Jugaad 3.0 : 기업을 빠르고 유연하며 검소하게 만드는 해킹

컨설턴트, 저자, 연사 및 기업가인 Dr. Simone Ahuja는 Blood Orange의 CEO로, 그녀의 임무는 대규모 조직의 혁신가에게 권한을 부여하고 단일 목적을 위해 기업가적 도구로 이들을 동원하는 것입니다. 디자인과 린 원칙. Jugaad 3.0 Hacking Corporation 에서 그녀는 '기업가'에서 '내부 기업가', 즉 프로젝트를 진행하기 위해 주변의 관료적 기계를 활용하는 놀라운 '기업 해커'로 초점을 옮깁니다. 또는 우리는 그들을 '건설적인 파괴자'라고 부를 수 있습니다. 오늘날의 기업가들은 제품 제공에서 비즈니스 모델에 이르기까지 기존 비즈니스에 종종 심각하게 도전하지만 내부에서 적극적으로 수행하고 이를 통해 기업의 생존을 유지하는 데 도움이 되기 때문입니다.

수백 건의 인터뷰와 기업 내에서의 저자의 컨설팅 작업을 기반으로 Jugaad 3.0 Hacking Corporation 은 기업 해커가 보유하고 있는 역량을 식별합니다. 또한 사람들이 이러한 추세에서 자신을 보고 조직에서 혁신자를 식별할 수 있도록 세심하게 제작된 다양한 원형을 제공합니다.

이 8가지 필수 원칙을 통해 기업 내부에서 '해킹'하는 방법을 알아보세요.

절약하세요

사내 기업가는 기존 요소에 의존하고 새로운 용도를 위해 자원을 재결합하여 적극적으로 문제를 해결하고 기회를 찾습니다.

지금 조직에 필요한 것은 내부에서 혁신할 수 있는 올바른 도구와 준비된 사고방식입니다. 이어지는 Jugaad 3.0 의제 항목은 내 주요 메시지인 deep-six deep pocket을 직접적으로 뒷받침합니다. 단순한 도구, 적은 예산, 인간의 독창성은 더 적은 수의 '평소 비즈니스' 문자열을 추가하여 최대의 민첩성을 포함하여 인상적인 결과를 제공할 수 있습니다. 혁신적인 것은 없다는 것을 알고

진정으로 선형(또는 한 가지 크기가 모두 적합함)인 경우 다음을 검소하게 유지하기 위한 개별 전략으로 고려하십시오.

1. 자산 기반 유지
2. 간단하게 유지
3. 검소한 실험을 장려하십시오
4. 팀에 집중
5. 인센티브 재고

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무허가로 만드세요

리더는 신생 기업가의 창의성과 잠재력을 무너뜨리지 않고 지원을 제공할 수 있습니다. 기업은 혁신이 아닌 허가의 문화가 필요합니다. 혁신은 승인을 받아야 하는 것이 아닙니다.

기업가 정신을 지속 가능하게 만들기 위해서는 기업가를 위한 허가 없는 환경을 조성해야 합니다. 가드레일이 있는 자율성입니다. 목표는 지도자에 의한 엄격한 통제 시스템이 아닌 지원 네트워크를 구축하는 것입니다. 이 '지원하고 통제하지 말라'는 주문은 검소한 자금 지원을 강화하고 두 가지 추가 이점이 있습니다. 첫째, 새로운 아이디어와 부업을 추구할 안전한 공간을 원하는 기업가들에게 적합합니다. 둘째, 대기업과 그 리더들이 초기 단계의 프로젝트를 관리하고 측정하기 위해 뒤로 몸을 굽힐 필요가 없습니다. 다음은 무허가를 작동시키는 연극입니다.

1. 지원, 통제하지 마십시오
2. 더 자주 '예'라고 말하세요
3. 조명 구조 추가

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고객이 주도하게 하라

'고객 주도'라는 것이 당연하게 들릴지 모르지만 많은 혁신가가 이를 실행에 옮기지는 않습니다. 상아탑에 앉아 고객이 필요로 하는 것이 무엇인지 생각 하기 보다는 고객이 원하는 것이 무엇인지 물어보십시오. 고객이 귀하의 제품을 어떻게 사용하는지 살펴보십시오.

사내 기업가가 고객의 신호를 받을 수 있도록 하는 조직은 즉각적인 이점을 창출하고 내부 혁신을 방해하는 많은 장벽을 피할 수 있습니다. 다음은 업계 및 환경 전반에 걸쳐 가장 잘 작동하는 것을 본 연극입니다.

1. 최첨단 고객 중심 창출
2. 고객에 대한 더 나은 액세스 해킹
3. 고객을 혁신 파트너로 전환
4. 기업가 정신을 판매 우선 순위로 삼으십시오

유동성 유지

유동적인 팀 구성은 대부분의 조직에서 자연스럽게 이루어지지 않기 때문에 기업은 인재 풀 전체에서 새로운 차원의 정보 공유, 네트워킹 및 이동성을 가능하게 하는 가벼운 구조가 필요합니다.

유동성은 개별 기업가와 소규모 그룹에 더 많은 통제력과 자율성을 제공하고 그 위의 관리 계층에는 덜 제공합니다. 이 까다롭고 작은 패러다임 스위치는 적절하게 관리된다면 혁신을 증가시킬 것을 약속하는 긍정적인 펀치를 포장합니다. 문제는 유동성을 가능하게 하는 유형의 조직 구조가 오늘날 우리에게 익숙한 것보다 덜 경직되어 있다는 것입니다. 모든 디지털 기술이 기존의 벽을 허물듯이 우리는 인위적이고 오래된 경계를 없애고 기업가들이 스스로 지시하고, 스스로 관리하고, 조직할 수 있는 자유를 허용해야 합니다. 방법은 다음과 같습니다.

작동하게 하려면:

1. 팀 팀 만들기
2. 유동성 관리
3. 구조를 통한 민첩성 지원

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인텔리전스 수익 극대화

'지능에 대한 수익(Return on Intelligence)'은 금전적 이득보다 지적인 것에 단기적으로 중점을 두는 ROI의 재구성입니다.

기업가는 다음 J3.0 원칙의 일부로 문화가 구조와 자율성 및 메트릭과 유연성의 균형을 맞출 수 있는 개방적이고 민첩한 환경에서 지속적인 학습에 의존합니다.

1. 의심스러울 때 테스트해 보십시오.
2. 학습을 최우선으로 하십시오
3. 지능에 대한 수익 측정
4. 실패를 실현 가능하게 만들기

커먼즈 생성

기업은 더 많은 유형의 사람들과 생각을 포함하는 전체 개발 커뮤니티를 위해 '커먼즈' 또는 정보가 공개적으로 공유되는 공간을 만들어야 합니다.

기업가 정신이 개방적이고 포용적이어야 한다는 생각은 누구도 놀라지 않아야 합니다. 그럼에도 불구하고 우리는 그 목표를 어떻게 달성할 것인가에 대한 문제가 남아 있습니다. 이 책 전반에 걸친 나의 접근 방식은 자신만의 J3.0 플레이북을 만드는 데 도움이 되는 원칙을 지키는 것이었습니다. 이 접근 방식은 (a) 모범 사례가 영원히 변하고 (b) '최상의' 답변이 어떤 경우에도 절대 쿠키 커터 솔루션으로 귀결되지 않고 특정 설정에 맞춤화될 것이라는 현실을 반영합니다. 이를 염두에 두고 포괄적인 기업가 정신을 위한 다음과 같은 현장 테스트를 거친 유연한 아이디어로 플레이북을 시작하십시오.

1. 완전 포함 계획
2. 안전한 혁신
3. 적절한 방법으로 기술 사용
4. 미래의 기업가 양성
5. 다공성 네트워크 생성

열정과 목적 참여

열정은 일이 고마운 것처럼 보이거나 겉으로 보기에 극복할 수 없는 어려움이 닥쳤을 때 기업가들이 계속 일하도록 동기를 부여합니다.

기업가 정신의 열정과 목적 부분을 인식하면 회사는 직원을 가장 관심 있는 문제와 연결하는 방법에 대해 더 광범위하게 생각할 수 있습니다. 직원들에게 열정적인 프로젝트에 참여할 수 있는 기회가 있으면 참여도가 높아집니다. 기업의 경우 창의성과 독창성을 최대한 활용합니다. Jugaad 3.0 방식으로 작동하도록 이 윈-윈 역학을 적용하는 방법은 다음과 같습니다.

1. 목적을 프로그래밍 방식으로 만들기
2. 끓어오르는 열정을 활용하라
3. 푸시 열정 바이러스

혼란에 규율을 더하다

모든 조직의 사내 기업가를 위한 혁신 옵션은 놀랍고 잠재적으로 파괴적인 혁신에서 기존 솔루션에 대한 영리한 작은 해킹에 이르기까지 전체 스펙트럼이 있어야 합니다. 그것들은 모두 유효하며 기업은 세 가지 혁신 흐름을 통해 생각함으로써 훈련된 시스템을 만들 수 있습니다.

J3.0 접근 방식은 혁신의 각 흐름에서 최대한의 가치를 추출하고 성공을 안내하고 측정하는 메트릭을 설치하기 위해 올바른 측정의 구조와 규율을 필요로 합니다.

배움을 잃지 않거나 아이디어를 제한하지 않고. 규범적 연극은 다음과 같다.

1. 다양한 혁신 흐름 개발
2. 하이브리드를 가능하게 하는 문화 만들기

규율로 혼란을 관리하십시오