Top 8 des compétences pour passer au poste de direction en 2022

Si vous aspirez à être un jour un cadre supérieur, vous devez avoir les compétences de gestion requises. Les managers sont des atouts précieux pour une entreprise car ils prennent en charge des tâches difficiles telles que la supervision des performances des employés, la planification des budgets, l'allocation des ressources, la rationalisation des opérations commerciales et des processus de projet pour respecter les délais, l'embauche/le licenciement des employés, l'établissement de relations avec les leaders de l'industrie, les clients et les entreprises. partenaires et créer un environnement de travail productif, entre autres.

Naturellement, les rôles de gestion exigent un ensemble de compétences pointues ainsi qu'une connaissance du domaine, une sensibilité commerciale et un sens aigu des affaires.

En règle générale, les compétences en gestion englobent un large éventail de compétences au sein d'un large éventail, relatives à la gestion des ressources, des processus commerciaux et des employés d'une entreprise. Alors que certaines compétences sont uniques à l'industrie, d'autres impliquent des compétences générales en administration des affaires et en gestion qui s'appliquent à tous les secteurs.

Dans cet article de blog, nous parlerons des compétences indispensables pour les rôles de gestion. Si vous souhaitez en savoir plus sur les compétences de gestion les plus tendances, continuez à lire jusqu'à la fin !

Meilleures compétences en gestion

1. Compétences interpersonnelles et de communication

La plupart des rôles de gestion sont fortement centrés sur les personnes - ils impliquent de rencontrer des personnes d'horizons divers et d'assurer la liaison avec elles pour établir de précieuses relations d'affaires. Les managers qui motivent les employés, écoutent leurs défis, les résolvent et agissent comme des modèles pour leurs collègues inspirent le respect de chaque employé, tant au-dessus qu'en dessous de leur poste.

Ainsi, les gestionnaires doivent avoir d'excellentes compétences interpersonnelles pour traiter efficacement avec les gens à la fois à l'intérieur et à l'extérieur du lieu de travail.

En tant que gestionnaire, il est essentiel de faire de véritables efforts pour connaître personnellement et professionnellement vos collègues et employés. C'est là que les activités de consolidation d'équipe peuvent aider à gagner le respect sur le lieu de travail tout en maintenant des limites professionnelles appropriées.

Étant donné que les gestionnaires agissent souvent comme lien de communication entre les employés de première ligne et la haute direction, ils devraient être des maîtres de la communication et des négociateurs. Un leader qui réussit doit posséder le bon équilibre entre les compétences écrites, verbales et d'écoute. En savoir plus sur l'importance des compétences en communication.

2. Encouragements et motivation

Vous saurez que vous avez réussi en tant que gestionnaire et leader lorsque vos employés se sentiront à l'aise avec vous – ils devraient se sentir à l'aise pour partager toute information pertinente avec vous. Pour établir ce type de confiance et de relation, vous devez suivre une politique de porte ouverte et être là pour vos employés pour tout soutien et conseil dont ils pourraient avoir besoin de votre part.

Faites en sorte que vos employés se sentent valorisés en étant accessibles pour discuter de tout problème ou préoccupation qu'ils pourraient avoir. De plus, tout en parlant, assurez-vous que vous vous investissez vraiment pour les aider.

L'idée est de garder une attitude positive pour créer un environnement de travail sain et productif. De simples gestes d'encouragement contribuent grandement à faire sentir à vos employés que leurs efforts sont vraiment appréciés.

Reconnaissez leurs réalisations, leurs succès et leurs échecs et guidez-les en conséquence. Ces petites choses contribuent à créer un lieu de travail heureux et motivé où les employés ressentent une passion intérieure pour leur travail.

3. Organisation et gestion du temps

Les managers jonglent souvent avec plusieurs tâches et responsabilités au quotidien. De la gestion de leurs tâches à la supervision du rendement des employés subalternes, en passant par la participation aux réunions, l'examen des politiques de l'entreprise et l'identification de nouvelles opportunités commerciales, un gestionnaire doit tout faire ! C'est pourquoi un gestionnaire doit posséder des compétences louables en matière d'organisation et de gestion du temps.

En tant que gestionnaire, vous devez organiser efficacement vos responsabilités et vos projets tout en déléguant le travail approprié aux employés selon leur domaine d'expertise. La délégation accélère le travail, vous permettant ainsi de préparer les livrables avant la date limite. Cela aidera non seulement à rationaliser les opérations commerciales, mais cela donnera également un exemple à suivre pour les autres. En savoir plus sur la gestion du temps des employés.

4. Prise de décision et résolution de problèmes

Les responsables doivent identifier les problèmes, les défis commerciaux et les obstacles dans l'exercice de leurs fonctions quotidiennes. Bien qu'ils travaillent dans des conditions de pression, leur travail exige une attention particulière aux détails et une pensée créative.

Un gestionnaire doit résoudre de manière proactive tous les problèmes au fur et à mesure qu'ils surviennent. Ils doivent concevoir des solutions innovantes capables de maximiser la productivité de l'équipe, de rationaliser les processus métier, de réduire les coûts et d'augmenter le retour sur investissement.

L'un des aspects les plus importants du travail d'un manager est la prise de décision. Chaque jour, les managers doivent prendre plusieurs décisions commerciales qui peuvent faire ou défaire l'entreprise.

En plus de prendre des décisions à long terme bien planifiées, les gestionnaires doivent être capables de réfléchir sur leurs pieds - vous ne savez jamais quels défis peuvent se présenter à vous ! Les organisations apprécient les gestionnaires qui peuvent peser le pour et le contre de la situation actuelle et prendre des décisions concrètes en temps réel.

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5. Réflexion stratégique

Un manager doit toujours considérer la situation dans son ensemble. Bien que la planification d'objectifs à court terme soit essentielle, il est également essentiel de créer des objectifs SMART pour l'avenir, en gardant à l'esprit les objectifs et la vision de l'entreprise. C'est là que les compétences de réflexion stratégique entrent en jeu - ils doivent toujours prévoir d'avoir une longueur d'avance sur la concurrence.

En tant que penseurs stratégiques, les managers doivent également aider les différentes équipes à s'adapter à l'évolution des politiques et des stratégies commerciales de l'entreprise.

Les programmes de formation peuvent aider les employés à améliorer leurs compétences et à enrichir leurs connaissances du domaine, améliorant ainsi leur productivité et leur valeur professionnelle. Lorsque les managers sont véritablement investis dans leurs équipes, cela renforce inévitablement le moral au travail et encourage les employés à faire mieux.

6. Sens des affaires et sensibilité commerciale

Les recruteurs considèrent la sensibilité commerciale et le sens des affaires comme deux des compétences commerciales les plus cruciales, en particulier pour les managers et les cadres supérieurs. Les candidats ayant une compréhension approfondie du marché, du fonctionnement des entreprises et de la manière d'effectuer des études de marché / concurrents sont les mieux adaptés aux postes de direction. Ces compétences générales s'acquièrent au fil d'années d'apprentissage et d'expérience.

Un gestionnaire doit être conscient des buts, des objectifs et de la vision de l'entreprise. Ils doivent comprendre l'environnement socio-économique et politique dans lequel évolue l'entreprise. Ils doivent également savoir comment identifier les concurrents et comment les déjouer pour rester en tête du jeu.

7. Mentorat

Les managers sont des cadres supérieurs avec plusieurs équipes et du personnel travaillant sous leur supervision. Il faut des années d'expérience pour atteindre le poste de direction, et une fois que vous y êtes, vous devez transmettre ces connaissances à vos subordonnés pour les aider à exceller et à grandir.

Un manager doit guider, encadrer et coacher les juniors. L'idée est de partager vos connaissances et vos compétences pour être le moteur le plus important de votre équipe. Votre connaissance de l'industrie devrait guider ceux qui travaillent sous votre supervision.

8. Professionnalisme

Le professionnalisme est l'une des éthiques de travail les plus importantes et les plus fondamentales. En tant que leaders qui guident les employés, les gestionnaires doivent établir des normes élevées en milieu de travail. Les managers doivent inculquer et encourager les employés à développer des valeurs professionnelles fondamentales : l'intégrité, l'honnêteté et la passion pour le travail.

Ils doivent continuellement le montrer par leurs actions dans leurs activités quotidiennes. Lorsque vos employés verront que vous mettez en pratique ce que vous prêchez, ils seront déterminés à se donner à 100 % pour l'organisation.

Comment acquérir les bonnes compétences managériales ?

Développer des compétences managériales n'est pas sorcier - il vous suffit de connaître les bons points de départ. Voici trois façons éprouvées d'acquérir des compétences managériales :

1. Stages

Participer à des stages est un excellent moyen de s'aventurer dans le monde du travail et de tester ses connaissances et ses compétences. Pendant les stages, vous apprenez à effectuer et à gérer différentes tâches, à apprendre de nouvelles choses et à acquérir une expérience du monde réel. Les stages dans des entreprises réputées ouvrent souvent des opportunités de réseautage.

Vous rencontrez des gens d'horizons divers et vous créez même parfois des liens pour la vie. De plus, effectuer un ou deux stages peut aider à pimenter votre CV ! En savoir plus sur l'importance des stages.

2. Travail à temps partiel

Lorsque vous aspirez à accéder à des postes de direction, toutes les expériences comptent. En acceptant des emplois à temps partiel, qu'il s'agisse d'attendre dans un restaurant ou de travailler comme assistant dans un magasin de détail, vous acquérez une expérience pratique.

Tous les postes exigent un certain niveau de discrétion, de prise de décision, de résolution de problèmes et parfois même de jonglage avec plusieurs responsabilités. Ce sont les expériences d'apprentissage dans le monde réel qui font de vous un professionnel compétent.

3. Certifications professionnelles

Aujourd'hui, les certifications professionnelles sont très appréciées par les entreprises et les organisations du monde entier. Étant donné que ces certifications nécessitent généralement un apprentissage approfondi, elles sont la preuve de sa compétence et de sa connaissance du domaine. Par exemple, le cours de diplôme d' études supérieures en gestion (PGDM) d'upGrad est le choix parfait pour les aspirants qui souhaitent développer des compétences managériales pratiques.

Proposé en partenariat avec BIMTECH, il comprend quatre filières de spécialisation : Business Management, Retail Management, Banking Insurance & Finance Service et Information Technology. Outre les concepts théoriques sur des sujets pertinents, les candidats doivent compléter une étude de cas et une thèse pour obtenir la certification. Terminer ce cours de certification vous donnera un avantage sur vos concurrents.

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Vous pouvez également opter pour le programme de gestion exécutive IIT Delhi d'upGrad en innovation stratégique, marketing numérique et analyse commerciale conçu pour les étudiants de première année, les professionnels de la gestion et les cadres supérieurs qui cherchent à tirer parti de stratégies axées sur les données pour développer des modèles commerciaux progressifs axés sur le client. tendances ciblées du marketing numérique. Les étudiants bénéficient d'interactions individuelles avec les professeurs de l'IITD et les experts de l'industrie, ainsi que d'un soutien professionnel dédié et d'une aide au placement de la part des mentors upGrad. En plus de fournir un accès à des sessions en direct rigoureuses, à la résolution des doutes sur les forums de questions-réponses et les groupes WhatsApp, et aux projets basés sur des cas, la base d'apprenants d'upGrad de plus de 40 000 ouvre des portes pour des opportunités de réseautage avec des experts de l'industrie et des pairs pour que les aspirants à la gestion excellent dans leur carrière.

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