8 Keterampilan Teratas Untuk Meningkatkan Posisi Manajerial di 2022

Jika Anda bercita-cita untuk menjadi eksekutif puncak suatu hari nanti, Anda harus memiliki keterampilan manajemen yang diperlukan. Manajer adalah aset berharga bagi perusahaan karena mereka bertanggung jawab atas tugas-tugas yang menantang seperti mengawasi kinerja karyawan, merencanakan anggaran, mengalokasikan sumber daya, merampingkan operasi bisnis dan proses proyek untuk memenuhi tenggat waktu, mempekerjakan / memberhentikan karyawan, membangun hubungan dengan pemimpin industri, klien, dan bisnis mitra, dan menciptakan lingkungan kerja yang produktif, antara lain.

Secara alami, peran manajemen menuntut seperangkat keterampilan yang disesuaikan dengan pengetahuan domain, kesadaran komersial, dan ketajaman bisnis.

Biasanya, keterampilan manajemen mencakup berbagai keterampilan dalam payung luas, yang berkaitan dengan pengelolaan sumber daya, proses bisnis, dan karyawan di perusahaan. Sementara beberapa keterampilan yang unik untuk industri, yang lain melibatkan administrasi bisnis umum dan keterampilan manajemen yang berlaku untuk semua sektor.

Dalam posting blog ini, kita akan berbicara tentang keterampilan yang harus dimiliki untuk peran manajemen. Jika Anda ingin tahu lebih banyak tentang keterampilan manajemen yang sedang tren, teruslah membaca sampai akhir!

Keterampilan Manajemen Puncak

1. Keterampilan interpersonal dan komunikasi

Sebagian besar peran manajemen sangat berpusat pada orang – melibatkan pertemuan dengan orang-orang dari berbagai latar belakang dan berhubungan dengan mereka untuk membangun hubungan bisnis yang berharga. Manajer yang memotivasi karyawan, mendengarkan tantangan mereka, menyelesaikannya, dan bertindak sebagai panutan bagi rekan-rekan mereka untuk menghormati setiap karyawan, baik di atas maupun di bawah posisi mereka.

Dengan demikian, manajer harus memiliki keterampilan interpersonal yang sangat baik untuk secara efektif berurusan dengan orang-orang baik di dalam maupun di luar tempat kerja.

Sebagai seorang manajer, sangatlah penting untuk melakukan upaya yang sungguh-sungguh untuk mengenal kolega dan karyawan Anda secara pribadi dan profesional. Di sinilah kegiatan membangun tim dapat membantu mendapatkan rasa hormat di tempat kerja sambil mempertahankan batasan profesional yang tepat.

Karena manajer sering bertindak sebagai penghubung komunikasi antara karyawan garis depan dan manajemen senior, mereka harus menjadi komunikator dan negosiator utama. Seorang pemimpin yang sukses harus memiliki keseimbangan yang tepat dari keterampilan menulis, verbal, dan mendengarkan. Pelajari lebih lanjut tentang pentingnya keterampilan komunikasi.

2. Dorongan dan motivasi

Anda akan tahu bahwa Anda berhasil sebagai manajer dan pemimpin ketika karyawan Anda merasa nyaman berada di dekat Anda – mereka seharusnya merasa nyaman untuk berbagi informasi yang relevan dengan Anda. Untuk membangun kepercayaan dan hubungan semacam ini, Anda harus mengikuti kebijakan pintu terbuka dan berada di sana untuk karyawan Anda untuk mendapatkan dukungan dan bimbingan yang mungkin mereka butuhkan dari Anda.

Buat karyawan Anda merasa dihargai dengan bersikap mudah didekati untuk mendiskusikan masalah atau masalah apa pun yang mungkin mereka miliki. Juga, saat berbicara, pastikan Anda benar-benar berinvestasi dalam membantu mereka.

Idenya adalah untuk menjaga sikap positif untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan produktif. Gerakan sederhana yang menyemangati sangat membantu karyawan Anda merasa bahwa upaya mereka benar-benar dihargai.

Kenali pencapaian, keberhasilan, dan kegagalan mereka dan bimbing mereka sesuai dengan itu. Hal-hal kecil ini membantu menciptakan tempat kerja yang bahagia dan termotivasi di mana karyawan merasakan gairah batin untuk pekerjaan mereka.

3. Organisasi dan manajemen waktu

Manajer sering menyulap banyak tugas dan tanggung jawab setiap hari. Dari mengelola tugas mereka hingga mengawasi kinerja karyawan junior, menghadiri rapat, meninjau kebijakan perusahaan, dan mengidentifikasi peluang bisnis baru – seorang manajer harus melakukan semuanya! Inilah sebabnya mengapa seorang manajer harus memiliki keterampilan organisasi dan manajemen waktu yang terpuji.

Sebagai seorang manajer, Anda harus mengatur tanggung jawab dan proyek Anda secara efektif sambil mendelegasikan pekerjaan yang sesuai kepada karyawan sesuai dengan bidang keahlian mereka. Delegasi mempercepat pekerjaan, sehingga memungkinkan Anda untuk mempersiapkan kiriman sebelum batas waktu. Ini tidak hanya akan membantu merampingkan operasi bisnis, tetapi juga akan memberikan contoh bagi orang lain untuk diikuti. Baca lebih lanjut tentang manajemen waktu untuk karyawan.

4. Pengambilan keputusan dan pemecahan masalah

Manajer harus mengidentifikasi area masalah, tantangan bisnis, dan hambatan saat mereka melakukan tugas sehari-hari. Meskipun mereka bekerja di bawah kondisi yang menekan, pekerjaan mereka menuntut perhatian khusus pada detail dan pemikiran kreatif.

Seorang manajer harus secara proaktif memecahkan masalah apa pun saat dan ketika masalah itu muncul. Mereka perlu merancang solusi inovatif yang dapat memaksimalkan produktivitas tim, merampingkan proses bisnis, mengurangi biaya, dan meningkatkan ROI.

Salah satu aspek terpenting dari pekerjaan seorang manajer adalah pengambilan keputusan. Setiap hari, manajer harus membuat beberapa keputusan bisnis yang dapat membuat atau menghancurkan perusahaan.

Selain membuat keputusan jangka panjang yang terencana dengan baik, manajer harus mampu berpikir sendiri – Anda tidak pernah tahu tantangan apa yang mungkin menghadang Anda! Organisasi menghargai manajer yang dapat mempertimbangkan pro dan kontra dari situasi yang dihadapi dan membuat keputusan yang dapat ditindaklanjuti secara real-time.

Baca Juga: Kursus Online Manajemen Gratis dengan Sertifikasi

5. Pemikiran strategis

Seorang manajer harus selalu mempertimbangkan gambaran yang lebih besar. Sementara perencanaan tujuan jangka pendek sangat penting, juga penting untuk membuat tujuan SMART untuk masa depan, dengan mengingat tujuan dan visi perusahaan. Di sinilah keterampilan berpikir strategis dimulai – mereka harus selalu merencanakan untuk menjadi selangkah lebih maju dari kompetisi.

Sebagai pemikir strategis, manajer juga harus berpartisipasi dalam membantu tim yang berbeda bergabung dengan kebijakan perusahaan dan strategi bisnis yang berkembang.

Program pelatihan dapat membantu karyawan meningkatkan dan memperkaya pengetahuan domain mereka, sehingga meningkatkan produktivitas dan nilai profesional mereka. Ketika manajer benar-benar berinvestasi dalam tim mereka, itu pasti akan meningkatkan moral di tempat kerja dan mendorong karyawan untuk berbuat lebih baik.

6. Ketajaman bisnis dan kesadaran komersial

Perekrut menganggap kesadaran komersial dan ketajaman bisnis sebagai dua keterampilan bisnis yang paling penting, terutama bagi manajer dan eksekutif puncak. Kandidat yang memiliki pemahaman mendalam tentang pasar, bagaimana bisnis beroperasi, dan bagaimana melakukan riset pasar/pesaing paling cocok untuk posisi manajerial. Keterampilan lunak ini diperoleh melalui pembelajaran dan pengalaman bertahun-tahun.

Seorang manajer harus menyadari tujuan, sasaran, dan visi perusahaan. Mereka harus memahami lingkungan sosio-ekonomi dan politik tempat bisnis berfungsi. Mereka juga harus tahu bagaimana mengidentifikasi pesaing dan bagaimana mengakali mereka agar tetap unggul dalam permainan.

7. Bimbingan

Manajer adalah eksekutif puncak dengan banyak tim dan staf yang bekerja di bawah pengawasan mereka. Dibutuhkan pengalaman bertahun-tahun untuk mencapai posisi manajerial, dan begitu Anda berada di sana, Anda harus memberikan pengetahuan itu kepada bawahan Anda untuk membantu mereka unggul dan berkembang.

Seorang manajer harus membimbing, membimbing, dan melatih junior. Idenya adalah untuk membagikan pengetahuan dan keterampilan Anda untuk menjadi kekuatan pendorong paling menonjol di belakang tim Anda. Pengetahuan industri Anda harus memandu mereka yang bekerja di bawah pengawasan Anda.

8. Profesionalisme

Profesionalisme merupakan salah satu etika kerja yang paling penting dan mendasar. Sebagai pemimpin yang membimbing karyawan, manajer harus menetapkan standar yang tinggi di tempat kerja. Manajer harus menanamkan dan mendorong karyawan untuk membangun nilai-nilai inti profesional – integritas, kejujuran, dan semangat untuk bekerja.

Mereka harus terus menunjukkan ini melalui tindakan mereka saat mereka menjalankan bisnis sehari-hari mereka. Ketika karyawan Anda melihat bahwa Anda mempraktikkan apa yang Anda khotbahkan, mereka akan bertekad untuk memberikan 100% untuk organisasi.

Bagaimana cara memperoleh keterampilan manajemen yang tepat?

Mengembangkan keterampilan manajerial bukanlah ilmu roket – Anda hanya perlu mengetahui tempat yang tepat untuk memulai. Berikut adalah tiga cara yang terbukti untuk memperoleh keterampilan manajerial:

1. Magang

Mengambil magang adalah cara yang bagus untuk menjelajah ke dunia kerja dan menguji pengetahuan dan keterampilan Anda. Selama magang, Anda belajar bagaimana melakukan dan mengelola tugas yang berbeda, mempelajari hal-hal baru, dan mendapatkan pengalaman dunia nyata. Magang dengan perusahaan terkenal sering membuka peluang jaringan.

Anda bertemu orang-orang dari berbagai latar belakang dan terkadang bahkan menjalin hubungan seumur hidup. Plus, menyelesaikan satu atau dua magang dapat membantu membumbui resume Anda! Pelajari lebih lanjut tentang pentingnya magang.

2. Kerja paruh waktu

Ketika bercita-cita untuk naik ke posisi manajerial, setiap pengalaman penting. Dengan mengambil pekerjaan paruh waktu, apakah itu menunggu di restoran atau bekerja sebagai asisten di toko ritel, Anda mengumpulkan pengalaman praktis.

Semua posisi memerlukan beberapa tingkat kebijaksanaan, pengambilan keputusan, pemecahan masalah, dan kadang-kadang bahkan menyulap banyak tanggung jawab. Ini adalah pengalaman belajar dunia nyata yang menjadikan Anda seorang profesional yang kompeten.

3. Sertifikasi profesional

Saat ini, sertifikasi profesional sangat dihargai oleh perusahaan dan organisasi secara global. Karena sertifikasi ini biasanya memerlukan pembelajaran ekstensif, sertifikasi ini merupakan bukti kompetensi dan pengetahuan domain seseorang. Misalnya, program Post Graduate Diploma in Management (PGDM) upGrad adalah pilihan yang sempurna bagi calon yang ingin mengembangkan keterampilan manajerial praktis.

Ditawarkan dalam kemitraan dengan BIMTECH, ini mencakup empat jalur spesialisasi – Manajemen Bisnis, Manajemen Ritel, Layanan Asuransi & Keuangan Perbankan, dan Teknologi Informasi. Terlepas dari konsep teoritis tentang hal-hal yang relevan, kandidat harus menyelesaikan studi kasus dan disertasi untuk mencapai sertifikasi. Menyelesaikan kursus sertifikasi ini akan memberi Anda keunggulan atas pesaing Anda.

Membungkus

Jika Anda ingin meningkatkan karir Anda dengan kursus Manajemen, upGrad menawarkan Program Manajemen Terkait Pekerjaan upGrad bekerja sama dengan PGP dari IMT Ghaziabad dengan peluang penempatan pasca-program.

Anda juga dapat memilih Program Manajemen Eksekutif IIT Delhi upGrad dalam Inovasi Strategis, Pemasaran Digital, dan Analisis Bisnis yang dirancang untuk mahasiswa baru, profesional manajemen, dan eksekutif senior yang ingin memanfaatkan strategi berbasis data untuk mengembangkan model bisnis progresif dengan fokus pada pelanggan- tren pemasaran digital yang terfokus. Siswa mendapat manfaat dari interaksi 1 lawan 1 dengan fakultas IITD dan pakar industri serta memanfaatkan dukungan karir khusus dan bantuan penempatan kerja dari mentor upGrad. Selain menyediakan akses ke sesi langsung yang ketat, penyelesaian keraguan di forum Tanya Jawab & grup WhatsApp, dan proyek berbasis kasus, basis pelajar upGrad yang berjumlah lebih dari 40.000 membuka pintu untuk peluang jaringan dengan pakar industri & rekan bagi calon manajemen untuk unggul dalam karir mereka.

Mencari informasi lebih lanjut? Jelajahi program IIT Delhi di sini.

Lihat kursus Pemasaran kami secara online dari Universitas top dunia. Dapatkan Master, PGP Eksekutif, atau Program Sertifikat Tingkat Lanjut untuk mempercepat karier Anda.

Program kami yang lain – Program PG dalam Manajemen