Jugaad 3.0: Hacking Corporation pentru a o face rapidă, fluidă și frugală

Dr. Simone Ahuja – consultant, autoare, speaker și antreprenor, este CEO al Blood Orange, unde misiunea ei este de a împuternici inovatorii din organizațiile mari și de a le mobiliza cu instrumente antreprenoriale cu un singur scop: transformarea culturii corporative din interior spre exterior folosind design și principii lean. În Jugaad 3.0 Hacking the Corporation , ea mută accentul de la „antreprenori” la „intraprenori”, incredibilii „hackeri corporativi” care accesează și în jurul mașinilor birocratice din jurul lor pentru a-și avansa proiectele. Sau le-am putea numi „perturbatori constructivi”, deoarece intraprenorii de astăzi provoacă adesea serios afacerile existente, de la oferta de produse la modelul de afaceri, totuși o fac activ din interior și, prin aceasta, ajută la menținerea viabilității întreprinderii.

Pe baza a sute de interviuri, precum și a muncii de consultanță a autorului în cadrul companiilor, Jugaad 3.0 Hacking the Corporation identifică competențele pe care le dețin acești hackeri corporativi. De asemenea, oferă un spectru de arhetipuri atent concepute pentru a ajuta oamenii să se vadă în această tendință și pentru a permite organizațiilor să identifice inovatorii din mijlocul lor.

Citiți mai departe pentru a afla cum să vă „pirați” corporația din interior, cu aceste opt principii esențiale

Păstrează-l frugal

Intraprenorii rezolvă în mod activ problemele și caută oportunități, bazându-se pe elemente preexistente și recombinând resurse pentru utilizări noi.

Ceea ce au nevoie acum organizațiile sunt instrumentele potrivite și o mentalitate pregătită pentru a inova din interior. Punctele din agenda Jugaad 3.0 care urmează susțin direct mesajul meu principal: deep six the deep pockets. Instrumentele simple, bugetele mici și ingeniozitatea umană pot oferi rezultate impresionante, inclusiv agilitate maximă, cu mai puține condiții de „afacere ca de obicei”. Știind că nimic inovator

este vreodată cu adevărat liniară (sau o singură dimensiune), consideră că acestea sunt strategii a la carte pentru a-l menține frugal:

1. Rămâneți bazat pe active
2. Nu te complica
3. Încurajați experimentele frugale
4. Concentrați-vă pe echipe
5. Regândiți stimulentele

~

Fă-l fără permisiune

Permite liderilor să ofere sprijin fără a zdrobi creativitatea și potențialul intraprenorilor parveniți. Companiile au nevoie de o cultură a permisiunii, mai puțin de inovație, o inovație nu este ceva pentru care ar trebui să ceri aprobare.

Pentru ca intraprenoriatul să fie durabil necesită crearea unui mediu fără permisiuni pentru intraprenori. Este autonomie cu balustrade. Scopul este de a stabili o rețea de sprijin , mai degrabă decât un sistem de control strict de către lideri. Această mantră „sprijiniți, nu controlați” întărește finanțarea frugală și are două beneficii suplimentare. În primul rând, este o potrivire ușoară pentru intraprenori, care doresc un spațiu sigur pentru a urma idei noi și proiecte secundare. În al doilea rând, nu obligă companiile mari și liderii lor să se aplece înapoi pentru a gestiona și măsura proiectele aflate în stadiu incipient. Iată piesele care pun fără permisiune să lucreze:

1. Sprijin, nu controlați
2. Spune „Da” mai des
3. Adăugați o structură ușoară

~

Lăsați clienții să conducă

Chiar dacă a fi „condus de client” ar putea părea evident, nu este pus în practică de mulți aspiranți inovatori. În loc să stai într-un turn de fildeș și să te gândești la ce are nevoie clientul, întreabă-l pe client ce își dorește. Priviți cum vă folosește clientul produsul.

Organizațiile care permit intraprenorilor să-și ia indiciile de la clienți creează un avantaj instantaneu și evită multe dintre barierele care deraiează inovația internă. Acestea sunt piesele pe care le-am văzut funcționând cel mai bine în industrii și medii la nivel general:

1. Creați o atenție de vârf asupra clienților
2. Hack pentru un acces mai bun la clienți
3. Transformați clienții în parteneri de inovație
4. Faceți din intraprenoriat o prioritate de vânzări

Păstrează-l fluid

Întrucât formarea fluidă a echipelor nu are loc în mod natural în majoritatea organizațiilor, companiile au nevoie de structuri ușoare pentru a permite noi niveluri de partajare a informațiilor, creare de rețele și mobilitate în bazinele lor de talente.

Fluiditatea oferă mai mult control și autonomie intraprenorilor individuali și grupurilor mici și mai puțin straturilor de management de deasupra acestora. Acest mic și complicat comutator de paradigmă are un impact pozitiv care promite să sporească inovația dacă este gestionat corespunzător. Problema este că tipul de structură organizațională care permite fluiditatea este mai puțin rigid decât suntem obișnuiți astăzi. Așa cum tot ceea ce este digital dărâmă pereții existenți, trebuie să eliminăm granițele artificiale, învechite și să le oferim intraprenorilor o anumită libertate de a se autodirecționa, de a se autogestiona și de a se autoorganiza. Iată o privire la cum

ca sa functioneze:

1. Creați o echipă de echipe
2. Faceți managementul fluid
3. Sprijină agilitatea prin structură

~

Maximizați rentabilitatea inteligenței

„Rentabilitatea inteligenței” este o reformulare a rentabilității investiției care pune accent pe termen scurt pe câștigurile intelectuale și nu pe câștigurile financiare.

Intraprenorii se bazează pe învățarea constantă într-un mediu deschis, agil, în care cultura poate echilibra structura cu autonomie și metrica cu flexibilitate, ca parte a acestor principii J3.0:

1. Când aveți îndoieli, testați-l
2. Faceți din învățare o prioritate
3. Măsoară rentabilitatea inteligenței
4. Faceți eșecul fezabil

Creați Commons

Corporația ar trebui să creeze „bunurile comune”, sau un spațiu în care informațiile sunt împărtășite în mod deschis, pentru întreaga comunitate de dezvoltare, implicând mai multe tipuri de oameni și gândire.

Ideea că intraprenoriatul ar trebui să fie deschis și incluziv nu ar trebui să surprindă pe nimeni. Totuși, rămânem cu întrebarea cum să atingem acest obiectiv. Abordarea mea în această carte a fost să susțin principii care să vă ajute să vă creați propriul manual J3.0. Această abordare reflectă realitățile conform cărora (a) cele mai bune practici se schimbă pentru totdeauna și (b) cele mai bune răspunsuri, în orice caz, nu se vor reduce niciodată la soluții de tip cookie-cutter, ci vor fi personalizate pentru anumite setări. Având în vedere acest lucru, începeți-vă manualul cu aceste idei flexibile și testate pe teren pentru intraprenoriat incluziv:

1. Plan pentru includerea deplină
2. Asigurați-vă că inovați în siguranță
3. Utilizați tehnologia într-o măsură adecvată
4. Antrenează viitorii intraprenori
5. Creați rețele poroase

Angajați pasiunea și scopul

Pasiunea este cea care îi motivează pe intraprenori să continue atunci când munca pare ingrată sau când apar provocări aparent insurmontabile.

Recunoașterea pasiunii și a scopului antreprenoriatului permite companiilor să se gândească mai larg despre cum să-și potrivească oamenii cu problemele la care țin cel mai mult. Pentru angajați, posibilitatea de a lucra la proiecte pasionale creează un angajament mai mare. Pentru companii, profită la maximum de creativitate și ingeniozitate. Iată cum puteți pune această dinamică câștig-câștig să funcționeze într-un mod Jugaad 3.0:

1. Faceți scop programatic
2. Profitați de pasiunea care bule
3. Push Passion Viral

Adăugați disciplină la Disrupție

Ar trebui să existe un spectru complet de opțiuni de inovare pentru intraprenori în orice organizație, de la inovații spectaculoase, potențial perturbatoare, până la mici hackuri inteligente asupra soluțiilor existente. Toate sunt valabile, iar companiile pot crea sisteme disciplinate prin gândirea la trei fluxuri de inovare.

Abordarea J3.0 necesită structură și disciplină în măsura potrivită pentru a extrage cea mai mare valoare din fiecare flux de inovație și pentru a instala valori care ghidează și măsoară succesul

fără a pierde învăţarea sau a limita ideea. Piesele prescriptive arată astfel:

1. Dezvoltați mai multe fluxuri de inovație
2. Creați o cultură care permite hibriditatea

Gestionați perturbările cu disciplină