캠퍼스 모집 – 의욕적인 마인드 채용

'내일의 경력 구축' 은 UpGrad의 모토이며 우리는 업계에서 우수한 인재를 고용해야만 가능합니다.
조직에서 인재의 다양성을 유지하려면 배경, 산업 및 부문이 다른 직원을 고용해야 합니다. 경험이 풍부한 개인을 고용하는 것과 함께 최근에 대학을 졸업한 신입사원을 고용하는 것도 중요합니다. 그들은 편견을 가지고 작동하지 않으며 이것은 많은 새로운 관점을 가져오는 데 도움이 됩니다.
UpGrad는 2015년에 시작하여 2018년 3월에 3주년을 완료하게 됩니다 . 조직은 이 임기 동안 몇 가지 이정표를 보았습니다. 많은 성과와 아이디어가 개념화되었습니다.
캠퍼스 모집은 오랫동안 카드에 있었던 그러한 개념 중 하나였습니다. 뿌리를 내리는 과정이었기에 6개월 정도 후에 필요할 수 있는 인원을 예측하기가 어려웠기 때문에 이러한 결정에 따라 행동하는 것은 여전히 ​​고려 중이었습니다. 우리가 성장함에 따라 불확실성은 줄어들었고 빠른 확장 계획이 테이블 위에 놓였습니다. 마침내 우리의 아이디어를 현실로 만들 시간이었습니다. 우리는 다른 해를 기다리지 않고 올해 캠퍼스 모집에 가고 싶다고 확신했습니다. 캠퍼스 모집은 또한 UpGrad 브랜드를 완전히 다른 수준으로 홍보할 것이기 때문입니다.
직업 만족도의 가장 큰 형태는 무엇입니까?

캠퍼스 채용은 양방향 프로세스입니다. 즉, 미래 계획에 대해 확신이 있고 동시에 대학에서도 조직의 배경을 평가하지 않는 한 회사는 캠퍼스에서 채용하지 않습니다.

전체 캠퍼스 모집 프로세스를 살펴보겠습니다.

과정

우리는 우리가 방문하고 싶은 대학을 나열했습니다. 이 목록에는 IITs, NITs, 엔지니어링 공석을 위한 BITS 및 IIMs 및 기타 일부 상위 B-schools가 관리직에 포함되어 있는 상위 기관이 특별히 포함되어 있습니다. 우리는 이 대학들에 하나씩 손을 뻗었습니다.
처음에는 통화가 정말 길고 앞뒤가 많이 바뀌었습니다. 정말 어려운 점은 UpGrad가 무엇인지, 역할이 매우 다르기 때문에 학생들을 모집할 계획인 역할을 설명하는 것이었습니다. 우리는 계획된 목록에서 거의 모든 기관에 연락했습니다. 대부분의 캠퍼스 코디네이터는 회사와 역할을 이해하고 정말 정중했습니다. 동시에 그들은 캠퍼스에 UpGrad가 있다는 사실에 흥분했고 그들 중 일부는 완전히 단호했습니다.
마침내, 우리는 2017년 12월 3일에 IIT-Indore라는 첫 번째 슬롯을 받았습니다 . 접수된 총 신청서 수를 보고 우리의 행복은 잠시였습니다. 우리는 19개의 지원서를 받았는데 그 중 5개는 최종 후보에 올랐고 1개는 프로세스 후에 제안되었습니다. 최종 합격자가 너무 적어 원격으로 진행했습니다. 이 반응은 우리를 놀라게 했습니다. 우리는 캠퍼스 모집을 더 큰 규모로 확대하고 싶었고 고위 경영진은 결과에 확신이 없었고 우리가 전략을 재작업하기를 원했기 때문입니다.

턴어라운드 전략

우리는 이 성공을 위해 모든 노력을 기울일 준비가 되어 있었습니다. 우리의 다음 과제는 IIT의 응답이 설득력이 없었기 때문에 BITS를 해독하는 것이었습니다. 우리는 조직으로서의 UpGrad와 콘텐츠 전략가의 역할에 대한 캠퍼스 회사 프레젠테이션을 하기로 결정했습니다. UpGrad의 공동 설립자인 Mayank Kumar와 콘텐츠 팀장인 Varun Garg가 프레젠테이션을 진행할 예정이었습니다. 또한 해당 기관의 동문인 직원을 대상으로 하는 것이 학생들에게 사회적인 검증의 역할을 하기로 결정했습니다.
계획에 따라 우리는 프레젠테이션을 할 가능성에 대해 기관과 인터뷰 시간 전에 많은 이야기를 나눴습니다. 우리는 학생들이 아무 생각 없이 지원하는 대신 역할과 UpGrad에 대해 조사하기를 원했습니다. 결국 대부분의 학원에서 사전 협의를 하고 배정 시즌이나 실제 자리 5~10일 전에 자신을 소개할 수 있도록 허락해줘서 좋았습니다.
이 전략을 바탕으로 BITS Goa, BITS Pilani, BITS Hyderabad, IIM Bangalore, IIM Lucknow, IIM Calcutta 및 MDI에서 사전 배치 회담을 진행했습니다. 이러한 사전 배치 대화는 정말 효과적인 것으로 판명되었습니다.
올바른 꿈을 꾸고 있습니까?

판도를 바꾸는 시나리오

이전에 우리에게 제공된 슬롯은 사전 배치 논의 후 며칠 앞당겨졌습니다. 반응은 환상적이었습니다. IIT Indore에서 받은 응답의 거의 10배에 달하는 응답이었습니다. 프로세스를 수행하기 위해 모든 캠퍼스를 방문하기로 결정하면서 물류가 제자리에 놓였습니다.
예상대로 우리는 모든 캠퍼스에서 엄청나게 많은 제안을 할 수 있었습니다. BITS Goa에서 우리는 12개의 제안을 했습니다. 그 숫자는 Hyderabad의 9이고 Pilani 캠퍼스의 경우 5였습니다. MDI의 경우 3이었습니다. 우리는 배치 시즌이기 때문에 더 많은 캠퍼스를 방문하는 과정에 있습니다. 우리는 관리 배경에서 12-15명의 더 많은 후보자를 고용할 것으로 예상합니다.
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테이크아웃

당신이 신생 기업이거나 성장하는 회사라면, 가급적이면 고위 경영진이 캠퍼스 배치를 위해 올바른 방식으로 조직을 소개하는 것이 매우 중요합니다. 세션이 대화형이고 학생들이 회사에 대해 적절하게 알 수 있도록 해야 합니다. 수백 개의 다른 회사와 기관도 경쟁하고 있으므로 기관에 연락하고 후속 조치를 취하는 데 적극적으로 참여하십시오. 많은 지원을 기대하기 전에 학생들이 당신이 고용하는 역할을 명확하게 이해하고 있는지 확인하십시오.
학생들에게 캠퍼스에 배정되는 것은 명성의 문제일 뿐만 아니라 사회적 압력의 문제이기도 하다는 사실을 받아들이도록 합시다. 따라서 캠퍼스 고용에서 완전히 다른 두 가지 역할에 고용하지 마십시오. 상황이 엉망이 될 수 있습니다. 결국 아무도 고용하지 않거나 잘못된 직업에 잘못된 사람을 고용할 수 있습니다. 면접 과정에 공백과 허점이 없는지 확인하십시오. 학생이 너무 많으면 학원이 회사에 대한 신뢰를 잃을 수 있기 때문입니다.
공석의 수를 모두 소진한 경우에도 후보자 명단에 포함된 모든 후보자를 반드시 인터뷰하십시오. 이것은 정중함의 표시일 뿐만 아니라 더 나은 후보자를 얻거나 기다리게 할 수도 있습니다. 나중에 필요에 따라 이러한 후보자에게 제안을 할 수 있습니다.
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앞으로의 길

대학생들과 더욱 소통할 수 있도록 노력하겠습니다. 캠퍼스 앰버서더를 만들거나 퀴즈, 토론, 그룹 토론, 해커톤 등과 같은 이벤트를 주최하거나 인턴십 및 사전 배치 제안을 학생들에게 제공합니다. 프로세스 속도를 높이기 위해 초기 테스트 프로세스의 자동화를 살펴보겠습니다. 올해 새로 합류한 신입생들의 피드백/평가를 캠퍼스 배치 위원회에 공유하여 그들이 우리 조직 문화를 업데이트하고 궁극적으로 선호도 측면에서 도움이 될 수 있도록 합니다.