Jugaad 3.0: اختراق المؤسسة لجعلها سريعة وسلسة ومقتصدة

الدكتورة سيمون أهوجا - مستشارة ومؤلفة ومتحدثة ورائدة أعمال ، هي الرئيس التنفيذي لشركة Blood Orange حيث تتمثل مهمتها في تمكين المبتكرين في المؤسسات الكبيرة وتعبئتهم بأدوات ريادة الأعمال لغرض واحد: تحويل ثقافة الشركة من الداخل إلى الخارج باستخدام تصميم ومبادئ العجاف. في Jugaad 3.0 Hacking the Corporation ، قامت بتحويل التركيز من "رواد الأعمال" إلى "رواد الأعمال الداخليين" ، "قراصنة الشركات" المذهلين الذين يستغلون وحول الآلية البيروقراطية المحيطة بهم لتطوير مشاريعهم. أو يمكن أن نسميها "عوامل تعطيل بناءة" ، نظرًا لأن رواد الأعمال الداخليين اليوم غالبًا ما يتحدون بجدية الأعمال الحالية من عرض المنتجات إلى نموذج الأعمال ، ومع ذلك فهم يفعلون ذلك بنشاط من الداخل ، ومن خلال القيام بذلك ، يساعدون في الحفاظ على المشروع قابلاً للحياة.

استنادًا إلى مئات المقابلات ، بالإضافة إلى العمل الاستشاري للمؤلف داخل الشركات ، تحدد Jugaad 3.0 Hacking the Corporation الكفاءات التي يمتلكها قراصنة الشركات هؤلاء. كما يقدم مجموعة من النماذج الأصلية المصممة بعناية لمساعدة الناس على رؤية أنفسهم في هذا الاتجاه والسماح للمنظمات بتحديد المبتكرين في وسطهم.

تابع القراءة لمعرفة كيفية "اختراق" مؤسستك من داخلها باستخدام هذه المبادئ الأساسية الثمانية

يبقيه مقتصد

يعمل رواد الأعمال الداخليون على حل المشكلات بشكل فعال والبحث عن الفرص ، بالاعتماد على العناصر الموجودة مسبقًا وإعادة تجميع الموارد لاستخدامات جديدة.

ما تحتاجه المؤسسات الآن هو الأدوات المناسبة وعقلية جاهزة للابتكار من الداخل. بنود جدول أعمال Jugaad 3.0 التالية تدعم بشكل مباشر رسالتي الرئيسية: ستة جيوب عميقة. يمكن للأدوات البسيطة والميزانيات الصغيرة والبراعة البشرية أن تقدم نتائج مبهرة ، بما في ذلك الحد الأقصى من المرونة مع عدد أقل من سلاسل "العمل كالمعتاد" المرفقة. مع العلم أنه لا شيء مبتكر

دائمًا ما يكون خطيًا حقًا (أو مقاس واحد يناسب الجميع) ، ضع في اعتبارك أن هذه استراتيجيات انتقائية لإبقائها مقتصدة:

1. تظل قائمة على الأصول
2. أبقيها بسيطة
3. شجع التجارب المقتصدة
4. ركز على الفرق
5. إعادة التفكير في الحوافز

~

اجعلها بلا إذن

يتيح للقادة تقديم الدعم دون سحق إبداع وإمكانات رواد الأعمال الداخليين المبتدئين. تحتاج الشركات إلى ثقافة الإذن أقل من الابتكار ، فالابتكار ليس شيئًا يجب أن تطلب الموافقة عليه.

يتطلب جعل ريادة الأعمال الداخلية مستدامة إنشاء بيئة محدودة التصريح لأصحاب المشاريع الداخلية. إنها استقلالية مع حواجز الحماية. الهدف هو إنشاء شبكة دعم بدلاً من نظام رقابة صارمة من قبل القادة. يعزز شعار "الدعم ، لا تتحكم" هذا التمويل المقتصد وله فائدتان إضافيتان. أولاً ، إنه مناسب بسهولة لأصحاب المشاريع الداخلية ، الذين يريدون مساحة آمنة لمتابعة أفكار جديدة ومشاريع جانبية. ثانيًا ، لا يُلزم الشركات الكبيرة وقادتها بالانحناء للخلف لإدارة وقياس مشاريع المرحلة المبكرة. فيما يلي المسرحيات التي تعمل بدون تصريح:

1. دعم ، لا تتحكم
2. قل "نعم" في كثير من الأحيان
3. أضف بنية خفيفة

~

دع العملاء يقودون

على الرغم من أن كونك "بقيادة العملاء" قد يبدو واضحًا ، إلا أنه لا يتم وضعه موضع التنفيذ من قبل العديد من المبتكرين المحتملين. بدلاً من الجلوس في برج عاجي والتفكير في احتياجات العميل ، اسأل العميل عما يريد. انظر إلى كيفية استخدام العميل لمنتجك.

المنظمات التي تسمح لأصحاب المشاريع الداخلية بأخذ إشاراتهم من العملاء تخلق ميزة فورية وتتجنب العديد من الحواجز التي تعرقل الابتكار الداخلي. هذه هي المسرحيات التي رأيتها تعمل بشكل أفضل في الصناعات والبيئات في جميع المجالات:

1. خلق التركيز على العملاء الرائدين
2. هاك وصول أفضل للعملاء
3. تحويل العملاء إلى شركاء في الابتكار
4. اجعل ريادة الأعمال من أولويات المبيعات

يبقيه سائلا

نظرًا لأن تشكيل الفريق السلس لا يحدث بشكل طبيعي في معظم المؤسسات ، تحتاج الشركات إلى هياكل خفيفة لتمكين مستويات جديدة من مشاركة المعلومات والشبكات والتنقل عبر مجموعات المواهب الخاصة بهم.

توفر السيولة مزيدًا من التحكم والاستقلالية لأصحاب المشاريع الفردية والمجموعات الصغيرة ، وأقل لطبقات الإدارة فوقهم. يحزم هذا المفتاح النموذجي الصغير المخادع لكمة إيجابية تعد بزيادة الابتكار إذا تم إدارته بشكل صحيح. المشكلة هي أن نوع الهيكل التنظيمي الذي يسمح بالسيولة أقل صلابة مما اعتدنا عليه اليوم. تمامًا كما يمزق كل شيء رقميًا الجدران الحالية ، نحتاج إلى إزالة الحدود الاصطناعية التي عفا عليها الزمن والسماح لأصحاب المشاريع الداخلية ببعض الحرية للتوجيه الذاتي والإدارة الذاتية والتنظيم الذاتي. وإليك نظرة على كيفية القيام بذلك

والعمل على انجاحه:

1. قم بإنشاء فريق من الفرق
2. اجعل إدارة السوائل
3. دعم الرشاقة من خلال الهيكل

~

تعظيم عائد الذكاء

"العائد على الذكاء" هو إعادة صياغة لعائد الاستثمار الذي يركز على المدى القصير على المكاسب الفكرية بدلاً من المكاسب المالية.

يعتمد رواد الأعمال الداخليين على التعلم المستمر في بيئة مفتوحة ورشيقة حيث يمكن للثقافة موازنة الهيكل مع الاستقلالية والمقاييس مع المرونة كجزء من مبادئ J3.0 هذه:

1. عندما تكون في شك ، اختبرها
2. اجعل التعلم أولوية
3. قياس العائد على الذكاء
4. اجعل الفشل ممكنًا

إنشاء العموم

يجب على الشركة إنشاء "المشاعات" ، أو مساحة يتم فيها مشاركة المعلومات بشكل مفتوح ، لمجتمع التنمية بأكمله ، بما في ذلك العديد من أنواع الأشخاص والتفكير.

فكرة أن ريادة الأعمال الداخلية يجب أن تكون مفتوحة وشاملة لا ينبغي أن تفاجئ أحداً. ومع ذلك ، يبقى السؤال عن كيفية تحقيق هذا الهدف. كان أسلوبي طوال هذا الكتاب هو التمسك بالمبادئ لمساعدتك في إنشاء كتاب اللعب J3.0 الخاص بك. يعكس هذا النهج الحقائق (أ) أن أفضل الممارسات تتغير إلى الأبد ، و (ب) الإجابات "الأفضل" ، على أي حال ، لن تنحصر أبدًا في حلول قطع ملفات تعريف الارتباط ، ولكن سيتم تخصيصها وفقًا لإعدادات معينة. مع وضع ذلك في الاعتبار ، ابدأ كتيب اللعب بهذه الأفكار المرنة التي تم اختبارها ميدانيًا لريادة الأعمال الداخلية الشاملة:

1. خطة الإدماج الكامل
2. اجعله آمنًا للابتكار
3. استخدم التكنولوجيا في القياس المناسب
4. تدريب رواد المستقبل
5. إنشاء شبكات مسامية

الانخراط في الشغف والهدف

الشغف هو ما يحفز رواد الأعمال الداخليين على الاستمرار عندما يبدو العمل عديم الشكر أو عندما تظهر تحديات تبدو مستعصية على الحل.

إن التعرف على جوانب الشغف والغرض في ريادة الأعمال الداخلية يسمح للشركات بالتفكير على نطاق أوسع حول كيفية التوفيق بين موظفيها والمشكلات التي يهتمون بها كثيرًا. بالنسبة للموظفين ، فإن الحصول على فرصة للعمل في مشاريع عاطفية يؤدي إلى مشاركة أكبر. بالنسبة للشركات ، فهي تحقق أقصى استفادة من الإبداع والبراعة. إليك كيفية وضع ديناميكية الفوز للجانبين للعمل بطريقة Jugaad 3.0:

1. اجعل الغرض برنامجيًا
2. استفد من الشغف الذي يتفاقم
3. دفع العاطفة الفيروسية

أضف الانضباط إلى الاضطراب

يجب أن تكون هناك مجموعة كاملة من خيارات الابتكار لرواد الأعمال الداخليين في أي مؤسسة ، بدءًا من الابتكارات التي تلفت الأنظار والتي من المحتمل أن تكون مدمرة إلى الاختراقات الصغيرة الذكية للحلول الحالية. كلها صالحة ، ويمكن للشركات إنشاء أنظمة منضبطة من خلال التفكير من خلال ثلاثة تدفقات من الابتكار.

يتطلب نهج J3.0 هيكلًا وانضباطًا في المقياس الصحيح لاستخراج أكبر قيمة من كل تدفق للابتكار وتثبيت المقاييس التي توجه وتقيس النجاح

دون فقدان التعلم أو الحد من الفكرة. تبدو المسرحيات الإلزامية على النحو التالي:

1. تطوير تيارات متعددة من الابتكار
2. خلق ثقافة تُمكِّن الهجين

إدارة الاضطراب مع الانضباط