Papan Startup yang Efektif: Apa Itu dan Bagaimana Membangunnya

Ringkasan bisnis plan

Apa Perspektif Anda?

Bergantung pada perspektif, jenis, ambisi, dan alasan Anda untuk memulai perusahaan Anda, gagasan untuk membentuk dewan direksi (“dewan”) dapat menggairahkan atau mengintimidasi Anda. Dan tergantung pada apakah Anda seorang pendiri atau veteran pertama kali, Anda mungkin salah satu dari banyak orang dengan pandangan yang sedikit lebih tinggi tentang seperti apa ruang rapat itu.

Untuk pertanyaan tentang tipe kepribadian, jika Anda seorang raja—persona wirausaha yang diciptakan oleh Noam Wasserstein dari Harvard Business School yang mencirikan seorang wirausahawan yang pada prinsipnya dimotivasi oleh kontrol dan kemandirian —gagasan untuk secara sukarela membentuk sekelompok orang bijak yang bertanggung jawab untuk mengelola, mengatur, dan berpotensi memecat Anda mungkin tampak menggelikan. Namun, jika Anda berada di sisi spektrum yang kaya, yang psikologinya lebih didorong oleh peluang untuk mendapatkan keuntungan finansial yang ekstrem daripada oleh kebutuhan akan kendali , maka Anda mungkin tidak perlu banyak meyakinkan tentang nilai papan.

Mengingat kurangnya informasi yang nyata dan dapat direferensikan pada papan tahap startup di luar sana, artikel ini berusaha menjelaskan papan sebagai konstruksi, cara kerja dan nuansanya, dan strategi untuk membangun papan yang efektif. Ini akan dimulai dengan dasar-dasar dewan dan definisi hukum sebelum beralih ke panduan praktis tentang apa yang harus dan tidak boleh dilakukan untuk membangun dewan yang efektif.

Terlepas dari bias kontrol saya sendiri untuk saat ini, papan benar-benar mewakili beberapa panah paling efektif di setiap getaran setiap pengusaha, yang mampu secara dramatis mempercepat pertumbuhan dan kesuksesan bisnis, bahkan dalam jangka pendek.

Dewan Direksi: Abstrak ke Dasar

Apa Itu Papan?

Dewan adalah sekelompok individu yang dipilih untuk mewakili kepentingan basis pemegang saham yang lebih luas dari semua jenis badan usaha yang didirikan secara hukum. Ini berkisar dari kewajiban terbatas tradisional, organisasi nirlaba, dan nirlaba hingga agensi, parastatal pemerintah, dan kemitraan terbatas. Mandat ketat dewan disebut tata kelola perusahaan, yang didefinisikan sebagai aturan, proses, dan prosedur yang diperlukan untuk memandu cara perusahaan berperilaku/beroperasi, sambil menyeimbangkan kepentingan semua pemangku kepentingan (yaitu, pemegang saham, manajemen, karyawan, pelanggan, pemasok, pemodal, pemerintah, masyarakat, dan lain-lain).

Tata kelola perusahaan

Di luar definisi yang dirinci di atas, tata kelola perusahaan dipandu oleh empat prinsip hukum:

1. Duty of Care: Sebuah konsep hukum gugatan yang mengamanatkan standar perawatan minimum yang harus dipertahankan selama direktur menjalankan tugasnya. Ini melibatkan tetap berhati-hati dalam pengambilan keputusan, bertindak dengan itikad baik , dan melakukan uji logika/berbasis data yang dapat dibuktikan sebelum keputusan apa pun di mana kelalaian dapat mengakibatkan kerugian yang dapat diperkirakan sebelumnya bagi pemangku kepentingan.
2. Duty of Loyalty: Disebut sebagai prinsip utama tanggung jawab fidusia, konsep ini merangkum kewajiban hukum setiap direktur untuk beroperasi semata-mata demi kepentingan pihak yang kepadanya mereka berkewajiban (yaitu, pemegang saham). Kewajiban loyalitas bahkan melarang munculnya konflik kepentingan, urusan diri sendiri, atau bahkan sedikit bias terhadap kepentingan pribadi. Contoh paling umum dari pelanggaran kewajiban loyalitas terjadi dengan investor VC. VC yang duduk di dewan startup pada prinsipnya adalah fidusia kepada pemegang saham startup. Namun, mereka memiliki tanggung jawab fidusia yang saling bertentangan; yaitu, untuk mitra terbatas mereka, yang sering berfungsi sebagai godaan/pengalihan yang kuat. Oleh karena itu, motivasi dan bias mereka harus dipahami dengan hati-hati, diamati dengan cermat, dan dikelola dengan penuh perhatian selama masa jabatan dewan mereka.
3. Tugas Kerahasiaan: Ini adalah sub-prinsip tugas kesetiaan, yang mengharuskan direktur untuk menjaga kerahasiaan semua dan semua informasi nonpublik tentang organisasi.
4. Kewajiban Pengungkapan: Ini adalah persyaratan hukum dari semua direktur untuk mengambil setiap langkah yang wajar untuk memberikan pemegang saham perusahaan informasi material yang mungkin mereka perlukan untuk melakukan tindakan terkait perusahaan yang mungkin diperlukan.

Kontrol Tuas Papan

Seperti disebutkan, tanggung jawab utama dewan adalah untuk melayani sebagai fidusia untuk basis pemegang saham yang lebih luas dari perusahaan tertentu. Dewan di seluruh dunia melakukan tugas ini dengan berfokus pada tiga tuas kontrol utama untuk memberikan pengaruh pada perusahaan mereka:

1. Aturan, proses, dan kebijakan internal: Kontrol yang diterapkan dewan dan yang harus dijalankan oleh perusahaan dan tim manajemen adalah yang pertama dari tiga pengungkit utama. Di satu sisi, kebijakan dan prosedur ini melindungi perusahaan dengan menyatukan dan menciptakan kerangka kerja yang kongruen untuk pengambilan keputusan—mendukung CEO dalam kapasitas pelaksanaan harian mereka dengan menyederhanakan apa yang diizinkan, kapan, dan dalam keadaan apa.
2. Pilihan dalam kepemimpinan: Manajemen melapor kepada dewan, tetapi manajemen bertanggung jawab atas alokasi sumber daya sehari-hari dan pelaksanaan strategi di sekitar segala hal mulai dari produk dan penjualan hingga pemasaran dan SDM. Dengan demikian, siapa, dan dalam kapasitas apa, dewan memilih untuk mempekerjakan, memecat, dan memberdayakan eksekutif tingkat C, terutama CEO, secara material merupakan konsekuensi.
3. Alokasi modal dan keputusan penggalangan dana: Anggaran OpEx dan CapEx Tahunan, persetujuan khusus, manajemen, kompensasi dan rencana insentif, pembiayaan (utang, ekuitas, sekuritas hibrida), penciptaan kelas saham baru, kebijakan dividen, dan lainnya—ini hanyalah sebuah sedikit dari alokasi modal dan keputusan penggalangan dana yang sampai pada persetujuan dewan ketika mereka membimbing perusahaan mereka menuju kemakmuran.

Dan sementara ketiga hal di atas mencerminkan tanggung jawab setiap dewan yang lebih teknis , mereka juga memiliki tugas yang lebih lunak yang sama pentingnya bagi keberhasilan organisasi mereka. Ini termasuk:

• Membangun dan memelihara kepercayaan: Secara khusus, kepercayaan antara dan di antara sesama direktur, pendiri, CEO, dan manajemen yang lebih luas. Tanpa kedewasaan dan pengalaman untuk menjaga kepercayaan dan keselarasan, meskipun memiliki temperamen, pandangan, gaya kerja, dan harapan yang berbeda, bahkan dewan yang paling berpengalaman dan tim berbakat pun akan menghasilkan hasil yang buruk.
• Penghakiman dan dukungan emosional untuk CEO: Selain mengevaluasi kinerja CEO dan tim manajemen, dewan terbaik juga berfungsi sebagai pelatih dan faktor penstabil selama periode gejolak. Papan besar telah ada sebelumnya dan dengan demikian mampu mencapai keseimbangan antara garis lintang yang diperlukan untuk membiarkan tim pendiri mereka yang lebih muda dan kurang berpengalaman mencoba hal-hal baru dan belajar, dan pelepasan yang cukup ketat di mana tidak ada ancaman eksistensial yang datang dari proses pembelajaran itu.
• Transparansi dan mendorong keselarasan: Transparansi dan keterbukaan keduanya merupakan landasan yang menjaga semua masalah, kepentingan, dan perselisihan terbuka untuk diskusi, yang pada gilirannya akan menjaga keselarasan antara semua pemangku kepentingan.

Pendiri-CEO dan Dewan

Layak untuk dikesampingkan dengan cepat adalah hubungan unik antara pendiri-CEO dan dewan. Seperti yang mungkin telah Anda ambil, setelah ditetapkan, CEO—bahkan jika seorang pendiri-CEO—secara fungsional bekerja untuk dewan. Hal ini terutama benar setelah modal eksternal/institusional didatangkan. Dalam keadaan seperti itu dan terlepas dari alokasi saham pra-uang, pendiri-CEO dapat kehilangan kendali dengan: (1) terdilusi menjadi pemegang saham minoritas (biasanya setelah beberapa putaran pembiayaan), atau (2) melalui ketentuan perlindungan, pembatasan, atau pengendalian khusus lainnya yang disetujui dan dirinci dalam perjanjian pemegang saham perusahaan.

Mengingat kenyataan ini, adalah bijaksana bagi setiap pengusaha untuk benar-benar bergulat dengan apakah mereka berada di sisi kaya vs raja spektrum dan meningkatkan modal atau memperluas dewan mereka sesuai. Jika Anda sangat condong ke arah kontrol , bootstrap perusahaan Anda dan pertahankan dewan Anda tetap ramping atau ke dewan penasihat, sehingga menghindari perang ideologis yang pasti akan datang dengan alternatif.

Struktur Dewan dan Dokumen Tata Kelola

Secara hukum, ketika sebuah perusahaan didirikan, secara hukum diharuskan untuk membentuk dewan direksi meskipun hanya dengan satu direktur. Direktur awal ini biasanya adalah pendiri/pendiri, tetapi dewan awal terkadang menyertakan malaikat awal atau teman dan keluarga yang diinvestasikan — praktik yang sangat tidak disarankan yang akan ditinjau kembali nanti di bagian ini. Seiring waktu, komposisi dewan direksi paling awal berubah, baik pada pemilihan pendiri atau pada pemasukan modal eksternal, dan termasuk investor eksternal, direktur independen, pengamat dewan, dan bahkan penasihat hukum Anda.

dokumen yang mengatur

Pada saat pendirian, undang-undang negara bagian yurisdiksi pendirian dan dokumen piagam perusahaan mewakili totalitas pedoman yang mengatur perusahaan, yang menentukan bagaimana perusahaan dan dewan tersebut harus berperilaku. Dokumen piagam pendiri meliputi:

• Artikel/Sertifikat Pendirian: Ini adalah dokumen piagam yang diajukan ke sekretaris negara bagian yang mengonfirmasi pendirian hukum entitas Anda. Ini meresmikan nama dan alamat perusahaan, jumlah saham resmi yang beredar, ketentuan setiap kelas dan/atau rangkaian modal saham, hak dasar dari semua pemegang saham yang berpartisipasi, dan opsi opt-in atau opt-out lainnya untuk berbagai hal yang berkaitan dengan pemerintahan.
• Anggaran Rumah Tangga/Konstitusi: Dokumen ini menguraikan aturan dan prosedur yang mengatur manajemen internal perusahaan rintisan Anda, seperti bagaimana direktur dipilih, bagaimana rapat dewan dan pemegang saham akan dilakukan, pejabat apa yang akan dimiliki organisasi, deskripsi tugas mereka, bagaimana perselisihan harus diselesaikan, dan banyak lagi. Luangkan waktu untuk membaca dokumen dengan cermat.

Setelah putaran pendanaan eksternal pertama perusahaan, anggaran dasar dan anggaran rumah tangga biasanya diubah. Hal ini dilakukan karena, (1) investor baru biasanya menerima saham preferen sebagai lawan dari saham biasa, yang penerbitannya memerlukan amandemen; dan (2) karena investor baru akan menginginkan hak ekonomi dan kontrol baru mereka tercermin secara hukum. Dengan demikian, dua dokumen pemerintahan biasanya ditambahkan:

• Perjanjian Pembelian Pemegang Saham (SPA): Sebuah dokumen hukum yang mengikat hubungan antara investor dan perusahaan, yang merinci syarat dan ketentuan pembelian/penjualan saham dalam bisnis. SPA menetapkan persyaratan kesepakatan yang paling penting, termasuk harga pembelian saham, perincian tentang pihak lawan, representasi dan jaminan di kedua sisi, ganti rugi, dan persyaratan transaksi lainnya yang disetujui oleh kedua belah pihak.
• Shareholder [Hak] Perjanjian (SHA): Sebuah perjanjian hukum antara pemegang saham di perusahaan tertentu yang merinci cakupan penuh hak-hak mereka. Yang paling relevan dengan topik yang dibahas, SHA memberikan hal spesifik seputar pemilihan dewan, kekuasaan dan hak istimewa mereka, hak persetujuan pemegang saham khusus, dan banyak lagi.

Contoh Bagian Tata Kelola Perjanjian Hak Pemegang Saham

Sebagian besar investor luar yang menginvestasikan kuantum yang mereka anggap bermakna akan bersikeras menerima kursi dewan atau setidaknya kursi pengamat dewan (akan dibahas segera) yang akan berfungsi sebagai pengelola modal mereka. Jadi seringkali, investor institusional dengan saham minoritas di perusahaan rintisan akan menegosiasikan pengaruh yang tidak proporsional di tingkat dewan melalui SHA. Sebagai gantinya, ada baiknya setiap pengusaha meluangkan waktu untuk memahami masing-masing dari empat dokumen hukum di atas dan berbagai jalan kontrol langsung dan tidak langsung yang mungkin dilakukan investor untuk membangun kontrol.

Bisnis Membangun Papan yang Efektif

Komposisi Dewan

Sebuah dewan veteran dapat membawa 50-100x lebih banyak pengalaman ke sebuah ruangan daripada pendiri pertama kali. – Steve Blank (pengusaha serial, profesor Stanford, dan penulis The Startup Owner's Manual)

Fred Wilson, seorang mitra di Union Square Ventures, menyatakan bahwa “dewan startup yang sempurna harus terdiri dari CEO startup (yang mungkin atau mungkin bukan pendirinya), satu investor keuangan (misalnya, Angel atau VC yang berpengalaman/berpengaruh), dan dua hingga tiga rekan CEO (peer) yang telah membangun atau sedang dalam pergolakan membangun skala perusahaan yang sukses.” Brad Feld, pengusaha serial, penulis, dan pemodal ventura, mengambil langkah lebih jauh dalam merekomendasikan dalam bukunya, Startup Boards, bahwa setiap dewan startup juga harus menyertakan setidaknya satu direktur independen dan, jika mungkin, penasihat hukum perusahaan.

Cara Mengidentifikasi dan Mengisi Kursi Dewan Anda

Dewan berkembang dan berubah dari waktu ke waktu, seperti halnya fungsi, persyaratan, dan peran mereka. Sebagai gantinya, membangun dewan yang efektif paling baik dilakukan seperti membangun tim manajemen yang efektif: Pertama, putuskan berapa banyak kursi yang Anda butuhkan, inginkan, atau sesuai untuk tahap perusahaan Anda. Kebanyakan direktur veteran merekomendasikan tidak lebih dari lima orang dewan direksi untuk perusahaan-perusahaan muda.

Selanjutnya, identifikasi kesenjangan keterampilan atau persyaratan keterampilan yang dibutuhkan/akan paling dibutuhkan oleh perusahaan muda Anda selama 18 bulan hingga dua tahun ke depan dan selesaikan untuk itu. Ketiga, petakan keterampilan ini ke setiap calon kursi dewan dan kemudian ke kumpulan direktur potensial (perluas kumpulan ini ke jangkauan terjauh dari jaringan jaringan Anda).

Dan akhirnya, ukur setiap karakter dan karakteristik kepribadian direktur terpilih Anda dan pastikan bahwa mereka tidak hanya selaras dengan nilai-nilai perusahaan Anda tetapi juga melengkapi anggota dewan potensial Anda yang lain. Jika boleh, saya sarankan memulai dengan yang berikut:

Kesenjangan Keterampilan Khas atau Persyaratan Keterampilan untuk Perusahaan Tahap Awal :

• Pengembangan produk: Meskipun anggota dewan terbaik "terlibat secara strategis tetapi jauh secara operasional" dan karenanya tidak akan merancang/mengkode sendiri, mereka dapat sangat berharga dalam membawa wawasan pelanggan, keahlian teknis, jaringan, dan pembinaan untuk tujuan ini, sehingga membantu Anda beralih lebih cepat ke kecocokan pasar produk.
• Pengembangan pelanggan/pasar: Pada hari-hari awal startup Anda, memecahkan strategi go-to-market Anda dan empat P Pemasaran sebagai bagian dari bauran pemasaran Anda akan sangat penting untuk mencapai daya tarik awal. Proses ini nonlinier dan penuh dengan tantangan, poros, dan kegagalan dan oleh karena itu, anggota dewan dengan pengalaman yang juga fasih dalam metodologi yang mapan untuk mendapatkan hasil yang tepat akan sangat berharga di hari-hari awal.
• Pengembangan model bisnis: Saat Anda bereksperimen dengan berbagai model pendapatan, formula keuntungan, dan rencana monetisasi, anggota dewan yang tepat dapat kembali menghadirkan pengalaman, tidak hanya dalam membantu mendefinisikan dan menyempurnakan elemen-elemen ini, tetapi juga dalam memperkenalkan Anda pada kumpulan nama besar pertama Anda klien untuk membuat Anda dari nol menjadi satu.
• Tim: Selain membantu mengidentifikasi, merekrut, dan menambah kredibilitas untuk menghadirkan talenta terbaik, dewan Anda juga dapat berfungsi sebagai seperangkat pelatih yang efektif, memberi nasihat tentang praktik terbaik untuk merekrut, memecat, memotivasi, dan membangun budaya dalam pertumbuhan cepat dan organisasi umumnya berat.
• Penggalangan dana: “Membantu menentukan strategi pendanaan Anda, mengidentifikasi jenis investor potensial yang tepat, membuat perkenalan, dan menambahkan kredibilitas ke proses penggalangan dana Anda” setidaknya harus menjadi atribut inti lain bagi sebagian besar direktur terpilih di dewan Anda.

Di luar persyaratan keterampilan teknis yang ingin Anda bangun, Anda juga harus memberikan perhatian khusus, seperti yang Anda lakukan jika Anda sedang merekrut karyawan baru, ciri-ciri kepribadian dan atribut karakter dari setiap calon anggota dewan. Dalam hal ini, saya merekomendasikan mencari individu dengan yang berikut:

• Pola pikir tahap awal dan pengalaman kewirausahaan: Seorang individu yang memahami perjuangan, lintasan, psikologi, dan ketidakpastian startup—seorang individu yang nyaman membuat keputusan dengan informasi yang tidak sempurna, dan yang terpenting, keputusan yang seimbang secara emosional.
• Keahlian domain: Seorang individu dengan pengalaman domain yang luas dan jaringan yang kuat dalam industri pilihan Anda. Atribut ini akan sangat membantu Anda menghindari kesalahan yang tidak disengaja saat Anda tumbuh sebagai pendiri, akan berguna dalam mengomentari kesiapan pasar dari teknologi dan produk Anda, dan akan dapat membuka pintu bagi calon pelanggan, karyawan, industri kelas berat, dan sumber modal.
• Keterpercayaan: Seorang individu dengan siapa Anda dapat menjadi rentan, yang dapat melihat Anda pada titik terendah/terlemah Anda dan tidak mempersenjatai informasi itu untuk melawan Anda, dan yang dapat menjadi papan suara yang tidak menghakimi untuk ide dan poros awal.
• Memahami bahwa meskipun Anda melapor kepada mereka, mereka telah ditunjuk untuk bekerja untuk Anda: Seorang individu yang kaya sumber daya dalam waktu, modal, dan hubungan, dan orang yang mampu dan bersedia untuk memperluas cara Anda.
• Kepribadian, gaya, dan perspektif beragam tetapi saling melengkapi dengan dewan lainnya: Atribut penting untuk membentuk dewan yang sehat, terlibat, dan efektif yang visi dan energinya disatukan secara tunggal ke arah kesuksesan usaha Anda.

Kompensasi Dewan

Untuk perusahaan tahap awal, ada sedikit literatur atau praktik langsung tentang masalah kompensasi dewan, yang sering kali bervariasi menurut tahap usaha dan kemasyhuran dari kepribadian yang setuju untuk duduk di dalamnya. Anggota dewan yang tergabung dalam dana institusional (VC) biasanya tidak mendapatkan kompensasi atas waktu mereka. Namun, anggota dewan independen dengan sedikit kepentingan ekonomi di perusahaan sering (tetapi tidak selalu) melakukannya. Biasanya, perusahaan tahap awal, jika mereka memilih untuk memberi kompensasi kepada direktur mereka, hampir secara universal melakukannya dengan opsi saham insentif yang tidak memenuhi syarat di perusahaan, yang berasal dari kumpulan ekuitas manajemen yang ada. Hibah untuk anggota dewan tahap awal biasanya berkisar dari 0,5% hingga 2% dari ekuitas, naik dan turun sejalan dengan jatuh tempo perusahaan di tangan atau profil anggota dewan yang bersangkutan.

Kiat Cepat Lainnya:

• Sebagian besar perusahaan hampir selalu mengganti biaya direktur untuk pengeluaran sendiri, seperti biaya perjalanan yang berhubungan dengan bisnis.
• Perusahaan biasanya mengganti kerugian direktur dari kewajiban apa pun yang mereka timbulkan dalam kapasitas mereka, meskipun ini tidak pernah bisa total dan absolut.
• Akhirnya, dan sejauh startup mampu membelinya, beberapa direktur akan bersikeras agar perusahaan mereka mengambil asuransi direktur dan pejabat (D&O) setidaknya $ 1 juta untuk melengkapi ganti rugi mereka.

Pikiran Perpisahan: Praktik Terbaik untuk Merakit dan Bernegosiasi untuk Papan yang Efektif

Tahan godaan untuk menumpuk papan awal Anda dengan orang-orang yang dapat Anda kendalikan. Percayalah, saya mengerti. Aku pernah disana! Andalah yang menjalani diet ramen selama dua tahun; Anda yang mengorbankan teman, keluarga, orang penting lainnya, untuk menyiapkan usaha untuk investasi. Jadi, saya benar-benar memahami upaya Anda pada kontrol pintu belakang. Tapi percayalah padaku (dan Katherine), begitu juga orang lain. VC Anda akan menegosiasikan semua lemming Anda sebelum menginvestasikan sepeser pun; dan dalam jangka panjang, itu adalah keputusan yang akhirnya merugikan Anda secara emosional.

Setiap saat, selesaikan untuk keseimbangan (bukan kontrol), dan manfaatkan independen. Seperti yang terbaik dikatakan oleh Scott Weiss dari Andreessen Horowitz, “baik pendiri maupun VC tidak boleh mengendalikan dewan tertentu; selalu mencari keseimbangan dan memberikan perusahaan Anda kesempatan terbaik untuk bertahan hidup.” Aturan bagus yang sama adalah bahwa “dengan setiap VC, investor keuangan, atau individu lain dengan kepentingan pribadi, tambahkan satu direktur independen yang akan mempertahankan perspektif bahkan ketika para pendiri dan VC mengejar agenda mereka.

Berhati-hatilah dalam memberikan kursi dewan pengamat sebagai konsesi karena tidak memberikan kursi dewan penuh. Meskipun mereka mungkin tampak tidak berbahaya, pengamat dewan secara teratur berkontribusi dan mempengaruhi diskusi dewan. Pada waktunya, mereka sebenarnya sering berubah menjadi anggota dewan penuh, jadi meskipun mereka memiliki hak hukum yang lebih sedikit daripada anggota dewan penuh, seringkali ada sedikit perbedaan fungsional antara keduanya, terutama jika menyangkut dewan yang lebih kecil.

Hati-hati dengan nama besar, dan perhatikan keberpihakan kekuatan bawah sadar. Tidak apa-apa untuk menunjuk individu berprofil tinggi ke dewan Anda, tetapi lakukan dengan hati-hati. Seringkali, kepribadian dewan yang kurang dikenal atau lebih muda secara tidak sadar akan menyedot rekan-rekan yang lebih kuat, kadang-kadang karena pemujaan pahlawan tetapi juga untuk memajukan agenda mereka.

Luangkan waktu untuk memilih ketua yang kuat. Kursi dewan adalah pemimpinnya dan cenderung menjadi salah satu titik pengaruh yang lebih penting bagi para pendiri/CEO awal. Ketua Anda memberikan kepemimpinan kepada anggota dewan perusahaan, bertindak sebagai penghubung antara dewan dan tim eksekutif, mengatur pertemuan, melatih CEO, memberikan wawasan dari direktur lain, dan mendorong berbagai pendapat sambil menghindari konflik. Kesampingkan ego Anda jika Anda bukan orang yang tepat untuk pekerjaan itu dan carilah persona terbaik untuk kursi startup Anda.

Hindari papan bernomor genap (kebuntuan menyakitkan), hindari memberikan hak veto sebanyak mungkin (semuanya melambat) dan sertakan ketentuan di suatu tempat bahwa, sebagai CEO, rencana perbaikan/perbaikan enam bulan harus diberlakukan sebelum Anda dapat dihentikan oleh dewan Anda (untuk alasan yang jelas).

Kerjakan pekerjaan rumah Anda. Ketekunan setiap prospek secara metodologis. Sama seperti Anda akan meneliti, ketekunan, dan referensi memeriksa setiap perekrutan manajemen penting dan rekan tim, perluas disiplin yang sama untuk proses pemilihan dewan Anda. Disiplin ini menjadi sangat penting untuk kepribadian profil tinggi (melawan efek halo).

Di negeri orang buta, pria bermata satu adalah raja. – Desiderius Erasmus (editor pertama Perjanjian Baru Alkitab)

Perjalanan pengusaha itu banyak hal—bergejolak; psikologis, emosional dan ekonomi mencoba; dan ditandai dengan periode ambisi yang memusingkan dan juga mimpi yang hancur. Apa yang juga unik dari perjalanan ini, bagaimanapun, adalah bahwa ini adalah perjalanan yang hampir seluruhnya diselimuti ketidakpastian. Anda beralih ke produk baru yang belum diketahui audiens Anda, mencoba menciptakan pasar baru yang mungkin tidak akan pernah ada, atau menavigasi medan penggalangan dana yang penuh dengan orang-orang yang memiliki keraguan yang hampir sama banyaknya dengan prospek Anda. Di negeri orang buta ini, mohon ikuti saran saya: Biarkan satu mata Anda menjadi dewan veteran beranggotakan lima orang yang dikuratori dengan hati-hati yang masing-masing telah ada sebelumnya dan dapat membawa modal dan hubungan ke meja serta ketabahan emosional yang diperlukan untuk membantu Anda menavigasi jalan keluar dari perairan awal yang bergejolak. Selamat membangun!