Die wichtigsten Fähigkeiten, die Sie entwickeln müssen, bevor Sie Manager werden

In der heutigen VUCA-Welt (Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous) wird ein Manager mit der wichtigen Verantwortung betraut, nicht nur zu verstehen, was vor sich geht, sondern den Vorgängen auch eine klare Richtung zu geben.

Wie Sie sich vorstellen können, ist dies überhaupt keine leichte Aufgabe. Als berufliche Rolle erfordert es Agilität, mentale Belastbarkeit und die Fähigkeit, die Lücken derjenigen aufzufangen, die unter Ihnen oder in Ihrem Team arbeiten. Natürlich kann auch ein MBA-Abschluss an einem autorisierten Institut Ihre Managementfähigkeiten verbessern. Wenn Sie sich also zum Ziel gesetzt haben, Führungskraft zu werden, lesen Sie weiter, um herauszufinden, welche Fähigkeiten Sie unbedingt entwickeln müssen, um eine Führungskraft zu werden!

1. Effektives Projektmanagement

Jedes Team besteht aus verschiedenen Personen. Einige sind gesprächig, während andere zurückhaltend sein können. Einige sind möglicherweise sehr begierig darauf, einen Beitrag zu leisten, während andere möglicherweise zurückgehalten werden und nicht bereit sind, ihre Meinung zu äußern.

Hier spielt ein Manager eine wichtige Rolle. Ein Manager muss über genügend emotionale Intelligenz verfügen, um diese Szenarien zu meistern, damit er es den Menschen ermöglichen kann, ihr Bestes zu geben. Das bedeutet nicht nur, ihnen zuzuhören, wenn sie etwas zu sagen haben, sondern auch Feedback zu geben und jeder Person im Team zu vermitteln, dass ihre Werte, obwohl sie relativ sind, gleichermaßen wichtig und respektiert werden. Dies ist zweifellos für manche Menschen das Schwierigste, aber sobald Sie diese Fähigkeit entwickelt haben, wird sie Sie ein Leben lang begleiten.

2. Verständnis der finanziellen Aspekte

Jedes Unternehmen hat seine Finanzberichte – Gewinn und Verlust, Bilanz sowie andere Jahresberichte. Als Manager wird von Ihnen erwartet, diese Berichte zu verstehen und zu verstehen – wenn ein bestimmtes Quartal besser gelaufen ist als erwartet, warum ist das passiert? Wenn ein bestimmtes Element gelitten hat, warum ist das so? Dies sind Dinge, die Sie unterwegs lernen müssen, auch wenn Sie von Anfang an keinen finanziellen Hintergrund hatten.

Nicht nur das, Sie müssen auch Budgets erstellen und Prognosen erstellen – das sind kniffligere Teile des Spiels, um fair zu sein, aber mit genügend Zeit und Erfahrung wird auch dies für Sie selbstverständlich. Schließlich wird ein Unternehmen maßgeblich von seinem Geschäftsergebnis motiviert, wenn nicht sogar vollständig davon motiviert, und auch Sie müssen Ihren Teil dazu beitragen!

3. Sei eine positive Kraft

Als Führungskraft sind Sie dafür verantwortlich, Menschen dazu zu bringen, ihr Bestes zu geben. Das bedeutet oft, dass Sie sehr wenig zu tun haben – schließlich können Sie nicht genau kontrollieren, wie motiviert eine andere Person ist.

Darüber hinaus müssen Sie auch mit mehreren Teams zusammenarbeiten, und dies umfasst auch Personen aus verschiedenen Abteilungen. Um sicherzustellen, dass sie Ihre Strategie umsetzen, müssen Sie sie davon überzeugen, dass Ihre Vision erreichbar ist und dass auch für sie etwas dabei ist. Sie müssen sie dazu bringen, Ihre Ziele einzukaufen. Darüber hinaus wird es immer auch interne Politik geben – und manchmal blockieren Leute Ihren Fortschritt einfach ohne triftigen Grund.

Deshalb müssen Sie Ihre Kollegen positiv beeinflussen. Sie müssen sicherstellen, dass Sie Ihre Vision mit ihrer Vision in Einklang bringen, damit sie am Ende des Tages mit dem Wissen zufrieden sein können, mit Gleichgesinnten zusammenzuarbeiten. Es wird sie nur dazu bringen, härter zu arbeiten!

5. Effektive Kommunikation

Ein Manager ist oft ein Dreh- und Angelpunkt der Kommunikation im gesamten Unternehmen. Manchmal besteht die Aufgabe darin, mit der Geschäftsleitung zu kommunizieren, während es manchmal die Aufgabe ist, Ihrem Team ihre Vision zu erklären. In einem solchen Szenario ist es entscheidend, das Original, das etwas inspiriert hat, im Auge zu behalten und es dann den anderen in einer möglichst originalgetreuen Wiedergabe mitzuteilen.

Solange die Leute verstehen, woher du kommst und was du ihnen erklärst, wird alles gut. Oft müssen Sie diplomatisch sein, aber das macht nicht so viel aus, als wenn Sie jemandem erklären, warum Sie denken, dass er etwas falsch gemacht hat (falls das der Fall ist) oder warum Sie ihn loben – was ein anderer ist wichtiger Akt, denn auch die Anerkennung der Leistung von Menschen gehört zu den Aufgaben einer Führungskraft.

6. Verhandlungsfähig sein

Verhandlung ist die andere Seite der Kommunikation – während Kommunikation darauf beruht, dass die andere Person Ihren Standpunkt sieht, ist Verhandlung im Grunde dasselbe, nur dass es einen Kompromiss gibt. Und wenn die andere Person Ihrer Meinung zustimmt, haben Sie sie ausreichend davon überzeugt, die Dinge aus Ihrer Perspektive zu sehen.

Als Führungskraft müssen Sie mit Geschäftspartnern, Kunden, Lieferanten und manchmal auch Kollegen verhandeln. In der Lage zu sein, effektiv zu verhandeln – nicht zu hart zu drängen, aber nicht zu leicht zu sein – wird bestimmen, wie effektiv Sie als Manager in diesen Situationen sind. Die beruhigende Wahrheit ist, dass Sie selbst in diesen Situationen umso besser werden, je mehr Erfahrung Sie haben – also ist Übung der Schlüssel!

7. Das Gesamtbild des Unternehmens verstehen

Wenn Sie genug Zeit damit verbracht haben, mit verschiedenen Teams und Abteilungen zu interagieren, werden Sie feststellen, dass die meisten Abteilungen nicht miteinander kommunizieren; Als effektiver Manager müssen Sie jedoch sehen, wie ein Team oder eine Abteilung ein anderes beeinflusst. Wenn Ihnen das gelungen ist, werden Sie sehen, wie Sie selbst Einfluss darauf nehmen können.

Das Grundverständnis muss sein, dass jeder zum Wachstum und Erfolg eines Unternehmens beiträgt. Je schneller Sie dies verstehen, desto besser können Sie Entscheidungen treffen, die sich positiv auf das Zusammenspiel aller Abteilungen auswirken. Sie werden in der Lage sein, allgemeine Strategien und finanzielle Ziele zu verstehen und zu verstehen, wie sich Marketing und Vertrieb auf das Endergebnis auswirken. Ohne zu verstehen, wie das Unternehmen als ein Körper mit mehreren Organen funktioniert, werden Sie niemals ein phänomenaler Manager.

Fazit

Wenn also alles festgelegt und erledigt ist, ist es wichtig zu wissen, was die Rolle eines Managers ist, ebenso wie es entscheidend ist zu wissen, wer von einem Manager erwartet wird. Während die Rolle eines Managers das Erstellen von Prognosen und Zeitplänen umfassen kann, wird von einem Manager erwartet, dass er jemand ist, der das Team motiviert und sicherstellt, dass jede ihm gestellte Aufgabe mit Mut und Leichtigkeit angegangen wird.

Natürlich werden Sie diese Fähigkeiten nicht über Nacht erwerben. Sie müssen hart arbeiten, um sie zu entwickeln, und sobald Sie sie erreicht haben, müssen sie ständig geschliffen werden, damit Sie immer das Beste aus Ihren Fähigkeiten herausholen. Aber am Ende des Tages gehören die Belohnungen Ihnen – die beschwerliche Reise wird sich also zweifelsohne lohnen! Aber seien Sie nicht nur ein normaler Manager. Etwas Besseres sein. Seien Sie ein datengesteuerter Manager mit einem New-Age-MBA von NMIMS für die Weiterbildung. Schauen Sie sich den MBA Executive-Kurs von upGrad an.

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