Jugaad 3.0：入侵公司使其快速、流畅和节俭

Simone Ahuja 博士 – 顾问、作家、演讲者和企业家，是 Blood Orange 的首席执行官，她的使命是赋予大型组织中的创新者权力，并使用创业工具来动员他们，以实现一个单一的目的：从内到外改变企业文化设计和精益原则。 在Jugaad 3.0 Hacking the Corporation中，她将关注点从“企业家”转移到“内部企业家”，这些令人难以置信的“企业黑客”利用和围绕他们周围的官僚机构推进他们的项目。 或者我们可以称他们为“建设性颠覆者”，因为今天的内部创业者经常从产品供应到商业模式严重挑战现有业务，但他们从内部积极地这样做，并通过这样做来帮助保持企业的生存。

基于数百次采访以及作者在公司内的咨询工作， Jugaad 3.0 Hacking the Corporation确定了这些公司黑客所拥有的能力。 它还提供了一系列精心设计的原型，以帮助人们在这一趋势中看到自己，并允许组织识别其中的创新者。

继续阅读以了解如何使用这八项基本原则从内部“破解”您的公司

保持节俭

内部企业家积极解决问题并寻求机会，依靠已有的元素并重组资源以用于新用途。

组织现在需要的是从内部进行创新的正确工具和准备好的心态。 紧随其后的 Jugaad 3.0 议程项目直接支持我的主要信息：深挖六大财阀。 简单的工具、少量的预算和人类的聪明才智可以带来令人印象深刻的结果，包括最大的敏捷性和更少的“一切照旧”条件。 知道没有什么创新

永远是真正的线性（或一刀切），考虑这些是保持节俭的点菜策略：

1. 保持以资产为基础
2. 把事情简单化
3. 鼓励节俭的实验
4. 专注于团队
5. 重新考虑激励措施

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使其无权限

让领导者在不破坏新贵内部创业者的创造力和潜力的情况下提供支持。 公司需要一种允许较少创新的文化，创新不是你应该要求批准的东西。

使内部创业可持续发展需要为内部创业者创造一个许可的环境。 这是有护栏的自治。 目标是建立一个支持网络，而不是建立一个由领导者严格控制的系统。 这种“支持，不要控制”的口号强化了节俭的资金来源，并有两个额外的好处。 首先，它很适合内部创业者，他们想要一个安全的空间来追求新的想法和副项目。 其次，它不要求大公司及其领导者弯腰管理和衡量早期项目。 以下是使无许可工作的戏剧：

1. 支持，不要控制
2. 多说“是”
3. 添加灯光结构

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让客户引领

尽管“以客户为主导”听起来很明显，但许多潜在的创新者并未将其付诸实践。 与其坐在象牙塔里思考客户需要什么，不如问问客户他们想要什么。 看看客户是如何使用你的产品的。

允许内部创业者从客户那里获取线索的组织创造了即时优势并避免了许多阻碍内部创新的障碍。 这些是我见过的在各行各业和环境中表现最好的戏剧：

1. 创造领先的客户关注点
2. 破解更好地访问客户
3. 将客户转变为创新合作伙伴
4. 将内部创业作为销售重点

保持流畅

由于在大多数组织中不会自然形成流动的团队，因此公司需要轻巧的结构来实现跨人才库的新水平的信息共享、网络和流动性。

流动性为个体内部创业者和小组提供了更多的控制权和自主权，而对他们之上的管理层则更少。 这个棘手的小范式转换带来了积极的影响，如果管理得当，它有望增加创新。 问题在于，能够实现流动性的组织结构类型不像我们今天所习惯的那样僵化。 就像所有数字化的东西都拆毁了现有的墙一样，我们需要消除人为的、过时的界限，让内部创业者有一定的自由度来自我指导、自我管理和自我组织。 下面来看看如何

使其工作：

1. 创建团队团队
2. 使管理流畅
3. 通过结构支持敏捷性

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最大化智能回报

“智力回报”是对投资回报率的重新表述，将短期重点放在智力而非经济收益上。

作为这些 J3.0 原则的一部分，内部企业家依赖于在开放、敏捷的环境中不断学习，在这种环境中，文化可以平衡结构与自主性以及指标与灵活性：

1. 当有疑问时，测试一下
2. 把学习放在首位
3. 衡量智力回报
4. 使失败成为可能

创建公地

公司应该为整个开发社区创造“公共空间”，即公开共享信息的空间，让更多类型的人和思想参与进来。

内部创业应该开放和包容的想法不应该让任何人感到惊讶。 尽管如此，我们仍然面临如何实现这一目标的问题。 我贯穿本书的方法一直是坚持原则来帮助您创建自己的 J3.0 剧本。 这种方法反映了以下现实：（a）最佳实践永远在变化，（b）“最佳”答案在任何情况下都不会归结为千篇一律的解决方案，而是针对特定设置进行定制。 考虑到这一点，从这些经过现场测试的、灵活的包容性内部创业理念开始您的剧本：

1. 全面包容计划
2. 确保创新安全
3. 适当地使用技术
4. 培养未来的内部企业家
5. 创建多孔网络

投入激情和目标

当工作似乎吃力不讨好或出现看似无法克服的挑战时，激情是激励内部创业者继续前进的动力。

认识到内部创业的激情和目标部分，公司可以更广泛地思考如何将员工与他们最关心的问题相匹配。 对于员工来说，有机会从事激情项目可以创造更大的参与度。 对于公司来说，它充分利用了创造力和独创性。 以下是如何将这种双赢动态以 Jugaad 3.0 的方式发挥作用：

1. 使目的程序化
2. 激发激情
3. 推动激情病毒

为破坏添加纪律

任何组织中的内部创业者都应该有全方位的创新选择，从令人瞠目结舌的潜在颠覆性创新到对现有解决方案的巧妙小技巧。 它们都是有效的，公司可以通过思考三个创新流来创建有纪律的系统。

J3.0 方法需要正确衡量的结构和纪律，以便从每个创新流中提取最大价值并安装指导和衡量成功的指标

不会失去学习或限制想法。 规定的剧本是这样的：

1. 开发多种创新流
2. 创造一种能够实现混合的文化

有纪律地管理中断