Jugaad 3.0：入侵公司使其快速、流暢和節儉

Simone Ahuja 博士 – 顧問、作家、演講者和企業家，是 Blood Orange 的首席執行官，她的使命是賦予大型組織中的創新者權力，並使用創業工具來動員他們，以實現一個單一的目的：從內到外改變企業文化，使用設計和精益原則。 在Jugaad 3.0 Hacking the Corporation中，她將關注點從“企業家”轉移到“內部企業家”，這些令人難以置信的“企業黑客”利用和圍繞他們周圍的官僚機構推進他們的項目。 或者我們可以稱他們為“建設性破壞者”，因為今天的內部創業者經常從產品供應到商業模式嚴重挑戰現有業務，但他們從內部積極地這樣做，並通過這樣做來幫助保持企業的生存。

基於數百次採訪以及作者在公司內的諮詢工作， Jugaad 3.0 Hacking the Corporation確定了這些公司黑客所擁有的能力。 它還提供了一系列精心設計的原型，以幫助人們在這一趨勢中看到自己，並允許組織識別其中的創新者。

繼續閱讀以了解如何使用這八項基本原則從內部“破解”您的公司

保持節儉

內部創業者積極解決問題並尋求機會，依靠已有的元素並重新組合資源以用於新用途。

組織現在需要的是從內部進行創新的正確工具和準備好的心態。 緊隨其後的 Jugaad 3.0 議程項目直接支持我的主要信息：深挖六大財閥。 簡單的工具、少量的預算和人類的聰明才智可以帶來令人印象深刻的結果，包括最大的敏捷性和更少的“一切照舊”條件。 知道沒有什麼創新

永遠是真正的線性（或一刀切），考慮這些是保持節儉的點菜策略：

1. 保持以資產為基礎
2. 把事情簡單化
3. 鼓勵節儉的實驗
4. 專注於團隊
5. 重新考慮激勵措施

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使其無權限

讓領導者在不破壞新貴內部創業者的創造力和潛力的情況下提供支持。 公司需要一種允許較少創新的文化，創新不是你應該要求批准的東西。

使內部創業可持續發展需要為內部創業者創造一個許可的環境。 這是有護欄的自治。 目標是建立一個支持網絡，而不是建立一個由領導者嚴格控制的系統。 這種“支持，不要控制”的口號強化了節儉的資金來源，並有兩個額外的好處。 首先，它很適合內部創業者，他們想要一個安全的空間來追求新的想法和副項目。 其次，它不要求大公司及其領導者彎腰管理和衡量早期項目。 以下是使無許可工作的戲劇：

1. 支持，不要控制
2. 多說“是”
3. 添加燈光結構

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讓客戶引領

儘管“以客戶為主導”聽起來很明顯，但許多潛在的創新者並未將其付諸實踐。 與其坐在像牙塔里思考客戶需要什麼，不如問問客戶他們想要什麼。 看看客戶是如何使用你的產品的。

允許內部創業者從客戶那裡獲取線索的組織創造了即時優勢並避免了許多阻礙內部創新的障礙。 這些是我見過的在各行各業和環境中表現最好的戲劇：

1. 創造領先的客戶關注點
2. 破解更好地訪問客戶
3. 將客戶轉變為創新合作夥伴
4. 將內部創業作為銷售重點

保持流暢

由於在大多數組織中不會自然形成流動的團隊，因此公司需要輕巧的結構來在其人才庫中實現新水平的信息共享、網絡和流動性。

流動性為個體內部創業者和小組提供了更多的控制權和自主權，而對他們之上的管理層則更少。 這個棘手的小範式轉換帶來了積極的影響，如果管理得當，它有望增加創新。 問題在於，能夠實現流動性的組織結構類型不像我們今天所習慣的那樣僵化。 就像所有數字化的東西都會摧毀現有的牆一樣，我們需要消除人為的、過時的界限，讓內部創業者有一定的自由度來自我指導、自我管理和自我組織。 下面來看看如何

使其工作：

1. 創建團隊團隊
2. 使管理流暢
3. 通過結構支持敏捷性

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最大化智能回報

“智力回報”是對投資回報率的重新表述，將短期重點放在智力而非經濟收益上。

作為這些 J3.0 原則的一部分，內部企業家依賴於在開放、敏捷的環境中不斷學習，在這種環境中，文化可以平衡結構與自主性以及指標與靈活性：

1. 當有疑問時，測試一下
2. 把學習放在首位
3. 衡量智力回報
4. 使失敗成為可能

創建公地

公司應該為整個開發社區創造“公共空間”，即公開共享信息的空間，讓更多類型的人和思想參與進來。

內部創業應該開放和包容的想法不應該讓任何人感到驚訝。 儘管如此，我們仍然面臨如何實現這一目標的問題。 我貫穿本書的方法一直是堅持原則來幫助您創建自己的 J3.0 劇本。 這種方法反映了以下現實：（a）最佳實踐永遠在變化，（b）“最佳”答案在任何情況下都不會歸結為千篇一律的解決方案，而是針對特定設置進行定制。 考慮到這一點，從這些經過現場測試的、靈活的包容性內部創業理念開始您的劇本：

1. 全麵包容計劃
2. 確保創新安全
3. 適當地使用技術
4. 培養未來的內部企業家
5. 創建多孔網絡

投入激情和目標

當工作似乎吃力不討好或出現看似無法克服的挑戰時，激情是激勵內部創業者繼續前進的動力。

認識到內部創業的激情和目標部分，公司可以更廣泛地思考如何將員工與他們最關心的問題相匹配。 對於員工來說，有機會從事激情項目可以創造更大的參與度。 對於公司來說，它充分利用了創造力和獨創性。 以下是如何將這種雙贏動態以 Jugaad 3.0 的方式發揮作用：

1. 使目的程序化
2. 激發激情
3. 推動激情病毒

為破壞添加紀律

任何組織中的內部創業者都應該有全方位的創新選擇，從令人瞠目結舌的潛在破壞性創新到對現有解決方案的巧妙小技巧。 它們都是有效的，公司可以通過思考三個創新流來創建有紀律的系統。

J3.0 方法需要正確衡量的結構和紀律，以便從每個創新流中提取最大價值並安裝指導和衡量成功的指標

不會失去學習或限制想法。 規定的劇本是這樣的：

1. 開發多種創新流
2. 創造一種能夠實現混合的文化

有紀律地管理中斷