As 8 principais habilidades para escalar até a posição gerencial em 2022

Se você aspira a ser um alto executivo algum dia, deve ter as habilidades gerenciais necessárias. Os gerentes são ativos preciosos para uma empresa, pois se encarregam de tarefas desafiadoras, como supervisionar o desempenho dos funcionários, planejar orçamentos, alocar recursos, otimizar operações de negócios e processos de projetos para cumprir prazos, contratar/demitir funcionários, construir relacionamentos com líderes do setor, clientes e negócios parceiros e criar um ambiente de trabalho produtivo, entre outras coisas.

Naturalmente, as funções de gerenciamento exigem um conjunto de habilidades bem afinadas, juntamente com conhecimento de domínio, consciência comercial e perspicácia nos negócios.

Normalmente, as habilidades de gerenciamento abrangem uma ampla gama de habilidades dentro de um amplo guarda-chuva, relacionadas ao gerenciamento de recursos, processos de negócios e funcionários de uma empresa. Embora algumas habilidades sejam exclusivas do setor, outras envolvem habilidades gerais de administração e gerenciamento de negócios que se aplicam a todos os setores.

Nesta postagem do blog, falaremos sobre as habilidades obrigatórias para funções de gerenciamento. Se você deseja saber mais sobre as principais habilidades de gerenciamento, continue lendo até o final!

Principais habilidades de gerenciamento

1. Habilidades interpessoais e de comunicação

A maioria das funções de gerenciamento são altamente centradas nas pessoas – elas envolvem encontrar pessoas de diversas origens e estabelecer contato com elas para construir relacionamentos comerciais valiosos. Os gerentes que motivam os funcionários, ouvem seus desafios, os resolvem e agem como modelos para seus colegas exigem respeito de todos os funcionários, acima e abaixo de sua posição.

Assim, os gerentes devem ter excelentes habilidades interpessoais para lidar eficazmente com as pessoas dentro e fora do local de trabalho.

Como gerente, é essencial fazer esforços genuínos para conhecer seus colegas e funcionários pessoal e profissionalmente. É aqui que as atividades de formação de equipe podem ajudar a ganhar respeito no local de trabalho, mantendo os limites profissionais adequados.

Como os gerentes geralmente atuam como o elo de comunicação entre os funcionários da linha de frente e a alta administração, eles devem ser comunicadores e negociadores mestres. Um líder de sucesso deve possuir o equilíbrio certo de habilidades escritas, verbais e de escuta. Saiba mais sobre a importância das habilidades de comunicação.

2. Incentivo e motivação

Você saberá que teve sucesso como gerente e líder quando seus funcionários se sentirem à vontade ao seu redor – eles devem se sentir à vontade para compartilhar qualquer informação relevante com você. Para estabelecer esse tipo de confiança e relacionamento, você deve seguir uma política de portas abertas e estar disponível para seus funcionários para qualquer apoio e orientação que possam precisar de você.

Faça com que seus funcionários se sintam valorizados sendo acessíveis para discutir quaisquer problemas ou preocupações que possam ter. Além disso, ao falar, certifique-se de que você está genuinamente investido em ajudá-los.

A ideia é manter uma atitude positiva para criar um ambiente de trabalho saudável e produtivo. Simples gestos de incentivo ajudam muito seus funcionários a sentir que seus esforços são realmente apreciados.

Reconheça suas realizações, sucessos e fracassos e oriente-os de acordo. Essas pequenas coisas ajudam a criar um local de trabalho feliz e motivado, onde os funcionários sentem uma paixão interior por seu trabalho.

3. Organização e gestão do tempo

Os gerentes geralmente fazem malabarismos com várias tarefas e responsabilidades diariamente. Desde gerenciar suas funções até supervisionar o desempenho de funcionários juniores, participar de reuniões, revisar as políticas da empresa e identificar novas oportunidades de negócios - um gerente tem que fazer tudo! É por isso que um gerente deve possuir louváveis ​​habilidades organizacionais e de gerenciamento de tempo.

Como gerente, você deve organizar efetivamente suas responsabilidades e projetos enquanto delega o trabalho apropriado aos funcionários de acordo com sua área de especialização. A delegação agiliza o trabalho, permitindo que você prepare as entregas antes do prazo. Isso não apenas ajudará a simplificar as operações de negócios, mas também estabelecerá um exemplo para outros seguirem. Leia mais sobre gerenciamento de tempo para funcionários.

4. Tomada de decisão e resolução de problemas

Os gerentes devem identificar áreas problemáticas, desafios de negócios e obstáculos à medida que realizam suas tarefas diárias. Embora trabalhem sob condições de pressão, seu trabalho exige atenção dedicada aos detalhes e pensamento criativo.

Um gerente deve resolver proativamente quaisquer problemas à medida que eles surgem. Eles precisam criar soluções inovadoras que possam maximizar a produtividade da equipe, simplificar os processos de negócios, reduzir custos e aumentar o ROI.

Um dos aspectos mais importantes do trabalho de um gerente é a tomada de decisões. Todos os dias, os gerentes precisam tomar várias decisões de negócios que podem fazer ou quebrar a empresa.

Além de tomar decisões de longo prazo bem planejadas, os gerentes devem ser capazes de pensar por conta própria – você nunca sabe quais desafios podem surgir no seu caminho! As organizações valorizam os gerentes que podem pesar os prós e os contras da situação em questão e tomar decisões acionáveis ​​em tempo real.

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5. Pensamento estratégico

Um gerente deve sempre considerar o quadro maior. Embora o planejamento de metas de curto prazo seja fundamental, também é essencial criar metas SMART para o futuro, tendo em mente os objetivos e a visão da empresa. É aqui que as habilidades de pensamento estratégico entram em ação – eles devem sempre planejar estar um passo à frente da concorrência.

Como pensadores estratégicos, os gerentes também devem participar ajudando diferentes equipes a aderir às políticas e estratégias de negócios da empresa em evolução.

Os programas de treinamento podem ajudar os funcionários a aprimorar e enriquecer seu conhecimento de domínio, aumentando assim sua produtividade e valor profissional. Quando os gerentes estão genuinamente investidos em suas equipes, isso inevitavelmente aumenta o moral do local de trabalho e incentiva os funcionários a fazer melhor.

6. Perspicácia nos negócios e consciência comercial

Os recrutadores consideram a consciência comercial e a perspicácia de negócios como duas das habilidades de negócios mais cruciais, especialmente para gerentes e altos executivos. Candidatos com um profundo conhecimento do mercado, como as empresas operam e como realizar pesquisas de mercado/concorrentes são mais adequados para cargos gerenciais. Essas soft skills são adquiridas através de anos de aprendizado e experiência.

Um gerente deve estar ciente das metas, objetivos e visão da empresa. Eles devem entender o ambiente socioeconômico e político em que o negócio funciona. Eles também devem saber como identificar os concorrentes e como enganá-los para permanecer à frente no jogo.

7. Mentoria

Os gerentes são altos executivos com várias equipes e funcionários trabalhando sob sua supervisão. São necessários anos de experiência para alcançar a posição gerencial e, uma vez lá, você deve passar esse conhecimento para seus subordinados para ajudá-los a se destacar e crescer.

Um gerente deve orientar, orientar e treinar juniores. A ideia é compartilhar seus conhecimentos e habilidades para ser a força motriz mais proeminente por trás de sua equipe. Seu conhecimento do setor deve orientar aqueles que trabalham sob sua supervisão.

8. Profissionalismo

O profissionalismo é uma das mais importantes e fundamentais éticas de trabalho. Como líderes que orientam os funcionários, os gerentes devem estabelecer altos padrões no local de trabalho. Os gerentes devem incutir e incentivar os funcionários a construir valores profissionais fundamentais – integridade, honestidade e paixão pelo trabalho.

Eles devem mostrar isso continuamente por meio de suas ações enquanto realizam seus negócios diários. Quando seus funcionários virem que você pratica o que prega, eles estarão determinados a colocar 100% para a organização.

Como adquirir as competências de gestão certas?

Desenvolver habilidades gerenciais não é ciência do foguete – você só precisa conhecer os lugares certos para começar. Aqui estão três maneiras comprovadas de adquirir habilidades gerenciais:

1. Estágios

Fazer estágios é uma ótima maneira de se aventurar no mundo do trabalho e testar seus conhecimentos e habilidades. Durante os estágios, você aprende a executar e gerenciar diferentes tarefas, aprender coisas novas e ganhar experiência no mundo real. Estágios em empresas de renome geralmente abrem oportunidades de networking.

Você conhece pessoas de várias origens e às vezes até faz conexões ao longo da vida. Além disso, completar um ou dois estágios pode ajudar a incrementar seu currículo! Saiba mais sobre a importância dos estágios.

2. Trabalho a tempo parcial

Ao aspirar a subir a cargos gerenciais, toda e qualquer experiência conta. Ao aceitar empregos de meio período, seja esperando em um restaurante ou trabalhando como assistente em uma loja de varejo, você acumula experiência prática.

Todas as posições exigem algum nível de discrição, tomada de decisão, resolução de problemas e, às vezes, até mesmo malabarismos com várias responsabilidades. São as experiências de aprendizado do mundo real que fazem de você um profissional competente.

3. Certificações profissionais

Hoje, as certificações profissionais são altamente valorizadas por empresas e organizações em todo o mundo. Como essas certificações geralmente exigem um aprendizado extensivo, elas são uma prova de competência e conhecimento de domínio. Por exemplo, o curso de Pós-Graduação em Gestão (PGDM) do upGrad é a escolha perfeita para aspirantes que desejam desenvolver habilidades gerenciais práticas.

Oferecido em parceria com a BIMTECH, inclui quatro faixas de especialização – Gestão de Negócios, Gestão de Varejo, Seguro Bancário e Serviço Financeiro e Tecnologia da Informação. Além de conceitos teóricos sobre assuntos relevantes, os candidatos devem concluir um estudo de caso e dissertação para obter a certificação. A conclusão deste curso de certificação lhe dará uma vantagem sobre seus concorrentes.

Empacotando

Se você estiver interessado em atualizar sua carreira com um curso de gerenciamento, o upGrad está oferecendo o programa de gerenciamento vinculado ao trabalho do upGrad em colaboração com o PGP do IMT Ghaziabad com oportunidades de colocação pós-programa.

Você também pode optar pelo programa de gerenciamento executivo IIT Delhi da upGrad em inovação estratégica, marketing digital e análise de negócios, projetado para calouros, profissionais de gerenciamento e executivos seniores que procuram alavancar estratégias orientadas por dados para desenvolver modelos de negócios progressivos com foco no cliente. tendências de marketing digital focadas. Os alunos se beneficiam de interações individuais com o corpo docente do IITD e especialistas do setor, além de obter suporte dedicado à carreira e assistência para colocação profissional de mentores do upGrad. Além de fornecer acesso a sessões ao vivo rigorosas, resolução de dúvidas em fóruns de perguntas e respostas e grupos de WhatsApp e projetos baseados em casos, a base de mais de 40.000 alunos do upGrad abre portas para oportunidades de networking com especialistas e colegas do setor para aspirantes a gestão a se destacarem em suas carreiras.

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