Jugaad 3.0: Hakowanie korporacji, aby była szybka, płynna i oszczędna

Dr Simone Ahuja – konsultant, autorka, mówca i przedsiębiorca, jest dyrektorem generalnym Blood Orange, gdzie jej misją jest wzmacnianie pozycji innowatorów w dużych organizacjach i mobilizowanie ich za pomocą narzędzi przedsiębiorczych w jednym celu: przekształcenie kultury korporacyjnej od środka za pomocą zasady projektowania i lean. W Jugaad 3.0 Hacking the Corporation przenosi uwagę z „przedsiębiorców” na „intrapreneurs”, niesamowitych „hackerów korporacyjnych”, którzy wykorzystują otaczającą ich biurokratyczną maszynerię, aby rozwijać swoje projekty. Lub możemy nazwać ich „konstruktywnymi przeszkodami”, ponieważ dzisiejsi intraprzedsiębiorcy często poważnie rzucają wyzwanie istniejącym biznesom, od oferty produktów po model biznesowy, a jednak robią to aktywnie od wewnątrz, pomagając w ten sposób utrzymać rentowność przedsiębiorstwa.

W oparciu o setki wywiadów, a także prace konsultingowe autora w firmach, Jugaad 3.0 Hacking the Corporation identyfikuje kompetencje, jakie posiadają ci korporacyjni hakerzy. Oferuje również spektrum starannie opracowanych archetypów, aby pomóc ludziom dostrzec siebie w tym trendzie i umożliwić organizacjom identyfikację innowatorów pośród nich.

Czytaj dalej, aby dowiedzieć się, jak „zhakować” swoją korporację od wewnątrz za pomocą tych ośmiu podstawowych zasad

Utrzymuj to oszczędnie

Intraprenerzy aktywnie rozwiązują problemy i poszukują możliwości, opierając się na istniejących elementach i łącząc zasoby w celu nowych zastosowań.

Organizacje potrzebują teraz odpowiednich narzędzi i gotowego nastawienia do wprowadzania innowacji od wewnątrz. Następujące punkty porządku obrad Jugaad 3.0 bezpośrednio wspierają moje główne przesłanie: głębokie sześć głębokich kieszeni. Proste narzędzia, niewielkie budżety i ludzka pomysłowość mogą zapewnić imponujące wyniki, w tym maksymalną elastyczność przy mniejszej liczbie zobowiązań związanych z „normalnym działaniem”. Wiedząc, że nic innowacyjnego

jest zawsze naprawdę liniowy (lub jeden rozmiar dla wszystkich), rozważ te strategie a la carte, aby utrzymać go oszczędnie:

1. Pozostań w oparciu o zasoby
2. Nie komplikuj
3. Zachęcaj do oszczędnych eksperymentów
4. Skoncentruj się na zespołach
5. Przemyśl zachęty

~

Uczyń to bez pozwolenia

Pozwala liderom zapewniać wsparcie bez niszczenia kreatywności i potencjału początkujących intraprzedsiębiorców. Firmy potrzebują kultury przyzwolenia, mniej innowacji, a innowacja nie jest czymś, o co powinieneś prosić o zgodę.

Aby intraprzedsiębiorczość była zrównoważona, trzeba stworzyć środowisko typu „permission-lite” dla intraprzedsiębiorców. To autonomia z poręczami. Celem jest raczej stworzenie sieci wsparcia niż systemu ścisłej kontroli ze strony liderów. Ta mantra „wspieraj, nie kontroluj” wzmacnia oszczędne finansowanie i ma dwie dodatkowe korzyści. Po pierwsze, jest to łatwy wybór dla intraprzedsiębiorców, którzy potrzebują bezpiecznej przestrzeni do realizacji nowych pomysłów i projektów pobocznych. Po drugie, nie zmusza dużych firm i ich liderów do stania na głowie przy zarządzaniu i mierzeniu projektów na wczesnym etapie. Oto sztuki, które wprowadzają bezprawność do pracy:

1. Wsparcie, nie kontroluj
2. Mów „tak” częściej
3. Dodaj lekką strukturę

~

Pozwól klientom prowadzić

Nawet jeśli bycie „kierowanym przez klienta” może wydawać się oczywiste, wielu niedoszłych innowatorów nie stosuje tego w praktyce. Zamiast siedzieć w wieży z kości słoniowej i zastanawiać się, czego potrzebuje klient, zapytaj go, czego chce. Zobacz, jak klient korzysta z Twojego produktu.

Organizacje, które pozwalają intraprzedsiębiorcom czerpać wskazówki od klientów, tworzą natychmiastową przewagę i unikają wielu barier, które hamują wewnętrzną innowacyjność. Oto sztuki, które najlepiej sprawdzają się w branżach i środowiskach na całym świecie:

1. Stwórz najnowocześniejszą koncentrację na kliencie
2. Hack lepszy dostęp do klientów
3. Zmień klientów w partnerów innowacji
4. Uczyń intraprzedsiębiorczość priorytetem sprzedaży

Zachowaj płynność

Ponieważ w większości organizacji płynne tworzenie zespołów nie zachodzi w sposób naturalny, firmy potrzebują lekkich struktur, aby umożliwić nowe poziomy udostępniania informacji, tworzenia sieci i mobilności w swoich pulach talentów.

Płynność zapewnia większą kontrolę i autonomię poszczególnym intraprzedsiębiorcom i małym grupom, a mniej wyższym warstwom zarządzania. Ten trudny, mały przełącznik paradygmatu ma pozytywny wpływ, który obiecuje zwiększyć innowacyjność, jeśli będzie odpowiednio zarządzany. Kłopot polega na tym, że rodzaj struktury organizacyjnej, która umożliwia płynność, jest mniej sztywny, niż jesteśmy do tego przyzwyczajeni dzisiaj. Tak jak wszystko, co cyfrowe burzy istniejące mury, musimy wyeliminować sztuczne, przestarzałe granice i dać intraprzedsiębiorcom pewną swobodę w samokierowaniu, samozarządzaniu i samoorganizacji. Oto spojrzenie na to, jak

aby to działało:

1. Utwórz zespół zespołów
2. Stwórz płyn do zarządzania
3. Wspieraj sprawność poprzez strukturę

~

Maksymalizuj zwrot z inteligencji

„Zwrot z inteligencji” to przeformułowanie zwrotu z inwestycji, które kładzie krótkoterminowy nacisk na zyski intelektualne, a nie finansowe.

Intraprenerzy polegają na ciągłym uczeniu się w otwartym, zwinnym środowisku, w którym kultura może równoważyć strukturę z autonomią i metrykami z elastycznością w ramach następujących zasad J3.0:

1. Jeśli masz wątpliwości, przetestuj to
2. Uczyń uczenie się priorytetem
3. Mierz zwrot z inteligencji
4. Uczyń porażkę wykonalną

Stwórz Commons

Korporacja powinna stworzyć „wspólnoty”, czyli przestrzeń, w której informacje są jawnie udostępniane dla całej społeczności deweloperskiej, angażując znacznie więcej typów ludzi i myślenia.

Idea, że ​​intraprzedsiębiorczość powinna być otwarta i integracyjna, nie powinna nikogo dziwić. Pozostaje jednak pytanie, jak osiągnąć ten cel. Moje podejście w tej książce polegało na przestrzeganiu zasad, które pomogą ci stworzyć własny podręcznik do J3.0. Takie podejście odzwierciedla rzeczywistość, w której (a) najlepsze praktyki ulegają ciągłym zmianom i (b) „najlepsze” odpowiedzi nigdy nie sprowadzają się do rozwiązań do obcinania plików cookie, ale będą dostosowane do określonych ustawień. Mając to na uwadze, zacznij swój podręcznik od tych sprawdzonych w praktyce, elastycznych pomysłów na inkluzywną intraprzedsiębiorczość:

1. Zaplanuj pełne włączenie
2. Zadbaj o bezpieczeństwo innowacji
3. Używaj technologii we właściwych środkach
4. Szkol przyszłych przedsiębiorców
5. Twórz porowate sieci

Zaangażuj pasję i cel

Pasja jest tym, co motywuje intraprzedsiębiorców do kontynuowania pracy, gdy praca wydaje się niewdzięczna lub gdy pojawiają się pozornie nie do pokonania wyzwania.

Uznanie pasji i celów intraprzedsiębiorczości pozwala firmom szerzej myśleć o tym, jak dopasować swoich ludzi do problemów, na których im najbardziej zależy. Dla pracowników możliwość pracy nad projektami pasyjnymi zwiększa zaangażowanie. Dla firm wykorzystuje kreatywność i pomysłowość. Oto jak wprowadzić dynamikę win-win do działania w sposób Jugaad 3.0:

1. Zautomatyzuj cel
2. Wykorzystaj pasję, która pęka
3. Wirusowe pasja Push

Dodaj dyscyplinę do zakłóceń

W każdej organizacji powinno istnieć pełne spektrum opcji innowacyjnych dla intraprzedsiębiorców, od przykuwających wzrok, potencjalnie destrukcyjnych innowacji po sprytne małe hacki na istniejących rozwiązaniach. Wszystkie są słuszne, a firmy mogą tworzyć zdyscyplinowane systemy, analizując trzy strumienie innowacji.

Podejście J3.0 wymaga struktury i dyscypliny we właściwej mierze, aby wydobyć największą wartość z każdego strumienia innowacji i zainstalować wskaźniki, które kierują i mierzą sukces

bez utraty nauki lub ograniczania pomysłu. Przedstawienia nakazowe wyglądają tak:

1. Opracuj wiele strumieni innowacji
2. Stwórz kulturę, która umożliwia hybrydyczność

Zarządzaj zakłóceniami dzięki dyscyplinie