Jugaad 3.0 : Meretas Perusahaan agar Cepat, Lancar, dan Hemat

Dr. Simone Ahuja – konsultan, penulis, pembicara, dan pengusaha, adalah CEO Blood Orange di mana misinya adalah memberdayakan inovator dalam organisasi besar dan memobilisasi mereka dengan alat kewirausahaan untuk satu tujuan: mengubah budaya perusahaan dari dalam ke luar menggunakan prinsip desain dan lean. Dalam Jugaad 3.0 Hacking the Corporation , dia mengalihkan fokus dari 'pengusaha' ke 'intrapreneur', 'peretas perusahaan' yang luar biasa yang memanfaatkan dan di sekitar mesin birokrasi di sekitar mereka untuk memajukan proyek mereka. Atau kita bisa menyebutnya 'pengganggu konstruktif', karena intrapreneur saat ini sering kali secara serius menantang bisnis yang ada dari penawaran produk hingga model bisnis, namun mereka melakukannya secara aktif dari dalam dan, dengan melakukan ini, membantu menjaga kelangsungan perusahaan.

Berdasarkan ratusan wawancara, serta pekerjaan konsultasi penulis di dalam perusahaan, Jugaad 3.0 Hacking the Corporation mengidentifikasi kompetensi yang dimiliki peretas korporat ini. Ini juga menawarkan spektrum arketipe yang dibuat dengan hati-hati untuk membantu orang melihat diri mereka sendiri dalam tren ini dan memungkinkan organisasi mengidentifikasi inovator di tengah-tengah mereka.

Baca terus untuk mengetahui cara 'meretas' perusahaan Anda dari dalam dirinya sendiri dengan delapan prinsip penting ini

Tetap Hemat

Intrapreneur secara aktif memecahkan masalah dan mencari peluang, mengandalkan elemen yang sudah ada sebelumnya dan menggabungkan kembali sumber daya untuk penggunaan baru.

Yang dibutuhkan organisasi sekarang adalah alat yang tepat dan pola pikir yang siap untuk berinovasi dari dalam. Agenda Jugaad 3.0 yang mengikuti langsung mendukung pesan utama saya: deep-six the deep pockets. Alat sederhana, anggaran kecil, dan kecerdasan manusia dapat memberikan hasil yang mengesankan, termasuk kelincahan maksimum dengan lebih sedikit ikatan 'bisnis seperti biasa'. Mengetahui bahwa tidak ada yang inovatif

selalu benar-benar linier (atau satu ukuran cocok untuk semua), pertimbangkan ini sebagai strategi a la carte untuk menjaganya tetap hemat:

1. Tetap Berbasis Aset
2. Tetap Sederhana
3. Dorong Eksperimen Hemat
4. Fokus pada Tim
5. Pikirkan kembali Insentif

~

Jadikan Tanpa Izin

Biarkan para pemimpin memberikan dukungan tanpa menghancurkan kreativitas dan potensi intrapreneur pemula. Perusahaan membutuhkan budaya izin kurang inovasi inovasi bukanlah sesuatu yang Anda harus meminta persetujuan.

Membuat intrapreneurship berkelanjutan membutuhkan penciptaan lingkungan yang minim izin untuk intrapreneur. Ini otonomi dengan pagar pembatas. Tujuannya adalah untuk membangun jaringan dukungan daripada sistem kontrol ketat oleh para pemimpin. Mantra 'dukung, jangan kendalikan' ini memperkuat pendanaan hemat dan memiliki dua manfaat tambahan. Pertama, ini sangat cocok untuk intrapreneur, yang menginginkan ruang aman untuk mengejar ide-ide baru dan proyek sampingan. Kedua, itu tidak mewajibkan perusahaan besar dan pemimpin mereka untuk berusaha sekuat tenaga untuk mengelola dan mengukur proyek tahap awal. Berikut adalah drama yang membuat izin bekerja:

1. Dukung, Jangan Kendalikan
2. Katakan 'Ya' Lebih Sering
3. Tambahkan Struktur Ringan

~

Biarkan Pelanggan Memimpin

Meskipun 'dipimpin oleh pelanggan' mungkin terdengar jelas, itu tidak dipraktikkan oleh banyak calon inovator. Daripada duduk di menara gading dan memikirkan apa yang dibutuhkan pelanggan, tanyakan kepada pelanggan apa yang mereka inginkan. Lihat bagaimana pelanggan menggunakan produk Anda.

Organisasi yang memungkinkan intrapreneur untuk mengambil isyarat dari pelanggan menciptakan keuntungan instan dan menghindari banyak hambatan yang menggagalkan inovasi internal. Ini adalah drama yang saya lihat bekerja paling baik di industri dan lingkungan di seluruh papan:

1. Buat Fokus Pelanggan Terdepan
2. Meretas Akses Lebih Baik ke Pelanggan
3. Ubah Pelanggan menjadi Mitra Inovasi
4. Jadikan Intrapreneurship sebagai Prioritas Penjualan

Jaga agar tetap cair

Karena pembentukan tim yang lancar tidak terjadi secara alami di sebagian besar organisasi, perusahaan memerlukan struktur yang ringan untuk memungkinkan tingkat baru berbagi informasi, jaringan, dan mobilitas di seluruh kumpulan bakat mereka.

Fluiditas memberikan lebih banyak kontrol dan otonomi kepada intrapreneur individu dan kelompok kecil, dan lebih sedikit ke lapisan manajemen di atasnya. Peralihan paradigma kecil yang rumit ini memberikan pukulan positif yang menjanjikan peningkatan inovasi jika dikelola dengan benar. Masalahnya adalah bahwa jenis struktur organisasi yang memungkinkan fluiditas kurang kaku daripada yang biasa kita gunakan saat ini. Sama seperti segala sesuatu yang digital meruntuhkan dinding yang ada, kita perlu menghilangkan batasan-batasan yang dibuat-buat dan ketinggalan zaman dan memberikan kebebasan bagi para intrapreneur untuk mengarahkan diri sendiri, mengatur diri sendiri, dan mengatur diri sendiri. Berikut ini caranya

untuk membuatnya bekerja:

1. Buat Tim dari Tim
2. Jadikan Manajemen Cairan
3. Dukung Kelincahan Melalui Struktur

~

Maksimalkan Pengembalian Kecerdasan

'Pengembalian intelijen' adalah perumusan ulang ROI yang menempatkan penekanan jangka pendek pada intelektual daripada keuntungan finansial.

Intrapreneur mengandalkan pembelajaran konstan di lingkungan yang terbuka dan gesit di mana budaya dapat menyeimbangkan struktur dengan otonomi dan metrik dengan fleksibilitas sebagai bagian dari prinsip J3.0 ini:

1. Saat Ragu, Ujilah
2. Jadikan Belajar sebagai Prioritas
3. Mengukur Pengembalian Intelijen
4. Buat Kegagalan Menjadi Mungkin

Buat Commons

Korporasi harus menciptakan 'kesamaan', atau ruang di mana informasi dibagikan secara terbuka, untuk seluruh komunitas pembangunan, yang melibatkan lebih banyak jenis orang dan pemikiran.

Gagasan bahwa intrapreneurship harus terbuka dan inklusif seharusnya tidak mengejutkan siapa pun. Namun, kita masih memiliki pertanyaan tentang bagaimana mencapai tujuan itu. Pendekatan saya di seluruh buku ini adalah memegang prinsip-prinsip untuk membantu Anda membuat buku pedoman J3.0 Anda sendiri. Pendekatan itu mencerminkan kenyataan bahwa (a) praktik terbaik selalu berubah, dan (b) jawaban 'terbaik', bagaimanapun juga, tidak akan pernah sampai ke solusi cookie-cutter tetapi akan disesuaikan dengan pengaturan tertentu. Dengan mengingat hal itu, mulailah buku pedoman Anda dengan ide-ide fleksibel yang teruji di lapangan ini untuk intrapreneurship inklusif:

1. Rencana untuk Inklusi Penuh
2. Jadikan Aman untuk Berinovasi
3. Gunakan Teknologi dalam Ukuran yang Tepat
4. Latih Intrapreneur Masa Depan
5. Buat Jaringan Berpori

Libatkan Gairah dan Tujuan

Gairah adalah apa yang memotivasi para intrapreneur untuk terus bekerja ketika pekerjaan tampak tanpa pamrih atau ketika tantangan yang tampaknya tidak dapat diatasi muncul.

Mengenali bagian gairah dan tujuan dari intrapreneurship memungkinkan perusahaan untuk berpikir lebih luas tentang bagaimana mencocokkan orang-orang mereka dengan masalah yang paling mereka pedulikan. Bagi karyawan, memiliki kesempatan untuk mengerjakan proyek yang penuh gairah menciptakan keterlibatan yang lebih besar. Untuk perusahaan, itu memanfaatkan kreativitas dan kecerdikan. Inilah cara membuat dinamika menang-menang ini bekerja dengan cara Jugaad 3.0:

1. Jadikan Tujuan Terprogram
2. Manfaatkan Gairah yang Menggelembung
3. Dorong Gairah Viral

Tambahkan Disiplin ke Gangguan

Harus ada spektrum penuh opsi inovasi untuk intrapreneur di organisasi mana pun, mulai dari inovasi yang menarik, berpotensi mengganggu, hingga peretasan kecil yang cerdas pada solusi yang ada. Semuanya valid, dan perusahaan dapat menciptakan sistem yang disiplin dengan memikirkan tiga aliran inovasi.

Pendekatan J3.0 membutuhkan struktur dan disiplin dalam ukuran yang tepat untuk mengekstrak nilai paling banyak dari setiap aliran inovasi dan memasang metrik yang memandu dan mengukur keberhasilan

tanpa kehilangan pembelajaran atau membatasi ide. Drama preskriptif terlihat seperti ini:

1. Kembangkan Berbagai Aliran Inovasi
2. Ciptakan Budaya yang Memungkinkan Hibriditas

Kelola Gangguan dengan Disiplin