8 najlepszych umiejętności, które pozwolą awansować na stanowisko kierownicze w 2022 r.

Jeśli aspirujesz do miana pewnego dnia najwyższego kierownictwa, musisz posiadać wymagane umiejętności zarządzania. Menedżerowie są cennymi aktywami dla firmy, ponieważ zajmują się trudnymi zadaniami, takimi jak nadzorowanie wydajności pracowników, planowanie budżetów, przydzielanie zasobów, usprawnianie operacji biznesowych i procesów projektowych w celu dotrzymania terminów, zatrudnianie/zwalnianie pracowników, budowanie relacji z liderami branży, klientami i biznesem partnerów oraz tworzenie produktywnego środowiska pracy, między innymi.

Naturalnie role kierownicze wymagają precyzyjnie dostrojonego zestawu umiejętności wraz z wiedzą domenową, świadomością handlową i przenikliwością biznesową.

Zazwyczaj umiejętności zarządzania obejmują szeroki zakres umiejętności w ramach szerokiego parasola, odnoszących się do zarządzania zasobami, procesami biznesowymi i pracownikami w firmie. Podczas gdy niektóre umiejętności są unikalne dla branży, inne obejmują ogólne umiejętności w zakresie administracji biznesowej i zarządzania, które mają zastosowanie we wszystkich sektorach.

W tym poście na blogu omówimy umiejętności niezbędne do pełnienia funkcji kierowniczych. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o najbardziej popularnych umiejętnościach zarządzania, czytaj dalej do końca!

Najlepsze umiejętności zarządzania

1. Umiejętności interpersonalne i komunikacyjne

Większość ról kierowniczych jest silnie skoncentrowana na ludziach – obejmują spotkania z ludźmi z różnych środowisk i nawiązywanie z nimi kontaktów w celu budowania wartościowych relacji biznesowych. Menedżerowie, którzy motywują pracowników, słuchają ich wyzwań, rozwiązują je i są wzorami do naśladowania, aby ich koledzy dowodzili szacunkiem ze strony każdego pracownika, zarówno powyżej, jak i poniżej ich stanowiska.

Dlatego menedżerowie muszą posiadać doskonałe umiejętności interpersonalne, aby skutecznie radzić sobie z ludźmi zarówno w miejscu pracy, jak i poza nim.

Jako menedżer ważne jest, aby podejmować autentyczne starania, aby poznać swoich współpracowników i pracowników osobiście i zawodowo. W tym miejscu działania integracyjne mogą pomóc w zdobyciu szacunku w miejscu pracy przy zachowaniu właściwych granic zawodowych.

Ponieważ menedżerowie często działają jako ogniwo komunikacyjne między pracownikami pierwszej linii a kierownictwem wyższego szczebla, powinni być mistrzami komunikacji i negocjatorami. Odnoszący sukcesy lider musi posiadać odpowiednią równowagę umiejętności pisania, mowy i słuchania. Dowiedz się więcej o znaczeniu umiejętności komunikacyjnych.

2. Zachęta i motywacja

Będziesz wiedział, że odniosłeś sukces jako menedżer i lider, gdy Twoi pracownicy czują się dobrze w Twoim towarzystwie – powinni czuć się swobodnie, dzieląc się z Tobą wszelkimi istotnymi informacjami. Aby ustanowić tego rodzaju zaufanie i relacje, musisz postępować zgodnie z polityką otwartych drzwi i być tam dla swoich pracowników w celu uzyskania wsparcia i wskazówek, których mogą od Ciebie potrzebować.

Spraw, aby Twoi pracownicy czuli się docenieni, będąc dostępnymi w celu omówienia wszelkich problemów lub obaw, jakie mogą mieć. Ponadto podczas rozmowy upewnij się, że naprawdę zainwestowałeś w pomoc.

Ideą jest zachowanie pozytywnego nastawienia do tworzenia zdrowego i produktywnego środowiska pracy. Proste gesty zachęty pozwalają pracownikom poczuć, że ich wysiłki są naprawdę doceniane.

Rozpoznawaj ich osiągnięcia, sukcesy i porażki i odpowiednio je kieruj. Te drobiazgi pomagają stworzyć szczęśliwe i zmotywowane miejsce pracy, w którym pracownicy czują wewnętrzną pasję do swojej pracy.

3. Organizacja i zarządzanie czasem

Menedżerowie często codziennie żonglują wieloma zadaniami i obowiązkami. Od zarządzania obowiązkami po nadzorowanie wydajności młodszych pracowników, uczestnictwo w spotkaniach, przeglądanie polityki firmy i identyfikowanie nowych możliwości biznesowych – menedżer musi zrobić to wszystko! Dlatego menedżer musi posiadać godne pochwały umiejętności organizacyjne i zarządzania czasem.

Jako menedżer musisz efektywnie organizować swoje obowiązki i projekty, jednocześnie delegując odpowiednią pracę pracownikom zgodnie z ich specjalizacją. Delegacja przyspiesza pracę, dzięki czemu możesz przygotować materiały przed upływem terminu. Pomoże to nie tylko usprawnić operacje biznesowe, ale także da przykład do naśladowania dla innych. Przeczytaj więcej o zarządzaniu czasem pracowników.

4. Podejmowanie decyzji i rozwiązywanie problemów

Menedżerowie muszą identyfikować obszary problemowe, wyzwania biznesowe i przeszkody podczas wykonywania swoich codziennych obowiązków. Chociaż pracują w trudnych warunkach, ich praca wymaga poświęcenia uwagi szczegółom i kreatywnego myślenia.

Menedżer musi proaktywnie rozwiązywać wszelkie problemy w miarę ich pojawiania się. Muszą opracować innowacyjne rozwiązania, które mogą zmaksymalizować produktywność zespołu, usprawnić procesy biznesowe, obniżyć koszty i zwiększyć zwrot z inwestycji.

Jednym z najważniejszych aspektów pracy menedżera jest podejmowanie decyzji. Każdego dnia menedżerowie muszą podejmować kilka decyzji biznesowych, które mogą zadecydować lub zepsuć firmę.

Oprócz podejmowania dobrze zaplanowanych, długoterminowych decyzji, menedżerowie muszą umieć myśleć na własnych nogach – nigdy nie wiadomo, jakie wyzwania mogą stanąć na Twojej drodze! Organizacje cenią menedżerów, którzy potrafią rozważyć wady i zalety zaistniałej sytuacji i podejmować praktyczne decyzje w czasie rzeczywistym.

Przeczytaj także: Bezpłatny kurs zarządzania online z certyfikatem

5. Myślenie strategiczne

Menedżer musi zawsze brać pod uwagę szerszy obraz. Planowanie celów krótkoterminowych jest kluczowe, ale ważne jest również tworzenie celów SMART na przyszłość, mając na uwadze cele i wizję firmy. W tym miejscu wkraczają umiejętności strategicznego myślenia – zawsze muszą planować, aby być o krok przed konkurencją.

Jako myśliciele strategiczni menedżerowie powinni również uczestniczyć w pomaganiu różnym zespołom w zapoznaniu się z ewoluującą polityką firmy i strategiami biznesowymi.

Programy szkoleniowe mogą pomóc pracownikom w podniesieniu umiejętności i wzbogaceniu ich wiedzy o domenie, zwiększając w ten sposób ich produktywność i wartość zawodową. Prawdziwe zaangażowanie menedżerów w swoje zespoły nieuchronnie podnosi morale w miejscu pracy i zachęca pracowników do lepszej pracy.

6. Świadomość biznesowa i świadomość handlowa

Rekruterzy uważają świadomość handlową i przenikliwość biznesową za dwie najważniejsze umiejętności biznesowe, szczególnie dla menedżerów i kadry kierowniczej. Na stanowiska kierownicze najlepiej nadają się kandydaci, którzy dogłębnie rozumieją rynek, sposób działania firm oraz sposób przeprowadzania badań rynku/konkurencji. Te miękkie umiejętności są nabywane przez lata nauki i doświadczenia.

Menedżer musi być świadomy celów, celów i wizji firmy. Muszą rozumieć środowisko społeczno-gospodarcze i polityczne, w którym działa biznes. Muszą także wiedzieć, jak zidentyfikować konkurentów i jak ich przechytrzyć, aby utrzymać przewagę w grze.

7. Mentoring

Menedżerowie to kadra kierownicza najwyższego szczebla z wieloma zespołami i personelem pracującym pod ich nadzorem. Dojście na stanowisko kierownicze wymaga wieloletniego doświadczenia, a gdy już tam jesteś, musisz przekazać tę wiedzę swoim podwładnym, aby pomóc im się doskonalić i rozwijać.

Menedżer musi kierować, mentorować i trenować juniorów. Chodzi o to, aby dzielić się swoją wiedzą i umiejętnościami, aby być najważniejszą siłą napędową swojego zespołu. Twoja wiedza branżowa powinna kierować tymi, którzy pracują pod Twoim nadzorem.

8. Profesjonalizm

Profesjonalizm to jedna z najważniejszych i fundamentalnych zasad etyki pracy. Jako liderzy kierujący pracownikami, menedżerowie muszą wyznaczać wysokie standardy w miejscu pracy. Menedżerowie muszą wpajać i zachęcać pracowników do budowania podstawowych wartości zawodowych – uczciwości, uczciwości i pasji do pracy.

Muszą to stale pokazywać poprzez swoje działania w trakcie codziennych zajęć. Kiedy Twoi pracownicy zobaczą, że praktykujesz to, co głosisz, będą zdeterminowani, aby włożyć 100% dla organizacji.

Jak zdobyć odpowiednie umiejętności zarządcze?

Rozwijanie umiejętności menedżerskich nie jest nauką rakietową – wystarczy znać odpowiednie miejsca, aby zacząć. Oto trzy sprawdzone sposoby zdobywania umiejętności menedżerskich:

1. Praktyki

Podjęcie stażu to świetny sposób na wejście w świat pracy i sprawdzenie swojej wiedzy i umiejętności. Podczas staży uczysz się wykonywania różnych zadań i zarządzania nimi, uczysz się nowych rzeczy i zdobywasz doświadczenie w świecie rzeczywistym. Staże w renomowanych firmach często otwierają możliwości nawiązywania kontaktów.

Spotykasz ludzi z różnych środowisk, a czasem nawet nawiązujesz znajomości na całe życie. Ponadto ukończenie jednego lub dwóch staży może urozmaicić Twoje CV! Dowiedz się więcej o znaczeniu staży.

2. Praca w niepełnym wymiarze godzin

W dążeniu do wspinania się na stanowiska kierownicze liczy się każde doświadczenie. Podejmując pracę w niepełnym wymiarze godzin, niezależnie od tego, czy czekasz w restauracji, czy pracujesz jako asystent w sklepie detalicznym, zdobywasz praktyczne doświadczenie.

Wszystkie stanowiska wymagają pewnego stopnia dyskrecji, podejmowania decyzji, rozwiązywania problemów, a czasem nawet żonglowania wieloma obowiązkami. To właśnie doświadczenia edukacyjne w świecie rzeczywistym czynią z Ciebie kompetentnego profesjonalistę.

3. Certyfikaty zawodowe

Dziś profesjonalne certyfikaty są wysoko cenione przez firmy i organizacje na całym świecie. Ponieważ te certyfikaty zwykle wymagają rozległej nauki, są dowodem kompetencji i wiedzy w danej dziedzinie. Na przykład kurs UpGrad's Post Graduate Diploma in Management (PGDM) jest idealnym wyborem dla aspirantów, którzy chcą rozwijać praktyczne umiejętności menedżerskie.

Oferowany we współpracy z BIMTECH, obejmuje cztery ścieżki specjalizacji – Business Management, Retail Management, Banking Insurance & Finance Service oraz Information Technology. Oprócz teoretycznych koncepcji dotyczących istotnych kwestii, kandydaci muszą ukończyć studium przypadku i rozprawę, aby uzyskać certyfikację. Ukończenie tego kursu certyfikacyjnego zapewni Ci przewagę nad konkurencją.

Zawijanie

Jeśli chcesz poszerzyć swoją karierę o kurs zarządzania, upGrad oferuje program UpGrad's Job Linked Management we współpracy z PGP z IMT Ghaziabad z możliwością stażu po programie.

Możesz także zdecydować się na program upGrad's IIT Delhi Executive Management Program w zakresie innowacji strategicznych, marketingu cyfrowego i analityki biznesowej, przeznaczony dla nowicjuszy, specjalistów zarządzania i wyższej kadry kierowniczej, którzy chcą wykorzystać strategie oparte na danych do opracowania progresywnych modeli biznesowych z naciskiem na klienta- ukierunkowane trendy marketingu cyfrowego. Studenci korzystają z interakcji 1 na 1 z wykładowcami i ekspertami branżowymi IITD, a także z dedykowanego wsparcia kariery i pomocy w pośrednictwie pracy od mentorów upGrad. Oprócz zapewniania dostępu do rygorystycznych sesji na żywo, rozwiązywania wątpliwości na forach pytań i odpowiedzi i grupach WhatsApp oraz projektach opartych na przypadkach, baza uczniów upGrad licząca ponad 40 000 otwiera drzwi do możliwości nawiązywania kontaktów z ekspertami branżowymi i rówieśnikami dla aspirujących do zarządzania, aby osiągnąć sukces w swojej karierze.

Szukasz więcej informacji? Zapoznaj się z programem IIT Delhi tutaj.

Sprawdź nasze kursy marketingu online na najlepszych światowych uniwersytetach. Zdobywaj programy Masters, Executive PGP lub Advanced Certificate Programy, aby przyspieszyć swoją karierę.

Nasze inne programy – Program PG w Zarządzaniu