Produktmanagementprozess: 6 Schritte zu Ihrem nächstbesten Produkt

Produktmanagement ist die Funktion, die alle Phasen des Lebenszyklus eines Produkts gestaltet. Es befasst sich mit der Gesamtentwicklung eines Produkts. Der Anwendungsbereich des Produktmanagements ist ziemlich breit.

Ein Produktmanager steuert den Fortschritt des Produkts von der ersten Phase der Entwicklung bis zum Zeitpunkt, an dem es den Kunden erreicht. Daher können wir sehen, dass die Bereitstellung erfolgreicher Produkte über die Möglichkeiten von Entwicklern hinausgeht. Ein starker Einblick in das Geschäft, ein Verständnis für eine reibungslose Benutzererfahrung und eine klare Vision sind erforderlich, um ein Produkt zu liefern.

Das Hauptziel des Produktmanagements ist es sicherzustellen, dass die Stimmen der Kunden gehört werden. Produkte mit besserer Leistung und Wirkung werden nur geliefert, wenn eine starke Kundenorientierung vorhanden ist.

Produktmanagementprozess

Der Umfang des Produktmanagements ist enorm und spielt eine wesentliche Rolle bei der Entwicklung eines Produkts. Die Hauptfrage, die sich stellt, ist, wie Sie eine Roadmap für Ihr Produkt planen, um das Wachstum des Unternehmens sicherzustellen und die Kundenanforderungen zu erfüllen. Lassen Sie uns die wichtigsten Schritte des Produktmanagementprozesses bestimmen , um das bestmögliche Produkt zu erzielen.

1. Ideen entwickeln, um innovativ zu sein

In der ersten Phase des Produktmanagementprozesses werden Ideen aus dem gesamten Unternehmen gesammelt und gefördert, um bestehende Probleme zu lösen.

• Ideen von Teammitgliedern: Die innovativsten Produktideen kommen von Geschäftsmitarbeitern und Mitarbeitern. Crowdsourcing ist eine effektive Möglichkeit, relevante Ideen aus dem Team zu sammeln, um eine Produkt-Roadmap zu erstellen.
• Brainstorming-Sitzungen durchführen: Mitglieder aus verschiedenen Gruppen, vom Marketingteam bis zum Entwicklungsteam, sitzen zusammen und produzieren viele Ideen. Die Machbarkeit der Ideen wird später diskutiert.

2. Bewertung der Produktanforderungen und Bewertung des Marktbedarfs

Die Produktanforderungen geben Ihnen eine Vorstellung davon, welche Ressourcen zum Erstellen des Produkts benötigt werden. In dieser Phase finden Sie Antworten darauf, welche Art von Produkt gebaut wird und warum das Produkt gebaut wurde. Eine Analyse der Marktbedürfnisse und der Kundenpersönlichkeit wird durchgeführt, um zu bewerten, ob das Produkt nach der Markteinführung eine hohe Nachfrage haben wird.

Nachfolgend sind alle Anwendungsfälle des Produkts aufgelistet. Anschließend wird der anfängliche Umfang der Entwicklungskosten berechnet, gefolgt von der Entwicklung einer Metrik zur Erfolgsmessung.

3. Erstellung einer Roadmap

Die Produkt-Roadmap zeigt Ihnen, wo Ihr Produkt steht, wo Sie es in Zukunft sehen möchten und welche Schritte erforderlich sind, um sein Ziel zu erreichen. Produktmanager aktualisieren häufig die Roadmaps basierend auf Marktveränderungen und internen Problemen. Eine Produkt-Roadmap umfasst die Geschäftsstrategie, die Produktziele und die Prioritätenliste der Ereignisse, um alle Ziele zu erreichen.

4. Prioritäten setzen und an den Markt liefern .

In dieser Phase entscheiden Produktmanager über den besten Zeitpunkt, um jeden Teil des Produkts zu erstellen. Die Entscheidung basiert auf dem Wert, den dieser Teil dem Benutzer und dem Produkt bringt. Der Kern des Produkts wird normalerweise zuerst gebaut. Produktmanager arbeiten dann eng mit den Marketing-, Support- und Engineering-Teams zusammen, um sicherzustellen, dass alle Funktionen von höchster Qualität sind.

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5. Statistische Analyse

Sie sollten Schlüsselpunktindikatoren oder KPIs festlegen, um zu überprüfen, ob die vorgeschlagenen Änderungen an einem Produkt erfolgreich waren. Ein genauer Blick auf die Gruppe von Kunden, die ein maximales Engagement für Ihr Produkt haben, hilft Ihnen, eine bestimmte Kundengruppe anzusprechen.

Angenommen, Sie haben ein Produkt, das hauptsächlich von Menschen aus Indien im Alter zwischen 20 und 30 Jahren verwendet wird. Sie können bestimmte Anzeigen für diese bestimmte Gruppe von Personen haben. Es ist wichtig, die Gruppe von Personen zu kennen, die Ihre Produktseite erneut besuchen, und treue Benutzer zu halten.

6. Feedback von Kunden

Sie sollten offen für Kritik sein und Funktionen ändern, die den Kunden nicht gefallen. Bevor Sie das Endprodukt auf den Markt bringen, können Sie Ihre Kunden mithilfe von Wireframes über die Produktvision informieren. Das Sammeln von Feedback von Kunden aus verschiedenen Berufen hilft Ihnen, die Fehler in Ihrem Produkt besser zu verstehen.

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Einpacken

Der Umfang des Produktmanagements wächst täglich. Sie kennen jetzt den Produktmanagementprozess und die Rolle eines Produktmanagers bei der Bereitstellung eines erfolgreichen Produkts.

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