Jugaad 3.0 : Şirketi Hızlı, Akışkan ve Tutumlu Hale Getirmek için Hacking

Dr. Simone Ahuja – danışman, yazar, konuşmacı ve girişimci, Blood Orange'ın CEO'sudur ve görevi büyük kuruluşlardaki yenilikçileri güçlendirmek ve onları girişimci araçlarla tek bir amaç için harekete geçirmektir: tasarım ve yalın ilkeler. Jugaad 3.0 Hacking the Corporation'da odak noktasını "girişimciler"den "iç girişimcilere", projelerini ilerletmek için etraflarını saran bürokratik makinelerden yararlanan inanılmaz "kurumsal bilgisayar korsanları"na kaydırıyor. Veya günümüzün iç girişimcileri, ürün sunumundan iş modeline kadar mevcut işletmeye ciddi şekilde meydan okuduğundan, buna rağmen bunu içeriden aktif olarak yaptıklarından ve bunu yaparak işletmenin ayakta kalmasına yardımcı olduklarından, onlara 'yapıcı bozucular' diyebiliriz.

Jugaad 3.0 Hacking the Corporation , yüzlerce röportaja ve yazarın şirketler içindeki danışmanlık çalışmasına dayanarak, bu kurumsal bilgisayar korsanlarının sahip olduğu yetkinlikleri tanımlar. Ayrıca, insanların kendilerini bu trendde görmelerine yardımcı olmak için özenle hazırlanmış bir arketip yelpazesi sunar ve kuruluşların içlerindeki yenilikçileri belirlemelerine olanak tanır.

Bu sekiz temel ilkeyle şirketinizi kendi içinden nasıl 'hackleyeceğinizi' öğrenmek için okumaya devam edin

tutumlu tutun

İç girişimciler, önceden var olan unsurlara güvenerek ve kaynakları yeni kullanımlar için yeniden birleştirerek sorunları aktif olarak çözer ve fırsatlar ararlar.

Kuruluşların şimdi ihtiyaç duyduğu şey, doğru araçlara ve içeriden yenilik yapmaya hazır bir zihniyettir. Doğrudan takip eden Jugaad 3.0 gündem maddeleri ana mesajımı destekliyor: derin altı derin cepler. Basit araçlar, küçük bütçeler ve insan zekası, daha az 'her zamanki gibi iş' dizeleriyle maksimum çeviklik dahil olmak üzere etkileyici sonuçlar sağlayabilir. Yenilikçi bir şey olmadığını bilmek

her zaman gerçekten doğrusaldır (veya herkese uyan tek beden), bunları tutumlu tutmak için alakart stratejiler olarak düşünün:

1. Varlığa Dayalı Kalan
2. Basit tutun
3. Tutumlu Deneyleri Teşvik Edin
4. Ekiplere Odaklanma
5. Teşvikleri Yeniden Düşünün

~

İzinsiz Yap

Liderlerin girişimci girişimcilerin yaratıcılığını ve potansiyelini ezmeden destek sağlamasına izin verin. Şirketler, inovasyondan daha az izin kültürüne ihtiyaç duyar, inovasyon, onay istemeniz gereken bir şey değildir.

İç girişimciliği sürdürülebilir kılmak, iç girişimciler için izinli bir ortam yaratmayı gerektirir. Korkuluklarla özerklik. Amaç, liderler tarafından sıkı bir kontrol sistemi yerine bir destek ağı kurmaktır . Bu 'destek, kontrol etme' mantrası, tutumlu finansmanı güçlendirir ve iki ek faydası vardır. Birincisi, yeni fikirleri ve yan projeleri takip etmek için güvenli bir alan isteyen şirket içi girişimciler için kolay bir seçimdir. İkincisi, büyük şirketleri ve liderlerini erken aşamadaki projeleri yönetmek ve ölçmek için geriye doğru eğilmek zorunda bırakmaz. İşte izinsiz çalıştırılan oyunlar:

1. Destekleyin, Kontrol Etmeyin
2. Daha Sık 'Evet' Deyin
3. Hafif Yapı Ekle

~

Müşterilerin Liderliğine İzin Verin

'Müşteri odaklı' olmak kulağa açık gibi gelse de, pek çok yenilikçi olacak kişi tarafından uygulamaya konmamıştır. Fildişi bir kulede oturup müşterinin neye ihtiyacı olduğunu düşünmek yerine, müşteriye ne istediğini sorun. Müşterinin ürününüzü nasıl kullandığına bakın.

İç girişimcilerin müşterilerinden ipuçlarını almasına izin veren organizasyonlar, anında bir avantaj yaratır ve dahili inovasyonu raydan çıkaran birçok engelden kaçınır. Bunlar, tüm sektörlerde ve ortamlarda en iyi şekilde çalıştığını gördüğüm oyunlar:

1. Öncü Müşteri Odaklılık Oluşturun
2. Müşterilere Daha İyi Erişimi Hackleyin
3. Müşterileri İnovasyon Ortaklarına Dönüştürün
4. İç Girişimciliği Satış Önceliği Haline Getirin

Akışkan tutun

Akışkan ekip oluşumu çoğu organizasyonda doğal olarak gerçekleşmediğinden, şirketlerin yetenek havuzları arasında yeni bilgi paylaşımı, ağ oluşturma ve hareketlilik düzeylerine olanak sağlamak için hafif yapılara ihtiyacı vardır.

Akışkanlık, bireysel girişimcilere ve küçük gruplara daha fazla kontrol ve özerklik sağlarken, üstlerindeki yönetim katmanlarına daha az kontrol sağlar. Bu hileli küçük paradigma anahtarı, düzgün bir şekilde yönetilirse yeniliği artırmayı vaat eden olumlu bir güç barındırıyor. Sorun şu ki, akışkanlığı sağlayan organizasyon yapısı bugün alıştığımızdan daha az katı. Dijital olan her şeyin mevcut duvarları yıktığı gibi, yapay, modası geçmiş sınırları ortadan kaldırmamız ve iç girişimcilere kendi kendini yönetme, kendi kendini yönetme ve kendi kendini organize etme konusunda biraz serbestlik vermemiz gerekiyor. İşte nasıl bir bakış

çalışmasını sağlamak için:

1. Ekiplerden oluşan bir ekip oluşturun
2. Yönetim Sıvısı Yapın
3. Yapı Yoluyla Çevikliği Destekleyin

~

İstihbarat Getirisini En Üst Düzeye Çıkarın

'İstihbarat getirisi', kısa vadeli vurguyu finansal kazançlardan ziyade entelektüel kazançlara koyan bir yatırım getirisinin yeniden formüle edilmesidir.

Kurum içi girişimciler, kültürün bu J3.0 ilkelerinin bir parçası olarak yapıyı özerklik ve ölçütleri esneklikle dengeleyebildiği açık, çevik bir ortamda sürekli öğrenmeye güvenir:

1. Şüphe duyduğunuzda, Test Edin
2. Öğrenmeyi Önceliklendirin
3. İstihbarat Getirisini Ölçün
4. Başarısızlığı Mümkün Hale Getirin

Commons'ı oluşturun

Şirket, daha birçok insan ve düşünce türünü içeren tüm kalkınma topluluğu için 'ortak alanlar' veya bilginin açıkça paylaşıldığı bir alan yaratmalıdır.

İç girişimciliğin açık ve kapsayıcı olması gerektiği fikri kimseyi şaşırtmamalıdır. Yine de, bu hedefe nasıl ulaşılacağı sorusuyla baş başayız. Bu kitap boyunca benim yaklaşımım, kendi J3.0 oyun kitabınızı oluşturmanıza yardımcı olacak ilkeleri benimsemek olmuştur. Bu yaklaşım, (a) en iyi uygulamaların sonsuza kadar değiştiği ve (b) 'en iyi' yanıtların, her durumda, asla çerez kesici çözümlere gelmeyecek, ancak belirli ayarlara göre özelleştirileceği gerçeklerini yansıtır. Bunu akılda tutarak, kapsayıcı iç girişimcilik için sahada denenmiş, esnek fikirlerle oyun kitabınıza başlayın:

1. Tam Katılım Planı
2. Yenilik Yapmayı Güvenli Hale Getirin
3. Teknolojiyi Uygun Ölçülerde Kullanın
4. Geleceğin İç Girişimcilerini Eğitin
5. Gözenekli Ağlar Oluşturun

Tutku ve Amacı Etkileyin

Tutku, iş nankör göründüğünde veya görünüşte aşılmaz zorluklar ortaya çıktığında, iç girişimcileri devam etmeye motive eden şeydir.

İç girişimciliğin tutku ve amaç kısımlarını tanımak, şirketlerin, çalışanlarını en çok önemsedikleri sorunlarla nasıl eşleştirecekleri konusunda daha geniş düşünmelerini sağlar. Çalışanlar için tutku projelerinde çalışma fırsatına sahip olmak daha fazla bağlılık yaratır. Şirketler için yaratıcılık ve ustalıktan en iyi şekilde yararlanır. Bu kazan-kazan dinamiğini Jugaad 3.0 tarzında çalışacak şekilde nasıl yerleştireceğiniz aşağıda açıklanmıştır:

1. Amacı Programatik Hale Getirin
2. Köpüren Tutkudan Yararlanın
3. Tutku Viralini İtin

Bozulmaya Disiplin Ekleyin

Herhangi bir kuruluşta, göz kamaştırıcı, potansiyel olarak yıkıcı yeniliklerden mevcut çözümler üzerinde akıllı küçük hack'lere kadar, her kuruluştaki girişimciler için eksiksiz bir yenilik seçenekleri yelpazesi olmalıdır. Hepsi geçerlidir ve şirketler, üç inovasyon akışı üzerinden düşünerek disiplinli sistemler oluşturabilirler.

J3.0 yaklaşımı, her bir inovasyon akışından en fazla değeri elde etmek ve başarıyı yönlendiren ve ölçen metrikleri kurmak için doğru ölçüde yapı ve disiplin gerektirir.

öğrenmeyi kaybetmeden veya fikri sınırlamadan. Kurallı oyunlar şöyle görünür:

1. Çoklu İnovasyon Akışları Geliştirin
2. Hibritliği Sağlayan Bir Kültür Yaratın

Disiplinle Bozulmayı Yönetin