2022 年晋升到管理职位的 8 大技能

如果你渴望有朝一日成为一名高管，你必须具备必要的管理技能。 经理是公司的宝贵资产，因为他们负责具有挑战性的任务，例如监督员工绩效、规划预算、分配资源、简化业务运营和项目流程以满足最后期限、雇用/解雇员工、与行业领导者、客户和业务建立关系合作伙伴，创造高效的工作环境等等。

自然，管理角色需要经过微调的技能组合以及领域知识、商业意识和商业敏锐度。

通常，管理技能包含广泛的技能，涉及管理公司中的资源、业务流程和员工。 虽然某些技能是行业独有的，但其他技能涉及适用于所有部门的一般商业管理和管理技能。

在这篇博文中，我们将讨论管理角色的必备技能。 如果您想了解更多关于最流行的管理技能，请继续阅读直到最后！

最高管理技能

1. 人际交往和沟通技巧

大多数管理角色都高度以人为本——他们涉及与来自不同背景的人会面并与他们联络以建立有价值的业务关系。 激励员工、倾听他们的挑战、解决他们的挑战并为同事树立榜样的管理者赢得了每位员工的尊重，无论是高于还是低于他们的职位。

因此，管理者必须具备出色的人际交往能力，才能有效地与工作场所内外的人打交道。

作为经理，必须真正努力了解您的同事和员工的个人和专业。 在这里，团队建设活动可以帮助在工作场所赢得尊重，同时保持适当的专业界限。

由于管理者往往充当一线员工与高层管理人员之间的沟通纽带，因此他们应该是沟通大师和谈判者。 一个成功的领导者必须具备书面、口头和听力技能的适当平衡。 详细了解沟通技巧的重要性。

2. 鼓励和激励

当您的员工在您身边感到自在时，您就会知道您作为经理和领导者取得了成功——他们应该放心地与您分享任何相关信息。 为了建立这种信任和融洽关系，您必须遵循开放政策，并为您的员工提供他们可能需要的任何支持和指导。

通过平易近人地讨论他们可能遇到的任何问题或疑虑，让您的员工感到受到重视。 此外，在交谈时，请确保您真正投入帮助他们。

这个想法是保持积极的态度，创造一个健康和富有成效的工作环境。 简单的鼓励手势在很大程度上让您的员工感到他们的努力得到了真正的赞赏。

承认他们的成就、成功和失败，并相应地指导他们。 这些小事有助于创造一个快乐和积极的工作场所，让员工感受到对工作的内在热情。

3. 组织和时间管理

经理们经常每天处理多项任务和责任。 从管理他们的职责到监督初级员工的表现、参加会议、审查公司政策和发现新的商业机会——经理必须做到这一切！ 这就是为什么经理必须具备值得称道的组织和时间管理技能。

作为经理，您必须有效地组织您的职责和项目，同时根据员工的专业领域将适当的工作委派给他们。 委派加快了工作速度，从而使您可以在截止日期之前准备好可交付成果。 这不仅有助于简化业务运营，还将为其他人树立榜样。 阅读更多关于员工时间管理的信息。

4. 决策和解决问题

管理人员在履行日常职责时必须识别问题领域、业务挑战和障碍。 尽管他们在压力条件下工作，但他们的工作需要专注于细节和创造性思维。

经理必须在出现任何问题时主动解决问题。 他们需要设计能够最大限度提高团队生产力、简化业务流程、降低成本和提高投资回报率的创新解决方案。

经理工作中最重要的方面之一是决策。 每天，经理们都必须做出几项可能决定公司成败的商业决策。

除了做出精心策划的长期决策外，经理们还必须能够独立思考——你永远不知道会遇到什么样的挑战！ 组织重视能够权衡手头情况的利弊并实时做出可行决策的经理。

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5、战略思维

经理必须始终考虑大局。 虽然规划短期目标至关重要，但为未来制定 SMART 目标也很重要，同时牢记公司的目标和愿景。 这就是战略思维技能发挥作用的地方——他们必须始终计划在竞争中领先一步。

作为战略思想家，管理者还应该参与帮助不同的团队参与不断发展的公司政策和业务战略。

培训计划可以帮助员工提高技能并丰富他们的领域知识，从而提高他们的生产力和专业价值。 当管理者真正投资于他们的团队时，它不可避免地会提高工作场所的士气并鼓励员工做得更好。

6. 商业头脑和商业意识

招聘人员将商业意识和商业敏锐度视为最重要的两项商业技能，尤其是对于经理和高级管理人员而言。 对市场、企业如何运作以及如何进行市场/竞争对手研究有深入了解的候选人最适合担任管理职位。 这些软技能是通过多年的学习和经验获得的。

经理必须了解公司的宗旨、目标和愿景。 他们必须了解企业运作所在的社会经济和政治环境。他们还必须知道如何识别竞争对手以及如何智胜竞争对手以在竞争中保持领先地位。

7. 指导

经理是拥有多个团队和在其监督下工作的员工的高级管理人员。 达到管理职位需要多年的经验，一旦你到了那里，你必须将这些知识传授给你的下属，以帮助他们超越和成长。

经理必须指导、指导和指导后辈。 我们的想法是分享您的知识和技能，成为您团队背后最突出的驱动力。 您的行业知识应该指导那些在您的监督下工作的人。

8. 专业精神

敬业精神是最重要和最基本的职业道德之一。 作为指导员工的领导者，管理者必须在工作场所设定高标准。 管理者必须灌输和鼓励员工建立核心职业价值观——正直、诚实和对工作的热情。

他们必须在开展日常业务时通过他们的行动不断地表明这一点。 当您的员工看到您实践所宣扬的内容时，他们将决心为组织付出 100% 的努力。

如何获得正确的管理技能？

培养管理技能不是火箭科学——你只需要知道正确的起点。 以下是获得管理技能的三种行之有效的方法：

1. 实习

参加实习是冒险进入工作世界并测试您的知识和技能的好方法。 在实习期间，您将学习如何执行和管理不同的任务、学习新事物并获得实际经验。 与知名公司的实习通常会开辟交流机会。

您会遇到来自不同背景的人，有时甚至会建立终身联系。 另外，完成一两次实习可以帮助你的简历增光添彩！ 了解更多关于实习的重要性。

2. 兼职工作

当渴望爬上管理职位时，任何经验都很重要。 通过从事兼职工作，无论是在餐厅等候还是在零售店担任助理，您都可以积累实践经验。

所有职位都需要一定程度的判断力、决策力、解决问题的能力，有时甚至需要兼顾多重责任。 真实世界的学习经历使您成为称职的专业人士。

3. 专业认证

如今，专业认证受到全球公司和组织的高度重视。 由于这些认证通常需要广泛的学习，它们是一个人能力和领域知识的证明。 例如，upGrad 的管理学研究生文凭 (PGDM)课程是希望培养实用管理技能的有志者的完美选择。

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