2022 年晉升到管理職位的 8 大技能

已發表: 2021-01-03

如果你渴望有朝一日成為一名高管,你必須具備必要的管理技能。 經理是公司的寶貴資產,因為他們負責具有挑戰性的任務,例如監督員工績效、規劃預算、分配資源、簡化業務運營和項目流程以滿足最後期限、僱用/解僱員工、與行業領導者、客戶和業務建立關係合作夥伴,創造高效的工作環境等等。

自然,管理角色需要經過微調的技能組合以及領域知識、商業意識和商業敏銳度。

通常,管理技能包含廣泛的技能,涉及管理公司中的資源、業務流程和員工。 雖然某些技能是行業獨有的,但其他技能涉及適用於所有部門的一般商業管理和管理技能。

在這篇博文中,我們將討論管理角色的必備技能。 如果您想了解更多關於最流行的管理技能,請繼續閱讀直到最後!

目錄

最高管理技能

1. 人際交往和溝通技巧

大多數管理角色都高度以人為本——他們涉及與來自不同背景的人會面並與他們聯絡以建立有價值的業務關係。 激勵員工、傾聽他們的挑戰、解決他們的挑戰並為同事樹立榜樣的管理者贏得了每位員工的尊重,無論是高於還是低於他們的職位。

因此,管理者必須具備出色的人際交往能力,才能有效地與工作場所內外的人打交道。

作為經理,必須真正努力了解您的同事和員工的個人和專業。 在這裡,團隊建設活動可以幫助在工作場所贏得尊重,同時保持適當的專業界限。

由於管理者往往充當一線員工與高層管理人員之間的溝通紐帶,因此他們應該是溝通大師和談判者。 一個成功的領導者必須具備書面、口頭和聽力技能的適當平衡。 詳細了解溝通技巧的重要性。

2. 鼓勵和激勵

當您的員工在您身邊感到自在時,您就會知道您作為經理和領導者取得了成功——他們應該放心地與您分享任何相關信息。 為了建立這種信任和融洽關係,您必須遵循開放政策,並為您的員工提供他們可能需要的任何支持和指導。

通過平易近人地討論他們可能遇到的任何問題或疑慮,讓您的員工感到受到重視。 此外,在交談時,請確保您真正投入幫助他們。

這個想法是保持積極的態度,創造一個健康和富有成效的工作環境。 簡單的鼓勵手勢在很大程度上讓您的員工感到他們的努力得到了真正的讚賞。

承認他們的成就、成功和失敗,並相應地指導他們。 這些小事有助於創造一個快樂和積極的工作場所,讓員工感受到對工作的內在熱情。

3. 組織和時間管理

經理們經常每天處理多項任務和責任。 從管理他們的職責到監督初級員工的表現、參加會議、審查公司政策和發現新的商業機會——經理必須做到這一切! 這就是為什麼經理必須具備值得稱道的組織和時間管理技能。

作為經理,您必須有效地組織您的職責和項目,同時根據員工的專業領域將適當的工作委派給他們。 委派加快了工作速度,從而使您可以在截止日期之前準備好可交付成果。 這不僅有助於簡化業務運營,還將為其他人樹立榜樣。 閱讀更多關於員工時間管理的信息。

4. 決策和解決問題

管理人員在履行日常職責時必須識別問題領域、業務挑戰和障礙。 儘管他們在壓力條件下工作,但他們的工作需要專注於細節和創造性思維。

經理必須在出現任何問題時主動解決問題。 他們需要設計能夠最大限度提高團隊生產力、簡化業務流程、降低成本和提高投資回報率的創新解決方案。

經理工作中最重要的方面之一是決策。 每天,經理們都必須做出幾項可能決定公司成敗的商業決策。

除了做出精心策劃的長期決策外,經理們還必須能夠獨立思考——你永遠不知道會遇到什麼樣的挑戰! 組織重視能夠權衡手頭情況的利弊並實時做出可行決策的經理。

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5、戰略思維

經理必須始終考慮大局。 雖然規劃短期目標至關重要,但為未來製定 SMART 目標也很重要,同時牢記公司的目標和願景。 這就是戰略思維技能發揮作用的地方——他們必須始終計劃在競爭中領先一步。

作為戰略思想家,管理者還應該參與幫助不同的團隊參與不斷發展的公司政策和業務戰略。

培訓計劃可以幫助員工提高技能並豐富他們的領域知識,從而提高他們的生產力和專業價值。 當管理者真正投資於他們的團隊時,它不可避免地會提高工作場所的士氣並鼓勵員工做得更好。

6. 商業頭腦和商業意識

招聘人員將商業意識和商業敏銳度視為最重要的兩項商業技能,尤其是對於經理和高級管理人員而言。 對市場、企業如何運作以及如何進行市場/競爭對手研究有深入了解的候選人最適合擔任管理職位。 這些軟技能是通過多年的學習和經驗獲得的。

經理必須了解公司的宗旨、目標和願景。 他們必須了解企業運作所處的社會經濟和政治環境。他們還必須知道如何識別競爭對手以及如何智取他們以在遊戲中保持領先地位。

7. 指導

經理是擁有多個團隊和在其監督下工作的員工的高級管理人員。 達到管理職位需要多年的經驗,一旦你到了那裡,你必須將這些知識傳授給你的下屬,以幫助他們超越和成長。

經理必須指導、指導和指導後輩。 我們的想法是分享您的知識和技能,成為您團隊背後最突出的驅動力。 您的行業知識應該指導那些在您的監督下工作的人。

8. 專業精神

敬業精神是最重要和最基本的職業道德之一。 作為指導員工的領導者,管理者必須在工作場所設定高標準。 管理者必須灌輸和鼓勵員工建立核心職業價值觀——正直、誠實和對工作的熱情。

他們必須在開展日常業務時通過他們的行動不斷地表明這一點。 當您的員工看到您實踐所宣揚的內容時,他們將決心為組織付出 100% 的努力。

如何獲得正確的管理技能?

培養管理技能不是火箭科學——你只需要知道正確的起點。 以下是獲得管理技能的三種行之有效的方法:

1. 實習

參加實習是冒險進入工作世界並測試您的知識和技能的好方法。 在實習期間,您將學習如何執行和管理不同的任務、學習新事物並獲得實際經驗。 與知名公司的實習通常會開闢交流機會。

您會遇到來自不同背景的人,有時甚至會建立終身聯繫。 另外,完成一兩次實習可以幫助你的簡歷增光添彩! 了解更多關於實習的重要性。

2. 兼職工作

當渴望爬上管理職位時,任何經驗都很重要。 通過從事兼職工作,無論是在餐廳等候還是在零售店擔任助理,您都可以積累實踐經驗。

所有職位都需要一定程度的判斷力、決策力、解決問題的能力,有時甚至需要兼顧多重責任。 真實世界的學習經歷使您成為稱職的專業人士。

3. 專業認證

如今,專業認證受到全球公司和組織的高度重視。 由於這些認證通常需要廣泛的學習,它們是一個人能力和領域知識的證明。 例如,upGrad 的管理學研究生文憑 (PGDM)課程是希望培養實用管理技能的有志者的完美選擇。

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