Wie große Unternehmen die PESTLE-Analyse nutzen, um ihren Geschäftsstandort auszuwählen

Große Unternehmen investieren viel Zeit und Mühe in die Standortwahl. Denn wenn Sie einen Unternehmensstandort auswählen, legen Sie damit die Grundlage für Ihr Unternehmen. Der von Ihnen gewählte Standort gibt im Wesentlichen den Ton für Ihr Unternehmen an. Wichtiger ist, dass Ihr Unternehmensstandort entscheidend über den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheidet. Sie können also nicht nur den angesagtesten oder den günstigsten Spot auswählen; Daher muss dem Auswahlprozess viel Zeit und Bedenkzeit gewidmet werden.

Kommen wir nun zum kniffligen Teil – Wie wählt man einen Unternehmensstandort aus?

Bei der Standortwahl sind viele Faktoren zu berücksichtigen. Hier sind einige der wichtigsten Fragen, die Sie sich stellen müssen, wenn Sie sich für einen Unternehmensstandort entscheiden:

• Wie hoch ist Ihr Budget – wie viel können Sie sich leisten?
• Welche Art von Geschäftsräumen suchen Sie?
• Welche Unternehmen florieren in der Region?
• Welche Bebauungsvorschriften gelten für das Gebiet?
• Wie ist die Nachbarschaft in diesem Bereich?
• Passt der Standort zum Stil Ihrer Marke?
• Kann Ihr Unternehmen an diesem Standort in Zukunft wachsen?
• Ist der Standort für alle zugänglich (sowohl Anbieter als auch Kunden)?

Wenn Sie Antworten auf diese acht Fragen finden, wird Ihnen die Standortwahl leichter fallen. Dies ist jedoch noch nicht alles. Wenn Sie eine umfassende Analyse eines bestimmten Unternehmensstandorts durchführen möchten, müssen Sie den PESTLE-Ansatz anwenden.

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Was ist die PESTLE-Analyse?

Das PESTLE-Analyse-Framework untersucht, überwacht und analysiert die Makro-Umweltfaktoren, die eine entscheidende Rolle für die Gesamtleistung eines Unternehmens oder einer Organisation spielen. Der Begriff „PESTLE“ ist eine mnemonische Formel, bei der „P“ für politisch, „E“ für wirtschaftlich, „S“ für sozial, „T“ für technologisch, „L“ für legal und „E“ für umweltbezogen steht.

Quelle

Es ist nicht nur beim Start eines neuen Unternehmens nützlich, sondern eignet sich auch hervorragend zur Überwachung und Analyse der Marktsituation beim Eintritt in einen ausländischen Markt. Normalerweise kombinieren große Unternehmen und Organisationen das PESTLE-Framework mit der SWOT-Analyse und den fünf Kräften von Porter , um sich ein umfassendes Bild des Geschäfts- und Marktszenarios an einem bestimmten Ort zu machen.

Lassen Sie uns nun auf jeden der sechs Grundsätze des PESTLE-Frameworks eingehen.

1. Politische Faktoren

Politische Faktoren beziehen sich auf die Regierungspolitik und -vorschriften, die eine Wirtschaft und ihre Industrien beeinflussen. Diese Faktoren bestimmen, wie und in welchem ​​Umfang staatliche Richtlinien Ihr Unternehmen beeinflussen. Zu den politischen Determinanten gehören neben der Regierungspolitik auch Dinge wie Außenhandelspolitik, Fiskalpolitik, Steuerpolitik, Arbeitsrecht, Handelsrecht und -beschränkungen sowie politische Stabilität/Instabilität.

2. Wirtschaftliche Faktoren

Wie der Name schon sagt, beziehen sich Wirtschaftsfaktoren auf die Determinanten, die die finanzielle Leistungsfähigkeit eines Landes oder einer Region beeinflussen. Wirtschaftsfaktoren umfassen Wirtschaftswachstumsrate, Wechselkurs, Inflationsrate, Zinssatz, verfügbares Einkommen der Verbraucher und Arbeitslosenquote. Da all diese Faktoren das Angebots-Nachfrage-Modell und auch die Kaufkraft der Verbraucher beeinflussen, wirken sie sich direkt oder indirekt auf ein Unternehmen und seine Funktionsweise aus.

3. Soziale Faktoren

Soziale Faktoren umfassen alles, was die soziale Dimension eines Marktes ausmacht. Es umfasst Determinanten wie demografische Merkmale, kulturelle Normen, Bevölkerungsanalysen, Altersverteilung, Einkommensverteilung, Berufseinstellungen, Gesundheitsbewusstsein und Lebensstil der Gesellschaft, in der ein Unternehmen tätig ist. All diese Faktoren sind entscheidend für die Kundensegmentierung und das gezielte Marketing – zwei Kernaspekte der meisten modernen Unternehmen.

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4. Technologische Faktoren

Technologische Faktoren beziehen sich auf technologische Innovationen, die sich entweder positiv oder negativ auf den Geschäftsbetrieb, den Markt und die Branche insgesamt auswirken können. Zu den technologischen Determinanten gehören F&E-Aktivitäten, Innovations- und Automatisierungsanreize, technologisches Bewusstsein und technische Entwicklung innerhalb eines Marktes. Diese Faktoren beeinflussen Unternehmen, ob sie in einen bestimmten Markt eintreten sollten oder nicht.

5. Rechtliche Faktoren

Während rechtliche Faktoren Teil des Gesamtbildes (politisches Umfeld) sind, umfasst es spezifischere Gesetze wie Arbeitsgesetze, Verbraucherschutzgesetze, Diskriminierungsgesetze, Kartellgesetze, Urheber- und Patentgesetze, Arbeitsschutzgesetze und so weiter. Diese Faktoren sind entscheidend für das Funktionieren von Unternehmen, da Unternehmer wissen müssen, was legal/illegal und was ethisch/unethisch ist.

6. Umweltfaktoren

Die Einbeziehung von Umweltfaktoren in das Geschäftsszenario ist neu. Die Umweltfaktoren beziehen sich auf diejenigen, die sich erheblich auf die Umwelt um uns herum auswirken, einschließlich der Beschaffung von Rohstoffen, des CO2-Fußabdrucks und des Verschmutzungsgrads. Es berücksichtigt auch ökologische Aspekte wie Wetter, Klima, ökologische Offsets (Überschwemmungen, Wirbelstürme, Erdbeben, Erdrutsche usw.).

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Fazit

All diese Faktoren zusammen spielen eine wesentliche Rolle bei der Gründung eines Unternehmens. Wenn Sie einen Unternehmensstandort auswählen, indem Sie die aufwändige und umfassende PESTLE-Analyse nutzen, erhalten Sie eine Vogelperspektive aller Determinanten, die Ihr Unternehmen über Erfolg oder Misserfolg entscheiden können.

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