Jugaad 3.0：企業をハッキングして、高速で流動的かつ質素なものにする

シモーネ・アフジャ博士–コンサルタント、作家、講演者、起業家は、ブラッドオレンジのCEOであり、大規模な組織のイノベーターに力を与え、起業家のツールを使って起業家精神を動員することを使命としています。デザインと無駄のない原則。 Jugaad 3.0 Hacking the Corporationで、彼女は焦点を「起業家」から「社内起業家」に移しました。これは、プロジェクトを進めるために周囲の官僚機構を利用してその周辺にいる信じられないほどの「企業ハッカー」です。 または、「建設的な混乱」と呼ぶこともできます。今日の社内起業家は、製品の提供からビジネスモデルに至るまで、既存のビジネスに真剣に挑戦することがよくありますが、それでも内部から積極的に取り組み、これを行うことで企業の存続を支援します。

何百ものインタビューと、企業内での著者のコンサルティング作業に基づいて、 Jugaad 3.0 Hacking the Corporationは、これらの企業ハッカーが持つ能力を特定します。 また、慎重に作成されたさまざまなアーキタイプを提供して、人々がこのトレンドに自分自身を見出し、組織がその真っ只中にいるイノベーターを特定できるようにします。

これらの8つの基本原則を使用して、企業内から企業を「ハッキング」する方法を確認するために読んでください。

質素に保つ

社内起業家は積極的に問題を解決し、機会を求め、既存の要素に依存し、新しい用途のためにリソースを再結合します。

組織が今必要としているのは、内部から革新するための適切なツールと準備が整った考え方です。 次のJugaad3.0アジェンダ項目は、私のメインメッセージを直接サポートしています。 シンプルなツール、少額の予算、そして人間の創意工夫により、「通常どおりのビジネス」の文字列を少なくして最大限の俊敏性を実現するなど、印象的な結果をもたらすことができます。 革新的なものは何もないことを知っている

真に線形である（または1つのサイズですべてに対応する）場合は、これらを質素な状態に保つためのアラカルト戦略と見なしてください。

1. 資産ベースのまま
2. 単純にする
3. 質素な実験を奨励する
4. チームに焦点を当てる
5. インセンティブを再考する

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許可なしにする

リーダーが、新興の社内起業家の創造性と可能性を損なうことなくサポートを提供できるようにします。 企業は、イノベーションを除いた許可の文化を必要としています。イノベーションは、承認を求めるべきものではありません。

社内起業家精神を持続可能にするためには、社内起業家のためのパーミッションライト環境を構築する必要があります。 それはガードレールによる自律性です。 目標は、リーダーによる厳格な管理システムではなく、サポートのネットワークを確立することです。 この「サポート、コントロールしない」というマントラは、質素な資金調達を強化し、2つの追加の利点があります。 まず、新しいアイデアやサイドプロジェクトを追求するための安全なスペースを望んでいる社内起業家に簡単に適合します。 第二に、大企業とそのリーダーは、初期段階のプロジェクトを管理および測定するために後戻りする必要はありません。 これが許可なく働くことを可能にする演劇です：

1. サポート、制御しないでください
2. 「はい」と言うより頻繁に
3. ライト構造を追加する

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顧客にリードさせる

「顧客主導」であることは明白に聞こえるかもしれませんが、多くのイノベーターになる可能性のある人々によって実践されていません。 象牙の塔に座って顧客が何を必要としているかを考えるのではなく、顧客に何が欲しいかを尋ねます。 顧客があなたの製品をどのように使用しているかを見てください。

社内起業家が顧客から手がかりを得ることができる組織は、即座に利点を生み出し、内部のイノベーションを妨げる多くの障壁を回避します。 これらは、私が見た中で、業界や環境全体で最もよく機能する演劇です。

1. 最先端の顧客重視を作成する
2. 顧客へのより良いアクセスをハックする
3. 顧客をイノベーションパートナーに変える
4. 社内ベンチャーを販売の優先事項にする

流動性を保つ

ほとんどの組織では流動的なチーム編成が自然に行われないため、企業は、人材プール全体で新しいレベルの情報共有、ネットワーキング、およびモビリティを実現するための軽量の構造を必要としています。

流動性は、個々の社内起業家や小グループに、より多くの制御と自律性を提供し、それらの上の管理層には提供しません。 このトリッキーな小さなパラダイムスイッチは、適切に管理されればイノベーションを促進することを約束する前向きなパンチを詰め込んでいます。 問題は、流動性を可能にする組織構造のタイプが、今日私たちが慣れているものよりも堅固でないことです。 すべてのデジタルが既存の壁を破壊するのと同じように、私たちは人工的で時代遅れの境界を排除し、社内起業家が自己管理、自己管理、自己組織化するためのある程度の自由を認める必要があります。 方法を見てみましょう

それを機能させるために：

1. チームのチームを作成する
2. 管理を流動化する
3. 構造を通じて俊敏性をサポート

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インテリジェンスのリターンを最大化

「インテリジェンスのリターン」は、ROIの再定式化であり、経済的利益よりも知的利益に短期的に重点を置いています。

社内起業家は、オープンでアジャイルな環境での継続的な学習に依存しています。この環境では、文化は、これらのJ3.0原則の一部として、構造と自律性、およびメトリックと柔軟性のバランスをとることができます。

1. 疑わしいときは、テストしてください
2. 学習を優先する
3. インテリジェンスのリターンを測定する
4. 失敗を実現可能にする

コモンズを作成する

企業は、開発コミュニティ全体のために、より多くのタイプの人々と思考を含む「コモンズ」、つまり情報がオープンに共有されるスペースを作成する必要があります。

社内ベンチャーはオープンで包括的であるべきだという考えは、誰も驚かないはずです。 それでも、その目標をどのように達成するかという問題が残っています。 この本全体を通しての私のアプローチは、独自のJ3.0プレイブックを作成するのに役立つ原則を保持することでした。 このアプローチは、（a）ベストプラクティスが永遠に変化しているという現実を反映しており、（b）「ベスト」の答えは、いずれの場合も、Cookieカッターソリューションに帰着することはなく、特定の設定に合わせてカスタマイズされます。 そのことを念頭に置いて、包括的な社内起業家精神のためのこれらのフィールドテスト済みの柔軟なアイデアからプレイブックを始めてください。

1. フルインクルージョンの計画
2. 革新を安全にする
3. 適切な手段でテクノロジーを使用する
4. 将来の社内起業家を訓練する
5. 多孔質ネットワークを作成する

情熱と目的に取り組む

情熱は、仕事がありがたいと思われるとき、または一見克服できない課題が発生したときに、社内起業家が継続するように動機付けるものです。

社内ベンチャーの情熱と目的の部分を認識することで、企業は、従業員を最も関心のある問題にどのように適合させるかについて、より広く考えることができます。 従業員にとって、情熱的なプロジェクトに取り組む機会を持つことは、より大きなエンゲージメントを生み出します。 企業にとって、それは創造性と創意工夫を最大限に活用します。 このwin-winダイナミックをJugaad3.0の方法で機能させる方法は次のとおりです。

1. 目的をプログラマティックにする
2. 泡立つ情熱を活用する
3. プッシュパッションウイルス

混乱に規律を追加する

目を見張るような、潜在的に破壊的なイノベーションから、既存のソリューションに対する巧妙な小さなハックまで、あらゆる組織の社内起業家のためのイノベーションオプションの全範囲が存在するはずです。 それらはすべて有効であり、企業は3つのイノベーションの流れを考えて、統制のとれたシステムを作成できます。

J3.0のアプローチでは、イノベーションの各ストリームから最大の価値を引き出し、成功を導き、測定する指標をインストールするために、適切な手段で構造と規律を必要とします。

学習を失ったり、アイデアを制限したりすることなく。 規範的な演劇は次のようになります。

1. イノベーションの複数のストリームを開発する
2. ハイブリッド性を可能にする文化を創造する

規律で混乱を管理する