sul lavoro, leggi sulla protezione dei consumatori, leggi sulla discriminazione, leggi antitrust, leggi sul copyright e sui brevetti, leggi sulla salute e sicurezza del lavoro e così via. Questi fattori sono cruciali per il funzionamento delle imprese poiché gli imprenditori devono sapere cosa è legale/illegale e cosa è etico/non etico.

6. Fattori ambientali

L'inclusione dei fattori ambientali nello scenario di business è recente. I fattori ambientali riguardano quelli che hanno un impatto significativo sull'ambiente che ci circonda, inclusi l'acquisizione di materie prime, l'impronta di carbonio e i livelli di inquinamento. Tiene conto anche degli aspetti ecologici come il tempo, il clima, le compensazioni ecologiche (inondazioni, uragani, terremoti, smottamenti, ecc.).

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Conclusione

Insieme, tutti questi fattori hanno un ruolo essenziale da svolgere nella creazione di un'impresa. Quando selezioni la sede di un'attività sfruttando l'elaborata e completa analisi PESTLE, ottieni una visione a volo d'uccello di tutti i fattori determinanti che possono creare o distruggere la tua attività.

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