Jugaad 3.0: Hacking the Corporation per renderlo veloce, fluido e frugale

La dott.ssa Simone Ahuja – consulente, autrice, relatrice e imprenditrice, è l'amministratore delegato di Blood Orange, la cui missione è dare potere agli innovatori nelle grandi organizzazioni e mobilitarli con strumenti imprenditoriali per un unico scopo: trasformare la cultura aziendale dall'interno verso l'esterno utilizzando design e principi snelli. In Jugaad 3.0 Hacking the Corporation , sposta l'attenzione dagli "imprenditori" agli "intraprenditori", gli incredibili "hacker aziendali" che attingono e circondano la macchina burocratica che li circonda per portare avanti i loro progetti. Oppure potremmo chiamarli "interruttori costruttivi", dal momento che gli imprenditori di oggi spesso sfidano seriamente il business esistente dall'offerta di prodotti al modello di business, ma lo fanno attivamente dall'interno e, così facendo, aiutano a mantenere l'impresa redditizia.

Sulla base di centinaia di interviste, nonché del lavoro di consulenza dell'autore all'interno delle aziende, Jugaad 3.0 Hacking the Corporation identifica le competenze possedute da questi hacker aziendali. Offre anche uno spettro di archetipi accuratamente realizzati per aiutare le persone a vedere se stesse in questa tendenza e consentire alle organizzazioni di identificare gli innovatori in mezzo a loro.

Continua a leggere per scoprire come "hackerare" la tua azienda da se stessa con questi otto principi essenziali

Mantienilo frugale

Gli imprenditori risolvono attivamente problemi e cercano opportunità, basandosi su elementi preesistenti e ricombinando risorse per nuovi usi.

Ciò di cui le organizzazioni hanno bisogno ora sono gli strumenti giusti e una mentalità pronta per innovare dall'interno. I punti dell'agenda di Jugaad 3.0 che seguono supportano direttamente il mio messaggio principale: deep-six the deep pocket. Strumenti semplici, budget ridotti e ingegno umano possono fornire risultati impressionanti, inclusa la massima agilità con meno vincoli "business as usual". Sapendo che niente di innovativo

è sempre veramente lineare (o taglia unica), considera queste strategie a la carte per mantenerlo frugale:

1. Rimani basato sulle risorse
2. Mantienilo semplice
3. Incoraggiare esperimenti frugali
4. Concentrati sulle squadre
5. Ripensare gli incentivi

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Rendilo senza autorizzazione

Consente ai leader di fornire supporto senza schiacciare la creatività e il potenziale degli imprenditori emergenti. Le aziende hanno bisogno di una cultura del permesso meno innovazione un'innovazione non è qualcosa per cui dovresti chiedere l'approvazione.

Rendere sostenibile l'imprenditorialità richiede la creazione di un ambiente di autorizzazione per gli imprenditori. È autonomia con guardrail. L'obiettivo è stabilire una rete di supporto piuttosto che un sistema di stretto controllo da parte dei leader. Questo mantra "sostegno, non controllare" rafforza i finanziamenti frugali e ha due vantaggi aggiuntivi. In primo luogo, si adatta facilmente agli imprenditori, che desiderano uno spazio sicuro per perseguire nuove idee e progetti collaterali. In secondo luogo, non obbliga le grandi aziende ei loro leader a fare in quattro per gestire e misurare i progetti in fase iniziale. Ecco i giochi che mettono in funzione il permesso:

1. Supporto, non controllare
2. Dì "Sì" più spesso
3. Aggiungi struttura leggera

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Lascia che i clienti guidino

Anche se essere "guidati dal cliente" può sembrare ovvio, non viene messo in pratica da molti aspiranti innovatori. Invece di sederti in una torre d'avorio e pensare a ciò di cui il cliente ha bisogno, chiedigli cosa vuole. Guarda come il cliente utilizza il tuo prodotto.

Le organizzazioni che consentono agli imprenditori di prendere spunto dai clienti creano un vantaggio immediato ed evitano molte delle barriere che fanno deragliare l'innovazione interna. Questi sono i giochi che ho visto funzionare meglio nei settori e negli ambienti su tutta la linea:

1. Crea un focus sul cliente all'avanguardia
2. Hackera un migliore accesso ai clienti
3. Trasforma i clienti in partner per l'innovazione
4. Fai dell'imprenditorialità una priorità di vendita

Mantienilo fluido

Poiché la formazione fluida del team non avviene in modo naturale nella maggior parte delle organizzazioni, le aziende hanno bisogno di strutture leggere per consentire nuovi livelli di condivisione delle informazioni, networking e mobilità tra i loro pool di talenti.

La fluidità offre maggiore controllo e autonomia ai singoli imprenditori e piccoli gruppi e meno ai livelli di gestione al di sopra di loro. Questo piccolo e complicato cambio di paradigma racchiude un pugno positivo che promette di aumentare l'innovazione se gestito correttamente. Il guaio è che il tipo di struttura organizzativa che consente la fluidità è meno rigida di quanto siamo abituati oggi. Proprio come tutto il digitale abbatte i muri esistenti, dobbiamo eliminare i confini artificiali e obsoleti e consentire agli imprenditori un certo margine di manovra per autodirigersi, autogestirsi e auto-organizzarsi. Ecco uno sguardo a come

per farlo funzionare:

1. Crea una squadra di squadre
2. Rendi la gestione fluida
3. Supporta l'agilità attraverso la struttura

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Massimizza il ritorno sull'intelligenza

"Return on intelligence" è una riformulazione del ROI che pone l'accento a breve termine sui guadagni intellettuali piuttosto che finanziari.

Gli imprenditori fanno affidamento sull'apprendimento costante in un ambiente aperto e agile in cui la cultura può bilanciare la struttura con l'autonomia e le metriche con la flessibilità come parte di questi principi J3.0:

1. In caso di dubbio, provalo
2. Fai dell'apprendimento una priorità
3. Misura il ritorno sull'intelligenza
4. Rendi possibile il fallimento

Crea i Comuni

L'azienda dovrebbe creare "i beni comuni", ovvero uno spazio in cui le informazioni sono condivise apertamente, per l'intera comunità di sviluppo, coinvolgendo molti più tipi di persone e di pensiero.

L'idea che l'imprenditorialità debba essere aperta e inclusiva non dovrebbe sorprendere nessuno. Tuttavia, ci rimane la domanda su come raggiungere tale obiettivo. Il mio approccio in tutto questo libro è stato quello di sostenere i principi per aiutarti a creare il tuo playbook J3.0. Questo approccio riflette la realtà che (a) le migliori pratiche cambiano per sempre e (b) le "migliori" risposte, in ogni caso, non si ridurranno mai a soluzioni di cookie cutter, ma saranno personalizzate in base a impostazioni particolari. Con questo in mente, inizia il tuo playbook con queste idee flessibili e testate sul campo per un'imprenditorialità inclusiva:

1. Piano per la piena inclusione
2. Rendi sicuro l'innovazione
3. Utilizzare la tecnologia nella misura appropriata
4. Formare futuri imprenditori
5. Crea reti porose

Coinvolgi passione e scopo

La passione è ciò che motiva gli imprenditori ad andare avanti quando il lavoro sembra ingrato o quando sorgono sfide apparentemente insormontabili.

Riconoscere le parti della passione e dello scopo dell'imprenditorialità consente alle aziende di pensare in modo più ampio a come abbinare le proprie persone ai problemi a cui tengono di più. Per i dipendenti, avere l'opportunità di lavorare su progetti di passione crea un maggiore coinvolgimento. Per le aziende, sfrutta al massimo la creatività e l'ingegno. Ecco come far funzionare questa dinamica vantaggiosa per tutti in un modo Jugaad 3.0:

1. Crea uno scopo programmatico
2. Sfrutta la passione che sprigiona
3. Spingere passione virale

Aggiungi disciplina all'interruzione

Ci dovrebbe essere una gamma completa di opzioni di innovazione per gli imprenditori in qualsiasi organizzazione, da innovazioni strabilianti e potenzialmente dirompenti a piccoli hack intelligenti sulle soluzioni esistenti. Sono tutti validi e le aziende possono creare sistemi disciplinati pensando a tre flussi di innovazione.

L'approccio J3.0 richiede struttura e disciplina nella giusta misura per estrarre il massimo valore da ogni flusso di innovazione e installare metriche che guidino e misurino il successo

senza perdere l'apprendimento o limitare l'idea. I giochi prescrittivi si presentano così:

1. Sviluppare più flussi di innovazione
2. Creare una cultura che consenta l'ibridità

Gestisci le interruzioni con disciplina