กระบวนการจัดการผลิตภัณฑ์: 6 ขั้นตอนในการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดของคุณต่อไป
เผยแพร่แล้ว: 2020-09-03การจัดการผลิตภัณฑ์เป็นฟังก์ชันที่กำหนดทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ มันเกี่ยวข้องกับการพัฒนาโดยรวมของผลิตภัณฑ์ ขอบเขต ของการจัดการผลิตภัณฑ์ ค่อนข้างกว้าง
ผู้จัดการผลิตภัณฑ์จะจัดการความคืบหน้าของผลิตภัณฑ์ตั้งแต่ระยะเริ่มต้นของการพัฒนาจนถึงเวลาถึงลูกค้า ดังนั้น เราจะเห็นได้ว่าการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จนั้นอยู่นอกเหนือขอบเขตของนักพัฒนา จำเป็นต้องมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับธุรกิจ ความเข้าใจในประสบการณ์ผู้ใช้ที่ราบรื่น และวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเพื่อนำเสนอผลิตภัณฑ์
เป้าหมายหลักของการจัดการผลิตภัณฑ์คือเพื่อให้แน่ใจว่าได้ยินเสียงของลูกค้า ผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพและผลกระทบที่ดีขึ้นจะถูกส่งต่อเมื่อมีการมุ่งเน้นที่ลูกค้า
สารบัญ
กระบวนการจัดการผลิตภัณฑ์
ขอบเขต ของการจัดการผลิตภัณฑ์ มีขนาดใหญ่ และมีบทบาทสำคัญในการสร้างผลิตภัณฑ์ คำถามหลักที่เกิดขึ้นคือการวางแผนโรดแมปสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณอย่างไรเพื่อให้มั่นใจว่าธุรกิจจะเติบโตและตอบสนองความต้องการของลูกค้า ให้เรากำหนดขั้นตอนหลักที่เกี่ยวข้องกับ กระบวนการจัดการผลิตภัณฑ์ เพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุด
1. คิดที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ
ในระยะแรกของ กระบวนการจัดการผลิตภัณฑ์ แนวคิดจะถูกรวบรวมจากทั่วทั้งองค์กรและหล่อเลี้ยงเพื่อแก้ไขปัญหาที่มีอยู่
- แนวคิดจากสมาชิกในทีม: แนวคิดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่สุดมาจากพนักงานและพนักงานของธุรกิจ Crowdsourcing เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการรวบรวมแนวคิดที่เกี่ยวข้องจากทีมเพื่อสร้างแผนงานผลิตภัณฑ์
- มีช่วงระดมความคิด: สมาชิกจากกลุ่มต่างๆ ตั้งแต่ทีมการตลาดไปจนถึงทีมพัฒนาจะนั่งร่วมกันและสร้างสรรค์แนวคิดมากมาย ความเป็นไปได้ของแนวคิดจะกล่าวถึงในภายหลัง
2. ประเมินความต้องการสินค้าและประเมินความต้องการของตลาด
ข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ช่วยให้คุณมีแนวคิดเกี่ยวกับทรัพยากรที่จำเป็นในการสร้างผลิตภัณฑ์ ในขั้นตอนนี้ คุณจะพบคำตอบว่าผลิตภัณฑ์ประเภทใดที่กำลังสร้างและเหตุผลในการสร้างผลิตภัณฑ์ มีการวิเคราะห์ความต้องการของตลาดและบุคลิกของลูกค้าเพื่อประเมินว่าผลิตภัณฑ์จะมีความต้องการสูงหลังจากเปิดตัวหรือไม่
กรณีการใช้งานทั้งหมดของผลิตภัณฑ์อยู่ในรายการถัดไป ขอบเขตเริ่มต้นของต้นทุนการพัฒนาจะถูกคำนวณ ตามด้วยการพัฒนาตัวชี้วัดสำหรับการวัดความสำเร็จ
3. จัดทำแผนงาน
แผนงานผลิตภัณฑ์ช่วยให้คุณรู้ว่าผลิตภัณฑ์ของคุณอยู่ที่ใด ที่ใดที่คุณต้องการเห็นในอนาคต และขั้นตอนที่จำเป็นในการไปถึงจุดหมายปลายทาง ผู้จัดการผลิตภัณฑ์มักอัปเดตแผนงานตามการเปลี่ยนแปลงของตลาดและปัญหาภายใน แผนงานผลิตภัณฑ์ครอบคลุมกลยุทธ์ทางธุรกิจ วัตถุประสงค์ของผลิตภัณฑ์ และรายการลำดับความสำคัญของเหตุการณ์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทั้งหมด
4. การจัดลำดับความสำคัญและการส่งมอบสู่ ตลาด
ในระยะนี้ ผู้จัดการผลิตภัณฑ์จะตัดสินใจเลือกเวลาที่ดีที่สุดในการสร้างแต่ละส่วนของผลิตภัณฑ์ การตัดสินใจขึ้นอยู่กับมูลค่าที่ผู้ใช้และผลิตภัณฑ์ได้รับจากส่วนนั้น แกนกลางของผลิตภัณฑ์มักจะสร้างขึ้นก่อน จากนั้น ผู้จัดการผลิตภัณฑ์จะทำงานอย่างใกล้ชิดกับทีมการตลาด ฝ่ายสนับสนุน และทีมวิศวกรรมเพื่อให้แน่ใจว่าฟีเจอร์ทั้งหมดมีคุณภาพสูงสุด
อ่าน: Product Manager เงินเดือนในอินเดีย
5. การวิเคราะห์ทางสถิติ
คุณควรตั้งค่าตัวบ่งชี้จุดสำคัญหรือ KPI เพื่อตรวจสอบว่าการเปลี่ยนแปลงที่เสนอให้กับผลิตภัณฑ์นั้นประสบความสำเร็จหรือไม่ การพิจารณากลุ่มลูกค้าที่มีส่วนร่วมสูงสุดกับผลิตภัณฑ์ของคุณอย่างใกล้ชิดจะช่วยให้คุณกำหนดเป้าหมายกลุ่มลูกค้าเฉพาะได้
ตัวอย่างเช่น สมมติว่าคุณมีผลิตภัณฑ์ซึ่งส่วนใหญ่ใช้โดยผู้คนจากอินเดียที่มีอายุระหว่าง 20-30 ปี คุณสามารถมีโฆษณาเฉพาะสำหรับคนกลุ่มนี้โดยเฉพาะ การรู้จักกลุ่มคนที่เข้ามาเยี่ยมชมหน้าผลิตภัณฑ์ของคุณอีกครั้งและรักษาผู้ใช้ที่ภักดีไว้เป็นสิ่งสำคัญ
6. เสียงตอบรับจากลูกค้า
คุณควรเปิดรับการวิพากษ์วิจารณ์และแก้ไขคุณสมบัติที่ลูกค้าไม่ชอบ ก่อนเปิดตัวผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย คุณสามารถใช้โครงลวดเพื่อให้ลูกค้าของคุณทราบเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ของผลิตภัณฑ์ การรวบรวมคำติชมจากลูกค้าที่อยู่ในวิชาชีพที่หลากหลายจะช่วยให้คุณเข้าใจข้อบกพร่องในผลิตภัณฑ์ของคุณได้ดียิ่งขึ้น
อ่านเพิ่มเติม: เส้นทางการเรียนรู้การจัดการผลิตภัณฑ์: คู่มืออาชีพที่ครอบคลุม
ศึกษา หลักสูตรการจัดการผลิตภัณฑ์ ออนไลน์จากมหาวิทยาลัยชั้นนำของโลก รับ Masters, Executive PGP หรือ Advanced Certificate Programs เพื่อติดตามอาชีพของคุณอย่างรวดเร็ว
ห่อ
ขอบเขต ของการจัดการผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้นทุกวัน ตอนนี้คุณทราบถึงกระบวนการจัดการผลิตภัณฑ์ และบทบาทของผู้จัดการผลิตภัณฑ์ในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จ
หากคุณรู้สึกทึ่งกับสิ่งที่คุณอ่านมาก คุณสามารถลงทะเบียนใน โปรแกรมการรับรองการจัดการผลิตภัณฑ์ ที่ นำเสนอโดย upGrad โปรแกรมการรับรองที่จัดทำโดยผู้เชี่ยวชาญจะช่วยให้คุณเริ่มต้นอาชีพการเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จ
ไตรมาสที่ 1 เงินเดือนของผู้จัดการผลิตภัณฑ์ในอินเดียคืออะไร?
ผู้จัดการผลิตภัณฑ์มีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ เป็นที่ต้องการอย่างมากในอุตสาหกรรมต่างๆ บริษัทผลิตภัณฑ์มักจะมองหาผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพและชาญฉลาดอยู่เสมอ พวกเขายังเสนอเงินเดือนที่ร่ำรวยให้กับผู้สมัครที่มีความเชี่ยวชาญและประสบการณ์เพียงพอ รายได้ของผู้จัดการผลิตภัณฑ์ในอินเดียมักจะอยู่ระหว่าง INR 5 lakhs และ INR 35 lakhs ต่อปี โดยเฉลี่ย ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ทำเงินได้ประมาณ 16 แสนรูปีต่อปี เงินเดือนโดยเฉลี่ยของผู้จัดการผลิตภัณฑ์จะแตกต่างกันไปตามปัจจัยบางอย่าง เช่น ประสบการณ์การทำงานโดยรวมของมืออาชีพ ทักษะและสถานที่ตั้ง เป็นต้น
ไตรมาสที่ 2 Product Manager สามารถเป็น COO ได้หรือไม่?
ผู้จัดการผลิตภัณฑ์มีหน้าที่รับผิดชอบในการขายผลิตภัณฑ์ให้กับบริษัทเพื่อให้กลายเป็นสินค้าขายดีที่ผู้บริโภคจะชอบ ในการทำให้สินค้าขายได้ ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ต้องเก่งในการวัดจุดบอดของผู้บริโภค เพื่อให้สามารถออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้ตรงตามความต้องการได้อย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขายังมีหน้าที่รับผิดชอบในการกำกับดูแลโครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์โดยรวมและมีความเฉียบแหลมทางธุรกิจ การจัดการแผนงานผลิตภัณฑ์ ต้นทุนโครงการ และการวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ ในหลาย ๆ ด้าน ผู้จัดการผลิตภัณฑ์จะทำหน้าที่คล้ายกับประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของบริษัท ด้วยประสบการณ์และความเชี่ยวชาญในการทำงานที่เพียงพอ ผู้จัดการผลิตภัณฑ์จึงสามารถเปลี่ยนเป็นบทบาทซีโอโอได้
ไตรมาสที่ 3 อะไรทำให้ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม
เมื่อพิจารณาจากข้อเท็จจริงที่ว่าผู้จัดการผลิตภัณฑ์มีงานหลากหลายที่ต้องดำเนินการ พวกเขาจำเป็นต้องมีทักษะที่หลากหลายจึงจะมีประสิทธิภาพ ผู้จัดการผลิตภัณฑ์จะต้องมีความสมดุลที่เหมาะสมของทักษะที่หลากหลายเพื่อจัดการกับความรับผิดชอบที่แตกต่างกันอย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขาควรมีความสมดุลที่เหมาะสมของทักษะเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธี และทั้งมั่นคงและยืดหยุ่นกับทีมของพวกเขา พวกเขาจะต้องใช้งานง่ายและปฏิบัติตามและทำความเข้าใจจากหลักฐานที่แท้จริง เช่น ข้อมูลตลาด ความคิดเห็นของผู้ใช้ ฯลฯ ที่รวบรวมไว้ในทุกขั้นตอน ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ยังต้องฝึกฝนทักษะการวิจัยและการวิเคราะห์ของตน