Etkili Başlangıç ​​Kurulları: Nedirler ve Nasıl İnşa Edilirler?

Yönetici Özeti

Bakış açınız nedir?

Bakış açınıza, türünüze, hırslarınıza ve şirketinizi kurma nedenlerine bağlı olarak, bir yönetim kurulu (“kurulu”) oluşturma fikri sizi heyecanlandırabilir veya korkutabilir. Ve ilk kez kurucu veya kıdemli olmanıza bağlı olarak, toplantı odalarının nasıl göründüğüne dair biraz yüksek görüşe sahip birçok kişiden biri olabilirsiniz.

Kişilik tipleri ile ilgili soruya, eğer bir kralsanız - Harvard Business School'dan Noam Wasserstein tarafından ortaya atılan ve esas olarak kontrol ve bağımsızlıkla motive olan bir girişimciyi karakterize eden girişimci bir kişilik - gönüllü olarak sorumlu bir bilge adam grubu kurma fikri sizi yönetmek, yönetmek ve potansiyel olarak işten çıkarmak gülünç görünebilir. Bununla birlikte, spektrumun zengin tarafındaysanız ve psikolojisi, kontrol ihtiyacından çok aşırı finansal kazanç fırsatı tarafından yönlendiriliyorsa, muhtemelen bir kurulun değerine çok fazla ikna olmanıza gerek yoktur.

Dışarıdaki başlangıç ​​aşaması panoları hakkında somut, referans verilebilir bilgilerin eksikliği göz önüne alındığında, bu makale panoları bir yapı olarak, bunların işleyişini ve nüanslarını ve etkili panolar oluşturma stratejilerine ışık tutmayı amaçlamaktadır. Etkili kurullar oluşturmak için yapılması ve yapılmaması gerekenler konusunda pratik bir rehbere geçmeden önce, kurul temelleri ve yasal tanımlarla başlayacak.

Şu an için kendi kontrol önyargılarım bir yana, panolar gerçekten de her girişimcinin kılıfındaki en etkili oklardan bazılarını temsil ediyor ve kısa vadede bile büyümeyi ve iş başarısını önemli ölçüde hızlandırabiliyor.

Yönetim Kurulu: Özetten Temele

Tahta Nedir?

Yönetim kurulu, yasal olarak kurulmuş herhangi bir ticari kuruluşun daha geniş hissedar tabanının çıkarlarını temsil etmek üzere seçilen bir grup bireydir. Bunlar, geleneksel sınırlı sorumluluk, kar amacı gütmeyen ve kar amacı gütmeyen kuruluşlardan ajanslara, devlet kurumları ve sınırlı ortaklıklara kadar uzanır. Bir kurulun katı görevi, tüm paydaşların (yani, hissedarların, yönetimin, çalışanların, müşterilerin, tedarikçilerin) çıkarlarını dengelerken, şirketlerin davranış/işletme şeklini yönlendirmek için gereken kurallar, süreçler ve prosedürler olarak tanımlanan kurumsal yönetim olarak adlandırılır. finansörler, hükümet, topluluk ve diğerleri).

Kurumsal Yönetim

Yukarıda ayrıntıları verilen tanımın ötesinde, kurumsal yönetim dört yasal ilke tarafından yönlendirilir:

1. Duty of Care: Yöneticiler görevlerini yerine getirirken sürdürülmesi gereken asgari bir bakım standardını zorunlu kılan bir haksız fiil hukuku kavramı. Bu, karar vermede ihtiyatlı olmayı, iyi niyetle hareket etmeyi ve ihmalin paydaşlara öngörülebilir zararlarla sonuçlanabileceği herhangi bir karardan önce kanıtlanabilir mantık/veri odaklı özen göstermeyi içerir.
2. Sadakat Görevi: Güvene dayalı sorumluluğun temel ilkesi olarak adlandırılan bu kavram, her yöneticinin yalnızca yükümlü olduğu tarafın (yani hissedarın) çıkarına faaliyet gösterme konusundaki yasal yükümlülüğünü kapsar. Sadakat yükümlülüğü, çıkar çatışması, kendi kendini idare etme ve hatta kişisel çıkarlara yönelik hafif önyargıların görünümünü bile yasaklar. Sadakat ihlali yükümlülüğünün en yaygın örneği, VC yatırımcılarında görülür. Başlangıç ​​kurullarında yer alan VC'ler, esas olarak başlangıç ​​hissedarlarına emanettir. Bununla birlikte, çelişkili bir güvene dayalı sorumlulukları vardır; yani, genellikle güçlü bir ayartma/dikkat dağıtma işlevi gören sınırlı ortaklarına. Motivasyonları ve önyargıları bu nedenle dikkatli bir şekilde anlaşılmalı, yakından gözlemlenmeli ve yönetim kurulu görev süreleri boyunca dikkatle yönetilmelidir.
3. Gizlilik Görevi: Bu, yöneticilerin kuruluşla ilgili tüm ve kamuya açık olmayan tüm bilgileri en sıkı gizlilik içinde tutmalarını gerektiren bir sadakat yükümlülüğü alt ilkesidir.
4. Açıklama Görevi: Bu, tüm yöneticilerin, şirket hissedarlarına, şirketle ilgili herhangi bir işlemi gerçekleştirmek için gerekebilecekleri herhangi bir maddi bilgiyi sağlamak için makul her adımı atmalarının yasal gerekliliğidir.

Panoların Kontrol Kolları

Belirtildiği gibi, bir kurulun birincil sorumluluğu, belirli bir şirketin daha geniş hissedar tabanı için mütevelli olarak hizmet etmektir. Dünyanın dört bir yanındaki kurullar, şirketleri üzerinde etki yaratmak için üç ana kontrol koluna odaklanarak bu görevi yerine getirir:

1. İç kurallar, süreçler ve politikalar: Kurulların uyguladığı ve şirket ile yönetim ekibinin çalışması gereken kontroller, üç ana kaldıraçtan ilkidir. Bir yandan, bu politikalar ve prosedürler, karar verme için uyumlu çerçeveler oluşturarak ve birleştirerek şirketi korur - neye, ne zaman ve hangi koşullar altında izin verilebilir olduğunu basitleştirerek CEO'yu günlük uygulama kapasitesinde destekler.
2. Liderlik seçimi: Yönetim, yönetim kuruluna rapor verir, ancak yönetim, ürün ve satıştan pazarlamaya ve İK'ya kadar her konuda günlük kaynak tahsisi ve strateji uygulamasından sorumludur. Bu nedenle, yönetim kurullarının C düzeyindeki yöneticileri, özellikle de CEO'ları işe almayı, işten çıkarmayı ve yetkilendirmeyi kimin ve hangi kapasitede seçeceği maddi olarak önemlidir.
3. Sermaye tahsisi ve kaynak yaratma kararları: Yıllık OpEx ve CapEx bütçeleri, özel onaylar, yönetim, tazminat ve teşvik planları, finansmanlar (borç, öz sermaye, hibrit menkul kıymetler), yeni hisse senedi sınıflarının oluşturulması, temettü politikaları ve diğerleri - bunlar sadece şirketlerini refaha doğru yönlendirirken yönetim kurulu onaylarına kadar gelen sermaye tahsisi ve kaynak yaratma kararlarının çok azı.

Ve yukarıdaki üçü, her kurulun sorumluluklarının daha teknik olanını yansıtsa da, organizasyonlarının başarısı için eşit derecede kritik olan daha yumuşak görevleri de vardır. Bunlar şunları içerir:

• Güven oluşturma ve sürdürme: Özellikle, diğer yöneticiler, kurucular, CEO ve daha geniş yönetim arasındaki güven. Farklı mizaçlara, görüşlere, çalışma tarzlarına ve beklentilere rağmen, güven ve uyumu sürdürecek olgunluk ve deneyim olmadan, en deneyimli kurullar ve yetenekli ekipler bile kötü sonuçlar verecektir.
• CEO için yargı ve duygusal destek: CEO ve yönetim ekibinin performansını değerlendirmenin ötesinde, en iyi kurullar aynı zamanda koçluk ve çalkantı dönemlerinde dengeleyici faktörler olarak hizmet eder. Büyük kurullar daha önce oradaydı ve bu nedenle daha genç, daha az deneyimli kurucu ekiplerinin yeni şeyler denemesine ve öğrenmesine izin vermek için gereken enlem ile bu öğrenme sürecinden hiçbir varoluşsal tehdidin gelmediği yeterince sıkı bir sızıntı arasında bir denge kurabilir.
• Şeffaflık ve uyum sağlama: Şeffaflık ve açıklık, tüm sorunları, çıkarları ve anlaşmazlıkları tartışmaya açık tutan temel taşları temsil eder ve bu da tüm paydaşlar arasında uyumun sürdürülmesine yönelik uzun bir yol kat eder.

Kurucu-CEO'lar ve Kurullar

Kurucu-CEO'lar ve yönetim kurulları arasındaki benzersiz ilişki hemen bir kenara atılmaya değer. Almış olabileceğiniz gibi, bir kez kurulduktan sonra, CEO - bir kurucu-CEO olsa bile - işlevsel olarak yönetim kurulu için çalışır. Bu, özellikle harici/kurumsal sermaye getirildiğinde geçerlidir. Bu gibi durumlarda ve para öncesi hisse tahsislerinden bağımsız olarak, kurucu-CEO şunları yaparak kontrolünü kaybedebilir: (1) ya bir azınlık hissedarına indirgenerek (genellikle birden fazla finansman turları) veya (2) şirketin hissedar sözleşmesinde üzerinde anlaşmaya varılan ve ayrıntılandırılan koruyucu, kısıtlayıcı veya diğer özel kontrol hükümleri yoluyla.

Bu gerçek göz önüne alındığında, her girişimcinin, yelpazenin zengin ve kral tarafında mı yattığı ile gerçekten boğuşması ve buna göre sermaye artırması veya yönetim kurulunu genişletmesi akıllıca olacaktır. Ağır bir şekilde kontrole meylederseniz, şirketinizi önyükleyin ve yönetim kurulunuzu ya da bir danışma kuruluna yaslayın, böylece alternatifle kaçınılmaz olarak ortaya çıkacak ideolojik savaştan kaçının.

Kurul Yapıları ve Yönetim Belgeleri

Kanunen, bir şirket kurulduğunda, tek bir müdürle de olsa bir yönetim kurulu oluşturulması kanunen zorunludur. Bu ilk direktör genellikle kurucu/kuruculardır, ancak ilk kurullar bazen ilk melekleri veya yatırım yapan arkadaşları ve aileyi içerir - bu parçada daha sonra tekrar gözden geçirilecek olan son derece tavsiye edilmeyen bir uygulamadır. Zaman içinde, kurucu(lar)ın seçiminde veya harici sermayenin infüzyonu üzerine, çoğu ilk kurulların bileşimi değişir ve harici yatırımcıları, bağımsız direktörleri, kurul gözlemcilerini ve hatta potansiyel olarak hukuk müşavirinizi içerir hale gelir.

Geçerli Belgeler

Kuruluşta, kuruluş yargı yetkisinin eyalet yasaları ve şirketin tüzük belgeleri, söz konusu şirketin ve yönetim kurulunun nasıl davranması gerektiğini tanımlayan şirketin yönetim yönergelerinin bütününü temsil eder. Kurucu tüzük belgeleri şunları içerir:

• Makaleler/Kuruluş Belgesi: Bu, tüzel kişiliğinizin yasal kuruluşunu teyit eden, dışişleri bakanlığına sunulan tüzük belgesidir. Şirketin adını ve adresini, yetkili ödenmemiş hisse sayısını, her sınıf ve/veya sermaye stoku serisinin koşullarını, tüm katılımcı hissedarların temel haklarını ve bunlarla ilgili çeşitli konularda diğer katılma veya ayrılma seçeneklerini resmileştirir. Yönetim.
• Tüzük/Anayasa: Bu belge, yöneticilerin nasıl seçileceği, yönetim kurulu ve hissedar toplantılarının nasıl yürütüleceği, kuruluşun hangi görevlilere sahip olacağı, görevlerinin tanımları, nasıl yapılacağı gibi girişiminizin iç yönetimini yöneten kural ve prosedürleri ana hatlarıyla belirtir. anlaşmazlıklar çözülecek ve çok daha fazlası. Belgeyi dikkatlice okumak için zaman ayırın.

Şirketin ilk dış finansman turunda, başlangıçtaki ana sözleşme ve tüzük genellikle değiştirilir. Bunun nedeni, (1) yeni yatırımcıların, ihraç edilmesi bir değişiklik gerektiren adi hisse senedinin aksine imtiyazlı hisse senedi alması; ve (2) çünkü yeni yatırımcılar yeni ekonomik ve kontrol haklarının yasal olarak yansıtılmasını isteyeceklerdir. Bu nedenle, genellikle iki yönetim belgesi daha eklenir:

• Hissedar Satın Alma Sözleşmesi (SPA): Yatırımcı ile şirket arasındaki ilişkiyi bağlayan, işteki hisselerin alım/satım şart ve koşullarını detaylandıran yasal bir belge. SPA'lar, hissenin satın alma fiyatı, karşı taraflarla ilgili ayrıntılar, her iki taraftaki beyanlar ve garantiler, tazminatlar ve her iki tarafça kabul edilen diğer işlem koşulları dahil olmak üzere en kritik anlaşma şartlarını belirler.
• Hissedar [Haklar] Sözleşmesi (SHA): Belirli bir şirketteki hisse sahipleri arasında, haklarının tam kapsamını ayrıntılandıran yasal bir anlaşma. Eldeki konuyla en ilgili olarak, SHA'lar kurulların seçimi, yetkileri ve imtiyazları, özel hissedar onay hakları ve daha fazlası hakkında ayrıntılar sağlar.

Hissedar Hakları Sözleşmesinin Örnek Yönetim Bölümü

Anlamlı olduğunu düşündükleri miktarları yatıran çoğu dış yatırımcı, sermayelerinin vekilharcı olarak hizmet edecek bir yönetim kurulu koltuğu veya en azından bir kurul gözlemci koltuğu (kısaca tartışılacak) almakta ısrar edecektir. Bu nedenle, çoğu zaman, girişimlerde azınlık hissesi olan kurumsal yatırımcılar, SHA aracılığıyla yönetim kurulu düzeyinde orantısız etki için pazarlık yapacaktır. Bunun yerine, yukarıdaki dört yasal belgenin her birini ve yatırımcıların kontrolü sağlamak için uygulayabilecekleri doğrudan ve dolaylı kontrol yollarının aralığını anlamak için zaman ayıran her girişimciye değer.

Etkili Kurullar Oluşturma İşi

Pano Kompozisyonları

Kıdemli bir kurul, bir odaya ilk kez kurucudan 50-100 kat daha fazla deneyim getirebilir. – Steve Blank (seri girişimci, Stanford profesörü ve The Startup Owner's Manual'ın yazarı)

Union Square Ventures'ın bir ortağı olan Fred Wilson, “mükemmel bir başlangıç ​​kurulu, girişimin CEO'su (kurucusu olabilir veya olmayabilir), bir finansal yatırımcıdan (örneğin, deneyimli/etkili bir Melek veya VC), ve başarılı ölçekli şirketler inşa etmiş ya da inşa etmenin sancıları içinde olan iki ila üç CEO (eş arkadaşı).” Seri girişimci, yazar ve risk sermayedarı olan Brad Feld, Startup Boards adlı kitabında, her başlangıç ​​kurulunda en az bir bağımsız yönetici ve mümkünse şirketin hukuk müşavirinin de bulunması gerektiğini tavsiye ederek bunu bir adım daha ileri götürüyor.

Board Koltuklarınızı Nasıl Belirler ve Doldurursunuz

Kurullar, işlevleri, gereksinimleri ve rolleri gibi zamanla gelişir ve değişir. Bunun yerine, etkili bir yönetim kurulu oluşturmaya en iyi yaklaşım, etkili bir yönetim ekibi oluştururken olduğu gibi: İlk olarak, kaç sandalyeye ihtiyacınız olduğuna, istediğinize veya şirketinizin aşamasına uygun olduğuna karar verin. Kıdemli yöneticilerin çoğu, genç şirketler için en fazla beş kişilik kurullar önermektedir.

Ardından, genç şirketinizin önümüzdeki 18 ay ile iki yıl arasında en çok ihtiyaç duyacağı/olacağı beceri boşluklarını veya beceri gereksinimlerini belirleyin ve bunları çözün. Üçüncüsü, bu becerileri her olası yönetim kurulu koltuğuna ve ardından kişinin genişletilmiş potansiyel yönetici havuzuna eşleştirin (bu havuzu ağınızın ağının en uzak noktalarına kadar genişletin).

Ve son olarak, kısa listeye alınan yöneticilerinizin kişilik özelliklerinin ve özelliklerinin her birini boyutlandırın ve bunların yalnızca şirketinizin değerleriyle uyumlu değil, aynı zamanda diğer potansiyel yönetim kurulu üyelerinizi de tamamlayıcı olduklarından emin olun. Mümkünse, aşağıdakilerle başlamanızı öneririm:

Erken Aşamadaki Şirketler için Tipik Beceri Boşlukları veya Beceri Gereksinimleri:

• Ürün geliştirme: En iyi yönetim kurulu üyeleri “stratejik olarak ilgili ancak operasyonel olarak mesafeli” olmalarına ve bu nedenle kendilerini tasarlamayacak/kodlamayacak olmalarına rağmen, müşteri içgörülerini, teknik uzmanlığı, bir ağ ve koçluğu bu amaca getirmede çok değerli olabilirler, böylece yardımcı olurlar. ürün-pazar uyumuna doğru daha hızlı yinelenirsiniz.
• Müşteri/pazar geliştirme: Girişiminizin ilk günlerinde, pazara giriş stratejinizi ve pazarlama karmanızın bir parçası olarak dört Ps Pazarlamayı kırmak, erken çekiş elde etmek için kritik öneme sahip olacaktır. Bu süreç doğrusal değildir ve zorluklar, pivotlar ve başarısızlıklarla doludur ve bu nedenle, doğru sonuca ulaşmak için yerleşik metodolojilerde akıcı deneyime sahip bir yönetim kurulu üyesi ilk günlerde çok değerli olacaktır.
• İş modeli geliştirme: Çeşitli gelir modelleri, kâr formülleri ve para kazanma planları ile denemeler yaparken, doğru yönetim kurulu üyeleri yalnızca bu unsurları tanımlamaya ve iyileştirmeye yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda sizi ilk büyük isim grubunuzla tanıştırırken de deneyim getirebilir. sizi sıfırdan bire götürecek müşteriler.
• Takım: En iyi yeteneklerin belirlenmesine, işe alınmasına ve güvenilirlik kazandırılmasına yardımcı olmanın yanı sıra, yönetim kurulunuz aynı zamanda hızlı büyüyen içinde işe alma, işten çıkarma, motive etme ve kültür oluşturma için en iyi uygulamalar konusunda tavsiyelerde bulunan bir dizi etkili koç görevi görebilir. ve genellikle hantal kuruluşlar.
• Fon Yaratma: “Finansman stratejinizi belirlemeye yardımcı olmak, doğru türdeki potansiyel yatırımcıları belirlemek, tanıtımlar yapmak ve kaynak yaratma sürecinize güvenilirlik katmak”, en azından, yönetim kurulunuzda seçilen yöneticilerin çoğu için bir başka temel özellik olmalıdır.

Yönetim kurulunuzu oluşturmak isteyeceğiniz teknik beceri gereksinimlerinin yanı sıra, yeni bir yönetici alımı için özen gösteriyorsanız yapacağınız gibi, her potansiyel yönetim kurulu üyesinin kişilik özelliklerine ve karakter özelliklerine de özel dikkat göstermelisiniz. Bu bağlamda, aşağıdaki bireyleri aramanızı tavsiye ederim:

• Erken aşama zihniyeti ve girişimcilik deneyimi: Başlangıç ​​mücadelesini, yörüngeyi, psikolojiyi ve belirsizliği anlayan bir birey - kusurlu bilgilerle rahat kararlar veren ve her şeyden önce duygusal olarak dengeli bir birey.
• Alan uzmanlığı: Seçtiğiniz sektörde kapsamlı alan deneyimine ve güçlü bir ağa sahip bir kişi. Bu özellik, bir kurucu olarak büyürken zorunlu olmayan hatalardan kaçınmanıza yardımcı olacak uzun bir yol kat edecek, teknolojinizin ve ürününüzün pazara hazır olup olmadığı hakkında yorum yapmanızda faydalı olacak ve potansiyel müşterilere, çalışanlara, sektöre kapılar açabilecektir. ağır toplar ve sermaye kaynakları.
• Güvenilirlik: Sizinle birlikte savunmasız olabileceğiniz, sizi en düşük/en zayıf noktanızda görebilen ve bu bilgileri size karşı silah olarak kullanmayan ve erken fikirler ve pivotlar için yargılayıcı olmayan bir sondaj tahtası olabilecek bir kişi.
• Onlara rapor verseniz de, sizin için çalışmak üzere atandıklarını anlar: Zaman, sermaye ve ilişkiler açısından zengin kaynaklara sahip ve onları sizin yolunuza genişletmeye istekli ve istekli olan bir kişi.
• Kişilik, tarz ve bakış açısı çeşitlidir ancak yönetim kurulunun geri kalanını tamamlayıcı niteliktedir: Vizyonu ve enerjileri girişiminizin başarısı doğrultusunda tekil olarak birleştirilen sağlıklı, ilgili ve etkili bir yönetim kurulu oluşturmak için kritik bir nitelik.

Kurul Tazminatı

Erken aşamadaki şirketler için, genellikle girişim aşamasına ve üzerinde oturmayı kabul eden kişiliklerin ününe göre değişen yönetim kurulu tazminatı konusunda çok az literatür veya uygulama var. Kurumsal fonlara (VC'ler) ait olan yönetim kurulu üyeleri genellikle zamanları için tazminat almazlar. Bununla birlikte, şirkette çok az ekonomik çıkarı olan bağımsız yönetim kurulu üyeleri, genellikle (ama her zaman değil) yapar. Genellikle erken aşamadaki şirketler, yöneticilerine tazminat ödemeyi seçerlerse, neredeyse evrensel olarak, şirkette mevcut yönetim öz sermaye havuzundan türetilen niteliksiz teşvik hisse senedi seçenekleriyle bunu yaparlar. Erken aşamadaki yönetim kurulu üyelerine verilen hibeler, tipik olarak özsermayenin %0,5 ila %2'si arasında değişmekte olup, eldeki şirketin vadesi veya söz konusu yönetim kurulu üyesinin profili ile paralel olarak artmakta ve azalmaktadır.

Diğer Hızlı İpuçları:

• Çoğu şirket, işle ilgili seyahat masrafları gibi cepten yapılan harcamaları neredeyse her zaman direktörlere geri öder.
• Şirketler tipik olarak yöneticileri, kapasiteleri dahilinde üstlendikleri herhangi bir yükümlülükten tazmin eder, ancak bu asla tam ve mutlak olamaz.
• Son olarak ve girişimin karşılayabildiği ölçüde, bazı yöneticiler, tazminatlarını tamamlamak için şirketlerinin en az 1 milyon dolarlık yönetici ve memur (D&O) sigortası yaptırması konusunda ısrar edecek.

Ayrılık Düşünceleri: Etkili Kurullar için Montaj ve Müzakere için En İyi Uygulamalar

Erken tahtanızı kontrol edebileceğiniz kişilerle istiflemenin cazibesine karşı koyun. İnan bana, anlıyorum. Ben orada oldum! İki yıldır ramen diyetinde olan sendin; Girişimi yatırıma hazır hale getirmek için arkadaşlarını, ailesini, diğer önemli kişileri feda eden sizsiniz. Yani, arka kapı kontrolü girişiminizi tamamen anlıyorum. Ama güven bana (ve Katherine), diğerleri de öyle. VC'niz, bir kuruş yatırmadan önce tüm lemmings'lerinizi müzakere edecek; ve uzun vadede, duygusal olarak aleyhinize işleyen bir karardır.

Her zaman denge için (kontrol değil) çözün ve bağımsızlardan yararlanın. Andreessen Horowitz'den Scott Weiss tarafından en iyi şekilde söylendiği gibi, “ne kurucular ne de VC'ler herhangi bir yönetim kurulunu kontrol etmemelidir; her zaman dengeyi arayın ve şirketinize hayatta kalmak için en iyi şansı verin.” Aynı şekilde büyük bir kural da şudur: “Her VC, finansal yatırımcı veya kazanılmış menfaati olan diğer herhangi bir bireyle, kurucular ve VC'ler gündemlerini takip ederken bile perspektifi sürdürecek bir bağımsız direktör ekleyin.

Tam pansiyon koltukları vermemek için taviz olarak yönetim kurulu gözlemci koltukları vermekten kaçının . Zararsız görünseler de, kurul gözlemcileri kurul tartışmalarına düzenli olarak katkıda bulunur ve onları etkiler. Zamanla, genellikle tam kurul üyelerine dönüşürler, bu nedenle tam kurul üyelerinden daha az yasal haklara sahip olmalarına rağmen, özellikle daha küçük kurullar söz konusu olduğunda, ikisi arasında genellikle çok az işlevsel fark vardır.

Büyük isimlere dikkat edin ve bilinçaltı güç hizalamalarına dikkat edin. Yönetim kurulunuza yüksek profilli kişileri atamak iyidir, ancak bunu dikkatli bir şekilde yapın. Çoğu zaman, daha az bilinen veya daha genç yönetim kurulu kişilikleri, bilinçaltında daha güçlü meslektaşlarına, bazen kahramana tapınmadan ve aynı zamanda gündemlerini ilerletmek için emeceklerdir.

Güçlü bir başkan seçmek için zaman ayırın. Bir kurulun başkanı onun lideridir ve kurucular/ilk CEO'lar için daha önemli kaldıraç noktalarından biri olma eğilimindedir. Başkanınız, şirketin yönetim kurulu üyelerine liderlik sağlar, yönetim kurulu ve yönetim ekibi arasında bağlantı görevi görür, toplantıları düzenler, CEO'ya koçluk yapar, diğer yöneticilerden içgörüler alır ve çatışmadan kaçınırken fikirlerin çeşitliliğini teşvik eder. İş için doğru kişi değilseniz egonuzu bir kenara bırakın ve girişiminizin koltuğu için en iyi kişiyi bulun.

Çift sayılı kurullardan kaçının (kilitlenmeler acı vericidir), veto yetkisi vermekten mümkün olduğunca kaçının (her şey yavaşlar) ve bir yere, CEO olarak, feshedilmeden önce altı aylık bir çözüm/iyileştirme planının yürürlüğe girmesi gereken bir hüküm ekleyin. yönetim kurulunuz tarafından (bariz nedenlerle).

Ödevini yap. Her olasılığı metodolojik olarak inceleyin. Her önemli yönetim işe alımını ve takım arkadaşını dikkatle inceleyip, titizlik ve referans kontrolü yapacağınız gibi, aynı disiplini yönetim kurulu seçim sürecinize de genişletin. Bu disiplin, özellikle yüksek profilli kişilikler için önemli hale gelir (halo etkisi ile savaşın).

Körler ülkesinde tek gözlü adam kraldır. – Desiderius Erasmus (İncil'in Yeni Ahit'inin ilk editörü)

Girişimcinin yolculuğu pek çok şeydir - çalkantılı; psikolojik, duygusal ve ekonomik olarak çabalayan; ve baş döndürücü hırs dönemleri ve aynı zamanda ezilmiş hayallerle karakterizedir. Bununla birlikte, bu yolculuğa özgü olan şey, neredeyse tamamen belirsizlikle örtülü olmasıdır. Hedef kitleniz tarafından henüz bilinmeyen yeni bir ürüne yöneliyorsunuz, asla var olamayacak yeni pazarlar yaratmaya çalışıyorsunuz veya potansiyelleriniz hakkında neredeyse sizin kadar şüphe taşıyan insanlarla dolu bir bağış toplama alanında geziniyorsunuz. Bu körler diyarında, lütfen tavsiyeme uyun: Bir gözünüz özenle seçilmiş, her biri daha önce orada bulunan ve sermaye ve ilişkileri masaya yatırmanın yanı sıra gerekli duygusal dayanıklılığı da getirebilen beş kişilik bir gaziler kurulu olsun. çalkantılı erken sulardan çıkmanıza yardımcı olur. Mutlu bina!