عملية إدارة المنتج: 6 خطوات للحصول على أفضل منتج تالي

إدارة المنتج هي الوظيفة التي تشكل جميع مراحل دورة حياة المنتج. يتعامل مع التطوير الشامل للمنتج. نطاق إدارة المنتج واسع جدًا.

يدير مدير المنتج تقدم المنتج مباشرة من المرحلة الأولى من التطوير حتى الوقت الذي يصل فيه إلى العملاء. ومن ثم يمكننا أن نرى أن تقديم منتجات ناجحة يتجاوز نطاق المطورين. هناك حاجة إلى رؤية قوية للأعمال التجارية ، وفهم تجربة مستخدم سلسة ، ورؤية واضحة لتقديم منتج.

الهدف الرئيسي من إدارة المنتج هو التأكد من سماع أصوات العملاء. لا يتم تسليم المنتجات ذات الأداء والتأثير الأفضل إلا إذا كان هناك تركيز قوي على العملاء.

عملية إدارة المنتج

نطاق إدارة المنتج ضخم ، ويلعب دورًا أساسيًا في بناء المنتج. السؤال الرئيسي الذي يطرح نفسه هو كيفية تخطيط خارطة طريق لمنتجك لضمان نمو الأعمال وتلبية احتياجات العملاء. دعنا نحدد الخطوات الرئيسية المتضمنة في عملية إدارة المنتج لتقديم أفضل منتج ممكن.

1. التفكير في الابتكار

في المرحلة الأولى من عملية إدارة المنتج ، يتم جمع الأفكار من جميع أنحاء المنظمة ورعايتها لحل المشكلات القائمة.

• أفكار من أعضاء الفريق: تأتي أفكار المنتجات الأكثر ابتكارًا من موظفي الأعمال والموظفين. يعد التعهيد الجماعي طريقة فعالة لجمع الأفكار ذات الصلة من الفريق لبناء خارطة طريق للمنتج.
• عقد جلسات العصف الذهني: أعضاء من مجموعات متنوعة تتراوح من فريق التسويق إلى فريق التطوير يجلسون معًا ويخرجون العديد من الأفكار. تمت مناقشة جدوى الأفكار لاحقًا.

2. تقييم متطلبات المنتج وتقييم احتياجات السوق

توفر لك متطلبات المنتج فكرة عن الموارد اللازمة لبناء المنتج. في هذه المرحلة ، يمكنك العثور على إجابات لنوع المنتج الذي يتم بناؤه وسبب بناء المنتج. يتم إجراء تحليل لاحتياجات السوق وشخصية العميل لتقييم ما إذا كان المنتج سيشهد ارتفاعًا في الطلب بعد الإطلاق.

يتم سرد جميع حالات استخدام المنتج بعد ذلك. ثم يتم حساب النطاق الأولي لتكلفة التطوير ، متبوعًا بوضع مقياس لقياس النجاح.

3. إعداد خارطة طريق

تتيح لك خارطة طريق المنتج معرفة مكان وضع منتجك ، وأين تريد رؤيته في المستقبل ، والخطوات اللازمة للوصول إلى وجهته. يقوم مديرو المنتجات بشكل متكرر بتحديث خرائط الطريق بناءً على تغييرات السوق والقضايا الداخلية. تغطي خارطة طريق المنتج إستراتيجية العمل وأهداف المنتج وقائمة الأحداث ذات الأولوية لإكمال جميع الأهداف.

4. تحديد الأولويات وتسليمها إلى السوق .

في هذه المرحلة ، يقرر مديرو المنتج أفضل وقت لبناء كل جزء من المنتج. يعتمد القرار على القيمة التي يقدمها هذا الجزء للمستخدم والمنتج. عادة ما يتم بناء جوهر المنتج أولاً. ثم يعمل مديرو المنتجات عن كثب مع فرق التسويق والدعم والهندسة للتأكد من أن جميع الميزات من أعلى مستويات الجودة.

قراءة: راتب مدير المنتج في الهند

5. التحليل الإحصائي

يجب عليك تعيين Key Point Indicators أو KPIs للتحقق مما إذا كانت التغييرات المقترحة على المنتج قد نجحت. ستساعدك نظرة فاحصة على مجموعة العملاء الذين لديهم أقصى قدر من المشاركة مع منتجك على استهداف مجموعة محددة من العملاء.

على سبيل المثال ، افترض أن لديك منتجًا يستخدمه بشكل أساسي أشخاص من الهند تتراوح أعمارهم بين 20 و 30 عامًا. يمكن أن يكون لديك إعلانات محددة لهذه المجموعة المحددة من الناس. من الضروري معرفة مجموعة الأشخاص الذين يعيدون زيارة صفحة منتجك والاحتفاظ بالمستخدمين المخلصين.

6. ردود الفعل من العملاء

يجب أن تكون منفتحًا على الانتقادات وتعديل الميزات التي لا يحبها العملاء. قبل إطلاق المنتج النهائي ، يمكنك استخدام الإطارات السلكية لإعلام عملائك برؤية المنتج. يساعدك جمع التعليقات من العملاء الذين ينتمون إلى مهن متنوعة على فهم عيوب منتجك بشكل أفضل.

اقرأ أيضًا: مسار تعلم إدارة المنتج: دليل وظيفي شامل

ادرس دورات إدارة المنتجات عبر الإنترنت من أفضل الجامعات في العالم. احصل على درجة الماجستير أو برنامج PGP التنفيذي أو برامج الشهادات المتقدمة لتسريع مسار حياتك المهنية.

تغليف

نطاق إدارة المنتج آخذ في الارتفاع كل يوم. أنت الآن على دراية بعملية إدارة المنتج ودور مدير المنتج في تقديم منتج ناجح.

إذا كنت مفتونًا جدًا بما تقرأه ، يمكنك التسجيل في برنامج شهادة إدارة المنتجات الذي تقدمه upGrad . سيساعدك برنامج الشهادة الذي يقدمه الخبراء على بدء حياتك المهنية لتصبح مدير منتج ناجحًا.