مجالس بدء التشغيل الفعال: ما هي وكيف يتم بناؤها

ملخص تنفيذي

ما هو وجهة نظرك؟

اعتمادًا على وجهة نظرك ونوعك وطموحاتك وأسباب بدء شركتك ، فإن فكرة إنشاء مجلس إدارة ("مجلس") قد تثيرك أو تخيفك. واعتمادًا على ما إذا كنت مؤسسًا لأول مرة أو مخضرمًا ، قد تكون واحدًا من بين الكثيرين الذين يتمتعون برؤية مرتفعة قليلاً لشكل مجالس الإدارة.

بالنسبة للسؤال حول أنواع الشخصية ، إذا كنت ملكًا - شخصية ريادية ابتكرها نعوم واسرشتاين من كلية هارفارد للأعمال والتي تميز رائد الأعمال الذي يحفزه بشكل أساسي السيطرة والاستقلال - فكرة إنشاء مجموعة من الحكماء بشكل طوعي قد تبدو إدارتك وحكمك وربما طردك أمرًا سخيفًا. إذا كنت في الجانب الثري من الطيف ، ومع ذلك ، فإن سيكولوجيته مدفوعة بفرصة تحقيق مكاسب مالية كبيرة أكثر من الحاجة إلى السيطرة ، فربما لا تحتاج إلى الكثير من الإقناع بقيمة اللوحة.

نظرًا لنقص المعلومات الملموسة والقابلة للإحالة حول مجالس بدء التشغيل هناك ، تسعى هذه المقالة إلى إلقاء الضوء على اللوحات باعتبارها هيكلًا ، وطرق عملها وفروقها الدقيقة ، واستراتيجيات بناء لوحات فعالة. سيبدأ بأساسيات مجلس الإدارة والتعريفات القانونية قبل الانتقال إلى دليل عملي لما يجب فعله وما لا يجب فعله لبناء مجالس إدارة فعالة.

بصرف النظر عن تحيزاتي في التحكم في الوقت الحالي ، فإن المجالس تمثل حقًا بعضًا من أكثر الأسهم فاعلية في جعبة كل رائد أعمال ، وهي قادرة على تسريع النمو ونجاح الأعمال بشكل كبير ، حتى في المدى القريب.

مجلس الإدارة: ملخص للأساسيات

ما هو السبورة؟

مجلس الإدارة عبارة عن مجموعة من الأفراد المنتخبين لتمثيل مصالح قاعدة المساهمين الأوسع من أي نوع من الكيانات التجارية المنشأة قانونًا. وتتراوح هذه من المنظمات التقليدية ذات المسؤولية المحدودة والربحية وغير الربحية إلى الوكالات والمؤسسات الحكومية شبه الحكومية والشراكات المحدودة. يُطلق على التفويض الصارم لمجلس الإدارة اسم حوكمة الشركات ، والتي تُعرّف على أنها القواعد والعمليات والإجراءات المطلوبة لتوجيه الطريقة التي تتصرف بها الشركات / تعمل ، وكل ذلك مع تحقيق التوازن بين مصالح جميع أصحاب المصلحة (أي المساهمين والإدارة والموظفين والعملاء والموردين ، الممولين والحكومة والمجتمع وغيرهم).

حوكمة الشركات

بالإضافة إلى التعريف المفصل أعلاه ، تسترشد حوكمة الشركات بأربعة مبادئ قانونية:

1. واجب العناية: مفهوم قانون الضرر الذي يفرض الحد الأدنى من معايير الرعاية التي يجب الحفاظ عليها أثناء أداء المديرين لواجباتهم. وهذا ينطوي على الحفاظ على الحكمة في صنع القرار ، والتصرف بحسن نية ، والقيام بالمنطق الذي يمكن إثباته / الاجتهاد القائم على البيانات قبل أي قرار حيث يمكن أن يؤدي الإهمال إلى ضرر متوقع لأصحاب المصلحة.
2. واجب الولاء: يشار إليه على أنه المبدأ الأساسي للمسؤولية الائتمانية ، وهذا المفهوم يلخص الالتزام القانوني لكل مدير بالعمل فقط لمصلحة الطرف الذي يلتزمون به (أي المساهم). يحظر واجب الولاء حتى ظهور تضارب المصالح أو التعامل مع الذات أو حتى التحيز الطفيف تجاه المصالح الشخصية. المثال الأكثر شيوعًا لواجب التعدي على الولاء يحدث مع مستثمري رأس المال المغامر. رأس المال المغامر الذين يشغلون مناصب في مجالس الشركات الناشئة هم بالأساس وكلاء مؤتمنون لمساهمي الشركة الناشئة. ومع ذلك ، لديهم مسؤولية ائتمانية متضاربة ؛ أي لشركائهم المحدودين ، والذي غالبًا ما يكون بمثابة إغراء / إلهاء قوي. وبالتالي ، يجب فهم دوافعهم وانحيازاتهم بعناية ، ومراقبتها عن كثب ، وإدارتها باهتمام خلال فترة توليهم منصب مجلس الإدارة.
3. واجب السرية: هذا مبدأ فرعي لواجب الولاء ، ويتطلب من المديرين الحفاظ في سرية تامة على جميع وأي معلومات غير عامة عن المنظمة.
4. واجب الإفصاح: هذا هو المطلب القانوني لجميع أعضاء مجلس الإدارة لاتخاذ كل خطوة معقولة لتزويد مساهمي الشركة بأي معلومات جوهرية قد يحتاجون إليها لتنفيذ أي إجراء متعلق بالشركة قد يكونون مطلوبين من أجله.

روافع التحكم في اللوحات

كما ذكرنا ، فإن المسؤولية الأساسية لمجلس الإدارة هي العمل كجهات مؤتمنة لقاعدة المساهمين الأوسع لشركة معينة. تؤدي المجالس في جميع أنحاء العالم هذا الواجب من خلال التركيز على ثلاثة أدوات تحكم رئيسية لممارسة التأثير على شركاتهم:

1. القواعد والعمليات والسياسات الداخلية: الضوابط التي تضعها المجالس والتي يجب على الشركة وفريق الإدارة العمل من خلالها هي أولى الروافع الثلاثة الرئيسية. من ناحية أخرى ، تحمي هذه السياسات والإجراءات الشركة من خلال توحيد وإنشاء أطر عمل متطابقة لصنع القرار - دعم الرئيس التنفيذي في قدرته التنفيذية اليومية من خلال تبسيط ما هو مسموح به ومتى وتحت أي ظروف.
2. الاختيار في القيادة: تقدم الإدارة تقاريرها إلى مجلس الإدارة ، لكن الإدارة مسؤولة عن عمليات تخصيص الموارد اليومية وتنفيذ الإستراتيجية حول كل شيء بدءًا من المنتج والمبيعات إلى التسويق والموارد البشرية. على هذا النحو ، من ، وبأي صفة ، تختار مجالس الإدارة تعيين وطرد وتمكين المديرين التنفيذيين على مستوى C ، وخاصة الرؤساء التنفيذيين ، من الناحية المادية.
3. قرارات تخصيص رأس المال وجمع الأموال: الميزانيات التشغيلية السنوية ورؤوس الأموال ، والموافقات الخاصة ، والإدارة ، وخطط التعويضات والحوافز ، والتمويلات (الديون ، وحقوق الملكية ، والأوراق المالية المختلطة) ، وإنشاء فئات جديدة من الأسهم ، وسياسات توزيع الأرباح ، وغيرها - هذه مجرد القليل من قرارات تخصيص رأس المال وجمع الأموال التي تأتي إلى موافقات مجلس الإدارة لأنها توجه شركاتهم نحو الازدهار.

وعلى الرغم من أن العناصر الثلاثة المذكورة أعلاه تعكس المسؤوليات الفنية لكل مجلس إدارة ، فإن لديهم أيضًا واجبات أكثر ليونة لا تقل أهمية عن نجاح مؤسستهم. وتشمل هذه:

• بناء الثقة والحفاظ عليها: على وجه التحديد ، الثقة بين أعضاء مجلس الإدارة ، والمؤسسين ، والرئيس التنفيذي ، والإدارة الأوسع. بدون النضج والخبرة للحفاظ على الثقة والتطابق ، حتى على الرغم من المزاجات والآراء وأساليب العمل والتوقعات المختلفة ، حتى المجالس الأكثر خبرة والفرق الموهوبة ستؤدي إلى نتائج سيئة.
• الحكم والدعم العاطفي للرئيس التنفيذي: بالإضافة إلى تقييم أداء الرئيس التنفيذي وفريق الإدارة ، تعمل أفضل المجالس أيضًا كمدربين وعوامل استقرار خلال فترات الاضطرابات. كانت المجالس العظيمة موجودة من قبل ، وبالتالي فهي قادرة على تحقيق توازن بين خط العرض المطلوب للسماح للفرق المؤسسين الأصغر سنًا والأقل خبرة بتجربة أشياء جديدة والتعلم ، وبين عملية ترشيح دقيقة بما يكفي حيث لا تأتي تهديدات وجودية لعملية التعلم هذه.
• الشفافية وقيادة المواءمة: تمثل كل من الشفافية والانفتاح حجر الزاوية الذي يبقي جميع القضايا والمصالح والنزاعات مفتوحة للنقاش ، والتي بدورها تقطع شوطًا طويلاً نحو الحفاظ على التوافق بين جميع أصحاب المصلحة.

المؤسس - الرؤساء التنفيذيون والمجالس

تستحق العلاقة الفريدة بين المؤسسين والمديرين التنفيذيين ومجالس الإدارة جانباً سريعاً. كما قد تكون قد اخترت ، بمجرد إنشاء الرئيس التنفيذي - حتى لو كان الرئيس التنفيذي المؤسس - يعمل وظيفيًا في مجلس الإدارة. هذا صحيح بشكل خاص عندما يتم جلب رأس مال خارجي / مؤسسي خارجي. في مثل هذه الظروف وبغض النظر عن مخصصات الأسهم قبل الأموال ، قد يفقد المؤسس والرئيس التنفيذي السيطرة عن طريق: (1) إما أن يتم تخفيفه إلى مساهم أقلية (عادةً بعد عدة جولات التمويل) ، أو (2) من خلال أحكام وقائية أو تقييدية أو غيرها من أحكام الرقابة الخاصة المتفق عليها والمفصلة في اتفاقية المساهمين في الشركة.

بالنظر إلى هذا الواقع ، سيكون من الحكمة لكل رائد أعمال أن يتصارع حقًا مع ما إذا كان يكمن في الجانب الثري مقابل الملك من الطيف ويزيد رأس المال أو يوسع مجلس إدارته وفقًا لذلك. إذا كنت تميل بشدة نحو السيطرة ، فقم بتمهيد شركتك وحافظ على مجلس إدارتك مائلًا أو إلى مجلس استشاري ، وبالتالي تجنب الحرب الأيديولوجية التي ستأتي حتمًا مع البديل.

هياكل مجلس الإدارة والوثائق الحاكمة

بموجب القانون ، عندما يتم تأسيس شركة ، يلزم قانونًا إنشاء مجلس إدارة حتى لو كان بمدير واحد فقط. عادةً ما يكون هذا المدير الأول هو المؤسس / المؤسسون ، لكن المجالس المبكرة تتضمن أحيانًا الملائكة الأوليين أو الأصدقاء والعائلة المستثمرون - وهي ممارسة غير مستحبة للغاية ستتم إعادة النظر فيها لاحقًا في هذه المقالة. بمرور الوقت ، تتغير تركيبة معظم المجالس المبكرة ، إما عند انتخاب المؤسس (المؤسسين) أو عند ضخ رأس المال الخارجي ، وتأتي لتشمل المستثمرين الخارجيين ، والمديرين المستقلين ، ومراقبي مجلس الإدارة ، وربما حتى مستشارك القانوني.

الوثائق الحاكمة

عند التأسيس ، تمثل قوانين الولاية الخاصة باختصاص التأسيس ووثائق ميثاق الشركة مجمل المبادئ التوجيهية الحاكمة للشركة ، والتي تحدد الطريقة التي يجب أن تتصرف بها الشركة والمجلس المذكوران. تتضمن وثائق الميثاق التأسيسي ما يلي:

• المقالات / شهادة التأسيس: هذه هي وثيقة الميثاق المقدمة إلى وزير الخارجية لتأكيد التأسيس القانوني لكيانك. يضفي الطابع الرسمي على اسم الشركة وعنوانها ، وعدد الأسهم المعلقة المصرح به ، وشروط كل فئة و / أو سلسلة من الأسهم الرأسمالية ، وحقوق خط الأساس لجميع المساهمين المشاركين ، وخيارات التقيد أو الانسحاب الأخرى لمختلف الأمور المتعلقة الحكم.
• اللوائح / الدستور: تحدد هذه الوثيقة القواعد والإجراءات التي تحكم الإدارة الداخلية لشركتك الناشئة ، مثل كيفية انتخاب أعضاء مجلس الإدارة ، وكيفية عقد اجتماعات مجلس الإدارة والمساهمين ، والمسؤولين الذين سيكون لديهم ، ووصف واجباتهم ، وكيف يجب تسوية النزاعات ، وأكثر من ذلك بكثير. خذ الوقت الكافي لقراءة الوثيقة بعناية.

عند أول جولة تمويل خارجي للشركة ، يتم عادةً تعديل مواد التأسيس واللوائح الخاصة بالشركة الناشئة. يتم ذلك لأنه (1) يتلقى المستثمرون الجدد عادةً الأسهم المفضلة بدلاً من الأسهم الشائعة ، والتي يتطلب إصدارها تعديلاً ؛ و (2) لأن المستثمرين الجدد سيرغبون في أن تنعكس حقوقهم الاقتصادية والسيطرة الجديدة بشكل قانوني. على هذا النحو ، عادة ما يتم إضافة وثيقتين حاكمة أخرى:

• اتفاقية شراء المساهمين (SPA): وثيقة قانونية تُلزم العلاقة بين المستثمر والشركة ، والتي تُفصِّل شروط وأحكام شراء / بيع الأسهم في الشركة. تحدد SPAs شروط الصفقة الأكثر أهمية ، بما في ذلك سعر شراء السهم ، وتفاصيل حول الأطراف المقابلة ، والإقرارات والضمانات من كلا الجانبين ، والتعويضات ، وأي شروط معاملة أخرى يتفق عليها الطرفان.
• اتفاقية [حقوق] المساهمين (SHA): اتفاقية قانونية بين مالكي الأسهم في شركة معينة توضح النطاق الكامل لحقوقهم. والأكثر صلة بالموضوع المطروح ، توفر SHAs تفاصيل حول انتخاب المجالس ، وصلاحياتها وامتيازاتها ، وحقوق الموافقة الخاصة للمساهمين ، والمزيد.

نموذج قسم الحوكمة لاتفاقية حقوق المساهمين

سيصر معظم المستثمرين الخارجيين الذين يستثمرون الكميات التي يعتبرونها ذات مغزى على الحصول على مقعد في مجلس الإدارة أو على الأقل مقعد مراقب في مجلس الإدارة (ستتم مناقشته قريبًا) والذين سيكونون بمثابة وكلاء لرأس مالهم. لذلك في كثير من الأحيان ، سيتفاوض المستثمرون المؤسسيون الذين لديهم حصص أقلية في الشركات الناشئة على تأثير غير متناسب على مستوى مجلس الإدارة عبر SHA. بدلاً من ذلك ، من المفيد أن يأخذ كل رائد أعمال الوقت الكافي لفهم كل من الوثائق القانونية الأربعة المذكورة أعلاه ونطاق سبل السيطرة المباشرة وغير المباشرة التي قد يمارسها المستثمرون لإرساء السيطرة.

أعمال بناء المجالس الفعالة

تراكيب المجلس

يمكن لمجلس الإدارة المخضرم أن يجلب 50-100 مرة من الخبرة إلى الغرفة أكثر من المؤسس لأول مرة. - ستيف بلانك (رائد أعمال متسلسل ، وأستاذ في جامعة ستانفورد ، ومؤلف دليل مالك بدء التشغيل)

صرح فريد ويلسون ، الشريك في Union Square Ventures ، أن "مجلس بدء التشغيل المثالي يجب أن يتكون من الرئيس التنفيذي للشركة الناشئة (الذي قد يكون مؤسسها أو لا يكون) ، أو مستثمر مالي واحد (على سبيل المثال ، ملاك أو رأس مال مخضرم / مؤثر) ، واثنين إلى ثلاثة من زملائه من الرؤساء التنفيذيين (أقرانهم) الذين أسسوا أو هم في خضم بناء شركات ناجحة على نطاق واسع ". يأخذ براد فيلد ، رائد الأعمال المتسلسل ، والمؤلف ، ورأس المال المغامر ، هذه خطوة إلى الأمام في التوصية في كتابه ، Startup Boards ، بأن كل مجلس بدء تشغيل يجب أن يضم أيضًا مديرًا واحدًا مستقلاً على الأقل ، وحيثما أمكن ، المستشار القانوني للشركة.

كيفية تحديد وملء مقاعد مجلس الإدارة الخاصة بك

تتطور المجالس وتتغير بمرور الوقت ، وكذلك وظائفها ومتطلباتها وأدوارها. بدلاً من ذلك ، من الأفضل اتباع نهج بناء مجلس إدارة فعال كما هو الحال عند بناء فريق إدارة فعال: أولاً ، حدد عدد المقاعد التي تحتاجها أو تريدها أو مناسبة لمرحلة شركتك. يوصي معظم المديرين المخضرمين بما لا يزيد عن خمسة أعضاء مجالس إدارة للشركات الشابة.

بعد ذلك ، حدد الثغرات في المهارات أو متطلبات المهارات التي تحتاجها شركتك الناشئة أو ستحتاجها أكثر من غيرها خلال الـ 18 شهرًا أو السنتين القادمتين وحلها. ثالثًا ، قم بتعيين هذه المهارات لكل مقعد محتمل في مجلس الإدارة ثم إلى مجموعة كبيرة من المديرين المحتملين (قم بتوسيع هذه المجموعة إلى أبعد نطاقات شبكة شبكتك).

وأخيرًا ، حدد أبعادًا لكل سمة وخصائص شخصية لمديرك المختارين وتأكد من أنها ليست متوافقة فقط مع قيم شركتك ولكن أيضًا مكملة لأعضاء مجلس الإدارة المحتملين الآخرين. إذا جاز لي ، أقترح البدء بما يلي:

فجوات المهارات النموذجية أو متطلبات المهارات لشركات المرحلة المبكرة :

• تطوير المنتج: على الرغم من أن أفضل أعضاء مجلس الإدارة "يشاركون استراتيجيًا ولكن بعيدون من الناحية التشغيلية" وبالتالي لن يقوموا بتصميم / ترميز أنفسهم ، إلا أنهم يمكن أن يكونوا لا يقدرون بثمن في تقديم رؤى العملاء والخبرة الفنية والشبكة والتدريب لتحقيق هذه الغاية ، وبالتالي المساعدة تتكرر بشكل أسرع نحو ملاءمة المنتج للسوق.
• تطوير العملاء / السوق: في الأيام الأولى من بدء التشغيل ، سيكون كسر إستراتيجية الدخول إلى السوق وأربعة عناصر أساسية للتسويق كجزء من مزيج التسويق الخاص بك أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق الجر في وقت مبكر. هذه العملية غير خطية ومليئة بالتحديات والمحاور والفشل ، وعلى هذا النحو ، فإن عضو مجلس الإدارة ذو الخبرة الذي يتقن المنهجيات المعمول بها للوصول إلى النتيجة الصحيحة سيكون لا يقدر بثمن في الأيام الأولى.
• تطوير نموذج الأعمال: أثناء تجربة نماذج الإيرادات المختلفة ، وصيغ الربح ، وخطط تحقيق الدخل ، يمكن لأعضاء مجلس الإدارة المناسبين أن يجلبوا الخبرة مرة أخرى ، ليس فقط في المساعدة في تحديد هذه العناصر وتحسينها ، ولكن أيضًا في تعريفك بمجموعتك الأولى من الأسماء الكبيرة عملاء ليأخذك من صفر إلى واحد.
• الفريق: بالإضافة إلى المساعدة في تحديد وتوظيف وإضافة المصداقية لجلب أفضل المواهب ، يمكن أن يعمل مجلس إدارتك أيضًا كمجموعة من المدربين الفعالين ، وتقديم المشورة بشأن أفضل الممارسات للتوظيف ، والتعيين ، والتحفيز ، وبناء الثقافة ضمن النمو السريع. والمنظمات غير العملية بشكل عام.
• جمع الأموال: "المساعدة في تحديد استراتيجية التمويل الخاصة بك ، وتحديد النوع المناسب من المستثمرين المحتملين ، وتقديم مقدمات ، وإضافة المصداقية إلى عملية جمع الأموال" يجب أن تكون ، على الأقل ، سمة أساسية أخرى لمعظم المديرين المنتخبين في مجلس إدارتك.

بالإضافة إلى متطلبات المهارات الفنية التي ترغب في بناء مجلس الإدارة الخاص بك حولها ، يجب أيضًا أن تولي اهتمامًا خاصًا ، كما لو كنت تعمل على تعيين إدارة جديدة ، والسمات الشخصية والسمات الشخصية لكل عضو محتمل في مجلس الإدارة. في هذا الصدد ، أوصي بالبحث عن أفراد بما يلي:

• عقلية المرحلة المبكرة وتجربة ريادة الأعمال: الفرد الذي يفهم صراع الشركة الناشئة ، والمسار ، وعلم النفس ، وعدم اليقين - فرد يشعر بالراحة في اتخاذ القرارات بمعلومات غير كاملة ، وفوق كل ذلك ، اتخاذ قرارات متوازنة عاطفياً.
• خبرة المجال: فرد يتمتع بخبرة واسعة في المجال وشبكة قوية داخل المجال الذي تختاره. ستقطع هذه السمة شوطًا طويلاً في مساعدتك على تجنب الأخطاء غير القسرية أثناء نموك كمؤسس ، وستكون مفيدة في التعليق على جاهزية السوق لتقنيتك ومنتجك ، وستكون قادرة على فتح الأبواب للعملاء المحتملين والموظفين والصناعة الوزن الثقيل ، ومصادر رأس المال.
• الجدارة بالثقة: شخص يمكن أن تكون معرضًا للخطر معه ، ويمكنه رؤيتك في أدنى مستوياتك / أضعف منك وعدم استخدام هذه المعلومات كسلاح ضدك ، ويمكن أن يكون مجلسًا صوتيًا غير قضائي للأفكار والمحاور المبكرة.
• يتفهم أنه على الرغم من أنك تقدم تقارير إليهم ، فقد تم تعيينهم للعمل من أجلك: فرد غني بالموارد من حيث الوقت ورأس المال والعلاقات ، وشخص قادر وراغب في توسيع نطاقها على طريقتك.
• تتنوع الشخصية والأسلوب والمنظور ولكنها مكملة لبقية أعضاء اللوحة: وهي سمة حاسمة لتأسيس مجلس إدارة صحي ومشترك وفعال تتحد رؤيته وطاقاته بشكل فريد في اتجاه نجاح مشروعك.

تعويض مجلس الإدارة

بالنسبة إلى الشركات في المراحل المبكرة ، يوجد القليل من المؤلفات أو الممارسة العملية حول مسألة تعويض مجلس الإدارة ، والتي غالبًا ما تختلف حسب مرحلة المشروع وشهرة الشخصيات التي توافق على الجلوس عليها. عادة لا يتم تعويض أعضاء مجلس الإدارة المنتمين إلى الصناديق المؤسسية (VCs) عن وقتهم. ومع ذلك ، فإن أعضاء مجلس الإدارة المستقلين الذين لديهم اهتمام اقتصادي ضئيل بالشركة يفعلون ذلك في كثير من الأحيان (ولكن ليس دائمًا). عادة ، الشركات في المراحل المبكرة ، إذا اختارت تعويض مديريها ، تفعل ذلك بشكل شبه عالمي بخيارات الأسهم المحفزة غير المؤهلة في الشركة ، المستمدة من تجمع الأسهم الإدارية الحالي. تتراوح المنح المقدمة لأعضاء مجلس الإدارة في مرحلة مبكرة عادةً من 0.5٪ إلى 2٪ من حقوق الملكية ، حيث ترتفع وتنخفض بخطى ثابتة مع نضج الشركة في متناول اليد أو ملف تعريف عضو مجلس الإدارة المعني.

نصائح سريعة أخرى:

• تقوم معظم الشركات دائمًا بتعويض المديرين عن النفقات الشخصية ، مثل تكاليف السفر المتعلقة بالعمل.
• عادةً ما تقوم الشركات بتعويض أعضاء مجلس الإدارة عن أي التزامات يتحملونها بصفتهم ، على الرغم من أن هذا لا يمكن أن يكون كليًا ومطلقًا.
• أخيرًا ، وبالقدر الذي يمكن أن تتحمله الشركة الناشئة ، سيصر بعض المديرين على أن تأخذ شركتهم تأمينًا على المديرين والمسؤولين (D&O) بقيمة مليون دولار على الأقل لتكملة تعويضاتهم.

أفكار فراق: أفضل الممارسات للتجميع والتفاوض من أجل مجالس فعالة

قاوم إغراء تكديس لوحتك المبكرة بأشخاص يمكنك التحكم فيهم. صدقني ، أنا أفهم. لقد كنت هناك! كنت أنت من كنت تتبع حمية الرامن لمدة عامين ؛ أنت الذي ضحى بالأصدقاء والعائلة والآخر المهم لجعل المشروع جاهزًا للاستثمار. لذا ، أنا أفهم تمامًا محاولتك للسيطرة على الباب الخلفي. لكن ثق بي (وكاثرين) ، وكذلك يفعل أي شخص آخر. سوف يتفاوض رأس المال الاستثماري الخاص بك مع كل ما تبذلونه من القوارض قبل استثمار عشرة سنتات ؛ وعلى المدى الطويل ، هو قرار ينتهي به الأمر ضدك عاطفياً.

في جميع الأوقات ، حل من أجل التوازن (وليس السيطرة) ، واستفد من المستقلين. كما قيل من قبل سكوت فايس من أندريسن هورويتز ، "لا يجب أن يتحكم المؤسسون ولا رأس المال المغامر في أي مجلس إدارة. تسعى دائمًا إلى تحقيق التوازن ومنح شركتك أفضل فرصة للبقاء على قيد الحياة ". القاعدة العظيمة نفسها هي أنه "مع كل VC أو مستثمر مالي أو أي فرد آخر لديه مصلحة خاصة ، أضف مديرًا مستقلًا واحدًا سيحافظ على المنظور حتى بينما يتابع المؤسسون والمستثمرون المغامرون أجنداتهم.

كن حذرًا من منح مقاعد المراقبين في مجلس الإدارة كامتيازات لعدم منح مقاعد مجلس الإدارة الكاملة. على الرغم من أنها قد تبدو غير ضارة ، إلا أن مراقبي مجلس الإدارة يساهمون بشكل منتظم في مناقشات المجلس ويؤثرون عليها. بمرور الوقت ، غالبًا ما يتحولون في الواقع إلى أعضاء مجلس إدارة كاملين ، لذلك على الرغم من أن لديهم حقوقًا قانونية أقل من أعضاء مجلس الإدارة بالكامل ، فعادةً ما يكون هناك فرق وظيفي ضئيل للغاية بين الاثنين ، خاصةً عندما يتعلق الأمر بالمجالس الأصغر.

كن حذرًا مع الأسماء الكبيرة ، وانتبه لمحاذاة قوة العقل الباطن. إنه لأمر حسن أن تعيّن شخصيات بارزة في مجلس إدارتك ، لكن قم بذلك بعناية. في كثير من الأحيان ، فإن شخصيات مجلس الإدارة الأقل شهرة أو الأصغر سنًا تمتص لا شعوريًا نظرائهم الأكثر قوة ، أحيانًا بسبب عبادة الأبطال ولكن أيضًا لتعزيز أجنداتهم.

خذ الوقت الكافي لاختيار رئيس قوي. رئيس مجلس الإدارة هو قائده ويميل إلى أن يكون أحد أهم نقاط التأثير للمؤسسين / الرؤساء التنفيذيين الأوائل. يوفر رئيسك القيادة لأعضاء مجلس إدارة الشركة ، ويعمل كحلقة وصل بين مجلس الإدارة والفريق التنفيذي ، وينظم الاجتماعات ، ويدرب الرئيس التنفيذي ، ويثير الرؤى من المديرين الآخرين ، ويشجع على تنوع الآراء مع تجنب التعارض. ضع نفسك جانبًا إذا لم تكن الشخص المناسب للوظيفة وقم بالبحث عن أفضل شخصية لرئاسة شركتك الناشئة.

تجنب اللوحات ذات الأرقام الزوجية (المآزق المؤلمة) ، وتجنب منح حق النقض قدر الإمكان (كل شيء يتباطأ) وقم بتضمين شرط في مكان ما ، بصفتك الرئيس التنفيذي ، يجب سن خطة علاج / تحسين لمدة ستة أشهر قبل أن يتم إنهاء عملك من قبل منتداك (لأسباب واضحة).

قم بواجبك المنزلى. الحرص على كل احتمال بشكل منهجي. تمامًا كما تفعل مع التدقيق والاجتهاد والرجوع إلى كل موظف إداري وزميل مهم في الفريق ، قم بتمديد نفس الانضباط إلى عملية اختيار مجلس الإدارة. يصبح هذا الانضباط مهمًا بشكل خاص للشخصيات البارزة (محاربة تأثير الهالة).

في أرض الأعمى ، يكون الرجل الأعور ملكًا. - ديسيديريوس إيراسموس (أول محرر للعهد الجديد للكتاب المقدس)

رحلة رجل الأعمال أشياء كثيرة - صاخبة ؛ يحاول نفسيا وعاطفيا واقتصاديا. وتتميز بفترات من الطموح المذهل وتحطم الأحلام أيضًا. ومع ذلك ، فإن ما يميز هذه الرحلة أنها رحلة يكتنفها الغموض بالكامل تقريبًا. إنك تقوم بالتكرار نحو منتج جديد لم يعرفه جمهورك بعد ، أو تحاول إنشاء أسواق جديدة قد لا توجد أبدًا ، أو تتنقل في منطقة لجمع التبرعات مليئة بالأشخاص الذين لديهم تقريبًا العديد من الشكوك كما تفعل حول آفاقك. في أرض المكفوفين هذه ، يرجى أخذ نصيحتي: دع عينك تكون مجلسًا منظمًا بعناية من خمسة أشخاص من المحاربين القدامى الذين كانوا هناك من قبل ويمكنهم جلب رأس المال والعلاقات إلى الطاولة بالإضافة إلى الثبات العاطفي المطلوب تساعدك على الخروج من المياه المبكرة المضطربة. بناء سعيد!