2022년에 관리자 직위까지 확장할 수 있는 상위 8가지 기술

언젠가 최고 경영자가 되기를 열망한다면 필요한 관리 기술이 있어야 합니다. 관리자는 직원 성과 감독, 예산 계획, 리소스 할당, 기한 준수를 위한 비즈니스 운영 및 프로젝트 프로세스 간소화, 직원 고용/해고, 업계 리더, 고객 및 비즈니스와의 관계 구축과 같은 어려운 작업을 담당하는 회사의 소중한 자산입니다. 파트너, 그리고 무엇보다도 생산적인 작업 환경을 조성합니다.

당연히 관리 역할에는 도메인 지식, 상업적 인식 및 비즈니스 통찰력과 함께 미세 조정된 기술이 필요합니다.

일반적으로 관리 기술은 회사의 자원, 비즈니스 프로세스 및 직원 관리와 관련된 광범위한 범위 내의 광범위한 기술을 포함합니다. 일부 기술은 업계에 고유하지만 다른 기술에는 모든 부문에 적용되는 일반 경영 및 관리 기술이 포함됩니다.

이 블로그 게시물에서는 관리 역할에 필요한 기술에 대해 이야기하겠습니다. 요즘 뜨는 경영 노하우가 더 궁금하시다면 끝까지 읽어주세요!

최고의 관리 기술

1. 대인관계 및 커뮤니케이션 능력

대부분의 관리 역할은 매우 사람 중심적입니다. 다양한 배경을 가진 사람들과 만나고 그들과 연락하여 가치 있는 비즈니스 관계를 구축하는 것이 포함됩니다. 직원들에게 동기를 부여하고, 그들의 도전에 귀를 기울이고, 해결하고, 자신의 직위 위와 아래에 있는 모든 직원으로부터 존경받는 동료의 롤 모델이 되는 관리자.

따라서 관리자는 직장 안팎의 사람들을 효과적으로 대할 수 있는 뛰어난 대인 관계 기술을 갖추어야 합니다.

관리자로서 동료와 직원을 개인적으로, 직업적으로 알기 위해 진정으로 노력하는 것이 중요합니다. 이것은 팀 빌딩 활동이 적절한 직업적 경계를 유지하면서 직장에서 존경을 받는 데 도움이 될 수 있는 곳입니다.

관리자는 종종 일선 직원과 고위 경영진 사이의 커뮤니케이션 링크 역할을 하므로 마스터 커뮤니케이터이자 협상가가 되어야 합니다. 성공적인 리더는 쓰기, 언어 및 듣기 기술의 올바른 균형을 보유해야 합니다. 의사 소통 기술의 중요성에 대해 자세히 알아보세요.

2. 격려와 동기부여

직원들이 주변에서 편안함을 느낄 때 관리자 및 리더로서 성공했다는 것을 알게 될 것입니다. 직원들은 관련 정보를 쉽게 공유할 수 있어야 합니다. 이러한 종류의 신뢰와 관계를 구축하려면 개방 정책을 따르고 직원이 필요로 할 수 있는 지원과 지침을 위해 직원을 위해 있어야 합니다.

직원들이 가질 수 있는 문제나 우려 사항에 대해 논의할 수 있는 접근 방식을 통해 직원이 가치 있는 존재임을 느끼게 하십시오. 또한 이야기하는 동안 진정으로 그들을 돕는 데 투자했는지 확인하십시오.

이 아이디어는 건강하고 생산적인 작업 환경을 만들기 위해 긍정적인 태도를 유지하는 것입니다. 간단한 격려의 제스처는 직원들이 자신의 노력이 진정으로 감사하다는 느낌을 받는 데 큰 도움이 됩니다.

그들의 성취, 성공, 실패를 인정하고 그에 따라 그들을 인도하십시오. 이러한 작은 것들이 직원들이 자신의 일에 대한 내면의 열정을 느낄 수 있는 행복하고 의욕적인 직장을 만드는 데 도움이 됩니다.

3. 조직 및 시간 관리

관리자는 종종 매일 여러 작업과 책임을 저글링합니다. 직무 관리부터 후배 직원의 성과 감독, 회의 참석, 회사 정책 검토, 새로운 비즈니스 기회 파악에 이르기까지 모든 것을 관리자가 해야 합니다! 이것이 관리자가 칭찬할만한 조직 및 시간 관리 기술을 보유해야 하는 이유입니다.

관리자는 자신의 전문 분야에 따라 직원에게 적절한 작업을 위임하면서 책임과 프로젝트를 효과적으로 구성해야 합니다. 위임을 통해 작업 속도가 빨라지므로 마감일 전에 결과물을 준비할 수 있습니다. 이것은 비즈니스 운영을 합리화하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 다른 사람들이 따라야 할 모범을 제시할 것입니다. 직원을 위한 시간 관리에 대해 자세히 알아보세요.

4. 의사결정 및 문제 해결

관리자는 일상 업무를 수행할 때 문제 영역, 비즈니스 과제 및 장애물을 식별해야 합니다. 그들은 압박적인 조건에서 일하지만, 그들의 직업은 세부 사항에 대한 헌신적인 관심과 창의적인 사고를 요구합니다.

관리자는 문제가 발생하는 즉시 사전에 문제를 해결해야 합니다. 그들은 팀 생산성을 극대화하고, 비즈니스 프로세스를 간소화하고, 비용을 절감하고, ROI를 높일 수 있는 혁신적인 솔루션을 고안해야 합니다.

관리자의 업무에서 가장 중요한 측면 중 하나는 의사결정입니다. 매일 관리자는 회사를 성패할 수 있는 몇 가지 비즈니스 결정을 내려야 합니다.

잘 계획된 장기 결정을 내리는 것 외에도 관리자는 스스로 생각할 수 있어야 합니다. 어떤 어려움이 올지 모릅니다! 조직은 당면한 상황의 장단점을 평가하고 실시간으로 실행 가능한 결정을 내릴 수 있는 관리자를 중요하게 생각합니다.

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5. 전략적 사고

관리자는 항상 더 큰 그림을 고려해야 합니다. 단기 목표를 세우는 것도 중요하지만 회사의 목표와 비전을 염두에 두고 미래를 위한 SMART 목표를 세우는 것도 중요합니다. 여기에서 전략적 사고 기술이 시작됩니다. 항상 경쟁에서 한 발 앞서 나갈 계획을 세워야 합니다.

전략적 사상가로서 관리자는 다양한 팀이 진화하는 회사 정책 및 비즈니스 전략에 참여하도록 돕는 데 참여해야 합니다.

교육 프로그램은 직원이 자신의 영역 지식을 향상시키고 풍부하게 함으로써 생산성과 전문적 가치를 향상시키는 데 도움이 됩니다. 관리자가 팀에 진정으로 투자하면 필연적으로 직장의 사기가 높아지고 직원이 더 잘하도록 장려합니다.

6. 비즈니스 통찰력 및 상업적 인식

채용 담당자는 특히 관리자와 최고 경영자에게 상업적 인식과 비즈니스 통찰력을 가장 중요한 비즈니스 기술 두 가지라고 생각합니다. 시장, 비즈니스 운영 방식, 시장/경쟁사 조사 수행 방법에 대한 깊은 이해가 있는 후보자는 관리직에 가장 적합합니다. 이러한 소프트 스킬은 다년간의 학습과 경험을 통해 습득됩니다.

관리자는 회사의 목표, 목표 및 비전을 알고 있어야 합니다. 그들은 비즈니스가 수행되는 사회경제적, 정치적 환경을 이해해야 합니다. 또한 경쟁업체를 식별하는 방법과 경쟁에서 앞서 나가기 위해 그들을 능가하는 방법도 알아야 합니다.

7. 멘토링

관리자는 여러 팀과 직원이 감독하에 일하는 최고 경영자입니다. 관리 직책에 도달하려면 수년 간의 경험이 필요하며, 일단 그 자리에 오르면 그 지식을 부하 직원에게 전달하여 직원이 탁월하고 성장할 수 있도록 해야 합니다.

매니저는 후배들을 지도하고, 멘토링하고, 코치해야 합니다. 아이디어는 지식과 기술을 공유하여 팀 뒤에서 가장 두드러진 원동력이 되는 것입니다. 귀하의 산업 지식은 귀하의 감독하에 일하는 사람들을 안내해야합니다.

8. 전문성

전문성은 가장 중요하고 기본적인 직업 윤리 중 하나입니다. 직원을 안내하는 리더로서 관리자는 직장에서 높은 기준을 설정해야 합니다. 관리자는 직원들이 직업에 대한 성실성, 정직성 및 열정과 같은 핵심 전문 가치를 구축하도록 주입하고 장려해야 합니다.

일상 업무를 수행하면서 이를 행동으로 지속적으로 보여주어야 합니다. 직원들은 당신이 설교하는 것을 실천하는 것을 보면 조직을 위해 100% 헌신하기로 결심할 것입니다.

올바른 관리 기술을 습득하는 방법은 무엇입니까?

관리 기술을 개발하는 것은 로켓 과학이 아닙니다. 올바른 시작 지점만 알면 됩니다. 다음은 관리 기술을 습득하는 입증된 세 가지 방법입니다.

1. 인턴십

인턴십을 하는 것은 직업 세계로 모험을 떠나 지식과 기술을 테스트할 수 있는 좋은 방법입니다. 인턴쉽 동안 다양한 작업을 수행 및 관리하는 방법, 새로운 것을 배우고 실제 경험을 얻는 방법을 배웁니다. 평판이 좋은 회사와의 인턴십은 종종 네트워킹 기회를 열어줍니다.

다양한 배경을 가진 사람들을 만나고 때로는 평생의 인연을 만들기도 합니다. 또한, 한두 번의 인턴십을 마치면 이력서에 활력을 불어넣을 수 있습니다! 인턴십의 중요성에 대해 자세히 알아보세요.

2. 아르바이트

관리직에 오르고 싶다면 모든 경험이 중요합니다. 아르바이트를 하면 식당에서 대기하거나 소매점에서 조수로 일하면서 실무 경험을 쌓을 수 있습니다.

모든 직책에는 일정 수준의 재량, 의사 결정, 문제 해결이 필요하며 때로는 여러 책임을 저글링하기도 합니다. 당신을 유능한 전문가로 만드는 것은 실제 학습 경험입니다.

3. 전문 자격증

오늘날 전문 인증은 전 세계 기업과 조직에서 높은 평가를 받고 있습니다. 이러한 인증은 일반적으로 광범위한 학습을 ​​필요로 하기 때문에 자신의 역량 및 도메인 지식의 증거입니다. 예를 들어 upGrad의 PGDM(Post Graduate Diploma in Management) 과정은 실용적인 관리 기술을 개발하려는 지망생에게 완벽한 선택입니다.

BIMTECH와 협력하여 제공되는 이 프로그램에는 비즈니스 관리, 소매 관리, 은행 보험 및 금융 서비스, 정보 기술의 4가지 전문화 트랙이 포함됩니다. 관련 문제에 대한 이론적 개념 외에도 후보자는 인증을 획득하기 위해 사례 연구 및 논문을 완료해야 합니다. 이 인증 과정을 마치면 경쟁자보다 우위를 점할 수 있습니다.

마무리

관리 과정을 통해 경력을 업그레이드하려는 경우 upGrad는 IMT Ghaziabad의 PGP와 협력하여 프로그램 후 배치 기회를 제공하는 upGrad의 Job Linked Management Program을 제공합니다.

또한 데이터 기반 전략을 활용하여 고객 중심의 진보적 비즈니스 모델을 개발하고자 하는 신입, 관리 전문가 및 고위 경영진을 위해 설계된 전략적 혁신, 디지털 마케팅 및 비즈니스 분석에서 upGrad의 IIT Delhi Executive Management Program을 선택할 수 있습니다. 집중 디지털 마케팅 트렌드. 학생들은 IITD 교수진 및 업계 전문가와의 1:1 상호 작용은 물론 upGrad 멘토의 헌신적인 직업 지원 및 취업 지원을 받을 수 있습니다. 엄격한 라이브 세션, Q&A 포럼 및 WhatsApp 그룹의 의심 해결, 사례 기반 프로젝트에 대한 액세스를 제공하는 것 외에도 40,000명 이상의 upGrad 학습자 기반은 업계 전문가 및 동료와 네트워킹 기회를 제공하여 경영 지망자들이 자신의 경력에서 두각을 나타낼 수 있도록 합니다.

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