Jugaad 3.0 : Das Unternehmen hacken, um es schnell, flüssig und sparsam zu machen

Dr. Simone Ahuja – Beraterin, Autorin, Rednerin und Unternehmerin, ist CEO von Blood Orange, wo es ihre Mission ist, Innovatoren in großen Organisationen zu stärken und sie mit unternehmerischen Werkzeugen für einen einzigen Zweck zu mobilisieren: die Unternehmenskultur von innen nach außen zu transformieren Design- und Lean-Prinzipien. In Jugaad 3.0 Hacking the Corporation verlagert sie den Fokus von „Unternehmern“ auf „Intrapreneurs“, die unglaublichen „Unternehmens-Hacker“, die die sie umgebende bürokratische Maschinerie anzapfen und um sie herum anzapfen, um ihre Projekte voranzutreiben. Oder wir könnten sie „konstruktive Disruptoren“ nennen, da die Intrapreneurs von heute das bestehende Geschäft vom Produktangebot bis zum Geschäftsmodell oft ernsthaft herausfordern, dies jedoch aktiv von innen heraus tun und so dazu beitragen, das Unternehmen überlebensfähig zu halten.

Basierend auf Hunderten von Interviews sowie der Beratungstätigkeit des Autors in Unternehmen identifiziert Jugaad 3.0 Hacking the Corporation die Kompetenzen dieser Unternehmenshacker. Es bietet auch ein Spektrum sorgfältig ausgearbeiteter Archetypen, die den Menschen helfen, sich in diesem Trend zu sehen, und es Unternehmen ermöglichen, die Innovatoren in ihrer Mitte zu identifizieren.

Lesen Sie weiter, um herauszufinden, wie Sie Ihr Unternehmen mit diesen acht wesentlichen Prinzipien „hacken“ können

Halten Sie es sparsam

Intrapreneurs lösen aktiv Probleme und suchen nach Möglichkeiten, indem sie sich auf bereits vorhandene Elemente stützen und Ressourcen für neuartige Anwendungen neu kombinieren.

Was Organisationen jetzt brauchen, sind die richtigen Werkzeuge und eine bereite Denkweise, um von innen heraus zu innovieren. Die folgenden Tagesordnungspunkte von Jugaad 3.0 unterstützen direkt meine Hauptbotschaft: Deep-Six the Deep Pockets. Einfache Tools, kleine Budgets und menschlicher Einfallsreichtum können beeindruckende Ergebnisse liefern, einschließlich maximaler Agilität mit weniger „Business-as-usual“-Bedingungen. Wissend, dass nichts innovatives

jemals wirklich linear ist (oder eine Größe für alle passt), betrachten Sie diese als À-la-carte-Strategien, um es sparsam zu halten:

1. Bleiben Sie anlagenbasiert
2. Halte es einfach
3. Sparsame Experimente fördern
4. Konzentrieren Sie sich auf Teams
5. Anreize überdenken

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Machen Sie es genehmigungsfrei

Ermöglicht es Führungskräften, Unterstützung zu leisten, ohne die Kreativität und das Potenzial von aufstrebenden Intrapreneurs zu beeinträchtigen. Unternehmen brauchen eine Kultur der genehmigungsfreien Innovation. Eine Innovation ist nichts, wofür Sie um Zustimmung bitten sollten.

Um Intrapreneurship nachhaltig zu gestalten, muss eine genehmigungsfreie Umgebung für Intrapreneurs geschaffen werden. Es ist Autonomie mit Leitplanken. Das Ziel ist es, ein Netzwerk der Unterstützung aufzubauen, anstatt ein System der strengen Kontrolle durch Führungskräfte. Dieses Mantra „unterstützen, nicht kontrollieren“ stärkt die sparsame Finanzierung und hat zwei zusätzliche Vorteile. Erstens ist es eine einfache Lösung für Intrapreneurs, die einen sicheren Raum suchen, um neue Ideen und Nebenprojekte zu verfolgen. Zweitens zwingt es große Unternehmen und ihre Führungskräfte nicht dazu, sich zu verbiegen, um Projekte in der Frühphase zu verwalten und zu messen. Hier sind die Stücke, die Permissionless zum Laufen gebracht haben:

1. Unterstützen, nicht kontrollieren
2. Sagen Sie öfter „Ja“.
3. Lichtstruktur hinzufügen

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Lassen Sie Kunden führen

Auch wenn es selbstverständlich klingt, „kundenorientiert“ zu sein, wird es von vielen Möchtegern-Innovatoren nicht in die Praxis umgesetzt. Anstatt in einem Elfenbeinturm zu sitzen und darüber nachzudenken , was der Kunde braucht, fragen Sie den Kunden, was er will. Sehen Sie sich an, wie der Kunde Ihr Produkt verwendet.

Unternehmen, die Intrapreneurs erlauben, sich an Kunden zu orientieren, verschaffen sich einen sofortigen Vorteil und vermeiden viele der Hindernisse, die interne Innovationen behindern. Dies sind die Spiele, die meiner Meinung nach in allen Branchen und Umgebungen am besten funktionieren:

1. Schaffen Sie wegweisende Kundenorientierung
2. Besserer Zugang zu Kunden hacken
3. Machen Sie aus Kunden Innovationspartner
4. Machen Sie Intrapreneurship zu einer Vertriebspriorität

Halten Sie es flüssig

Da eine reibungslose Teambildung in den meisten Organisationen nicht selbstverständlich ist, benötigen Unternehmen leichte Strukturen, um neue Ebenen des Informationsaustauschs, der Vernetzung und der Mobilität in ihren Talentpools zu ermöglichen.

Fluidity bietet einzelnen Intrapreneurs und kleinen Gruppen mehr Kontrolle und Autonomie und weniger den darüber liegenden Managementebenen. Dieser knifflige kleine Paradigmenwechsel hat eine positive Wirkung, die verspricht, die Innovation zu steigern, wenn er richtig gehandhabt wird. Das Problem ist, dass die Art der Organisationsstruktur, die Fluidität ermöglicht, weniger starr ist, als wir es heute gewohnt sind. So wie alles Digitale bestehende Mauern niederreißt, müssen wir künstliche, veraltete Grenzen beseitigen und Intrapreneurs einen gewissen Spielraum zur Selbststeuerung, Selbstverwaltung und Selbstorganisation einräumen. Hier ist ein Blick darauf, wie

damit es funktioniert:

1. Erstellen Sie ein Team von Teams
2. Management fließend machen
3. Agilität durch Struktur unterstützen

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Maximieren Sie den Return on Intelligence

„Return on Intelligence“ ist eine Neuformulierung von ROI, die den kurzfristigen Schwerpunkt eher auf intellektuelle als auf finanzielle Gewinne legt.

Intrapreneurs verlassen sich auf ständiges Lernen in einer offenen, agilen Umgebung, in der die Kultur im Rahmen dieser J3.0-Prinzipien Struktur mit Autonomie und Metriken mit Flexibilität in Einklang bringen kann:

1. Im Zweifelsfall testen
2. Machen Sie Lernen zu einer Priorität
3. Return on Intelligence messen
4. Scheitern machbar machen

Erstellen Sie die Commons

Das Unternehmen sollte „die Gemeingüter“ oder einen Raum schaffen, in dem Informationen für die gesamte Entwicklungsgemeinschaft offen geteilt werden und viel mehr Arten von Menschen und Denkweisen einbeziehen.

Die Idee, dass Intrapreneurship offen und inklusiv sein sollte, sollte niemanden überraschen. Dennoch bleibt uns die Frage, wie wir dieses Ziel erreichen können. Mein Ansatz in diesem Buch bestand darin, Prinzipien hochzuhalten, die Ihnen helfen, Ihr eigenes J3.0-Playbook zu erstellen. Dieser Ansatz spiegelt die Realität wider, dass (a) sich Best Practices ständig ändern und (b) die „besten“ Antworten auf keinen Fall auf Standardlösungen hinauslaufen, sondern an bestimmte Einstellungen angepasst werden. Beginnen Sie Ihr Playbook vor diesem Hintergrund mit diesen praxiserprobten, flexiblen Ideen für integratives Intrapreneurship:

1. Vollständige Inklusion planen
2. Machen Sie Innovationen sicher
3. Verwenden Sie Technologie in angemessenem Maße
4. Bilden Sie zukünftige Intrapreneure aus
5. Erstellen Sie poröse Netzwerke

Engagieren Sie Leidenschaft und Zweck

Leidenschaft ist es, was Intrapreneure motiviert, weiterzumachen, wenn die Arbeit undankbar erscheint oder scheinbar unüberwindbare Herausforderungen auftauchen.

Das Erkennen der Leidenschaft und des Zwecks von Intrapreneurship ermöglicht es Unternehmen, umfassender darüber nachzudenken, wie sie ihre Mitarbeiter auf die Probleme abstimmen können, die ihnen am wichtigsten sind. Für Mitarbeiter bedeutet die Möglichkeit, an Leidenschaftsprojekten zu arbeiten, ein größeres Engagement. Für Unternehmen schöpft es das Beste aus Kreativität und Einfallsreichtum. So setzen Sie diese Win-Win-Dynamik auf Jugaad 3.0-Weise um:

1. Machen Sie Zweck programmatisch
2. Nutzen Sie die Leidenschaft, die sprudelt
3. Push Passion Viral

Fügen Sie der Störung Disziplin hinzu

Es sollte ein vollständiges Spektrum an Innovationsmöglichkeiten für Intrapreneurs in jedem Unternehmen geben, von auffälligen, potenziell disruptiven Innovationen bis hin zu cleveren kleinen Hacks für bestehende Lösungen. Sie sind alle gültig, und Unternehmen können disziplinierte Systeme erstellen, indem sie drei Innovationsströme durchdenken.

Der J3.0-Ansatz erfordert Struktur und Disziplin im richtigen Maß, um den größtmöglichen Nutzen aus jedem Innovationsstrom zu ziehen und Metriken zu installieren, die den Erfolg leiten und messen

ohne das Lernen zu verlieren oder die Idee einzuschränken. Die vorgeschriebenen Spielzüge sehen so aus:

1. Entwickeln Sie mehrere Innovationsströme
2. Schaffen Sie eine Kultur, die Hybridität ermöglicht

Bewältigen Sie Unterbrechungen mit Disziplin