Bagaimana Perusahaan Besar Menggunakan Analisis PESTLE untuk Memilih Lokasi Bisnis
Diterbitkan: 2020-05-28Ketika datang untuk memilih lokasi bisnis, perusahaan besar menaruh banyak pemikiran dan usaha ke dalamnya. Ini karena ketika Anda memilih lokasi bisnis, itu akan membangun fondasi untuk bisnis Anda. Lokasi yang Anda pilih pada dasarnya menentukan nada untuk bisnis Anda. Yang lebih penting adalah bahwa lokasi bisnis Anda memainkan peran penting dalam menentukan keberhasilan atau kegagalan suatu perusahaan. Dengan demikian, Anda tidak bisa hanya memilih tempat paling trendi atau termurah; dengan demikian, sejumlah besar waktu dan pemikiran perlu diberikan untuk proses seleksi.
Sekarang, sampai pada bagian yang sulit – Bagaimana memilih lokasi bisnis?
Saat memilih lokasi bisnis, ada banyak faktor yang perlu dipertimbangkan. Berikut adalah beberapa pertanyaan terpenting yang harus Anda tanyakan saat memutuskan lokasi bisnis:
- Berapa anggaran Anda - berapa banyak yang Anda mampu?
- Ruang bisnis seperti apa yang sedang Anda cari?
- Bisnis apa yang berkembang di daerah tersebut?
- Bagaimana aturan zonasi di kawasan tersebut?
- Bagaimana lingkungan di daerah itu?
- Apakah lokasinya cocok dengan gaya merek Anda?
- Bisakah bisnis Anda berkembang di masa depan di lokasi tersebut?
- Apakah lokasi dapat diakses oleh semua (baik vendor maupun pelanggan)?
Jika Anda dapat menemukan jawaban atas delapan pertanyaan ini, pekerjaan Anda dalam memilih lokasi bisnis akan menjadi lebih mudah. Namun, ini belum semuanya. Jika Anda ingin melakukan analisis komprehensif dari lokasi bisnis tertentu, Anda harus mengadopsi pendekatan PESTLE.
Baca: Mengapa MBA Setelah B.Tech? 5 Alasan Praktis
Pelajari Kursus MBA Online dari Universitas top dunia. Dapatkan Master, PGP Eksekutif, atau Program Sertifikat Tingkat Lanjut untuk mempercepat karier Anda.

Daftar isi
Apa itu Analisis PESTLE?
Kerangka analisis PESTLE mempelajari, memantau, dan menganalisis faktor lingkungan makro yang memainkan peran penting dalam kinerja keseluruhan perusahaan atau organisasi. Istilah "PESTLE" adalah sebuah mnemonic dimana 'P' berarti politik, 'E' untuk ekonomi, 'S' untuk sosial, 'T' untuk teknologi, 'L' untuk hukum, dan 'E' untuk lingkungan.
Sumber
Ini tidak hanya berguna saat meluncurkan bisnis baru, tetapi juga sangat baik untuk memantau dan menganalisis situasi pasar saat memasuki pasar luar negeri. Biasanya, perusahaan dan organisasi besar menggabungkan kerangka PESTLE dengan analisis SWOT dan Lima Kekuatan Porter untuk mendapatkan gambaran menyeluruh tentang skenario bisnis dan pasar di lokasi tertentu.
Mari kita sekarang memperluas masing-masing dari enam prinsip kerangka PESTLE.
1. Faktor politik
Faktor politik mengacu pada kebijakan dan peraturan pemerintah yang mempengaruhi ekonomi dan industrinya. Faktor-faktor ini menentukan bagaimana dan sejauh mana kebijakan pemerintah akan mempengaruhi bisnis Anda. Selain kebijakan pemerintah, determinan politik juga mencakup hal-hal seperti kebijakan perdagangan luar negeri, kebijakan fiskal, kebijakan perpajakan, undang-undang ketenagakerjaan, undang-undang dan pembatasan perdagangan, serta stabilitas/ketidakstabilan politik.
2. Faktor ekonomi
Seperti namanya, faktor ekonomi mengacu pada determinan yang mempengaruhi kinerja keuangan suatu negara atau wilayah. Faktor ekonomi meliputi tingkat pertumbuhan ekonomi, nilai tukar, tingkat inflasi, tingkat bunga, pendapatan konsumen yang dapat dibelanjakan, dan tingkat pengangguran. Karena semua faktor ini mempengaruhi model permintaan-penawaran dan juga daya beli konsumen, mereka memiliki dampak langsung atau tidak langsung pada bisnis dan bagaimana fungsinya.
3. Faktor sosial
Faktor sosial meliputi segala sesuatu yang menjadikan dimensi sosial suatu pasar. Ini mencakup faktor-faktor penentu seperti karakteristik demografis, norma budaya, analisis populasi, distribusi usia, distribusi pendapatan, sikap karir, kesadaran kesehatan, dan gaya hidup masyarakat tempat bisnis beroperasi. Semua faktor ini sangat penting untuk segmentasi pelanggan dan pemasaran yang ditargetkan – dua aspek inti dari sebagian besar bisnis modern.

Baca: 8 Keterampilan yang Tak Ternilai Gelar MBA Membantu Anda Meningkatkan
4. Faktor teknologi
Faktor teknologi mengacu pada inovasi teknologi yang mungkin memiliki dampak positif atau negatif pada operasi bisnis, pasar, dan industri secara keseluruhan. Penentu teknologi termasuk kegiatan R&D, inovasi dan insentif otomatisasi, kesadaran teknologi, dan pengembangan teknis dalam pasar. Faktor-faktor ini mempengaruhi bisnis apakah mereka harus memasuki pasar tertentu atau tidak.
5. Faktor hukum
Sementara faktor hukum adalah bagian dari gambaran yang lebih besar (lingkungan politik), itu mencakup undang-undang yang lebih spesifik seperti undang-undang ketenagakerjaan, undang-undang perlindungan konsumen, undang-undang diskriminasi, undang-undang antitrust, undang-undang hak cipta dan paten, undang-undang kesehatan dan keselamatan tenaga kerja, dan sebagainya. Faktor-faktor ini sangat penting untuk berfungsinya bisnis karena pemilik bisnis harus tahu apa yang legal/ilegal dan apa yang etis/tidak etis.

6. Faktor lingkungan
Dimasukkannya faktor lingkungan dalam skenario bisnis adalah yang baru. Faktor lingkungan berkaitan dengan faktor-faktor yang memiliki dampak signifikan terhadap lingkungan di sekitar kita, termasuk perolehan bahan baku, jejak karbon, dan tingkat polusi. Ini juga memperhitungkan aspek ekologi seperti cuaca, iklim, keseimbangan ekologis (banjir, angin topan, gempa bumi, tanah longsor, dll).
Baca juga: 9 Alasan Teratas Untuk Melakukan MBA setelah B.Com
Kesimpulan
Bersama-sama, semua faktor ini memiliki peran penting dalam pembuatan bisnis. Saat Anda memilih lokasi bisnis dengan memanfaatkan analisis PESTLE yang rumit dan komprehensif, Anda mendapatkan pandangan menyeluruh dari semua faktor penentu yang dapat membuat atau menghancurkan bisnis Anda.
Jika Anda ingin meningkatkan karir Anda dengan kursus MBA Eksekutif, upGrad menawarkan program MBA (Eksekutif) bekerja sama dengan NMIMS Global Access School. Program ini telah dirancang untuk berdiri sejajar dengan program MBA Eksekutif di kampus terbaik di seluruh dunia.
Dan ceri di atas – sistem pembelajaran dan evaluasi upGrad yang fleksibel dan interaktif yang sangat baik memungkinkan Anda untuk menyeimbangkan kehidupan pribadi dan profesional Anda dengan cara yang bebas repot. Lihat untuk informasi lebih lanjut & biarkan konselor siswa kami membantu Anda dengan pertanyaan Anda.
Apa itu Analisis PESTLE?
Analisis PESTLE adalah kerangka kerja yang sangat populer di kalangan perusahaan global. Sangat membantu untuk mengevaluasi kelayakan lokasi baru di luar negeri untuk tujuan memulai lini bisnis baru, atau untuk memperluas bisnis yang sudah ada. Kerangka kerja ini melibatkan pemantauan dan analisis 6 faktor ekonomi makro penting – politik, ekonomi, sosial, teknologi, hukum, dan lingkungan. Kerangka analisis PESTLE, dalam kombinasi dengan alat umum seperti SWOT dan model 5 kekuatan Porter umumnya digunakan untuk memperkirakan potensi lokasi baru dalam hal kinerja bisnis, serta keberlanjutan secara keseluruhan.
Bagaimana cara memilih lokasi bisnis?
Ada beberapa alat yang tersedia untuk memilih lokasi bisnis, tergantung pada sifat dan ukuran bisnis. Misalnya, startup memiliki opsi dan modal yang terbatas, dan karenanya harus memilih lokasi yang mereka kenal untuk memulai. Tetapi lokasi bisnis adalah salah satu keputusan paling penting dalam menjalankan bisnis, dan harus diambil dengan mempertimbangkan beberapa faktor seperti eksposur maksimum ke target audiens yang dibutuhkan, penetrasi pesaing terendah, lingkungan politik yang stabil, kemudahan berbisnis, ketersediaan sumber daya, dan sebagainya. Analisis PESTLE dan 5 kekuatan Porter adalah beberapa alat bagus yang dapat digunakan.
Mengapa lokasi begitu penting untuk strategi bisnis?
Lokasi mungkin merupakan salah satu aspek terpenting dari strategi bisnis. Memilih lokasi yang tepat akan memastikan kontrol yang lebih baik atas operasi bisnis. Jika Anda memilih lokasi yang salah untuk bisnis Anda, banyak hal yang bisa menjadi bencana. Misalnya, jika Anda memilih tempat yang sudah jenuh dengan pesaing, Anda akan merasa jauh lebih sulit untuk tetap kompetitif di pasar. Demikian pula, memilih tempat dengan permintaan yang tidak mencukupi untuk produk/layanan Anda, kurangnya akses ke pemasok, sumber daya terlatih, atau lingkungan politik yang tidak stabil dapat menyebabkan pengeluaran Anda melonjak secara eksponensial, menutupi pendapatan yang diperoleh.